El proyecto aumenta la generación de bienes y servicios de los ecosistemas y promueve el establecimiento de empresas basadas en los recursos naturales comercialmente viables y gestionadas por las comunidades locales. Para ello, el proyecto realizó un estudio de referencia que incluía un análisis económico y de mercado para la creación de empresas financieramente viables basadas en recursos naturales en Gambia. El informe proponía 7 posibles carteras de negocios y definía las implicaciones financieras de estos negocios basados en los recursos naturales para las contribuciones al Fondo Forestal Nacional (NFF) mediante un detallado análisis de flujo de caja descontado. Una de estas actividades para facilitar el establecimiento de estos negocios fue la introducción de especies de árboles forrajeros para abejas con el fin de apoyar la apicultura en los bosques de propiedad comunitaria y en las áreas protegidas por la comunidad (APC).

El proyecto también facilitó la integración del enfoque EbA y de las empresas basadas en los recursos naturales en los planes y actividades gubernamentales existentes, y demostró y cuantificó su viabilidad comercial para promover nuevas inversiones por parte del gobierno y del sector privado más allá del periodo de ejecución del proyecto.

A partir de los resultados de los estudios de referencia que determinaron los riesgos climáticos, se identificaron diferentes medidas de adaptación y mitigación basadas en los ecosistemas y se incentivó a los agricultores individuales y a las organizaciones comunitarias para que lideraran las distintas actividades a través de diversas formaciones (dirigidas por World Agroforestry (ICRAF)); entre ellas:

1. El establecimiento de un cinturón de fuego de dos metros de ancho alrededor de todos los árboles madre preferidos, grandes árboles dentro de un bosque que actúan como núcleos centralizados, apoyando la comunicación y el intercambio de nutrientes entre los árboles.
2. El método de cultivo de árboles gestionado por los agricultores, denominado Zai Pits, hoyos de plantación en forma de media luna que los agricultores crean en el suelo duro utilizando herramientas manuales o arados y animales. Actúan como microcaptadores de agua, reteniendo unas cuatro veces la cantidad de agua que normalmente escurre por la tierra, pero también producen abono, aumentando así la producción.
3. Añadir vegetación amortiguadora del agua alrededor del depósito de recogida de agua de escorrentía para reducir el flujo del viento sobre el depósito y reducir así la evaporación del sistema. El sistema también facilita la reducción de la escorrentía y mejora la recarga de las aguas subterráneas mediante la infiltración.
4. Se aplicaron técnicas de recogida, almacenamiento y distribución de agua de lluvia para apoyar los esfuerzos de restauración y superar la escasez de recursos hídricos debida a las condiciones meteorológicas extremas y a la escasez de precipitaciones.

Una nueva visión de la innovación debe reconocer a los agricultores como agentes capaces de observar, de descubrir nuevas formas de hacer a través de la experimentación y de aprender (Van der Ploeg, J.D. 1990). En vez de procesos de ‘transferencia de tecnología’, debe pensarse en mejorar la capacidad de aprender y experimentar de los agricultores (Leeuwis, C. 1999). Por lo tanto, las innovaciones a nivel de sistemas complejos, en los cuales el ser humano es parte integral, ya no se conciben como externas sino que se desarrollan y diseñan en su contexto de aplicación y con la participación de quienes manejan los sistemas y toman decisiones (Gibbons, M. et al., 1997; Leeuwis, C. 1999). Esto asegura la pertinencia, aplicabilidad y adopción de las potenciales soluciones a los problemas detectados. Desde el proyecto Ganadería Familiar Resiliente, y tomando como base experiencias anteriores desarrolladas por INIA y CNFR, se promovió el trabajo conjunto entre productores, técnicos, organizaciones e investigadores, utilizando el enfoque de co-innovación, para generar un proceso cíclico de caracterización y diagnóstico, implementación, monitoreo y evaluación que permitiera emerger la innovación a partir del aprendizaje interactivo entre los actores involucrados.

Para ayudar a los responsables políticos y a los profesionales a integrar la ACC y la AbE en los procesos de planificación y ejecución, estamos desarrollando una serie de productos de orientación que incluyen:

• una "Caja de herramientas para el proceso del plan maestro de cuenca flu vial", que es una recopilación de conceptos y herramientas relevantes para ayudar a dirigir y facilitar procesos efectivos y participativos, por ejemplo en reuniones y talleres, para el desarrollo del RBMP y la planificación de proyectos en el contexto de la GIRH sensible al clima y la AbE en las cuencas fluviales.
• una "Guía de AbE " que servirá de material de orientación para la formación de profesionales tailandeses del sector del agua y otros sectores relacionados sobre la adaptación basada en los ecosistemas. Para elaborar esta guía, se organizarán una serie de talleres y cursos de formación en el puesto de trabajo para garantizar que los profesionales se familiaricen con los conceptos y sean capaces de integrar la AbE en los procesos de planificación y gestión de las cuencas fluviales.
• Un"Código de Prácticas AbE " (CoP AbE), que se está elaborando paralelamente a la Guía, es una parte esencial para apoyar la aplicación de soluciones AbE sobre el terreno. Ofrece planos de diferentes opciones de AbE y proporciona orientación técnica sobre aspectos como los principios de diseño y los análisis de costes y beneficios a los profesionales e ingenieros del sector del agua tailandés.

Para fomentar las colaboraciones a varios niveles e intersectoriales y crear un sentido de propiedad en la gestión de las cuencas fluviales, se promovió un enfoque integrador y de múltiples partes interesadas para abordar eficazmente sobre el terreno los riesgos climáticos relacionados con el agua. Esto incluye trabajar estrechamente con organismos públicos de todos los sectores, tanto a nivel nacional como subnacional, expertos y usuarios locales del agua.

Entre estos organismos se encuentran, por ejemplo, la Oficina Nacional de Recursos Hídricos (ONWR), el Real Departamento de Riego (RID), el Departamento de Recursos Hídricos (DWR), el Departamento de Obras Públicas y Planificación Urbana y Rural (DPT) y el Departamento de Prevención y Mitigación de Desastres (DDPM).

El Programa de Desarrollo de Capacidades es una buena oportunidad y plataforma para que los funcionarios gubernamentales, los usuarios del agua y las comunidades locales contribuyan al desarrollo de una gestión del agua sensible al clima a escala de cuenca fluvial. Con este curso de formación, los participantes son capaces de comprender y aplicar las herramientas pertinentes para una gestión de los recursos hídricos resistente al clima y sostenible que responda a las necesidades de la población local en el contexto del cambio climático.

Además, existe una cooperación continua con universidades y expertos internacionales que aporta investigación actualizada y buenas prácticas internacionales al trabajo sobre AbE en Tailandia.

La Ley de Recursos Hídricos de Tailandia que entró en vigor en 2019 reforzó las funciones de los Comités de Cuenca Fluvial (RBC) en las 22 cuencas fluviales de Tailandia. Los RBC -formados por representantes de diferentes organismos y sectores, organizaciones de usuarios del agua que representan a la sociedad civil y al sector privado- son ahora los actores clave en el desarrollo de múltiples partes interesadas de los Planes Maestros de Cuencas Fluviales (RBMP, por sus siglas en inglés).

Posteriormente, la ONWR y la GIZ desarrollaron un amplio Programa de Desarrollo de Capacidades (CDP) con el objetivo de reforzar la capacidad técnica e institucional de los RBC para desarrollar "Planes Maestros de Cuencas Fluviales sensibles al clima", que incluyan la adaptación al cambio climático y la AbE como principios rectores.

El CDP se centra en dos aspectos principales: el desarrollo de capacidades en (1) Evaluaciones de Riesgo Climático y Vulnerabilidad y la integración del ciclo de planificación EbA en el desarrollo del RBMP y (2) "Facilitación del Proceso de Gestión y Planificación", que tiene como objetivo fortalecer los conocimientos y habilidades de gestión y comunicación para las partes interesadas clave en el proceso RBMP basado en un enfoque participativo.

Para mantener y ampliar estos conocimientos, la CDP también apoya el desarrollo de un grupo de formadores/facilitadores y actividades de formación de formadores que refuercen las competencias clave en el desarrollo de la gestión basada en los resultados.

La integración de la adaptación al cambio climático (ACC) y la AbE en las políticas y planes del agua es fundamental para la resiliencia climática del sector hídrico tailandés. La clave para ello fue el refuerzo de la cooperación interinstitucional entre la ONWR y la ONEP, los principales organismos en materia de agua y cambio climático. Los esfuerzos para mejorar la integración y la cooperación intersectorial incluyeron:

• Mejorar la comprensión del marco de la política climática de Tailandia, así como del tema de la ACC en el sector del agua como base para la AbE a través de diálogos políticos e intercambios informales entre la ONEP y la ONWR, así como con los organismos relacionados con el agua.
• Desarrollo de una herramienta de autoevaluación rápida ("Marco de 5 dimensiones") para ayudar a los responsables de la política del agua a identificar los niveles actuales y las posibles áreas para una mayor integración de la ACC y la AbE.
• Desarrollo de recomendaciones políticas en una serie de informes políticos para mejorar la comprensión de las necesidades y beneficios de integrar la adaptación en el sector del agua y hacer de la AbE un pilar esencial para una gestión del agua sostenible y sensible al clima.

Desarrollar una guía nacional para el desarrollo de Planes Maestros de Cuencas Hidrográficas sensibles al clima (RBMPs) que integren aspectos de cambio climático incluyendo AbE, Monitoreo y Evaluación (M&E), y opciones de financiamiento climático en el proceso de planificación que se lleva a cabo en intervalos de 5 años en las 22 cuencas hidrográficas de Tailandia.

Este bloque se centra en la elaboración de un plan de desarrollo y promoción del turismo, haciendo hincapié en la participación de las comunidades locales.

Para garantizar un desarrollo turístico armonioso y acorde con las normas internacionales, el OIPR ha contratado a una consultora sudafricana para que le ayude a elaborar un plan de desarrollo turístico y un plan de negocio, entre otras cosas. Hasta la fecha, la promoción del turismo se ha apoyado en el establecimiento de un baremo de precios incentivadores para las visitas y en el suministro de medios de información y comunicación.

A través de la ONG local Vision Verte, designada por el OIPR para prestar servicios de venta de entradas y guía en el parque, se contratan guías entre la población local y se les forma en técnicas de guía. Vision Verte está de servicio en las entradas del parque para registrar a los visitantes y cobrar las entradas. Además, algunas actividades de mantenimiento del parque, como la retirada de los desprendimientos, se encomiendan a la ONG, que debe contratar a la población local para los distintos trabajos.

La obtención de financiación no siempre garantiza la consecución de resultados. Para llevar a cabo los distintos proyectos, en particular la subvención BIOPAMA, fue necesario identificar proveedores de servicios capaces de realizar los trabajos y cumplir los plazos de entrega establecidos en los proformas. Como el PNB no tenía capacidad para llevar a cabo las obras de rehabilitación y equipamiento del ecomuseo, tuvo que subcontratar estos servicios. A este respecto, el seguimiento resultó esencial para orientar cada vez a los proveedores de servicios y eliminar los posibles cuellos de botella.

Los pollos de somormujo trasladados se crían en corrales acuáticos especialmente diseñados hasta que tienen edad suficiente para alimentarse por sí mismos (9-10 semanas de edad).