Todas las iniciativas de HeRe_Lab siguen los objetivos y metas de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, así como los principios estratégicos de la Convención del Patrimonio Mundial.

La colaboración entre investigadores y profesionales, así como su participación directa en actividades y proyectos, ha dado lugar a una estrecha sinergia entre la investigación y la práctica en materia de patrimonio. Los investigadores del patrimonio que trabajan en el Laboratorio abordan retos y necesidades prácticas mediante estudios que orientan y mejoran la sostenibilidad de las estrategias y los sistemas de gestión. Algunos de los análisis realizados en el marco de la propiedad del PM "Centro Histórico de Florencia" incluyen la identificación de los puntos del Belvedere y la creación de la zona tampón del sitio; la publicación del plan de gestión y la estrategia de seguimiento; el estudio sobre la capacidad de carga del centro histórico; el inventario de edificios en riesgo que contribuyen al VUE del sitio; la creación de un protocolo para la Evaluación del Impacto Patrimonial (EIP) del sitio; la realización de estudios para una comprensión global del patrimonio inmaterial y religioso; y el estudio preparatorio de un portal sobre la evolución urbana de la ciudad. Estos datos se han convertido en herramientas prácticas y valiosas empleadas en las prácticas cotidianas de gestión del patrimonio.

Al ofrecer oportunidades de trabajo e investigación, el HeRe Lab desempeña un papel clave en la capacitación de los profesionales e investigadores del patrimonio emergentes en Italia. El Laboratorio apoya a los profesionales emergentes para que trabajen a largo plazo en el ámbito del Patrimonio Mundial, un área de trabajo que sigue sin estar estructurada y poco desarrollada en Italia. Esto convierte al HeRe Lab en un ejemplo pionero en el país.

Los profesionales e investigadores emergentes participan en proyectos de investigación relevantes y contribuyen directamente a: la redacción de Planes de Gestión de bienes del Patrimonio Mundial situados en la Toscana; Evaluaciones de Impacto Patrimonial; actividades relacionadas con museos; conferencias y proyectos internacionales, así como una amplia gama de actividades directamente relacionadas con la investigación y la práctica del patrimonio.

El éxito de HeRe Lab radica en su equipo multidisciplinar, formado por profesionales de campos tan diversos como el Patrimonio Mundial, el urbanismo, la arquitectura, la historia del arte, el desarrollo o la economía. La Universidad de Florencia actúa como catalizador de su implicación, a través de la participación de distintas facultades en el Lab y en el uso de enfoques holísticos para la creación de soluciones sostenibles a los retos que afectan al centro histórico. El Laboratorio también ha desempeñado un papel importante en la defensa de estrategias sostenibles para el desarrollo de la ciudad, teniendo en cuenta los espacios verdes urbanos, la inclusión social, la protección del patrimonio material e inmaterial, el crecimiento económico, el turismo sostenible y la recalificación y mejora de los elementos arquitectónicos.

La gobernanza compartida establecida en el HeRe Lab ha garantizado la creación de sinergias sistémicas entre las autoridades municipales y las instituciones de investigación, en las que el Jefe de la Oficina de "Patrimonio Mundial de Florencia y relaciones con la UNESCO" del Ayuntamiento de Florencia y el Decano del Departamento de Arquitectura de la Universidad de Florencia actúan como coordinadores científicos. Esta asociación ha creado un modelo innovador en el que la investigación y la práctica en materia de patrimonio se entrelazan y la investigación producida responde a los retos prácticos que surgen sobre el terreno.

Hortimare, empresa con sede en los Países Bajos, es una de las pocas del mundo especializadas en genética, cultivo y propagación de algas marinas. Hortimare trabaja con Kelp Blue para crear material de partida, aumentar el rendimiento e investigar las mejores técnicas de cultivo de la especie Macrocystis pyrifera.

La gestión participativa se ha realizado desde el establecimiento del ANP a petición de sus comunidades pensando en su beneficio, así como en el de las futuras generaciones, sin embargo, con el tiempo este dinamismo se vio enfocado a la conservación con participaciones puntuales de sus comunidades.

Los planes de vida son un proceso participativo donde se obtiene la opinión de los comuneros,  se reflexiona sobre cada dimensión (cultural, ambiental, social, político y económico), permitiendo tener un diagnóstico a fin coordinar acciones tendientes a conductas sostenibles pero que además estén alineadas a los objetivos y visión de plan maestro del ANP.

Estas visiones aportan a realizar acciones más pertinentes que ayuden a articularse además a otros documentos de planificación en el territorio y el involucramiento de más actores   como parte de una estrategia clave para conseguir una conservación efectiva.

La jefatura de la RCM y el ECA Maeni desarrollan capacidades técnicas y sociales que promueven la participación activa de las comunidades  en la elaboración e implementación de los planes de vida, orientados a la conservación del ANP.

La Reserva Comunal Machiguenga mantiene un estado de conservación de ecosistemas de 98.8161 %, teniendo un modelo de cogestión con el ECA Maeni que representa a 14 comunidades nativas, 1 asentamiento colono y 3 federaciones (COMARU, FECONAY y CECONAMA). Para que este modelo funcione, es necesario que los propios miembros de las comunidades promuevan e incentiven la conservación para su propio beneficio en un ideal de ganar – ganar, donde la RCM conserve sus valores naturales y culturales y las comunidades puedan ser fortalecidas en su propio sistema organizativo y  mejorar las oportunidades de empleo e ingresos mediante actividades económicas sostenibles.

El área Natural protegida y su zona de amortiguamiento son territorios donde existe una gran biodiversidad de flora y fauna aprovechadas por las comunidades, con el fin de velar por la conservación y el uso sostenible de los recursos con un enfoque de paisaje asociado, se articula la visión del área a la visión de las comunidades, en cuanto a la gestión de sus territorios y manejo de recursos, es por ello que los planes de vida recogen  la forma de pensar y de organizarse y reflejan cómo quieren mejorar buscando el "buen vivir" desde su propia forma de  gobernanza.

El objetivo de este Building Block era analizar las posibles condiciones futuras del Mediterráneo Occidental con el fin de construir tres escenarios para 2030: escenario tendencial; escenario conservacionista; y escenario integrado. Los escenarios desarrollados NO representan propuestas oficiales para la zona, sino que son un punto de partida para un diálogo multisectorial y transfronterizo sobre el futuro deseado. Se elaboró un informe técnico que se puso a disposición del público.

Este Building Block tenía como objetivo analizar las condiciones actuales del Mediterráneo Occidental. Se analizaron políticas, datos e información sobre el medio marino y los principales usos marítimos para identificar conflictos y compatibilidades entre usos y entre usos y naturaleza, lo que dio lugar a la elaboración de un informe técnico a disposición del público. Se recopilaron datos espaciales para elaborar los mapas sobre los distintos usos.

Esta BB tenía como objetivo desarrollar actividades para mejorar las capacidades de las partes interesadas en la ordenación del espacio marítimo y la economía azul sostenible, ayudándoles a comprender el panorama general del proceso de ordenación del espacio marítimo, así como el papel que pueden desempeñar en dicha política.

I) El curso de formación para representantes gubernamentales incluyó sesiones teóricas y prácticas. Las teóricas abarcaron temas como los conceptos de ordenación del espacio marítimo y economía azul sostenible, participación de las partes interesadas y datos e información. Además, las autoridades competentes tuvieron la oportunidad de debatir las iniciativas nacionales en materia de ordenación del espacio marítimo. Llevando la teoría a la práctica, los participantes se dividieron en grupos para jugar al Juego del Desafío de la MSP, representando a planificadores y partes interesadas. Definieron la visión, los objetivos, los indicadores, las acciones y las partes interesadas de países ficticios para simular un proceso de ordenación del espacio marítimo. Después, elaboraron planes sectoriales y utilizaron las fichas disponibles para negociar el espacio y desarrollar un plan integrado coherente con los objetivos nacionales. También tuvieron que vincular aspectos del plan con la consecución de los 17 ODS.

II) Seminarios para las partes interesadas sectoriales

Se organizaron seminarios temáticos para poner de relieve la necesidad de la ordenación del espacio marítimo en el Mediterráneo Occidental: cooperación internacional, uso múltiple del espacio oceánico y dimensión espacial de la acuicultura y las infraestructuras portuarias.