Proceso de acreditación

Hay un proceso de cinco niveles para convertirse en una WHS.

1. Una solicitud inicial en línea que garantiza que no hay problemas prohibitivos fundamentales.

2. Representantes imparciales llevan a cabo una revisión de la candidatura inicial.

3. Asesoramiento técnico para debatir y aconsejar sobre áreas de mejora y sobre cómo presentar una candidatura con las mayores posibilidades de éxito.

4. Solicitud final que incluye pruebas justificativas, una justificación de la delimitación geográfica del lugar y una explicación detallada de cómo el lugar cumple cada uno de los criterios.

5. A continuación, deberá elaborar y presentar informes anuales en los que explique cómo se cumplen los criterios.

Al someterse al proceso de acreditación, The Bluff tuvo que demostrar que podía garantizar prácticas responsables y sostenibles y que los medios de subsistencia mejorarían continuamente, garantizando así la salud y el bienestar de ballenas, delfines y marsopas y sus hábitats oceánicos.

Se evaluaron condiciones como la legislación de apoyo, la cultura y la sostenibilidad medioambiental, social y económica.

Tuvieron que aportar pruebas de apoyo, incluidas estadísticas relativas a los medios de subsistencia, las actividades culturales, los turistas que visitan la zona, los operadores turísticos de avistamiento de ballenas, las zonas protegidas, etc.

El Bluff también estaba obligado a demostrar que se estaban llevando a cabo actividades comunitarias de investigación, educación y concienciación.

Es esencial tener un objetivo claro con un camino claro hacia él. Para un programa como el de acreditación de sitios del Patrimonio de la Ballena, hay que alcanzar unos niveles muy altos, pero debe haber un proceso de apoyo que ayude a una comunidad a abrirse camino y, en última instancia, a conseguir ese estatus.

Grupo directivo de partes interesadas locales y capacitación de la comunidad

Se basa en el principio de que una iniciativa comunitaria para proteger a los cetáceos y sus hábitats se realiza mejor cuando es propiedad de las propias comunidades locales. Incentiva, capacita y compromete a una comunidad y a sus empresas para que se beneficien directamente de un océano sano y próspero.

Para coordinar y facilitar el desarrollo de una iniciativa WHS, las partes interesadas locales forman un comité directivo. Se trata de personas entusiastas, creativas y apasionadas que dirigen el proceso y ayudan a poner en marcha, mantener y sostener el proceso de solicitud.

Un comité directivo de WHS eficaz debe ser totalmente diverso e inclusivo y representativo de la comunidad e incluir personal, voluntarios y miembros de la comunidad. Su propósito es servir de fuerza movilizadora, no de burocracia. Hacer que el proceso tenga sentido y propósito para todos los implicados. El proceso incluye orientaciones sobre la creación de subcomités o grupos de trabajo que se centren en objetivos y actividades específicos.

Además de dirigir y gestionar el proceso de solicitud, el comité directivo debe mostrar una mejora continua en toda la comunidad con sus diversas iniciativas, mediante informes anuales como medida de la excelencia de WHS.

Fueron necesarios 2 años y los esfuerzos de colaboración de un comité directivo local, formado por socios locales comprometidos y apasionados (particulares y organizaciones locales), para que The Bluff obtuviera el estatus de Patrimonio de las Ballenas. Los miembros del comité trabajan ahora juntos por un cambio positivo, se reúnen periódicamente y se esfuerzan continuamente por alcanzar el objetivo final de situar a The Bluff en el centro de la conservación y preservación de los cetáceos y de todos los beneficios que ello aporta a la comunidad.

Habilitar y capacitar a una comunidad para que trabaje unida requiere una dirección clara, beneficios y un equipo central de partes interesadas dedicadas a impulsar el proyecto a nivel local. El proyecto debe ser propiedad de la comunidad en todas las fases del proceso y ser plenamente representativo de la comunidad, sus necesidades, su visión y sus prioridades.

Medición del Impacto

Trabajamos constantemente por medir nuestro impacto tanto ambiental como social en términos internacionalmente conocidos como los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Esto nos ha permitido encontrar sinergias entre nuestro proyecto y otras organizaciones lo que a su vez a acelerado nuestro crecimiento.

1. Tener muy claro cada uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (Targets/Metas).

2. Tener una línea base para poder comparar.

3. Contar con metodologías de medición.

1. Es importante planificar muy bien las metodologías de medición para que el resultado sea el esperado.

2. Se debe establecer periodicidad para la aplicación de las metodologías de medición.

Estrategias de subsistencia

La labor del Sanghatan se limita a capacitar a los Van Gujjars del Chaur mediante la propagación de técnicas de conservación de la raza, pero no están directamente implicados en el comercio y los beneficios diarios de la leche. No obstante, el Sanghatan controla mensualmente el número de toros, terneras jóvenes, búfalas preñadas y las que producen leche. De las 1.528 búfalas criadas en el Chaur, unas 475 producen leche esta temporada. Diariamente se recogen entre 700 y 800 litros de leche en esta estación, pero esta cifra aumenta a 1100-1200 litros en invierno, ya que es la época en que las búfalas dan a luz a las crías.

El Sanghatan ha delimitado las praderas en tres zonas: Miya Bazaar, Nahar ke peeche compartment y Majhada (islas en las llanuras aluviales del Ganges). Estas tres zonas se utilizan según la variación estacional para garantizar la regeneración oportuna de la hierba y otra vegetación.

El Sanghatan quiere promover el crecimiento natural de los bosques de la región para que la raza autóctona Gojri no tenga que depender de los forrajes comprados en el mercado. Con el uso de estos forrajes naturales, los Van Gujjars pueden mantener el valor nutritivo de su leche. El Sanghatan cree que la adopción de estos procesos sostenibles para garantizar la alta calidad de la leche mejora la identidad de sus productos, lo que ha beneficiado a varios miembros a la hora de conseguir un precio de mercado razonable y equitativo para sus productos. La Sanghatan quiere aprovechar la buena voluntad de producir leche no adulterada y nutritiva, a diferencia de los productos lácteos comerciales, que tiene beneficios adicionales para la salud de la población que la consume.

Conservación de razas y ecosistemas

La Van Gujjar Tribal Yuva Sanghatan ha puesto en marcha varias iniciativas para que los jóvenes se orienten hacia la educación, tanto en las escuelas como en grupos de autoaprendizaje, que también los inician en la protección de los conocimientos tradicionales, la observación de aves, la guía de la naturaleza, la educación al aire libre a través de senderos y juegos, la artesanía y la orientación cultural de la comunidad, para preservar sus identidades forestales. La identidad tribal se promulga además en sus sinceros esfuerzos por presentar reclamaciones individuales y comunitarias a través de la Ley de Derechos Forestales de 2006, así como por iniciar campañas de restauración comunitaria, prácticas de movilidad de rebaños potenciando las oportunidades de pastoreo, preparar escuadrones de prevención de incendios forestales y proteger los bosques de cazadores furtivos y contrabandistas de ganado. Actualmente han emprendido un proyecto para documentar los conocimientos tradicionales y los beneficios ecosistémicos de 20 especies de flora, que tienen usos alimentarios, medicinales, domésticos o culturales para la comunidad.

La Van Gujjar Tribal Yuva Sanghatan se ha asegurado de que los miembros de la comunidad no realicen mezclas de razas y promuevan la seguridad y la preservación de la raza autóctona Gojri en este paisaje. La comunidad está muy interesada en salvaguardar sus conocimientos tradicionales, sus prácticas consuetudinarias y sus valores culturales. Los Van Gujjars también están cultivando nuevas formas de emprender campañas de conservación mediante iniciativas como Saila Parv, que garantiza la plantación de árboles beneficiosos para el ganado.

Es de esperar que esta actividad de la Sanghatan sea incentivada por el Departamento Forestal para garantizar una mejor gestión de los pastos comunes. La Sanghatan está dispuesta a cooperar con todas las instituciones gubernamentales y no gubernamentales que estén interesadas en propagar la protección sostenible de los pastizales a través de medios participativos para impulsar sus esfuerzos en la conservación de las razas y la gestión de los pastos. También confía en que el Sanghatan forme pronto una cooperativa propia para garantizar que la raza encuentre medios viables para desarrollarse y cuidarse con una agencia completa de los Van Gujjars. El pastoreo como medio de vida necesita un impulso a través de la identificación de tales estrategias de conservación entre los seres humanos, su ganado y otros animales salvajes que coexisten dentro de los pastizales. Varias actividades del Sanghatan han garantizado que, junto con la raza, varias otras especies de fauna encuentren utilización del recurso de propiedad común en el que residen los Van Gujjars.

Restauración del ecosistema forestal de Chilghoza en la cordillera de Suleman, provincia de Baluchistán, Pakistán

Rehabilitación del sistema de riego para movilizar fuentes de ingresos alternativas

El canal de riego dañado del distrito había provocado una pérdida de ingresos procedentes de las actividades agrícolas. La comunidad no podía permitirse el mantenimiento. Con el apoyo del programa, el sistema de riego volvió a funcionar y los residentes pudieron reanudar con éxito el cultivo de maíz, cebada y hortalizas al año siguiente. La financiación del canal, de 1,5 km de longitud, supuso una fuente de ingresos alternativa y sostenible.

Apoyo técnico y financiero para responder a necesidades reales.

El apoyo para satisfacer necesidades genuinas ayuda a movilizar a las comunidades locales.

Restauración del ecosistema forestal de Chilghoza en la cordillera de Suleman, provincia de Baluchistán, Pakistán

Gestión participativa de litigios

De entre otras posibles soluciones, la que realmente funcionó estaba profundamente arraigada en las normas y la cultura de la comunidad. Para resolver conflictos comunales de larga data que obstaculizaban la recuperación de tierras y la protección del ecosistema forestal de Chilgoza, el programa buscó la consulta y el asesoramiento de representantes y jefes de las comunidades implicadas. Empezando por un pequeño grupo de familias propietarias de bosques en conflicto por una parcela abandonada de tierras agrícolas comunales, el programa pudo sentar un ejemplo de éxito para un enfoque de resolución de disputas en la región que permitió nuevas actividades de restauración del paisaje.

Confianza de la comunidad local, participación de los líderes comunitarios y apoyo gubernamental.

La facilitación de los programas para utilizar los conocimientos locales en la identificación de una solución que apoyara su cultura y sus normas fue crucial.

Volver a una gestión de éxito

Aparte de la creación de 2 reservas de veda, la originalidad del PMCB es la utilización de arrecifes artificiales, con el despliegue de 4.884 m3, tanto para la producción como para la protección contra la pesca de arrastre ilegal. El éxito de los arrecifes de protección se muestra en la figura 3, con la ruta de la pesca de arrastre ilegal trazada antes (1995) y después del despliegue del arrecife y la creación de la reserva de no pesca en Couronne (1997). Los resultados son la disminución de la presión pesquera en la franja costera, mediante la eliminación de las actividades ilegales de arrastre, que no son selectivas (se capturan muchos juveniles) y la mortalidad por pesca de juveniles es el principal factor de la disminución de las capturas. La eficacia de los arrecifes contra la pesca de arrastre permitió un mejor reparto del espacio y los recursos entre los pescadores locales. Ayuda a la pesca artesanal tradicional (red de enmalle, trasmallo, anzuelo con sedal) que dispone de técnicas selectivas (captura sólo adultos y facilita así la conservación de los recursos pesqueros) El otro efecto esencial de los arrecifes de protección es preservar los hábitats naturales más productivos y frágiles( praderas dePosidonia y arrecifes de coralígeno) de la destrucción mecánica por los arrastreros. Estos daños tienen importantes repercusiones ecológicas y económicas, ya que estos hábitats sirven de zonas de desove, cría, reclutamiento y alimentación para la mayor parte de los recursos explotados.

La voluntad de los pescadores artesanales locales de evitar la pesca de arrastre ilegal en las 3 NM, en particular en hábitats sensibles. Los propios pescadores decidieron crear una segunda reserva de veda en PMCB en 1996: Couronne (210 ha), que se encuentra en las proximidades de un cabo, con una gran biodiversidad y ricos recursos explotados, en particular una famosa zona de desove de la lubina durante el invierno. Los pescadores querían proteger la reserva de pesca prohibida con un despliegue complementario de arrecifes contra la pesca de arrastre alrededor y dentro de la reserva.

Es necesaria una gestión adaptativa y el PMCB se construyó sobre los puntos fuertes y débiles del contexto local: los arrecifes artificiales han desempeñado un papel en la resolución de los antagonismos y conflictos entre la pesca artesanal y la pesca de arrastre ilegal.

En el Parque Marino de la Côte Bleue, las dos categorías de arrecifes artificiales (de producción y de protección) no son disociables de las dos reservas de veda. Estas herramientas de gestión funcionaron de forma complementaria y contribuyeron a preservar la pesca artesanal tradicional en el territorio de Côte Bleue, mientras que estas actividades pesqueras disminuyen en las zonas cercanas.

Los arrecifes artificiales funcionaron bien y los arrecifes de protección desempeñaron una función policial las 24 horas del día. El despliegue de 326 módulos pesados que crearon 17,5 km de barreras permite reducir la pesca ilegal, proteger los hábitats naturales sensibles y permite un mejor reparto del espacio y los recursos entre las pesquerías.

Mejores conocimientos para una mejor gestión

La protección y vigilancia dentro de las 2 reservas de veda -donde está prohibido todo tipo de pesca, fondeo y buceo- es eficaz, con más de 2.400 horas de control al año, la mayoría en el mar. Hay un gran aumento de la biomasa de peces con un aumento de la abundancia, peces más grandes y el regreso de especies raras/sensibles como meros, corvinas, lubinas, etc: Las operaciones experimentales de pesca controlada se llevan a cabo cada 3 años dentro de la reserva y han demostrado que, en 24 años, el peso medio de un pez se ha multiplicado por 2,6 (287 g en 2019 frente a 111 g en 1995). Durante este tiempo, las capturas de pesca se han multiplicado por un factor de 7, con una tasa de captura por unidad de esfuerzo CPUE que ha pasado de 1,1 kg / 100 m de red en 1995 a un máximo de 7,1 kg / 100 m en 2019 (Figura 2).

Estos resultados espectaculares y un efecto claro de la reserva no sólo se refieren a los peces, sino también a los invertebrados como las langostas: las capturas se multiplicaron por 8 desde la creación de la reserva. Estos resultados son importantes para los pescadores artesanales que se benefician de procesos de exportación de biomasa: en los límites de las reservas marinas, los rendimientos de pesca pueden alcanzar 2,5 kg/100 m de red; mientras que en el resto de AMP, la CPUE media es de 1 kg/100 m.

Voluntad e implicación de los pescadores artesanales locales, que decidieron por sí mismos crear una segunda reserva de veda en PMCB en 1996 (Couronne, 210 ha), tras la anterior de Carry (1983, 85 ha). El mismo barco pesquero ("Mamyblue") participa desde el principio en la pesca experimental que se lleva a cabo cada 3 años y los pescadores pueden ver directamente en la caja de pescado el efecto de la reserva cuando recogen sus redes, con una multiplicación por 7 de las capturas (141 kg en 2019 frente a 21 kg en 1995).

El seguimiento a largo plazo mostró un claro efecto de la reserva, con más abundancia de peces, más grandes y el regreso de especies raras. La vigilancia y el cumplimiento son la piedra angular de una buena gestión de las reservas de no pesca. La naturaleza puede recrear la biodiversidad y restaurarla por sí misma, nosotros tenemos que ayudarla y cuidarla, es nuestra responsabilidad Incluso el 6% del Mar Mediterráneo está cubierto por Áreas Marinas Protegidas, sólo hay un 0,23% que esté total o altamente protegido. Menos de un cuarto del 1%, ¡realmente no es suficiente! Las Áreas Marinas Protegidas no son sólo soluciones técnicas, sino que también tienen en cuenta las relaciones humanas, la historia y la cultura de un territorio, con una visión común.

Las reservas de veda han funcionado bien, incluso pequeñas superficies bajo protección total pueden restaurar la biodiversidad y los recursos. Necesidad de realizar un seguimiento científico a largo plazo para conocer mejor el efecto de las reservas, con un protocolo BACI (antes/después/control/impacto).

Un Área Marina Protegida aceptada con gobernanza compartida

La PMCB es una iniciativa local y se fundó con un enfoque "de abajo arriba" y una gobernanza compartida. Esta co-construcción se basa en un fuerte proceso de diálogo desde el principio con las organizaciones locales de pescadores artesanales. Se trata de unos 30-35 barcos de pesca artesanal que faenan a lo largo de la costa, utilizando principalmente redes de enmalle y trasmallos. Los pescadores están en el origen de la creación de las 2 reservas de veda (Carry 85 ha desde 1983 y Couronne 210 ha desde 1996). Un verdadero éxito fue la reconducción de las 2 reservas protegidas en 2014, obtenida por tiempo ilimitado. Estas zonas de veda tienen un estatus legal de reservas pesqueras y la renovación fue solicitada por los propios pescadores. El Parque Marino mantiene contactos diarios con pescadores individuales en los 5 pequeños puertos de la costa de Cote Bleue, mediante patrullas en el mar, entrevistas y seguimiento de los desembarques, el esfuerzo pesquero y las capturas. También se celebran reuniones formales, aunque irregulares, en función de los programas (proceso Natura 2000, estudio de doctorado sobre pesca, programas científicos de la UE).

El principal factor es la buena disposición de los agentes locales, en particular los pescadores artesanales. Desde el principio, colaboran estrechamente con el personal del Parque en varias actividades, como el seguimiento de los desembarques, las capturas y el esfuerzo pesquero, la participación en estudios científicos, reuniones, intercambios, el trabajo con las escuelas de mar locales. También informan sobre la pesca furtiva en las reservas, los fenómenos anormales o excepcionales (especies invasoras como el pez conejo), teniendo en cuenta las especies sensibles y protegidas como la suelta de meros, la señalización de redes perdidas, etc.

La aceptación social del Parque Marino es un factor crucial, que ha condicionado su éxito. Los pescadores profesionales se sienten integrados en el mecanismo de decisión y la relación se basa en la confianza y el intercambio mutuo. Las investigaciones sobre la aceptación social mostraron que no existe una percepción negativa del PMCB. La mayoría de los pescadores locales (88%) se sienten implicados en los procesos de decisión del Parque. El 69% de los pescadores percibe un efecto positivo en el medio ambiente marino y el 88% de los pescadores percibe un efecto positivo en la pesca artesanal local. La aceptabilidad es la clave del éxito. Nuestra experiencia ha demostrado la necesidad de trabajar por encima y tener en cuenta a todas las partes interesadas (pescadores artesanales, representantes de las ciudades, administración local, regional y estatal, habitantes) para las medidas de gestión marina.