Las tortugas marinas, los arrecifes de coral y el ecosistema pelágico han sido los objetivos de conservación prioritarios en el PN de Gorgona. Se están aplicando las correspondientes medidas de adaptación, teniendo siempre en cuenta la participación de los interesados locales, fomentando un proceso de capacitación del personal del AP y proporcionando la mejor información sobre un entorno cambiante, incluidos los posibles escenarios para la zona. Dado que las estrategias de adaptación se integran como parte de las estrategias de gestión preexistentes del AP, también están en el "bucle" de seguimiento y evaluación de la eficacia.

Los Consejos Asesores de los Santuarios tienen la capacidad de crear grupos de trabajo que se centren en áreas temáticas específicas, aunque diversas, como la acidificación de los océanos, la política de acuicultura o las colisiones de buques con mamíferos marinos. Los grupos de trabajo se crean con la plena aprobación del Consejo Asesor. Un miembro del Consejo Asesor del Santuario debe presidir el grupo de trabajo, aunque también pueden participar otros expertos técnicos. Los grupos de trabajo están orientados a tareas concretas y tienen un tiempo limitado. El resultado final es una recomendación al Consejo Consultivo en pleno sobre el tema tratado.

El ecoturismo está estrictamente limitado en la reserva debido a su estacionalidad. En invierno, el ecoturismo no es posible debido a las tormentas y nevadas. En primavera, es temporada de alerta por avalanchas. Al final de la primavera y durante todo el verano hay aviso de garrapatas y mayor riesgo de avalanchas de lodo. Por lo tanto, la temporada más adecuada para la visita de los ecoturistas es de agosto a octubre. Más de 1.000 personas visitaron la reserva a partir de 2006. En 2003, el primer campamento ecológico acogió a 100 estudiantes durante un mes de agosto. Desde entonces, la Reserva acoge ecoturistas todos los años. El número de participantes varía entre 100 y 125 en una temporada y a 35 en 2008. Los niños que vienen a un ecocampamento no sólo disfrutan de la vida al aire libre en tiendas de campaña, sino que también aprenden mucho sobre la flora y la fauna de la reserva gracias a las clases diarias que imparte el personal de la reserva. Al final de su estancia, los niños comparten sus impresiones sobre la participación en el ecocampamento en sus dibujos, cuestionarios y relatos a familiares y compañeros. El club ecológico "Talhis" funciona en la reserva desde 2002. Sus principales actividades se dirigen a concienciar a los jóvenes sobre la ecología, trabajar con las comunidades locales y atraer la atención de los organismos competentes sobre los problemas medioambientales.

Construir la confianza entre MarViva y los Consejos Comunitarios de cada comunidad ha llevado más de cuatro años antes del desarrollo del Colectivo de Comunicación. La creación de una asociación entre el Colectivo y la Fundación se ha basado en el respeto de los intereses, las decisiones y el papel de los Consejos Comunitarios. Esta asociación ha permitido la inserción de la Fundación en las comunidades, donde es vista positivamente como un socio estratégico. Esta integración se ha visto fortalecida por procesos previos exitosos donde las comunidades han percibido los beneficios de la asociación y el "juego limpio" por parte de la Fundación.

El grupo comunitario identificado en el bloque de construcción 2, junto con una selección de líderes de la aldea, recibe formación en formulación y aplicación de reglamentos. Los temas tratados en la formación incluyen las estructuras gubernamentales en Tanzania y los tipos de leyes y reglamentos; el concepto y los fundamentos del gobierno local; la gestión de los recursos naturales a nivel de aldea; la legislación de Tanzania relacionada con la gestión de residuos; el significado de los estatutos; los reglamentos que guían la formulación de los estatutos; el proceso de formulación de los estatutos locales; la aprobación de los estatutos formulados a nivel de distrito; y la aplicación de los estatutos aprobados (incluidas las oportunidades y los desafíos). El proceso de formación permite al grupo realizar un análisis detallado de la situación actual de la gestión de residuos en sus comunidades y comprender el impacto previsto de una gestión de residuos deficiente si no está bien considerada en los estatutos. Comprender el proceso de formulación y aprobación de las ordenanzas también ayuda a los participantes a reconocer las lagunas administrativas y de gestión existentes entre el consejo de distrito, el consejo de la aldea y los miembros de la comunidad, de modo que se pueda elaborar una estrategia eficaz para abordar las lagunas y construir un sólido enfoque de cogestión.

Dentro del marco de gestión de las áreas protegidas, se llevó a cabo un proceso de identificación, priorización e integración de las acciones de adaptación al clima utilizando la mejor información proporcionada por las evaluaciones de riesgos y resiliencia climáticos. Los criterios utilizados en el proceso de priorización fueron: Beneficios, Oportunidades, Riesgos y Costes. Las acciones/medidas de adaptación al cambio climático seleccionadas deben ser fácilmente adaptables a las condiciones locales y aplicarse con las partes interesadas locales y regionales.

Se da a conocer la importancia de la conservación de la naturaleza a la comunidad local, incluido el sector turístico. Se llevan a cabo campañas de sensibilización para transformar los conocimientos, valores, aptitudes y actitudes hacia el desarrollo del turismo sostenible. La información se difunde mediante vídeos, folletos, comunicados de prensa y flash mobs organizados.

La demarcación de la zona conservada es un paso crucial, y la participación de toda la comunidad en este proceso es extremadamente importante. La zona bajo la jurisdicción de facto de la comunidad es bastante extensa, llegando incluso a varios cientos de kilómetros cuadrados en algunos casos, y también hay tierras en disputa entre varios clanes de la aldea o entre distintas aldeas. Es importante que la comunidad llegue a un consenso sobre cuánta y qué superficie se declarará zona conservada. Utilizando herramientas participativas, es decir, cartografía social y de recursos, identificamos puntos de referencia y límites tradicionales del bosque y los verificamos físicamente siempre que es posible. También utilizamos dispositivos modernos como GPS para rastrear/marcar los límites/utilizamos Google Earth y elaboramos mapas con SIG. Esto ayuda a definir los límites y trazar un mapa de la zona conservada, y a comunicarlo a todas las partes interesadas y especialmente a todos y cada uno de los hogares de la aldea. Unos límites bien definidos son la base para una mejor protección y gestión a largo plazo.

Cuando la concienciación ecológica de la población local es suficientemente alta, comprende que la conservación de especies raras de plantas y animales atraerá más ecoturistas a la Reserva. Por eso los propietarios de casas de huéspedes participan activamente en los programas de desarrollo del ecoturismo, renuevan las casas de huéspedes, producen recuerdos locales, cultivan verduras y frutas de la zona para venderlas a los ecoturistas... Como la población local conoce bien los senderos de la Reserva, sabe dónde crecen las raras gotas de nieve, dónde están los caminos de cabras montesas, su apoyo y "aceptación" son muy necesarios para la conservación. Sólo aunando esfuerzos se pueden alcanzar los objetivos comunes.

Siempre que sea posible, la utilización de mano de obra local en la construcción y el funcionamiento de los campamentos turísticos, así como de proveedores locales de bienes y servicios, permite una mayor participación de los miembros de la comunidad en el turismo de AP y garantiza una mayor difusión de los beneficios (efectos multiplicadores). Sin embargo, es esencial conectar los beneficios del turismo y la conservación con el área protegida y el turismo relacionado. El campamento de Damaraland utilizó principalmente mano de obra local para la construcción, lo que proporcionó importantes ingresos y formación a los miembros de la comunidad local. El campamento sigue recurriendo a proveedores locales para diversos servicios, como lavandería, seguridad, actividades culturales, etc., y los planes futuros pretenden incluir más proveedores locales.