Los límites de una AMP (o zonas dentro de una AMP) deben ser identificables desde el agua. Tradicionalmente, los límites de las AMP costeras se referenciaban a alguna característica natural obvia o utilizando una distancia desde una característica como la línea costera. En algunos casos, la demarcación física de los límites marinos se ha realizado utilizando marcadores fijos en tierra o boyas de señalización flotantes, pero la instalación y el mantenimiento de estas infraestructuras suponen un coste considerable. En aguas profundas, en mar abierto o en AMP de gran tamaño, la colocación de boyas de señalización es extremadamente difícil, si no imposible, y el coste es prohibitivo. Por estos motivos, los gestores de AMP delimitan estas zonas mar adentro mediante coordenadas GPS (véase Recursos para delimitar zonas mediante coordenadas). La experiencia ha demostrado que los elementos sumergidos (por ejemplo, contornos de profundidad, arrecifes, bancos, pecios, etc.) pueden ser difíciles de identificar, por lo que no deben utilizarse para delimitar zonas marinas. El Santuario Marino Nacional de los Cayos de Florida tiene una experiencia considerable en la instalación de infraestructuras en alta mar para los límites marinos; el personal del FKNMS ha instalado más de 100 boyas amarillas para delimitar las zonas marinas; más de 120 boyas y/o señales para delimitar las Áreas de Gestión de la Vida Silvestre, y es responsable de más de 500 boyas de amarre.

Una preferencia obvia de la mayoría de los gestores de AMP es disponer de una flota de embarcaciones fiables, seguras, aptas para su propósito, bien mantenidas y operativas. Sin embargo, a veces resulta más apropiado compartir las patrullas o algunas tareas de gestión marina (por ejemplo, con otros organismos gubernamentales o fletando una embarcación del sector privado). El funcionamiento y el mantenimiento continuo de embarcaciones especializadas en la gestión pueden plantear retos importantes, sobre todo si no hay suficiente personal en el organismo con la capacidad técnica necesaria, o si los fondos operativos para las operaciones regulares en curso son limitados. A la hora de decidir si se adquieren activos costosos (por ejemplo, embarcaciones patrulleras rápidas especializadas para la aplicación de la ley o una embarcación de trabajo estable para instalar instalaciones como amarres o balizas de fondeo) debe tenerse en cuenta el objetivo de proporcionar el nivel de servicio requerido y su frecuencia de uso probable de la manera más rentable. La gestión de las AMP también puede mejorarse compartiendo responsabilidades e información, como se explica en la Solución Azul sobre Gobernanza Compartida en la GBR. La gestión también puede implicar compartir otros activos físicos además de las embarcaciones; por ejemplo, los activos compartidos pueden incluir bases operativas, oficinas, vehículos e incluso aeronaves.

Muchos de los problemas a los que se enfrentan las AMP no pueden abordarse de forma eficaz gestionando únicamente el ámbito marino. cambio climático: la gestión puede aumentar la resiliencia, pero el cambio climático es un problema global El Parque Marino de la GBR se limita a las aguas situadas hacia el mar a partir de la línea de bajamar, por lo que no incluye las tierras y aguas mareales.Un planteamiento de gestión integrada con otros organismos amplía la influencia de la gestión fuera del Parque Marino, de modo que se aborden eficazmente las islas, las zonas de mareas y muchas actividades en las cuencas de captación. Por ejemplo, la cartografía de los ecosistemas costeros, la identificación de zonas clave dentro de las cuencas de captación y la colaboración con los agricultores para minimizar su impacto en la calidad del agua tienen como objetivo específico abordar la interfaz tierra-mar y las tierras y aguas costeras adyacentes.

La zonificación es sólo una de las muchas herramientas espaciales utilizadas en la Gran Barrera de Coral. En los mapas siguientes se representan otras capas espaciales, que muestran la misma zona de la GBR con distintas capas superpuestas a la zonificación. Se aplica una serie de herramientas de gestión multidimensionales (espaciales, no espaciales y temporales), algunas de las cuales forman parte del Plan de Zonificación de la GBR establecido por ley, mientras que otras figuran en otros documentos legales. La gestión no espacial incluye límites de bolsas o tallas para la pesca, o una amplia gama de permisos; la gestión temporal incluye cierres estacionales en épocas clave para el desove de los peces o cierres temporales para actividades de corta duración, como el adiestramiento militar. Así pues, más que un único plan de gestión de la GBR, existe un amplio sistema de gestión tridimensional, que comprende planes de agencias federales, planes de agencias estatales y otros planes (por ejemplo, de gestión pesquera, puertos, etc.). En la actualidad, este conjunto completo de herramientas de gestión constituye un marco de gestión global, integrado y coordinado entre agencias y jurisdicciones. Sin embargo, no todos los aspectos de la gestión espacial aparecen en los mapas de zonificación a disposición del público. Los permisos (a menudo vinculados a zonas específicas o a ubicaciones dentro de las zonas) permiten un nivel detallado de gestión del lugar que no es posible sólo con la zonificación.

Este elemento básico ayuda a identificar los factores que amenazan a las poblaciones de leones marinos con un enfoque espacialmente explícito y multifactorial. El resultado es un conjunto de acciones prescritas para cada población en el mismo ámbito geográfico, en función de sus características diagnósticas, evitando una solución general "para todo", posiblemente ineficaz. Para cada colonia o población de leones marinos, se selecciona y describe un conjunto de factores ambientales con una perspectiva histórica. Ejemplos de factores relevantes son: temperatura del mar, índice de afloramiento, pH, clorofila, composición de la dieta de los leones marinos, carga microbiana, metales pesados. A continuación, se identifica un grupo de impulsores que influyen en la región de interés y, para un año dado, se determina y califica su influencia en los factores. Los factores pueden ser: ENSO, cambio climático, sobrepesca, contaminación. El resultado final puede ser que sólo se vean afectadas algunas o varias colonias, incluso en la misma región o subregión geográfica.

La modificación y adaptación de los modelos de población existentes que describen las tendencias, así como la relación entre el tamaño del stock parental y los recién nacidos, permiten comprender cómo influye el medio ambiente en las tasas de crecimiento y abundancia de la población de leones marinos. El planteamiento de estos modelos ayuda a comprender si una determinada población de leones marinos está influida o no por variables medioambientales. En última instancia, el planteamiento permite decidir si una o varias poblaciones de leones marinos podrían ser buenos indicadores del cambio ambiental.

Los resultados del proyecto se han compartido con el Ministerio de Bosques, Pesca y Desarrollo Sostenible de Belice (incluidos la Autoridad y el Instituto de Gestión de la Zona Costera y la Oficina Nacional de Cambio Climático) y el Ministerio de Turismo para facilitar la reproducción y la asimilación del proceso y las recomendaciones. Los resultados también se han compartido con las comunidades locales, las ONG locales, los promotores inmobiliarios y el sector turístico privado para fomentar la capacidad, la concienciación y la aplicación de prácticas paisajísticas más ecológicas en la zona costera.

Durante la fase de planificación, una amplia investigación formativa sirve de base para los componentes de marketing social y asistencia técnica de una campaña. La investigación establece las líneas de base que permiten evaluar los impactos sociales y de conservación tras una campaña. La investigación cualitativa (por ejemplo, grupos de discusión, observación, entrevistas en profundidad) está orientada a comprender las opiniones, sentimientos, preocupaciones y beneficios percibidos por el público objetivo de las prácticas de gestión actuales y deseadas. La investigación cualitativa consiste en crear una conversación informal con y entre los participantes para establecer una relación cómoda y revelar información subyacente que no puede obtenerse mediante la investigación cuantitativa. Las encuestas de investigación cuantitativa recogen respuestas concretas a preguntas específicas para describir la demografía, identificar las preferencias de los medios de comunicación y evaluar el estado actual de conocimientos, actitud, comunicación y disposición de los públicos objetivo respecto a un determinado cambio de comportamiento. Ambos componentes informan en última instancia las decisiones de la campaña, como los objetivos, las actividades respectivas, los materiales y los mensajes, tanto para el marketing social como para la asistencia técnica.

La planificación participativa de la gestión y la capacitación de la población local para la conservación a largo plazo de los bosques es uno de los últimos pasos del modelo de conservación comunitaria. Elaborar un plan de gestión participativa ayuda a las comunidades a gestionar sus bosques con eficacia. Recientemente, hemos elaborado un plan de gestión para una de las zonas conservadas, utilizando herramientas participativas de toma de decisiones para identificar las distintas unidades de uso de la tierra, las zonas utilizadas por el hombre para sus necesidades básicas de subsistencia, las zonas de pastoreo y sus valores asociados relacionados con la biodiversidad y los medios de subsistencia de la comunidad. A través de herramientas participativas, identificamos las zonas en las que es necesaria una acción de conservación, las zonas para la regeneración y algunas de las bolsas que necesitan una mejor protección a través del patrullaje y la vigilancia. Llevamos a cabo una cartografía social en la que participaron todos los segmentos de la comunidad, es decir, ancianos con conocimientos sobre la historia y los recursos naturales del pueblo, pastores, jefes (gaonburah), mujeres y jóvenes, para delimitar todas las unidades de uso forestal. Una vez identificadas las unidades forestales y las acciones asociadas, esbozamos un presupuesto e identificamos las fuentes de financiación para apoyar estos esfuerzos planificados. El plan de gestión tiene una validez de cinco años y se revisará anualmente.

Nuestra plantilla está compuesta por profesionales con titulaciones técnicas como biólogos, ingenieros y ciencias sociales, pero no hay exámenes especiales de admisión para profesionales de la comunicación. Las funciones que deberían desempeñar periodistas, diseñadores y publicistas las realizan los anteriormente mencionados. Para cubrir parte de este vacío, voluntarios con experiencia en comunicación han hecho importantes aportaciones. En este caso el trabajo no se realiza necesariamente de forma regular. Algunos de los productos que hemos obtenido hasta ahora son: modernización de logotipos, organización de colecciones de medios de comunicación, creación de material promocional, producción de fotografías de alta calidad y fomento de las redes sociales.