El seguimiento y la evaluación son componentes vitales de toda campaña Pride, sin los cuales no es posible evaluar la eficacia de la intervención. El seguimiento y la evaluación tienen lugar en cada uno de los componentes de la Teoría del Cambio (consulte la sección "Teoría del Cambio" para obtener una breve descripción de cada componente). El seguimiento lleva la cuenta de la eficacia con la que se desarrollan las capacidades, la eficacia con la que los esfuerzos de marketing social conducen a cambios de comportamiento y si esos cambios de comportamiento conducen a los resultados de conservación deseados. Básicamente, la supervisión realiza un seguimiento de todos los componentes de la TdC. El seguimiento y evaluación de los conocimientos, actitudes, comunicaciones interpersonales y cambios de comportamiento se basa en encuestas a los pescadores antes y después de la campaña, mientras que los resultados de reducción de amenazas y conservación utilizan protocolos específicos validados por expertos.

Una alianza entre el Consejo Comunitario General Los Riscales, la Fundación MarViva y la Fundación Laboratorio Accionar permitió la creación del Colectivo Comunicación. El objetivo del Colectivo es transformar las prácticas sociales, fortalecer los procesos de gobernabilidad local y construir escenarios participativos de incidencia política. A través de convocatorias en las comunidades, se eligió un grupo de "monitores" responsables de realizar las tareas de comunicación. En el proceso de transferencia de técnicas de comunicación comunitaria y capacitación de los jóvenes, fue fundamental facilitar la actitud autodidacta y la capacidad de generar proyectos y contenidos propios. También se dotó al Colectivo de equipamiento básico, como cámaras económicas para videofotografía, grabadoras de audio y ordenadores. A través de laboratorios móviles de radio comunitaria y videocomunicación, se formó al Colectivo en técnicas de elaboración de contenidos y manejo de equipos. Cada comunidad eligió los temas con los que quería trabajar, de acuerdo con los intereses y prioridades de cada comunidad. Los miembros del Colectivo han tenido, desde entonces, la posibilidad de practicar, explorar y producir autónomamente sus propios contenidos.

Se creó una estructura de supervisión para facilitar la coordinación entre las partes interesadas y la coherencia global del proceso. Sus miembros trabajan en cooperación y aúnan esfuerzos, y cada uno aporta su propia especialización. Una organización internacional (en este caso, la UICN) apoyó esta iniciativa preparando los documentos del proyecto, buscando financiación de donantes y prestando apoyo técnico y administrativo. Con la presencia de miembros gubernamentales y no gubernamentales codo con codo, es posible influir en las políticas de conservación de los manglares y la pesca artesanal.

Las partes interesadas, incluidos el gobierno y las comunidades locales, participan en la fase inicial de diseño del desarrollo de un Plan de Gestión Integrada de la Zona Costera. Los conjuntos de datos actualizados sobre servicios ecosistémicos se consideran fundamentales por su importancia para la estabilidad y el crecimiento económicos de la región de la península de Placencia (protección costera, pesca de langosta, turismo y ocio marinos, y almacenamiento y secuestro de carbono). Los datos se recopilaron e incluyeron en la herramienta de análisis Marine Invest de Natural Capital para llevar a cabo la valoración de los servicios ecosistémicos.

Basado en la normativa oficial de pesca y medio ambiente, como vedas periódicas, prohibiciones y tallas mínimas, el plan de gestión contiene un programa detallado de utilización, control y vigilancia de los recursos, así como de seguimiento y evaluación. Toda actividad ilegal se notifica al organismo gubernamental supervisor.

El marketing social (SM) utiliza métodos y herramientas de marketing comercial (por ejemplo, difusión de innovaciones, canales y mensajes de comunicación centrados en el cambio de comportamiento, movilización de la comunidad) para promover un cambio de comportamiento voluntario en un público objetivo, que beneficie tanto a la sociedad como al grupo objetivo. Para una campaña Pride, el marketing social es un componente integral para promover la administración comunitaria de sus recursos. La creación de una identidad clara, coherente y positiva (es decir, una marca) en torno a la conservación/gestión de sus recursos que resuene con las percepciones, valores y tradiciones de la comunidad en relación con estos recursos ayuda a impulsar la adhesión de la comunidad. Esta marca está vinculada a una petición clara (por ejemplo, qué quiere que haga su público objetivo en lo que respecta a la gestión sostenible de sus recursos), y ambas se subrayarán y repetirán a lo largo de las actividades de la campaña (por ejemplo, actos comunitarios, difusión en los medios de comunicación) y los materiales promocionales (por ejemplo, carteles, folletos, octavillas, murales, accesorios, mensajes de texto) que forman parte de la estrategia de marketing social.

Formación de grupos comunitarios y capacitación en gestión de recursos y medios de vida alternativos. En el marco del proyecto, los pastores formaron grupos comunitarios de 10 a 15 miembros. Estos grupos recibieron formación y ayuda financiera en forma de pequeños préstamos y subvenciones para apoyar la gestión sostenible de los recursos por parte de los grupos y diversificar los medios de subsistencia de los pastores. Se registraron oficialmente 64 comunidades de pastores y se les expidieron certificados comunitarios.

El "Colectivo de Comunicación Puja" fue creado a través de talleres y laboratorios de capacitación para incentivar la participación de la comunidad en los procesos de ordenamiento territorial del municipio de Nuquí. Durante la creación del Colectivo, se inició la formulación del plan de ordenamiento en la región, el cual fue documentado desde sus inicios por el trabajo del Colectivo de Comunicación. Jóvenes de las comunidades, previamente capacitados, se dedicaron al proceso de producción de videos, entrevistas a los participantes y audios para la radio local. Esto hizo posible que la comunidad participara en el proceso. La difusión de los acuerdos del proceso y de las opiniones de la comunidad generó más interés, y la gente se acercó a los lugares donde se realizaban las actividades y se involucró en la dinámica. Con cámara, video y grabadora de audio en mano, el Colectivo hizo posible que se compartieran opiniones y que el proceso se presentara de manera dinámica y participativa. Un entusiasmo creciente y la participación de la comunidad fueron los resultados del proceso, que incluyó otros temas comunitarios, como la asistencia médica y las inundaciones.

Se crean plataformas de Diálogo Multilateral (DMP), integradas por representantes del gobierno, ONG y la sociedad civil implicados en el proyecto. Las plataformas consisten en comités de gestión creados en cada pueblo y a nivel provincial, para supervisar las actividades del proyecto e informar a su dirección. Los comités prestan apoyo para la ejecución diaria de las actividades, así como para el compromiso estratégico con otras instituciones. También se elabora material de promoción para los responsables políticos. El compromiso a nivel nacional, regional y mundial es crucial para garantizar la transferencia de conocimientos y que los responsables políticos se conviertan en defensores y ejecutores de las lecciones clave aprendidas del proyecto. Hasta la fecha se han llevado a cabo las siguientes actividades estratégicas a escala nacional, regional y mundial: - Un taller nacional sobre la puesta en marcha del proyecto - Un foro nacional con la Dirección de Protección Civil sobre la gestión de riesgos basada en los ecosistemas - Presentación del proyecto en foros y reuniones regionales (foro regional de conservación, consultas regionales para la WCDRR) - Presentación del proyecto en publicaciones o estudios de casos para eventos mundiales (UNFCCC COP 21).

La creación de una sólida asociación de colaboración fue un importante factor de éxito para este proyecto. En un taller de planificación de la gestión celebrado en julio de 2011, al que asistieron científicos, planificadores y gestores del KWS y facilitado por Parks Canada, se identificó el cambio climático como el reto de conservación más importante al que se enfrentan los parques nacionales de Kenia. Se identificaron seis parques muy afectados por el cambio climático para intervenir en su adaptación y se determinaron las iniciativas adecuadas para cada uno de ellos. La estrategia de ejecución del proyecto exigía la participación de diversos socios de los sectores público y privado. El KWS consultó a las comunidades locales, investigadores, ONG, visitantes de los parques, grupos escolares, la industria turística, trabajadores sanitarios y grupos de jóvenes y mujeres asociados a cada parque, les informó del objetivo del proyecto de mejorar la adaptación al cambio climático y les pidió que participaran en su ejecución. El KWS y Parks Canada aportaron apoyo científico y técnico, mientras que otros participantes contribuyeron con sus competencias profesionales, conocimientos locales, trabajo y entusiasmo. El Gobierno de Canadá aportó financiación a través de la Iniciativa Fast Start sobre el Cambio Climático.