Este bloque de construcción implica todo lo relacionado con la producción de su producto turístico. Se recomienda seleccionar un socio del sector privado que posea el enfoque de mercado adecuado y experiencia en ecoturismo antes de embarcarse en el desarrollo turístico para garantizar la sostenibilidad a largo plazo. Nuestro modelo se resintió por no contar con un socio desde el principio, haciendo recaer toda la responsabilidad de la comercialización y la explotación turística en el proyecto. El siguiente paso importante es seleccionar y formar a los miembros del grupo de servicios turísticos de la aldea, y debe hacerse con la participación de los líderes de la comunidad, la agencia de turismo del gobierno local y el socio del sector privado. Los contratos con los miembros del grupo de servicios pueden servir para incentivar el buen servicio y la protección de la fauna. La infraestructura debe construirse como un proyecto comunitario para inculcar la máxima propiedad. Una herramienta de marketing rentable y de gran impacto son los "viajes de familiarización" para empresas turísticas y periodistas, a diferencia de la impresión de folletos. El boca a boca es el factor más importante y viene determinado en última instancia por un producto único y bien pensado.

Las especies invasoras de los parques nacionales de Amboseli, Tsavo y Nakuru habían cubierto grandes extensiones de hábitat silvestre, desplazado la biodiversidad autóctona, reducido el forraje favorable, afectado a la distribución de la fauna y disminuido el disfrute de los visitantes. En cada parque, el personal del KWS trabajó con la población local y otros científicos para identificar las especies invasoras, su impacto en la vida salvaje, las estrategias de detección precoz y los mecanismos de control y erradicación. Se prestó especial atención a las especies que crecían rápidamente, se reproducían con profusión, se dispersaban ampliamente y superaban a las especies autóctonas. Se cartografiaron las zonas más infestadas y se dividieron en bloques para permitir un control sistemático. Se prefirió la eliminación mecánica a la erradicación química para minimizar los riesgos para las especies no objetivo. El KWS organizó grupos de voluntarios de instituciones y comunidades locales para arrancar mecánicamente las plantas invasoras de las zonas designadas. En algunos casos se contrató a lugareños para trabajar en zonas difíciles. La basura arrancada se quemó en canteras abandonadas o se enterró para evitar su reinvasión. Se volvieron a visitar las parcelas durante tres temporadas de crecimiento y se eliminó el rebrote.

El proceso de implementación contribuye a: la regulación ambiental de la subregión, reforzar el trabajo interinstitucional y comunitario, reuniendo a más de 35 actores participantes de diversas agencias gubernamentales, ONGs y organizaciones comunitarias, con el fin de abogar por la buena gestión de los recursos hidrobiológicos y pesqueros, donde la conservación del ecosistema y el bienestar de las comunidades locales serían beneficiosos.

La fauna salvaje de los parques nacionales de Amboseli y Tsavo invade las tierras comunitarias durante los periodos de sequía en busca de agua, mientras que la gente lleva su ganado a los parques en busca de pastos. Estos movimientos inversos de la fauna salvaje y el ganado suelen dar lugar a intensos conflictos entre los humanos y la fauna salvaje. El proyecto se centró en la creación de depósitos de agua en parques y zonas comunitarias que pudieran conservar el agua de lluvia durante 4-6 meses en la estación seca, lo que permitiría a la fauna salvaje y al ganado utilizar diferentes partes del paisaje durante periodos más largos y reduciría la necesidad de que la fauna salvaje y el ganado cruzaran los límites de los parques. Se identificaron zonas adecuadas para captar el agua de lluvia y se excavaron presas y balsas de agua. Se rehabilitaron algunas presas antiguas que se alimentaban de arroyos y ríos que se habían secado. Además, se identificaron importantes pantanos que proporcionan agua a la fauna y a las comunidades durante todo el año y se vallaron para reducir la degradación debida al uso excesivo. El agua se bombeó a abrevaderos construidos fuera de la valla para garantizar un suministro sostenido a las personas, el ganado y la fauna. Se plantaron árboles a lo largo de los pantanos para reducir la erosión del suelo.

Debido a las múltiples amenazas a la integridad de los ecosistemas que comparten Guatemala y México, directores y guardaparques de las instituciones responsables de la administración, manejo y protección de las respectivas áreas protegidas deciden realizar intercambios. Estos intercambios sirven para definir actividades que contribuyan a reducir las amenazas existentes. Como resultado de los intercambios, la implementación de estrategias binacionales de manejo y conservación se definen continuamente en un plan estratégico de control y monitoreo colaborativo, orientado, entre otros, a minimizar el tráfico ilegal de flora, fauna y vestigios arqueológicos.

Dado que la gente no puede adaptarse al cambio climático sin tener antes la capacidad para hacerlo, el proyecto pretendía dotar a un amplio abanico de socios de los conocimientos y aptitudes necesarios para una aplicación eficaz de las medidas de adaptación. Los principales grupos destinatarios eran el personal del KWS y las comunidades locales. Las áreas específicas de formación incluían métodos y técnicas de restauración ecológica, gestión de viveros modernos, incluida la producción y propagación de plántulas. Otros eran técnicas de reforestación, identificación, control y gestión de especies invasoras, control de la calidad y cantidad de agua y mantenimiento de vallas. La formación se impartió a nivel individual, institucional y comunitario y se realizó a través de instituciones formales o mediante formación en el puesto de trabajo. El Instituto de Investigación Forestal de Kenia (KEFRI) impartió formación especializada al KWS y a grupos comunitarios en materia de establecimiento y gestión de viveros de árboles, reforestación y gestión de especies invasoras. La mayoría de los grupos de voluntarios recibieron formación sobre el terreno del personal del KWS y de otros profesionales y técnicos pertinentes.

Durante los intercambios mencionados, los guardaparques identifican, revisan y analizan las principales amenazas compartidas, las comunidades locales implicadas en actividades ilegales y la necesidad de reforzar las capacidades locales. Sobre esta base se elabora un Plan Operativo Anual (POA) y se lleva a cabo un proceso de revisión periódica de los avances en la aplicación del POA. Esta revisión la llevan a cabo conjuntamente los responsables de las instituciones de la zona fronteriza con el fin de mitigar las amenazas, identificar las tareas compartidas y promover las sinergias entre las instituciones. La revisión del Plan Operativo Anual sirve al personal para mantener el rumbo en lo que respecta a la aplicación y permite adaptar el plan a las condiciones cambiantes en caso necesario.

El crecimiento de una economía sostenible y el establecimiento de una base social sólida son objetivos primordiales para Sudáfrica. Por lo tanto, es primordial que la tierra se asigne de forma inteligente y eficaz a usos competitivos y que sólo se destinen a la conservación las zonas prioritarias para la biodiversidad. La planificación sistemática de la biodiversidad es la forma de identificar estas zonas prioritarias para la biodiversidad. La técnica identifica la menor cantidad posible de terreno que debe salvaguardarse para cumplir una serie de objetivos de biodiversidad predefinidos. Los objetivos de biodiversidad incluyen tanto objetivos de patrón (por ejemplo, tipos de ecosistemas y localización puntual de especies raras o amenazadas) como de proceso (por ejemplo, procesos costeros o interfaces edáficas). El mapa resultante de zonas prioritarias para la biodiversidad representa una estrategia crucial de adaptación al cambio climático para la provincia, ya que a) favorece la protección de las laderas más frías orientadas al sur frente a las más cálidas orientadas al norte; b) amortigua los ecosistemas acuáticos y costeros; y c) permite la migración de especies a zonas más frías a través de vínculos paisajísticos.

Para aumentar la capacidad dentro de las áreas protegidas y fomentar el intercambio, se llevan a cabo una serie de iniciativas de desarrollo de capacidades específicas de cada zona. Así, los guardabosques participan en talleres de formación sobre la gestión integrada de incendios en áreas protegidas transfronterizas. Se invita a participar a los comisarios de bomberos de las comunidades cercanas al área protegida para que conozcan el tema desde una perspectiva internacional, aumenten su concienciación y garanticen su participación activa en la resolución y mitigación de las amenazas de incendios forestales. También se lleva a cabo un taller de monitoreo biológico para estandarizar el registro de amenazas a la vida silvestre y especies específicas. Además, se realizan intercambios de experiencias en patrullas conjuntas para detectar actividades ilegales e intercambiar información sobre observaciones de fauna silvestre.

Se estableció un programa de difusión para garantizar que todos a) conocieran los productos (es decir, el plan sistemático de biodiversidad y la directriz); b) tuvieran acceso a los productos; c) comprendieran los productos; y d) aplicaran los productos adecuadamente en la ordenación territorial, la toma de decisiones sobre el uso del suelo y la expansión de las AP. a) a) Publicidad: Se constituyeron grupos de referencia y comités directivos para asesorar sobre el diseño y ayudar en la difusión de los productos. b) b) Acceso: Se distribuyó gratuitamente un gran lote inicial de productos en papel. Posteriormente se facilitaron copias electrónicas. También se pudieron descargar copias desde una plataforma en Internet. c) Comprensión: CapeNature designó a una persona especializada en la integración de la biodiversidad para ayudar a los usuarios a aplicar los productos en la planificación del uso del suelo y la toma de decisiones. También impartió formación intensiva durante los tres primeros años a socios clave, como municipios, consultores privados, funcionarios de EIA, etc. d) Aplicación: Se constituyó un Foro de Planificación y Aplicación de la Biodiversidad para servir de enlace entre los planificadores y los ejecutores de la conservación y orientar la aplicación de los productos.