Cuando se decidió designar la región como Zona de Reserva, una Asociación de Pescadores reunió a 16 grupos pesqueros que llevaban décadas utilizando los recursos marinos de la zona. Para reducir los conflictos entre la población local y la autoridad del área protegida, se dejó claro que se respetarían los derechos preexistentes, como los de los pescadores. En el documento técnico presentado al gobierno para la declaración de la Zona Reservada, se indicaba claramente que los grupos organizados a través de la asociación de pescadores utilizaban históricamente los recursos marinos de la zona. Durante el proceso de categorización de la Zona Reservada, el gobierno define la categoría final y la extensión del área protegida en función de los objetivos de conservación e impone restricciones de uso de los recursos naturales. En principio, es en este momento cuando hay que tener en cuenta la participación local, el diálogo y los datos científicos para decidir el futuro esquema de gestión del área protegida. Se celebraron varias reuniones con cada uno de los grupos de pescadores y su asociación para explicarles las distintas categorías de áreas protegidas que contempla el ordenamiento jurídico. Gracias al proceso participativo, San Fernando fue declarada Reserva Nacional y los pescadores locales se sintieron implicados y escuchados en el proceso.

Tras desarrollar varios productos de comunicación dirigidos a distintos públicos, dimos a conocer los resultados de la valoración en el Simposio Internacional del Año del Arrecife celebrado en Ciudad de Belice en noviembre de 2008. También distribuimos las conclusiones en un folleto resumen de seis páginas para los responsables de la toma de decisiones; varios socios locales incorporaron además los resultados en vídeos que se mostraron al Primer Ministro y a otros funcionarios en la gala celebrada esa misma noche. A petición del Protected Areas Conservation Trust (PACT), también elaboramos un documento de una página dirigido a los responsables políticos y lo hemos distribuido a través del PACT y otros socios locales. También elaboramos herramientas basadas en Excel para facilitar la reproducción de nuestros métodos de valoración y recopilación de datos. Estas herramientas y manuales de usuario, junto con el informe técnico completo y el resumen, pueden descargarse gratuitamente en nuestro sitio web. La Iniciativa Arrecifes sanos para gente sana, junto con WWF, WCS, Oceana y muchas otras ONG locales, han utilizado los resultados de la valoración económica en sus esfuerzos por negociar una normativa pesquera más estricta, una nueva legislación sobre manglares, la prohibición de las perforaciones petrolíferas en alta mar y otros objetivos de conservación y gestión sostenible.

La autoridad nacional inicia el proceso de creación de un comité de gestión del área protegida invitando a las partes interesadas locales. Se registran los miembros y la asamblea general elige un consejo y un presidente. El propio comité de gestión se convierte en un espacio de diálogo y permite debatir los problemas antes de que las tensiones se conviertan en conflictos. También facilita el apoyo de los interesados locales a la autoridad de gestión del área protegida para llevar a cabo actividades específicas. La Cofradía de Pescadores y los colectivos también son miembros del comité de gestión y participan activamente en la asamblea general. Un representante de la Asociación de Pescadores fue elegido Presidente del Comité de Gestión, lo que legitimó a la asociación como uno de los actores más poderosos y relevantes del área protegida. Esto hizo que las comunicaciones entre los pescadores y las autoridades gubernamentales fueran más fluidas y que las decisiones de gestión se tomaran basándose en procesos formales.

Dado que la Autoridad Administrativa de los Trópicos Húmedos trabaja con más de 20 comunidades aborígenes de la región, era importante que utilizáramos un proceso transparente y justo para seleccionar al grupo que se encargaría del P3DM. Se elaboró y distribuyó una manifestación de interés en la que se esbozaban los parámetros del proyecto, sus beneficios potenciales y lo que se exigiría a la comunidad. Se evaluaron las solicitudes por escrito y se entrevistó a los candidatos en función de una serie de preguntas. La selección se basó en una combinación de las solicitudes escritas y las entrevistas.

Las actividades de plantación y mantenimiento de jardines están diseñadas para abrir espacios en los que las diversas partes interesadas, así como individuos y representantes de grupos, se reúnan para trabajar codo con codo hacia un objetivo común. En el acto de cavar hoyos, trabajar la tierra y plantar, las percepciones de las personas pueden cambiar al entablar conversaciones y reconocer su humanidad común. Este puede ser un proceso poderoso para derribar barreras y antagonismos que puedan existir entre grupos o individuos debido a juicios generales previos, ignorancia o malentendidos.

Los datos cartográficos que representan las curvas de nivel son la clave para crear un modelo en 3D, ya que cada capa del modelo se corresponde con una curva de nivel. En las oficinas de la Autoridad se imprimieron dos conjuntos de mapas a escala 1:10.000 que representaban las alturas de las curvas de nivel a intervalos de 20 m, así como la línea costera, para que se ajustaran exactamente a las tablas del modelo. A petición de la comunidad, también imprimimos imágenes topográficas/satélite de gran formato de la zona. Esta fase también incluyó la búsqueda y compra de materiales para la construcción y representación de modelos. Antes se investigó qué había disponible en la zona y cuánto costaría. Se utilizó cartón pluma para la maqueta, pinturas acrílicas escolares, hilo de lana acrílica y chinchetas para representar la información en la maqueta. La cantidad de planchas de espuma o cartón depende del número de capas de contorno que se representen en la maqueta. Esta fase fue realizada en su totalidad por el facilitador de la Autoridad debido a las limitaciones de tiempo. Al mismo tiempo, la organización Djunbunji construyó las tablas para los modelos, utilizando especificaciones adaptadas de Rambaldi, G (2010) Participatory 3 Dimensional Modelling: Guiding Principles and Applications

Durante el primer año del proyecto, nos asociamos con diversos grupos y personas interesados en la valoración económica y la conservación marina en Belice. Nuestros socios principales fueron WWF-Centroamérica y la World Conservation Society, pero también trabajamos con más de 10 ONG beliceñas, organizaciones de cogestión de AMP y departamentos gubernamentales, así como con profesores de las universidades de Belice. En 2007 celebramos un taller en Belice para introducir la valoración económica y, al año siguiente, varios talleres de seguimiento centrados en la protección de la costa, la pesca y el turismo. La asociación del proyecto representaba los puntos de vista y la experiencia de una amplia gama de partes interesadas primarias, secundarias y externas. La asociación fue decisiva para ayudar a diseñar el estudio de valoración, identificar posibles aplicaciones políticas y oportunidades de divulgación, recopilar datos y comunicar los resultados a los responsables de la toma de decisiones.

La apropiación indebida de los conocimientos tradicionales, la historia y una relación a veces fracturada entre los pueblos indígenas y los gobiernos de Australia han hecho que los aborígenes se muestren a menudo reacios a compartir o exponer los conocimientos de su patrimonio cultural. Las decisiones sobre qué incluir en la leyenda modelo fueron tomadas por los mandingalbay yidinji, a través de un proceso cuidadosamente facilitado. El facilitador de la Autoridad llevó a los participantes por un proceso participativo de lluvia de ideas para enumerar todas las características (naturales, culturales, históricas, etc.) de sus tierras y aguas tradicionales. Una característica por tarjeta. A continuación, la comunidad expuso en grupo las tarjetas, las agrupó y clasificó por temas y tomó las decisiones finales sobre qué incluir y qué excluir en la leyenda. Una vez alcanzado un acuerdo, los participantes decidieron colectivamente la simbología de cada elemento de la leyenda. Los ancianos y jóvenes del lugar crearon una leyenda impresa, que el facilitador tradujo al formato electrónico. Este proceso se desarrolló a lo largo de varias reuniones, dando tiempo a los participantes para pensar y debatir las exclusiones sin presiones.

El Club P.A.N. se creó inspirándose en el Club Ebobo, el club de naturaleza de la Wild Conservation Society. El Primate Conservation Group se puso en contacto con la Wild Chimpanzee Foundation porque trabajaba en Costa de Marfil desde 2000 y ya tenía buenas conexiones con la "Cellule des Projets Environnementaux" (CPE). La CPE es el socio clave aquí, con conexiones directas con los ministerios del gobierno. Obtienen las autorizaciones y ponen en marcha el Club P.A.N. desde sus inicios. Junto con WCF y el Grupo de Conservación de Primates, el CPE lleva a cabo la formación del profesorado, planifica el programa en torno al currículo escolar, dirige las sesiones, las evaluaciones, los "Días de los Padres" y los microproyectos.

La construcción del modelo en 3D se llevó a cabo a lo largo de 3-4 días en un salón comunitario y en las oficinas de Djunbunji. Ancianos, jóvenes, guardabosques, hombres, mujeres y niños y el facilitador de la Autoridad participaron en la construcción del modelo. Los participantes utilizaron mapas de contorno, cartón pluma, papel de calco, lápices y cuchillos de manualidades para trazar y cortar cada contorno de 20 metros. A continuación, cada capa de contorno se pegó en las tablas y se construyó para crear un modelo "en blanco". Una vez terminada la construcción, se pegaron sobre el modelo papel crepé y papel higiénico para alisar las laderas y suavizar la forma. La sala comunitaria se utilizó durante dos días completos, en los que se completó la mayor parte de la construcción. Después, varios miembros de la comunidad siguieron trabajando en la maqueta en la oficina de Djunbunji y en sus casas hasta completarla.