L'efficacité de l'application de la législation repose sur les quatre étapes principales : la première est la détection de la pêche illégale, la deuxième est la détention du suspect, la troisième est la poursuite de l'affaire et la quatrième est la condamnation pénale. L'équipe d'application de Reef Guardian joue un rôle essentiel dans le processus précoce de détection de la pêche illégale. Le guide d'application a été utilisé pour normaliser l'opération de patrouille en mer, assurer la sécurité et l'efficacité de l'équipe lors du contrôle des bateaux, et préserver toutes les preuves criminelles (espèces protégées, équipements/substances de pêche illégale). La ligne directrice a été utilisée pour former les recrues aux procédures systématiques d'application de la loi.

Le Polo's Water Board a collaboré avec CORAL, le West End Patronato (conseil communautaire) et la municipalité de Roatán pour obtenir le soutien et la coopération de la communauté locale, ce qui était essentiel pour assurer le raccordement des résidences et des entreprises.

La communauté a également été impliquée dans l'établissement d'une redevance, un processus développé par Polo's sous la direction de l'Ente Regulador de los Servicios de Agua y Saneamiento (ERSAPS), qui est l'entité du gouvernement fédéral responsable de la réglementation des fournisseurs d'eau et d'assainissement.

Il nous a permis d'obtenir des financements, d'établir des partenariats solides et, surtout, de gagner le soutien et la confiance de la communauté en apportant un changement positif à son environnement et en créant des opportunités d'emploi.

La modélisation budgétaire a été intégrée au modèle de gestion de l'usine. Avec le soutien de CORAL, le Conseil de l'eau de Polo a pu élaborer son budget annuel sur la base de différents scénarios économiques allant des besoins financiers pour assurer le maintien des opérations à pleine capacité à la budgétisation basée sur des mesures d'austérité en raison de la réduction des revenus.

Coral et le Conseil de l'eau de Polo collaborent également à l'élaboration d'une stratégie visant à diversifier les sources de revenus en s'engageant auprès de nouveaux partenaires et donateurs, ainsi qu'à la commercialisation potentielle du processus de traitement (compostage des boues).

Le partenariat entre le Polo's Water Board, CORAL et la Bay Islands Conservation Association (BICA - Roatán) a renforcé les efforts de surveillance de la qualité des eaux marines locales.

Le partenariat a créé une collaboration gagnant-gagnant où BICA peut en apprendre davantage sur le lien entre ses sites de contrôle et l'impact de l'infrastructure des eaux usées, tandis que Polo's Water Board peut avoir accès à des données qui l'aident à évaluer la performance de l'usine et CORAL peut également avoir accès à des données et des informations précieuses pour continuer à promouvoir l'eau propre pour les récifs.

Le partenariat dans l'industrie du recyclage favorise la réussite de l'entreprise. La mission de l'industrie du recyclage d'Arena est de collecter les déchets plastiques en tant que matières premières. C'est pourquoi elle a pu conclure un partenariat avec Coca-Cola parce qu'ils ont des objectifs et des intérêts communs. Coca-Cola produit de nombreux emballages en plastique qui constituent des matières premières pour Arena. De même, Arena est en train d'établir une collaboration avec toutes les entreprises qui fabriquent des produits en plastique. L'objectif est de conclure un accord selon lequel tous les déchets produits lors de l'un de leurs événements doivent être remis à l'Arena.

Après l'évaluation de base, le processus de délibération et de co-apprentissage doit évoluer vers un processus continu à long terme avec des réunions récurrentes. Il peut s'agir de changer les rôles et d'encourager les parties prenantes à s'approprier le processus et à en prendre la direction. Pour que cette transition se fasse en douceur, elle doit être abordée dès le début du processus.

Pour parvenir à une pêche durable, il est nécessaire d'impliquer toutes les parties prenantes dans la prise de décision. Elles partagent ainsi les responsabilités et les droits liés à l'utilisation et à la gestion des ressources, à la résolution des conflits et à l'échange de connaissances. C'est ce que l'on appelle la cogestion de la pêche, où les parties prenantes deviennent des alliés et collaborent pour atteindre le même objectif.

Pour ce faire, tous les partenaires potentiels ont d'abord été identifiés : les communautés de pêcheurs, le secteur public, le monde universitaire, les organisations de la société civile et le marché. Ils ont été invités à collaborer et une série de réunions a été organisée avec la participation de tous les acteurs, au cours desquelles le projet, ses objectifs et ses buts ont été définis. Les acteurs ont été invités à participer au projet et à y contribuer en faisant part de leur expérience et de leur domaine de travail. Le tout a été formalisé par la signature d'un protocole d'accord. Aujourd'hui, des réunions semestrielles sont organisées pour présenter les progrès réalisés et fixer les prochains objectifs, en recherchant toujours la transparence et en encourageant la confiance et la participation équitable.

Les revenus du MIMP provenant du tourisme et d'autres activités sont utilisés pour soutenir les villageois de différentes manières, notamment pour

• Payer les frais de scolarité.
• Construire des infrastructures au niveau du village.
• Organiser des échanges d'apprentissage, des visites de sites.
• Développement de moyens de subsistance alternatifs, tels que l'apiculture, la culture d'algues, la construction de boutres .

Un pourcentage de 20 % des recettes nettes est alloué au conseil des VLC pour soutenir des actions dans chaque village.

Le MIMP a été créé principalement pour préserver la biodiversité et mettre fin aux pratiques de pêche très destructrices utilisées par les pêcheurs migrants. Il était également dans l'intérêt des pêcheurs locaux. Toutefois, il était essentiel de tenir compte des besoins des habitants et de leur dépendance à l'égard des ressources naturelles. Ainsi, d'une part, le personnel de la MPRU a assuré la conservation de l'environnement et la sensibilisation à l'utilisation et à la gestion des ressources et, d'autre part, il a amélioré les infrastructures pour la scolarisation, la santé et l'approvisionnement en eau. La loi est également appliquée aux coupables et aux membres de la communauté réticents à suivre les règles. En retour, les villageois qui les respectent sont encouragés et félicités.

Le MIMP est géré par l'Unité des parcs et réserves marins (MPRU), qui est le bureau gouvernemental chargé des zones marines protégées, ainsi que par les bureaux de liaison des villages, qui ont été mis en place dans chacun des 11 villages du parc.

L'approche de gestion participative appliquée par les deux parties a jeté des bases solides pour que les membres des communautés participent à la prise de décision. Différentes méthodes ont été appliquées pour favoriser une large participation, telles que des réunions avec les VLO et d'autres parties prenantes, des discussions de groupe avec différents groupes d'utilisateurs de ressources, des entretiens spéciaux et des discussions avec des personnes clés et influentes.