De par leur nature, les pêcheries à petite échelle disposent souvent de données limitées, mal systématisées et à court terme. Cette rareté des informations représente un défi pour comprendre, par exemple, l'interaction des engins de pêche avec l'écosystème et leur impact sur l'habitat ; ces informations sont fondamentales pour la mise en œuvre d'un projet d'amélioration de la pêche. Dans le monde entier, différentes méthodologies ont été développées pour générer des informations sur les impacts de la pêche sur l'écosystème ; l'une d'entre elles est la modélisation basée sur le programme Ecopath avec Ecosim.
COBI a utilisé cet outil pour inclure des informations générées par les pêcheurs et les pêcheuses au moyen de journaux de pêche, ainsi que des informations biologiques et écologiques sur les espèces qui vivent dans les zones de pêche. En outre, pour renforcer le modèle, les connaissances écologiques traditionnelles des communautés de pêcheurs ont été intégrées par le biais d'entretiens, qui ont permis d'obtenir des informations pertinentes sur le régime alimentaire des espèces, leur répartition géographique, la saison de reproduction, etc.

Pour réussir à assurer la durabilité des ressources halieutiques, il faut une participation active des diverses parties prenantes (communautés de pêcheurs, secteur gouvernemental, universités, organisations de la société civile et marché). En 2018, COBI a commencé à surveiller les coûts (économiques et en nature) associés à la mise en œuvre et au développement de projets d'amélioration de la pêche. Cet exercice a permis de documenter qu'en général, au début des projets, la philanthropie réalise l'investissement économique le plus important par l'intermédiaire des OSC, tandis que les communautés de pêcheurs réalisent des investissements en nature (par exemple en mettant leurs bateaux à disposition pour les activités), et que d'autres acteurs participent également (par exemple les organismes gouvernementaux ou le monde universitaire). L'objectif du co-investissement communautaire est de s'assurer qu'au fil du temps, les communautés de pêcheurs s'organisent et s'engagent à continuer à couvrir les coûts associés à ce type de projet, et à atteindre une plus grande autonomie financière. COBI et les communautés de pêcheurs ont conjointement développé une stratégie écrite avec un calendrier de cinq ans, dans lequel les communautés s'engagent à maintenir un pourcentage progressif de contributions économiques afin d'atteindre la coresponsabilité et de gérer le projet par elles-mêmes.

L'objectif de la délibération communautaire est de faciliter le processus d'apprentissage social des résidents en matière de gestion des zones protégées par le biais de discussions menées par les parties prenantes. L'apprentissage social est le changement de compréhension qui se produit parmi les individus et les groupes par le biais d'interactions sociales. Un certain nombre d'approches participatives peuvent être adoptées pour faciliter l'apprentissage social ; nous avons utilisé la délibération communautaire par le biais d'un forum de discussion en ligne. Le forum de discussion en ligne comprenait une activité de quatre semaines à laquelle les résidents ont participé de manière asynchrone. Les résidents ont reçu un nouveau sujet à traiter chaque semaine et ont été encouragés à se concentrer sur les réponses aux commentaires laissés par les autres résidents. Des résumés hebdomadaires ont été produits et des commentaires ont été demandés pour s'assurer que les résumés reflétaient bien les délibérations des résidents. Plus de 400 réponses et commentaires ont été postés par 37 résidents sur le forum de discussion tout au long des quatre semaines. La dernière question demandait aux résidents ce qu'ils avaient appris en participant au forum, suivie d'un questionnaire d'enquête administré en ligne pour mesurer d'autres changements de valeurs, de perceptions ou de comportements résultant de la participation.

Depuis la consolidation du Programme d'utilisation publique (PUP), qui exige que le PST ait des guides et des capitaines accrédités, le CONANP, avec le soutien de Niparajá, a donné ces cours d'accréditation. En 2016, 95 guides et 35 capitaines ont été formés ; en 2017, 64 guides et 36 capitaines ont été formés ; en 2018, un total de 60 guides et 16 capitaines ont été formés ; et en 2019, 97 guides et 39 capitaines ont été formés. À partir de 2019, et dans le but de fournir aux prestataires de services touristiques des connaissances plus nombreuses et de meilleure qualité sur l'écosystème, trois cours différents ont été développés : un cours de base pour les capitaines qui se présentent pour la première fois ; un cours de base pour les nouveaux guides ; et un cours avancé pour les guides et les capitaines qui travaillent depuis plus d'un an à l'APN. Le cours avancé prévoit la présentation de conférences données par des experts sur des sujets autres que la biologie des requins, l'observation des baleines ou la dynamique des populations de poissons. Les cours de formation sont valables pendant un an pour les guides. Au bout d'un an, une évaluation est effectuée ; si elle est concluante, les nouveaux guides peuvent participer au cours avancé, sinon ils devront participer au cours de base. Les cours pour les capitaines ne sont pas valables, seul le cours de base est obligatoire.

Le programme d'assurance médicale des ordures est un programme de micro-assurance santé qui utilise les ordures comme ressource financière. Grâce à ce programme, la communauté et les habitants pauvres des bidonvilles qui ne sont pas assurés peuvent payer leur couverture médicale, leurs médicaments et d'autres services cliniques en utilisant les ordures comme moyen de paiement à un régime d'assurance, ce qui améliore leur accès aux traitements médicaux et la qualité des programmes de santé publique en ce qui concerne la promotion, la prévention, la guérison et la réhabilitation, en ciblant principalement les enfants des bidonvilles âgés de moins de 5 ans et les femmes enceintes. Il incite en outre la communauté à mettre en place un système organisé de gestion des déchets et d'entreprenariat au niveau des ménages, afin de bénéficier d'une assurance maladie continue.

Afin de nettoyer la ville de ses déchets plastiques, nous avons créé une entreprise stable et rentable et nous nous attaquons au problème de la pollution des déchets au point de production en attachant une valeur sociale, environnementale et économique aux déchets plastiques. Nous collectons les déchets plastiques dans les rues et les décharges, nous permettons également à la communauté d'échanger ses déchets plastiques contre une couverture d'assurance médicale, ce qui nous permet de collecter suffisamment de déchets plastiques pour fabriquer des poutres en plastique, ce qui nous a beaucoup aidés à changer l'attitude de la communauté vis-à-vis de la gestion des déchets.

Une technologie innovante, sans produits chimiques et consommant moins d'énergie pour recycler et transformer les déchets plastiques post-consommation en bois de construction en plastique abordable et durable, qui est une alternative au bois coûteux, afin de garantir un environnement plus propre et plus sain tout en réduisant les effets du changement climatique, les taux de déforestation, et en offrant une meilleure marge à nos clients.

Les processus d'évaluation de la gouvernance menés par le site ont permis d'impliquer les parties prenantes locales et de développer des plans d'action sur les principes clés de la gouvernance en matière de participation, de responsabilité et de partage des bénéfices.

Le conseil d'administration de Van Long a pour mandat de prendre des décisions au sein de la VLNR. Il s'agit d'un conseil d'administration multipartite créé en 2001.

Les habitants d'Arakwal et le personnel du NPWS se sont engagés à travailler ensemble pour mettre en œuvre les actions convenues. Le NPWS a inclus des actions dans le plan d'opérations annuel et a travaillé avec les Arakwal pour créer des opportunités leur permettant de se rapprocher de l'orchidée et de son habitat de bruyère. Ils ont reconnu qu'il s'agissait d'un élément important pour le maintien et le renforcement des valeurs culturelles. Avant ce projet, la lande n'avait pas été brûlée depuis 30 ans en raison de la difficulté d'obtenir l'autorisation de procéder à un brûlage culturel de la brousse à proximité d'une zone suburbaine. Bien que le brûlage culturel ait nécessité beaucoup de ressources, le NPWS a préparé et approuvé un plan de brûlage et les habitants d'Arakwal ont entrepris des activités culturelles telles que la collecte de graines avant l'incendie. Heureusement, en 2018, toutes les conditions étaient réunies pour un petit brûlage cultural. L'état de santé de la lande a été évalué par le personnel du NPWS d'Arakwal après l'incendie et des observations supplémentaires d'orchidées de la baie de Byron ont été signalées.

Ce projet a débouché sur la création d'un calendrier de planification saisonnière qui met en évidence la manière dont les actions de gestion sont programmées tout au long de l'année, en tenant compte des saisons, des opportunités, des conditions météorologiques et des pratiques traditionnelles. Le calendrier rassemble la culture, l'écologie et les actions de gestion sous une forme facile à comprendre, qui est à la fois un outil de communication et de programmation.