Sensibilisation du public et formation des groupes communautaires de la vieille ville à la substitution des déchets plastiques, au recyclage, à la réduction, à la récupération et aux pratiques d'élimination sûres.

Équiper les femmes artisans de machines, d'outils et d'équipements pour réaliser des sculptures et des objets à partir de déchets plastiques, et les former au développement de produits et à l'emballage, tout cela s'est fait en connaissance de cause.

L'autonomisation n'est qu'un moyen de garantir l'intégration de la gestion des déchets plastiques.

Pour empêcher la mauvaise gestion des déchets plastiques d'atteindre les plages et l'environnement marin, l'investissement dans des barrages anti-déchets, des pièges et d'autres solutions technologiques est et reste une priorité.

Le BFD a commencé à utiliser SMART comme outil de gestion adaptative dans les Sundarbans, ce qui constitue l'un des principaux avantages potentiels de l'approche.

La présentation des rapports au comité d'application de SMART a aidé les décideurs du BFD à planifier les patrouilles sur la base des requêtes de données et des interprétations des rapports SMART actuels. Ceci, avec les observations de mentorat à bord, a aidé les décideurs du BFD à prendre d'autres décisions de gestion.

Le BFD utilise les rapports de patrouille SMART et évalue la manière dont les plans de patrouille ont été adaptés sur la base des résultats des patrouilles précédentes et dans quelle mesure ces adaptations ont permis d'accroître l'efficacité des patrouilles SMART, comme en témoignent la zone couverte, le nombre d'arrestations et de poursuites judiciaires réussies à l'encontre de criminels commettant des délits graves liés à la faune, à la pêche et à la forêt, tels que le braconnage et la pêche au poison ; les confiscations de bateaux, d'armes, de collets et de pièges, de carcasses d'animaux sauvages et de parties de corps ; et les tendances (augmentation, stabilité ou diminution) des taux d'observation des principales espèces sauvages menacées.

Dans le cadre du cycle budgétaire régulier du gouvernement, le DECR soumet une sélection d'indicateurs de production et de résultats pour démontrer les progrès et justifier les demandes de financement. Les capacités de suivi de l'état des écosystèmes sont donc importantes non seulement pour soutenir la conservation, mais aussi pour permettre au ministère de rendre compte de ses performances.

Ce bloc de construction s'est donc concentré sur le développement des capacités à surveiller la santé des écosystèmes et à utiliser les résultats de la surveillance pour communiquer les avantages de la gestion des écosystèmes. Ces capacités ont été développées avec le soutien du programme BEST 2.0 financé par l'Union européenne, en se concentrant sur les récifs coralliens de la zone clé pour la biodiversité du parc national Princess Alexandra Land and Sea, en tant que projet pilote.

Ce projet comprenait la mise en œuvre d'un programme de formation pour le personnel et les partenaires du DECR sur l'utilisation des méthodes d'évaluation rapide des récifs de l'Atlantique et du Golfe (AGRRA) et le développement d'un indice de santé des récifs (RHI) adapté aux îles Turques et Caïques. L'IRS lui-même et les indicateurs sous-jacents ont été recommandés en tant qu'indicateurs clés de performance (ICP) pour que la DECR puisse rendre compte de ses activités. En outre, d'autres KPI ont été compilés pour permettre à la DECR de surveiller les résultats sociaux et économiques qui pourraient être associés à la santé des récifs coralliens et, par conséquent, à ses activités de conservation.

Il est essentiel de disposer d'informations pour une gestion durable de la pêche. Contrairement à de nombreuses pêcheries au Mexique, la pêche au calmar géant dans les petites et grandes pêcheries a mis en place un suivi de la pêche depuis 2010. Le Comité national du système de produit du calmar géant, en collaboration avec les autorités (CONAPESCA, INAPESCA et SADER), a conçu et mis en œuvre le Système intégré d'information sur les pêches et l'environnement pour l'analyse de la pêche au calmar géant (SIIPACAL) dans le nord-ouest du Mexique. La plateforme recueille des informations détaillées en temps réel sur les captures (zones de pêche, volumes de capture, effort de pêche, etc.) et des informations environnementales (température, oxygène dissous, salinité, etc.), afin d'en savoir plus sur le comportement de la ressource en fonction de la saison de pêche et des conditions environnementales.

Les données collectées dans le cadre du suivi des pêches sont essentielles pour fournir des informations sur l'état de la ressource et pour améliorer la gestion, en tenant compte des informations scientifiques et des connaissances traditionnelles. Ces bonnes pratiques peuvent être adaptées à n'importe quelle pêcherie et à n'importe quelle échelle, comme l'a fait le Comité Nacional Sistema Producto de Calamar Giant Squid.

La création de chaînes de valeur pour les déchets plastiques en rémunérant les ramasseurs de déchets par kg de plastique collecté a permis de créer des groupes de jeunes et de femmes entreprenants qui ont pu gagner leur vie et accroître leur épargne grâce à des facilités de microfinancement, ce qui a permis d'améliorer le niveau de vie.

L'installation de traitement des plastiques est très importante pour le développement de granulés qui ont été utilisés pour créer des produits en plastique recyclés qui ont ensuite été vendus comme objets d'art.

Investissement dans un véhicule de collecte des déchets afin d'augmenter la collecte des déchets plastiques et d'étendre les opérations d'intensification de la collecte des déchets.

Les partenariats ont été essentiels pour obtenir l'adhésion des parties prenantes et l'appropriation du projet. La proposition de partenariat visait à décentraliser la propriété des éco-points, à stimuler les taux de collecte et à développer une chaîne de valeur durable et homogène pour les déchets plastiques.

Au cours des 12 derniers mois, 3R a établi plusieurs partenariats avec différentes parties prenantes. L'un de ces partenariats a été établi avec une ONG, ParCo, qui a mis en place deux éco-points pour recevoir et acheter les déchets plastiques des ramasseurs de déchets de la communauté locale.

Il est essentiel de renforcer les capacités des membres de la communauté pour leur permettre d'accéder aux possibilités de financement offertes par SeyCCAT. Cela comprend des sessions sur la manière de rédiger une proposition de projet, d'élaborer un budget et de rédiger des rapports, parmi de nombreuses autres compétences en matière de gestion de projet.

Il existe différents modèles de renforcement des capacités. Avec les jeunes, nous faisons appel à des jeunes experts pour enseigner à d'autres jeunes, selon le principe "pair à pair". Nous disposons également d'une équipe d'encadrement spécialisée, qui soutient l'ensemble du cycle de candidature du projet. Nous travaillons également en partenariat avec des organisations existantes qui possèdent une expertise en matière de formation à la gestion de projets.

Nous renforçons les capacités pour les applications à court terme de SeyCCAT, mais nous participons au renforcement des capacités à vie pour que les personnes puissent postuler et gérer d'autres projets au-delà de SeyCCAT.

Jusqu'à présent, SeyCCAT a renforcé les capacités d'environ 200 personnes.

Le conseil d'administration de la SeyCCAT est composé de membres des secteurs public et privé et de la société civile, la majorité d'entre eux provenant du secteur privé et de la société civile. Il rassemble les points de vue de toutes les parties prenantes, ce qui nous permet de bénéficier des conseils du secteur privé et des ONG. Il s'agit d'un processus décisionnel tripartite qui permet d'obtenir un consensus solide, ce qui renforce l'adhésion de toutes les parties prenantes et génère de meilleurs résultats.