L'outil de dimensionnement des pompes

L'outil de dimensionnement des pompes permet de calculer la hauteur de pompage, la capacité requise du module solaire photovoltaïque et de sélectionner les technologies de pompage appropriées. L'outil DESIGN - Pump Sizing Tool aide à concevoir le système d'irrigation de manière à garantir une perte de pression aussi faible que possible dans le système. En outre, il sert de liste de contrôle pour identifier les pertes de pression, dues par exemple à des fuites dans un système existant.

Soutien technique aux agriculteurs pendant la phase de planification ; données sur les besoins quotidiens en eau des cultures, le rayonnement solaire global quotidien moyen pour le mois de référence, les coûts spécifiques au pays du panneau photovoltaïque et de la pompe ; disponibilité des options de financement.

Il est essentiel de dimensionner correctement les composants d'un SPIS, car un SPIS de capacité insuffisante ne répondra pas aux besoins des agriculteurs et un système surdimensionné entraînera des coûts d'exploitation et d'investissement inutiles. La négligence du rendement durable des sources d'eau peut entraîner une pénurie d'eau et un épuisement des ressources en eau, ce qui a des répercussions négatives sur le budget de l'exploitation et sur l'environnement. Il est donc très important d'être en contact étroit avec l'agriculteur pendant la phase de planification et de l'informer des avantages et des limites du système SPIS.

La conception finale de la pompe PV et du système d'irrigation doit être confiée à des intégrateurs de systèmes expérimentés qui utilisent des outils informatiques de dimensionnement et de simulation tels que COMPASS, WinCAPS et PVSYST, HydroCALC, GESTAR.

Activités de sensibilisation et d’échange de connaissances

Des activités de sensibilisation et des campagnes d'information sur les réglementations légales en vigueur et sur les mesures de gestion convenues d'un commun accord sont régulièrement menées auprès de la population. Elles permettent à la population de mieux accepter les activités de surveillance maritime et de mieux comprendre les différentes mesures de conservation prises et leur impact sur la biodiversité du PNBA. Les activités comprennent la sensibilisation aux règlements de pêche en vigueur et à leur évolution en ce qui concerne les périodes d'arrêt biologique, la sensibilisation à l'environnement en général, mais aussi le partage des résultats de la surveillance des pêches (effort de pêche, captures, infractions enregistrées, etc.).

Les activités de sensibilisation et d'échange de connaissances se déroulent dans un environnement de communication favorable, grâce au mécanisme de gouvernance partagée et à l'échange et à la collaboration permanents entre les Imraguen et l'administration du parc.

Un échange régulier de connaissances sur les écosystèmes et d'informations sur les prises de poissons entre les scientifiques et les pêcheurs a montré qu'il améliorait le fonctionnement global du système participatif de surveillance maritime

Soutenir les activités économiques connexes et les revenus alternatifs

Afin de renforcer le système de surveillance participative, mais aussi de préserver le savoir-faire local ancestral et le patrimoine maritime, le PNBA a mis en place un chantier naval communautaire à R'Gueiba. Ce chantier est consacré à la rénovation et à la construction de bateaux Imraguen. Il est géré par la coopérative de menuisiers locaux "El Ittihad", qui regroupe 8 Imraguen formés par le PNBA avec l'aide de menuisiers navals bretons français. Les femmes sont chargées de la taille et de l'entretien des voiles. En outre, des activités d'écotourisme sont menées – principalement par des femmes – dans le but d'offrir des activités alternatives génératrices de revenus, et donc de réduire les pressions anthropiques sur les ressources halieutiques.

La poursuite d'activités alternatives génératrices de revenus est facilitée par le système de gouvernance partagée établi au sein du PNBA, qui a jeté les bases de réunions régulières entre les gestionnaires du parc et la population. Au cours de ces réunions, les ressources et les besoins des Imraguen peuvent être cartographiés.

Si le développement de l'écotourisme a le potentiel de promouvoir l'emploi et de générer d'autres sources de revenus au sein de la communauté Imraguen, et donc de contribuer à réduire la pression sur les ressources de pêche, des recherches supplémentaires sont nécessaires pour évaluer les impacts actuels de cette activité.

Gouvernance partagée

Le système de surveillance maritime participative du PNBA est le résultat d'un partenariat tripartite, qui intègre la population résidente d'Imraguen, aux côtés des gestionnaires du parc et des gardes-côtes (GCM). Ce système vise à contrôler l'entrée des bateaux provenant de l'extérieur du PNBA, notamment les pirogues motorisées, qui sont interdites dans le parc depuis sa création en 1976. Le respect du calendrier des saisons de pêche est aujourd'hui considéré comme un modèle réussi dans la sous-région ouest-africaine. L'expérience du PNBA a bénéficié au Réseau régional des aires marines protégées d'Afrique de l'Ouest (RAMPAO), notamment par le biais de missions d'appui technique et de visites d'échange. Le fonctionnement du mécanisme de surveillance participative du PNBA a comme caractéristique centrale la représentativité de trois entités à bord de chaque navire de surveillance : un agent du PNBA, un agent du GCM et un représentant de la population Imraguen. Il a jusqu'à présent contribué à la réduction de l'exploitation illégale des ressources, par l'application de règles de gestion convenues conjointement avec la population résidente

Tous les secteurs sont représentés aux réunions du comité : pêcheurs, marchands de poisson, femmes transformatrices et charpentiers de bateaux. En outre, à bord des bateaux de surveillance qui patrouillent dans les eaux du parc, un représentant de chacune des trois parties de la surveillance maritime est présent : un agent du PNBA, un agent des garde-côtes et un représentant de la population locale (désigné par la population elle-même).

La présence de ces trois représentants à bord de chaque navire de surveillance s'est avérée faciliter les interventions, réduisant les risques potentiels de corruption des pêcheurs qui sont arraisonnés en cas d'infraction.

Formation des pairs

Nous avons reconnu la nécessité de développer le leadership pour une gestion efficace des AMP à partir de l'intérieur, ainsi que l'appropriation et le leadership des approches co-développées.

Nous avons réuni un groupe de 18 experts régionaux et mondiaux pour former les praticiens des AMP les plus engagés dans trois pays, en tant que formateurs pairs, à la gestion (adaptative) fondée sur des données probantes. L'équipe d'experts a d'abord décomposé la gestion adaptative en trois éléments fondamentaux : la surveillance marine, la synthèse et la gestion des données, et la prise de décision stratégique. Nous avons ensuite invité le personnel des AMP et les membres des communautés engagées dans 3 systèmes nationaux d'AMP (Kenya, Tanzanie et Seychelles) à poser leur candidature pour devenir des formateurs pairs dans l'un de ces domaines, car nous avons reconnu qu'aucun membre du personnel ne pourrait probablement se former dans les trois domaines.

Nous avons reçu 60 candidatures et invité 30 membres d'AMP à participer à la formation de formateurs pairs aux Seychelles en août 2019. Nous avons développé un cours de formation de 5 jours. Nous avons fait 2 jours de sessions communes, puis chaque groupe a eu 3 jours dans leurs domaines de base individuels. Sur les 30 praticiens qui ont participé, 11 ont réussi à devenir formateurs de pairs ou assistants formateurs de pairs.

Ces pairs formateurs travaillent maintenant dans leurs pays respectifs pour continuer à améliorer la gestion des AMP.

Les leaders existants dans les approches par le biais d'événements de formation antérieurs dans le pays, désireux de devenir des formateurs pairs.

Volonté des experts de consacrer bénévolement du temps à l'élaboration et à l'animation de la formation.

L'appropriation et le leadership sont essentiels.

Cinq jours ne suffisent probablement pas pour une formation de formateur de pairs - l'idéal serait d'organiser trois formations de cinq jours avec du temps pour pratiquer les compétences entre les deux, mais cela nécessite un financement plus important que celui qui était disponible.

Connaissance des besoins biologiques de l'espèce

Sans une compréhension des processus biologiques menacés, il aurait été impossible de concevoir des solutions. Par exemple, la connaissance de la nécessité des structures dunaires et de l'importance de la flore indigène en tant qu'agent stabilisateur, ou l'impact de la salinité sur les œufs, la saisonnalité de la nidification, etc. ont été essentiels pour concevoir l'approche par étapes.

Plus de vingt ans d'expérience avec les espèces, ainsi qu'une décennie d'expérience avec des partenaires industriels et la compréhension de leurs limites, de leurs motivations, de leurs contraintes opérationnelles et de leurs politiques environnementales internes ont joué un rôle important dans la mise au point de la solution.

L'industrie disposait déjà d'un plan provisoire. Ce plan ne tenait pas compte de la biologie des espèces concernées. En ajustant le plan pour s'assurer que les différences de coûts étaient minimes et que les opérations au sol étaient pratiques et réalisables, la solution a répondu aux considérations budgétaires tout en fournissant une solution acceptable pour le régulateur et pour les tortues de mer.

ORIENTÉ VERS LE MARCHÉ

Les produits d'écotourisme de MEET se distinguent par le fait qu'ils sont basés dans des zones protégées de la Méditerranée et qu'ils les mettent en valeur. Ces zones sont intégrées aux communautés locales et aux prestataires de services locaux, ce qui permet de créer un marché de niche unique en Méditerranée qui soutient la conservation. En s'appuyant sur ce qui différencie ses produits des autres sur le marché, MEET est en train de construire une marque forte avec une valeur marchande intégrée pour les voyagistes entrants et sortants, ainsi que pour les organisations de gestion des destinations.

Le réseau MEET travaille actuellement à l'élaboration d'une formation en ligne sur la composante marketing et commercialisation de l'approche MEET, afin que les parties prenantes intéressées à travers la Méditerranée puissent adopter sa méthodologie. En attendant, le Manuel MEET contient des informations sur cet élément.

  • Le point de vue des parties prenantes du secteur privé doit être intégré dès le début à toutes les étapes du développement ;

  • Définir des plans d'affaires clairs après le projet, y compris la promotion et les ventes.

DÉVELOPPEMENT DU PRODUIT ÉCOTOURISTIQUE

Avec une vision commune établie par le cluster local d'écotourisme, l'étape suivante consiste à développer un produit d'écotourisme MEET. Les produits d'écotourisme MEET visent à mettre en valeur, promouvoir et préserver les caractéristiques uniques de la destination de la zone protégée, tout en soulignant les atouts naturels, historiques, culinaires et autres de la région. Chaque produit est développé autour d'une structure à quatre composantes : attractions, installations et équipements, services et activités. Chaque composante du produit est ensuite évaluée afin de garantir un niveau élevé de qualité et de durabilité.

Le manuel MEET et le module de formation en ligne sur conservationtraining.org expliquent et peuvent être utilisés pour former les parties prenantes intéressées à l'adoption de l'approche de développement de produits écotouristiques MEET dans leur destination.

  • Avoir des objectifs tangibles avec des opportunités économiques claires
  • Une histoire et un thème sont les clés d'un produit d'écotourisme réussi.
  • N'oubliez jamais l'objectif principal du parc : la conservation !
Soutien technique, infrastructurel et financier adéquat
  • Le KMFRI fournit gratuitement un soutien et des conseils scientifiques, des fonds d'amorçage provenant d'organismes donateurs et de diverses organisations basées dans le comté de Kwale et dans la région côtière du Kenya.
  • Les visites régulières des scientifiques du KMFRI, des étudiants universitaires en excursion et de diverses ONG menant des recherches encouragent les communautés locales à s'intéresser à l'océan.
  • Le développement d'infrastructures à portée de main, telles que des claies de séchage, des installations de stockage et des usines bien équipées, incite les membres de la communauté à se lancer dans la culture d'algues.
  • La science citoyenne est appliquée. Les cultivateurs d'algues sont formés à l'identification de l'endroit le plus approprié pour établir une ferme, à la mesure régulière de la température de l'eau, de la salinité et des conditions météorologiques.
  • Les chercheurs invités des ONG et des entreprises encouragent les communautés à tirer profit des ressources naturelles. Les algues sont appréciées par ces institutions, qui les considèrent comme une alternative viable.
  • La mise en place d'un système de gouvernement décentralisé au Kenya à la suite de la promulgation de la nouvelle Constitution permet aux cultivateurs d'algues de recevoir un soutien financier direct pour le développement de la part du gouvernement du comté de Kwale.
  • La culture des algues fait partie de la politique du gouvernement national en tant qu'élément clé de la stratégie de l'économie bleue.

L'application de la science citoyenne par la communauté locale en l'impliquant pleinement dans le travail de terrain et en lui enseignant des procédures de recherche simples est utile pour prendre des décisions à court terme au lieu d'attendre que les chercheurs du KMFRI et d'autres experts viennent apporter leur aide. Par exemple, lorsque le projet COVID-19 a été annoncé pour la première fois et que des restrictions de voyage ont été imposées, les membres de la communauté ont été en mesure d'anticiper les courants de marée océaniques extrêmes et les inondations soudaines dues au ruissellement de surface terrestre qui menaçaient de détruire de vastes zones d'algues marines. De nombreuses algues ont donc été sauvées.

Fort potentiel de valorisation des algues sur le marché
  • La communauté vit à proximité de l'océan, les algues étant une ressource commune accessible à tous sans restriction.
  • La culture des algues offre des activités économiques diversifiées, en particulier pour les femmes. Ce faisant, elle a permis de réduire la pression, surtout en période de pénurie, sur la vente du poisson capturé par les pêcheurs.
  • La culture des algues et les revenus lucratifs qui en découlent continuent d'augmenter chaque année.

Les algues sont gratuites, elles n'ont pas besoin d'engrais ni de grands outils agricoles. Elles peuvent être transformées en divers produits utiles, en utilisant des matériaux locaux. Les revenus tirés de la culture des algues sont vraiment substantiels, directs et rapides (pas d'intermédiaires).

  1. La dépendance à l'égard d'un seul marché n'est ni fiable ni durable pour la culture des algues.
  2. La diversification des produits fabriqués localement à partir d'algues par les membres de la communauté est importante. Elle permet d'éviter l'accumulation d'algues lorsque les marchés ne sont pas prêts à les acheter.