Le projet se réfère et s'aligne sur le cadre juridique pertinent, ce qui permet d'influencer et de persuader plus facilement les clients actuels et potentiels. L'existence d'un cadre juridique du comté sur la gouvernance des déchets est essentielle à la réussite du projet.

La stratégie nationale de gestion des déchets solides définit les objectifs nationaux en matière de gestion des déchets et est également importante pour le projet.

Il était nécessaire de collaborer entre les parties prenantes et d'obtenir les ressources nécessaires pour mener à bien des activités spécifiques sur le terrain, telles que le suivi et l'évaluation des pépinières de récifs coralliens, qui ne peuvent pas être menées à bien uniquement par le secteur public ou privé de manière indépendante. En République dominicaine, un accord a été signé entre le CDRC (Dominican Coastal Restoration Consortium) et le ministère de l'environnement afin que le CDRC puisse diriger le suivi et l'évaluation de toutes les pépinières de coraux du pays, avec le soutien technique du ministère.

Afin de réaliser le suivi et l'évaluation des pépinières de coraux, le CDRC a créé un manuel spécifique.

Le travail à proximité de la communauté se fait dans le respect de la diversité des traditions, en tenant compte des résistances.

Le travail communautaire est fondé sur les intérêts et les nécessités des communautés. Celles-ci sont les principales intervenantes dans la recherche de solutions.

Les processus de gouvernance appliqués par l’Institut visent à faciliter la communication entre les organisations et les communautés. C’est pourquoi l’Institut organise des ateliers de gestion inclusive.

Outre la mission de combattre les feux de forêt, les brigades de volontaires incitent la population des communautés avoisinantes à réduire l’usage de l’agriculture sur brûlis. Pour ce faire, elles leur rendent visite pour les sensibiliser à la norme officielle mexicaine NOM 015 qui régit l’utilisation de l’agriculture sur brûlis. 

L’exercice mène à des ententes consistant à éviter l’usage de cette pratique dans les sites à proximité de la Réserve, et, dans certaines conditions, à les programmer dans des lieux autorisés.

Une fois formés par la CONANP en partenariat avec la CONAFOR, les combattants de feux de forêt convoquent, forment et équipent à leur tour des membres des communautés de la région du volcan en vue de constituer des brigades de volontaires locales. D’autres fonds peuvent compléter le budget de la CONANP. En 2020, par exemple, le FONCET [Fonds de conservation El Triunfo] a donné un camion pour assurer le transport des brigades de volontaires dans la région.

À ce jour, 45 membres des communautés de la région du volcan sont formés au combat des feux de forêt.

Il est important que des membres du personnel de la CONANP soient formés et spécialisés en gestion des feux de forêt. C’est pourquoi la Commission a obtenu des subventions pour que son personnel puisse suivre les cours de la CONAFOR [Commission nationale forestière du Mexique] en partenariat avec le Service national des forêts des États-Unis. La CONANP doit couvrir les indemnités afférentes.

Le parc national compte des éléments archéologiques exceptionnels. Pourtant, il ne compte qu'un seul spécialiste parmi son personnel. Avec environ 20 000 sites archéologiques situés dans les limites du parc, dont 1 000 Moai et 300 Ahu ou structures cérémonielles, en plus des structures d'habitation, de l'art rupestre et des grottes, l'administration actuelle a donné la priorité à la sauvegarde de la composante archéologique, hautement significative pour la communauté vivante. Le renforcement du département spécial pour la recherche et l'étude de la préservation de cet important patrimoine culturel permet le développement de stratégies de conservation spécifiques à ce type de patrimoine, ainsi que la reconnexion de la communauté avec ses biens culturels. La majorité de ces biens sont exposés aux conditions climatiques de l'île, ainsi qu'à la dégradation due à l'utilisation touristique et aux impacts anthropiques et du bétail. Parmi d'autres activités, cette nouvelle unité a développé :

• Le renforcement des capacités et l'acquisition d'outils d'enregistrement numérique pour le diagnostic du patrimoine archéologique.
• Des projets de conservation basés sur un portefeuille de sites en situation d'urgence et une méthodologie qui recueille les connaissances traditionnelles des rapanui en les reliant aux connaissances scientifiques.
• Partenariats et mise en réseau sur les impacts du changement climatique.

Afin de se préparer à assumer la responsabilité de la gestion du parc national, la communauté a dû renforcer ses capacités sur les plans juridique, administratif et technique. Cette approche a également pris en compte le renforcement des capacités des gardes forestiers locaux, chargés de transmettre, de promouvoir et de sauvegarder la valeur culturelle de leur patrimoine. Ma'u Henua est devenu un espace où divers domaines de spécialisation technique universitaire et des experts locaux peuvent développer leurs activités de manière complémentaire et conjointe. C'est l'un des espaces les plus importants pour l'application de méthodologies culturelles et techniques qui dialoguent avec le contexte du patrimoine matériel et immatériel.

En République dominicaine, la restauration des récifs coralliens est devenue une alternative populaire pour tenter de sauvegarder ces écosystèmes. Au début, elle a commencé à se développer rapidement, manquant de contrôle et provoquant l'abandon de nombreuses pépinières.Cette préoccupation a déclenché la création du Consortium de restauration côtière dominicaine (CDRC), un partenariat multipartite qui travaille en collaboration avec le ministère de l'environnement pour surveiller les activités de restauration des récifs coralliens.avec le ministère de l'environnement, qui surveille les pépinières de coraux dans tout le pays et dirige les évaluations des pépinières, ainsi que les initiatives de restauration en République dominicaine.

Le gouvernement provincial de Guizhou a attaché une grande importance à la mise en œuvre du "système de chef de rivière" et a mis en place un mécanisme de gestion solide. Il a intégré et réparti de manière scientifique et raisonnable les pouvoirs, les responsabilités et l'évaluation des performances des départements liés à l'eau. a innové en établissant un "système de chef de rivière" à cinq niveaux et un "système de double chef de rivière" à quatre niveaux, en créant un bureau indépendant, en organisant des réunions conjointes et en mettant en œuvre une gestion globale multidépartementale, etc. La supervision, la gestion, l'évaluation et la responsabilité segmentées ont permis d'intégrer l'exécution des gouvernements locaux à tous les niveaux. À la fin de l'année 2017, la mise en place du mécanisme de gestion du "système de chef de rivière" était pratiquement achevée. Depuis 2018, l'agence de gestion de la zone panoramique de Huangguoshu répond à la demande du gouvernement, en utilisant un mode systématique et complet pour renforcer la coordination globale entre les départements et les industries, et pour restaurer et gérer l'environnement écologique des ressources en eau.

En outre, l'embauche du chef de rivière non gouvernemental a encouragé le public, en particulier les communautés locales et les populations autochtones, à participer, de sorte que le gouvernement et le public forment un bon mode de travail.