Services de géodonnées et de cartes faisant autorité

La base de tout projet SeaSketch est constituée d'informations géospatiales (cartes) affichées sous forme de services cartographiques. Il n'y a pas d'exigences minimales en matière de données. Vous pouvez commencer à travailler avec ce que vous avez. Les cartes peuvent être publiées sous forme de services Esri REST (par exemple, avec ArcGIS Server ou ArcGIS online) et de services cartographiques open source (par exemple, WMS, WMTS), puis importées dans SeaSketch. Les exemples de cartes comprennent les limites administratives (par exemple, ZEE, mer territoriale, AMP existantes), les habitats des fonds marins, la bathymétrie, les utilisations humaines, etc.

Les cartes que vous choisissez d'inclure en tant que couches de données dans SeaSketch dépendent des objectifs de votre processus. Si vous planifiez des zones marines protégées, des couloirs de navigation et des sites d'aquaculture, vous voudrez peut-être des cartes de navigation, des cartes d'habitat, la répartition des activités de pêche et d'autres couches qui peuvent être utilisées pour guider les utilisateurs dans la conception de leurs plans. Les zones protégées n'ont de sens que si elles protègent efficacement certains habitats, les couloirs de navigation minimisent les collisions et maximisent l'efficacité, les sites d'aquaculture sont situés dans certaines zones de profondeur, etc. Au cas par cas, vous devrez évaluer quelles données doivent être visualisées sous forme de cartes et quel sous-ensemble de ces données doit être analysé.

Dans certains cas, les données cartographiques pertinentes peuvent déjà être publiées en tant que services cartographiques et être accessibles dans les atlas côtiers et autres portails cartographiques. Tant qu'elles sont dans les bons formats (services cartographiques Esri, WMS, WMTS, etc.), elles peuvent être importées directement dans SeaSketch et affichées en tant que couches cartographiques.

Dans de nombreux cas, il sera avantageux de publier vos propres services cartographiques pour les afficher dans SeaSketch. Cela vous permettra de contrôler la cartographie et la performance des cartes.

Les projets réussis disposent généralement d'un seul technicien SIG chargé de localiser les services cartographiques existants, d'acquérir des données auprès des fournisseurs (agences gouvernementales, ONG, universitaires) et de générer de nouveaux services cartographiques à l'aide d'outils de cartographie de bureau et de cartographie Web standard.

Logiciel SeaSketch en tant que service

Dans la plupart des cas, SeaSketch est utilisé pour soutenir les efforts de planification à grande échelle lorsque les gouvernements ont mandaté l'établissement d'un plan spatial marin et que la participation d'un grand nombre de parties prenantes est essentielle. Dans ce cas, SeaSketch doit être autorisé par un organisme chef de file ou un partenaire. SeaSketch peut être utilisé pour visualiser des données géospatiales sous forme de services cartographiques, collecter des informations par le biais d'enquêtes, esquisser des plans et en discuter. Si les plans doivent être évalués à l'aide d'analyses, les services de géotraitement et les rapports doivent être développés dans notre laboratoire. Notez qu'une licence gratuite est disponible pour les établissements d'enseignement afin d'utiliser SeaSketch à des fins strictement éducatives.

En janvier 2022, nous publierons la prochaine version de SeaSketch qui sera entièrement gratuite et open source. Comme pour la version actuelle, de nombreuses fonctionnalités de SeaSketch peuvent être configurées avec une connaissance ou une expérience minimale des SIG. Les analyses et les rapports seront exécutés sur lambda et encodés à l'aide de langages de programmation tels que Javascript. Les propriétaires de projets peuvent donc mettre en place leur propre projet SeaSketch - du début à la fin - sans intervention de notre laboratoire. Il convient toutefois de noter que le cadre de géotraitement et de reporting, bien que gratuit et open source, nécessitera une expérience significative en matière de programmation.

Actuellement, l'agence chargée de la mise en œuvre (organisme gouvernemental, fondation ou ONG) doit acheter la licence et passer un contrat pour le développement de l'analyse. La version actuelle nécessite une connexion Internet, mais la prochaine version comprendra des fonctionnalités hors ligne. La mise en œuvre réussie de SeaSketch nécessitera l'assistance d'un technicien SIG, par exemple pour la publication et l'importation de services cartographiques.

SeaSketch est extrêmement utile pour créer une atmosphère de transparence et de collaboration, maximiser la participation des parties prenantes et fonder les décisions sur des informations scientifiques. Nous obtenons les meilleurs résultats lorsque SeaSketch est utilisé en combinaison avec d'autres outils tels que des applications SIG de bureau, des analyses de compromis, des outils de hiérarchisation (par exemple Marxan, Prioritizr) et des analyses d'impact cumulatif.

Le partenariat renforce les liens entre les parties prenantes pour une croissance durable

Les partenariats avec KMFRI et d'autres services compétents du comté ont permis à l'association de revoir régulièrement et plus efficacement l'élaboration de la proposition afin de soumettre une proposition claire et non ambiguë à la Banque mondiale et à d'autres bailleurs de fonds. L'aide apportée par des agences partenaires telles que KMFRI, WWF, la Banque nationale, Base Titanium, etc. a été essentielle pour améliorer les connaissances en matière d'appels d'offres, d'achat de matériaux de construction, de mobilier et d'équipement.

  • La reconnaissance du fait que le projet répond aux besoins de l'ensemble de la communauté.
  • La présence et la participation de parties prenantes issues de différents secteurs permettent d'acquérir des connaissances techniques et un savoir-faire efficaces, et ouvrent des perspectives de carrière aux jeunes.
  • La participation des membres de la communauté aux activités des différents acteurs crée des opportunités d'emploi.

  • Le jour, le lieu et l'heure de l'engagement doivent être acceptés par tous, faute de quoi le partenariat sera faussé et pourrait sembler imposé.
  • Le respect et l'appréciation de la culture et des traditions de la communauté sont essentiels à la mise en œuvre harmonieuse des activités du projet, par exemple en cessant de travailler pendant les heures de prière ou en modifiant les horaires pour assister aux réunions (connues sous le nom de Baraza) organisées par le chef de la région ou les représentants du gouvernement.
  • La culture de l'épargne d'une partie des revenus tirés des activités quotidiennes est possible grâce à la discipline et à une bonne planification.
  • Il faut éviter à tout prix d'opposer la communauté aux autres agences partenaires.
  • Toutes les agences partenaires travaillant avec les communautés doivent s'en tenir à leurs rôles et responsabilités à tout moment.
  • La durabilité du projet communautaire est l'aspect le plus crucial qui garantira que le projet ne s'effondre pas une fois que les champions se seront retirés ou auront déménagé. De nouveaux membres doivent donc être recrutés en permanence et formés aux idéaux du projet par le biais d'un programme de stage.
Ressources pour la prise de décision

Un élément clé du projet du patrimoine de Soqotra est la capacité d'accéder à l'information sur le patrimoine de Soqotra pour permettre la prise de décision. Ceci a été réalisé en incorporant tout le patrimoine matériel et immatériel documenté dans la base de données du patrimoine de Soqotra mise en place par le projet Arches. Bien que la base de données soit gérée en externe et que les connexions Internet à Soqotra empêchent l'accès à ces ressources de manière significative, l'équipe locale a accès à toutes les informations grâce à l'application Arches Collector qui peut être utilisée pour visualiser les informations, ainsi que pour collecter et ajouter des informations sur le terrain.

Les mises à jour peuvent être vérifiées et validées lors de réunions régulières au Centre régional arabe pour le patrimoine mondial jusqu'à ce qu'un accès durable à Internet soit possible à Soqotra.

Cela a permis aux parties prenantes de Soqotra d'accéder à l'information à des fins de planification et de les sensibiliser à l'importance de prendre en compte les éléments du patrimoine dans les activités de développement.

Le bloc de construction exigeait la fourniture et la maintenance adéquates de la base de données centrale dans un lieu sûr, ainsi que la capacité de mettre à jour régulièrement les informations et d'y accéder.

Les solutions en ligne ne sont pas adaptées à Soqotra car les connexions et la disponibilité de l'internet ne sont pas durables et sont de mauvaise qualité. Ceci s'applique à TOUTES les solutions durables sur Soqotra et ne se limite pas aux programmes du patrimoine.

La mise à disposition d'une application hors ligne est la première étape, mais elle nécessite des mises à jour régulières qui ne peuvent être effectuées qu'au prix de voyages internationaux et de la disponibilité des vols.

Partenariat multidisciplinaire du projet Soqotra Heritage

Le projet Soqotra Heritage est coordonné par le Centre for Middle Eastern Plants (qui fait partie du Royal Botanic Garden Edinburgh) en coopération avec la Freie Universität Berlin, le Centre régional arabe pour le patrimoine mondial (ARC-WH), l'Institut de recherche Senckenburg, l'Association pour la culture et le patrimoine de Soqotra, l'Autorité yéménite de protection de l'environnement, l'Organisation générale pour les antiquités et les musées (GOAM), Carey Tourism (partenaire pour le tourisme durable) et Stories as Change (production de récits visuels et de films sur le projet). En outre, le projet bénéficie du soutien initial du ministère britannique du numérique, de la culture, des médias et du sport par l'intermédiaire du British Council Cultural Protection Fund. D'autres fonds sont en cours d'acquisition pour des programmes de suivi.

L'élément clé du partenariat établi pour le projet du patrimoine de Soqotra est son caractère interdisciplinaire qui rassemble différentes expériences dans le domaine de la conservation du patrimoine culturel et naturel, y compris le patrimoine culturel immatériel des communautés de Soqotri.

Le partenariat est un élément fondamental du projet qui, par son caractère interdisciplinaire, cherche à renforcer la biodiversité en améliorant les connaissances sur le patrimoine culturel de l'archipel de Soqotra, qui n'a pas encore été entièrement exploré.

Le projet du patrimoine de Soqotra est possible grâce au soutien financier du ministère britannique du numérique, de la culture, des médias et du sport et du British Council, reçu dans le cadre du Fonds de protection culturelle, avec des fonds ultérieurs sur le point d'être mis en œuvre.

La planification et la communication ont été des éléments clés de la réussite des activités du projet. En outre, la présence sur place d'un membre du personnel de l'ARC-WH faisant partie de la communauté locale et possédant les compétences linguistiques indigènes nécessaires a considérablement facilité la mise en œuvre réussie du projet.

L'élément de partenariat multidisciplinaire est l'épine dorsale de la mise en œuvre du projet du patrimoine de Soqotra. Réunir des institutions et des organisations ayant des centres d'intérêt et des expériences différents dans les domaines de la conservation du patrimoine culturel et naturel, y compris le patrimoine culturel immatériel, a été d'une importance capitale pour la réussite de la mise en œuvre du projet.

Le fait que le coordinateur de projet de l'ARC-WH pour Socotra soit sur place, qu'il facilite et soit capable de communiquer dans la langue autochtone locale a permis une communication plus efficace avec les participants au projet et les Soqotri locaux.

Enfin, la simplification du processus de gestion du projet a rendu sa mise en œuvre plus directe. Le partenariat multidisciplinaire s'est appuyé sur des rôles et des responsabilités convenus, qui ont été établis au début du projet.

Renforcement des capacités en matière de gestion financière

Les membres du comité ont été formés à la comptabilité, au processus d'audit de base, à la planification budgétaire et à la sélection des appels d'offres pour les constructions. Le recours à des partenaires tels que la Banque nationale du Kenya (NBK) pour former les nouveaux membres du comité et offrir régulièrement des cours de recyclage aux membres existants a été essentiel pour permettre à la banque de se développer de manière plus indépendante, de réaliser des économies et de conserver des opérations bancaires modernes. Les jeunes, en particulier les étudiants locaux, ont été impliqués dans la rédaction des propositions et la tenue des registres, appliquant ainsi ce qu'ils apprennent à l'école.

Les membres de l'association ont été formés à la rédaction et à la soumission de demandes de financement à la Banque mondiale par l'intermédiaire de HMP, ce qui est essentiel pour les financements futurs ou pour l'obtention de prêts de développement. Ils ont également appris à élaborer leur plan stratégique 2018-2022, ce qui a permis à l'association de se concentrer sur ses objectifs. Bien qu'il soit nécessaire d'élaborer un nouveau plan stratégique pour le prochain cycle, les partenaires, y compris Base Titanium, les services compétents du gouvernement du comté et les ONG opérant dans la région, peuvent être mobilisés pour contribuer au processus.

  • Le renforcement des capacités et le soutien à l'infrastructure ont été fournis par les partenaires.
  • La nécessité d'avoir une banque locale à proximité afin de réduire le coût des déplacements pour effectuer des opérations bancaires.
  • L'occasion est donnée aux étudiants et aux jeunes de la région d'apprécier la banque en tant que profession et d'envisager une carrière dans ce domaine.
  • L'obtention de prêts ne nécessite plus un processus laborieux avec de longs déplacements vers une grande ville comme Kwale ou Mombasa.
  • Le gouvernement du comté peut désormais acheminer des fonds plus efficacement et plus rapidement vers les organisations communautaires locales par l'intermédiaire de la KKCSA.
  • Formation des formateurs - Utiliser les capacités locales pour former d'autres personnes et reproduire les projets dans les communautés voisines.
  • Lorsque des formateurs émergent au sein de la communauté à la suite de campagnes efficaces de renforcement des capacités, ils sont appréciés localement et font facilement des émules.
  • Les connaissances acquises sur les différents aspects de la gestion financière et de la banque ouvrent aux jeunes de nouvelles perspectives de carrière, qui étaient auparavant obscures, comme la tenue de livres, ou étrangères, comme les technologies de l'information et de la communication (TIC).
  • Les capacités acquises localement grâce à la formation des formateurs sont plus efficaces, car les cours peuvent également être dispensés dans la langue locale.
Mobiliser les membres de la communauté par l'intermédiaire des dirigeants locaux

La communauté de Kinondo a reconnu la nécessité et l'importance de se regrouper autour d'une vision commune afin d'atteindre l'autonomie et d'améliorer ses moyens de subsistance. Ils ont compris que s'il est important de conserver un leadership fort au sein de la direction de la banque, il est nécessaire de procéder à une rotation régulière des membres du comité afin de permettre aux membres d'introduire de nouvelles idées. Toute personne compétente a la possibilité de rejoindre le comité de direction. Pour que la banque prospère, les membres du comité sont encouragés à sensibiliser et à encourager la population locale et celle de la circonscription de Msambweni à rejoindre la KKCSA pour épargner et obtenir des prêts et des services connexes.

  • La communauté partage des valeurs communes en matière de culture, de foi et de tradition, et elle est également confrontée à des défis similaires.
  • La bonne volonté de la communauté vivant dans le quartier de Msambweni et ses environs.
  • L'engagement et l'autonomisation de la communauté.
  • La banque couvre de multiples besoins pour toutes les catégories de la population locale.
  • L'inclusion et l'implication limitées des sentiments politiques.
  • La connaissance des langues, de la culture et des traditions locales est essentielle pour la mise en œuvre des processus.
  • Les retards dans les processus d'approbation sont dus au nombre limité d'experts des départements concernés au sein du gouvernement du comté et du gouvernement national.
  • L'inclusion du projet communautaire dans les plans annuels de développement intégré du comté (CIPD) contribue de manière substantielle à assurer la durabilité du projet.
Compromis et efficacité dans la transmission des problèmes pour faciliter les solutions

Alors que le réseau de bénévoles surveille les sites d'intérêt géologique qu'il a découverts, il communique rapidement les plaintes et les actes de vandalisme qui ont endommagé les fleurs et les films par l'intermédiaire de ce système gratuit et en ligne qui est opérationnel 365 jours par an. Les volontaires communiquent les actes négatifs identifiés par courrier électronique ou directement sur le site web accessible à partir de n'importe quel appareil informatique connecté à l'internet.

Communication instantanée des impacts et dommages sur le patrimoine géologique.

Gratuit et accessible tous les jours de l'année via le web et le courrier électronique.

Les bénévoles surveillent et visitent fréquemment les sites d'intérêt géologique qu'ils ont découverts.

Plus de 400 rapports sur l'état de conservation des sites d'intérêt géologique. Sentiment de collectivité et de participation active à la conservation de la nature. L'esprit d'entreprise des citoyens. Efficacité dans la communication des incidents.

Réseau de musées et itinéraires culturels

Le réseau est une occasion d'explorer la richesse culturelle des Dolomites en rapport avec sa valeur universelle exceptionnelle, grâce à une série de musées multilingues (y compris pour les minorités) situés dans les communautés de montagne et à des itinéraires culturels conçus pour explorer les Dolomites, leurs habitants et leur histoire. Comme les musées jouent un rôle clé dans la vie des communautés locales et qu'ils soutiennent l'enregistrement de l'histoire et des expériences locales à travers le temps, ces lieux sont également fondamentaux pour communiquer les valeurs des Dolomites à travers plusieurs perspectives naturelles et culturelles.

Les musées et les itinéraires culturels jouent un rôle clé dans la sensibilisation à la vie des communautés locales et à l'expérience vécue par ces territoires depuis la préhistoire, en passant par les deux guerres mondiales jusqu'à aujourd'hui, à travers des événements qui ont profondément façonné les communautés culturelles et sociales de ces régions. Le réseau de musées est une plate-forme essentielle pour l'interaction directe avec les communautés locales et pour que celles-ci partagent leurs connaissances sur les Dolomites et les événements historiques qui ont façonné leurs paysages.

Enfin, les musées offrent aux personnes souffrant d'un handicap physique la possibilité d'explorer les Dolomites d'une manière accessible.

L'existence de plusieurs musées sur le territoire des Dolomites qui souhaitaient travailler ensemble pour sensibiliser aux aspects naturels, culturels et historiques de ces régions et de leurs communautés.
Ces musées territoriaux jouent un rôle dans la vie des communautés locales et dans l'éducation des visiteurs qui explorent les Dolomites à haute et basse altitude.

Le réseau solide et complet de parties prenantes institutionnelles et informelles qui est géré par la Fondation UNESCO des Dolomites

La sensibilisation aux Dolomites et à leurs valeurs naturelles passe par la compréhension de leur cadre naturel, social et culturel. Les Dolomites s'étendent sur une région d'une grande richesse culturelle qui est à la fois source de valeurs culturelles uniques et miroir d'une mosaïque complexe d'identités locales de communautés culturellement et socialement diverses.

Les musées, avec leur forte déclinaison locale et leur profonde imprégnation dans les tissus sociaux et culturels des différentes zones des Dolomites, sont une excellente plate-forme pour s'engager activement et significativement dans la vie des communautés et pour leur permettre de partager leurs connaissances et leurs souvenirs, qui sont des informations précieuses pour la gestion efficace des Dolomites et de ses valeurs à plusieurs niveaux.

Sensibilisation grâce à l'expérience des personnes et des communautés locales

La sensibilisation aux valeurs des Dolomites en tant que bien du patrimoine mondial est nécessaire pour la conservation à long terme du site, mais c'est aussi une disposition de la Convention du patrimoine mondial.

Afin de faire progresser les efforts de sensibilisation parmi les citoyens, les communautés et les acteurs locaux vivant à l'intérieur et à proximité des Dolomites, la Fondation UNESCO des Dolomites a créé un segment télévisé hebdomadaire intitulé "Noi, Dolomiti UNESCO" (en anglais "We are the UNESCO Dolomites") dans lequel sont présentées les expériences et les vies des personnes vivant, opérant et/ou travaillant à l'intérieur du territoire des Dolomites. La série est diffusée sur les principales chaînes de télévision des cinq provinces et des deux régions où se trouvent les Dolomites, ainsi que sur YouTube.

Cette activité vise à sensibiliser les communautés régionales et territoriales au sens large, en mettant l'accent sur les valeurs naturelles et culturelles du site, mais aussi en explorant la vie sociale et économique des communautés locales et de leurs habitants.

Engagement actif des acteurs locaux, des producteurs et des communautés vivant dans la région des Dolomites par le biais de réseaux formels et informels établis, de l'expérience du processus Dolomites 2040 au réseau des refuges de montagne et des producteurs.

Accords avec les réseaux et chaînes de médias locaux.

Le statut de patrimoine mondial de l'UNESCO est difficile à comprendre pour les personnes qui ne maîtrisent pas le langage et les procédures de la Convention du patrimoine mondial. "Cette série humanise donc la question de la protection des valeurs naturelles et culturelles du site. C'est une façon d'offrir une fenêtre pour comprendre le réseau de coopération derrière le système de gestion complexe en place, mais aussi de sensibiliser au travail accompli par les communautés locales dans la conservation des valeurs multicouches des Dolomites et de ses paysages.