La collecte de l'eau par l'aménagement des bassins versants (WSD) est une technique importante et largement acceptée pour augmenter l'approvisionnement afin de répondre aux besoins en eau et de sécuriser l'approvisionnement en eau d'un village. L'aménagement des bassins versants repose sur le principe de la récupération des eaux de pluie à la surface du sol, en construisant des aménagements adaptés au lieu (tranchées en courbes de niveau, digues agricoles, plantations d'arbres, terrasses, etc.) et des structures de drainage (bouches d'égout, structures en blocs détachés, barrages de retenue, etc. ), augmentant ainsi les réserves d'eau en surface et dans les nappes aquifères. Pour mettre en œuvre efficacement la gestion de l'eau, le WSD joue un rôle majeur, car il renforce principalement la gestion de l'offre. Cependant, après avoir mis en œuvre les traitements des bassins versants, il est important de procéder à des réparations et à un entretien réguliers pour continuer à bénéficier des avantages.

Une fois le budget de l'eau du village calculé, les besoins de réparation et d'entretien des structures de collecte de l'eau sont documentés. Si le village est en déficit d'eau, les travaux de réparation et d'entretien sont entrepris pendant la saison estivale pour que les structures fonctionnent à leur plein potentiel. Si le déficit est important et se prolonge, de nouvelles structures de conservation des sols et de l'eau sont construites. Tous ces travaux sont réalisés grâce au Shramdaan (contribution locale généralement en nature) et à la convergence avec les projets du gouvernement et d'autres donateurs, le cas échéant.

Le budget de l'eau se concentre sur les questions centrales de la gestion durable et efficace de l'eau disponible. Il est accepté par l'organe général local(Gram Sabha), ce qui constitue l'étape la plus importante de la gouvernance de l'eau.

Le processus du budget de l'eau se déroule en deux étapes :

1. Le BM préparé en mars/avril calcule les besoins en eau pour l'ensemble de l'année, y compris pour les cultures proposées pour le Kharif (mousson), le Rabi (hiver) et l'été. Cet exercice présente le déficit en eau qui encourage le village à entreprendre les réparations et l'entretien des structures de collecte de l'eau (WSD) construites précédemment, afin de répondre à la demande estimée dans le budget de l'eau.

2. Le budget de l'eau préparé en octobre (après la mousson) aide à planifier la saison Rabi et à décider si les cultures d'été sont viables. Ce budget de l'eau calcule la quantité totale d'eau disponible pour l'utilisation dans le village : (a) les besoins en eau sont classés par ordre de priorité pour les besoins domestiques, le bétail et les autres moyens de subsistance, après quoi le solde net de l'eau est considéré comme disponible pour l'agriculture. (b) Les cultures sont sélectionnées et la zone de culture décidée pour la saison Rabi et la saison d'été.

Afin de ne pas susciter d'attentes ou de contradictions parmi les différents acteurs présents dans la zone d'influence, avant le processus de consultation des bénéficiaires potentiels, un vaste processus de socialisation du projet a été mené avec les autorités locales, les organisations indigènes et les représentants des communautés, décrivant le projet, sa portée et son champ d'application.

Un diagnostic de la situation des communautés Lenca a ensuite été réalisé afin de renforcer la connaissance de leur culture et de déterminer les approches probables pour la consultation.

Sur la base du diagnostic et de la socialisation, le processus de consultations directes avec les communautés sur le projet, ses implications et la participation potentielle des communautés a été mis en place.

Ce bloc fait référence à l'ensemble des activités et des processus qui renforcent l'échange d'informations et d'expériences liées à la conception, à la mise en œuvre et au suivi de la solution. Cela permet de construire une base de connaissances partagée susceptible de faciliter le processus d'adaptation et d'accélérer l'innovation et les changements/ajustements attendus.

Les principales activités sont les suivantes

• Formation et entraînement des commissions pour récupérer les récits locaux qui entremêlent les acteurs, les perceptions, les expériences, les connaissances et les changements qui sont déclenchés tout au long du processus d'adaptation,
• Systématisation de la solution pour identifier les leçons apprises et confirmer les résultats du processus.
• Élaboration et diffusion de matériel à fort pouvoir de communication qui montre le territoire, les actions menées et les principaux protagonistes du processus d'adaptation.

L'exercice de suivi citoyen SbN est un outil utile dans l'analyse de meilleures solutions alternatives pour les communautés locales, mais aussi pour promouvoir la bonne gouvernance et la transparence, car il permet aux citoyens de connaître les problèmes et les défis des actions d'adaptation basées sur les écosystèmes et de proposer des alternatives complémentaires pour améliorer l'organisation sociale, diversifier les activités économiques, de nouvelles pratiques de gouvernance, parmi d'autres :

• de comprendre les problèmes et les défis des mesures d'adaptation fondées sur les écosystèmes et de proposer des alternatives complémentaires pour améliorer l'organisation sociale, diversifier les activités économiques et adopter de nouvelles pratiques de gouvernance, entre autres.
• de susciter des attentes réalistes en matière d'action collective et de mieux comprendre leur rôle en tant que contributeurs au bien-être local.
• Reconnaître la relation entre l'adaptation au changement climatique et le développement local qui répond aux besoins, aux demandes et aux réalités des groupes vulnérables.

Le bloc montre les actions qui ont été suivies pour établir la relation entre les moyens de subsistance et les écosystèmes, en mettant l'accent sur les avantages qu'ils fournissent : les services et les fonctions qui constituent la partie la plus importante du capital naturel de nos communautés.

Renforcement des capacités en matière d'adaptation fondée sur les écosystèmes (EbA)

• L'approche EbA a guidé l'analyse de la vulnérabilité des moyens de subsistance, le choix des mesures d'utilisation de la biodiversité et des services écosystémiques, en montrant comment ils aident les personnes et leurs moyens de subsistance à s'adapter aux effets néfastes du changement climatique, ainsi que les indicateurs de suivi de la solution.

Actions sur le territoire

• Création de deux pépinières communautaires avec une production de 9 226 plantes indigènes qui permettent de reboiser 67,5 ha de zones riveraines.
• Participation aux bénéfices dérivés de la restauration des zones riveraines.
• Le reboisement communautaire des zones riveraines contribue à la santé, aux moyens de subsistance et au bien-être des communautés locales, en tenant compte des besoins des femmes et des personnes pauvres et vulnérables.

Ce bloc vise à générer des outils permettant de comprendre et d'évaluer les impacts et les opportunités qu'offrent la biodiversité et l'adaptation au changement climatique basée sur les écosystèmes face aux conditions du changement climatique. À cette fin, trois types de processus de formation ont été développés :

Évaluation des services écosystémiques

• Sensibilisation au rôle des services des écosystèmes riverains dans la réduction de la vulnérabilité des moyens de subsistance aux inondations

Amélioration de la résilience des moyens de subsistance face au climat,

• Ateliers pour l'élaboration de chaînes d'impact (analyse par les communautés de la vulnérabilité de leurs moyens de subsistance)
• Ateliers pour définir et prioriser les actions d'adaptation au changement climatique
• Réunions de travail pour l'analyse et le développement de la stratégie de mise en œuvre.

Actions sur le territoire

• Formation de l'escadron AbE (groupe de femmes et d'hommes chargés de la collecte de semences, de la localisation des sites à reboiser et de la planification des activités à cet effet).

L'objectif de ce bloc était de créer un environnement propice au plaidoyer en faveur de l'adaptation des systèmes naturels et sociaux municipaux qui sont vulnérables aux impacts climatiques actuels et futurs. Pour ce faire, deux composantes ont été travaillées :

Conditions favorables

• Ateliers visant à intégrer les valeurs de la biodiversité dans les stratégies d'adaptation au changement climatique et les processus de planification du développement municipal, et à réduire les conditions socio-économiques et environnementales qui exacerbent les impacts climatiques.
• Mise en place d'accords et de synergies entre les ejidos, les autorités municipales, étatiques et fédérales, ainsi que les centres d'éducation et de recherche pour soutenir l'intégration de l'adaptation basée sur les écosystèmes dans la planification du développement municipal et améliorer la gouvernance des actifs naturels.

Mécanismes de coordination

Consolidation des réseaux horizontaux et verticaux par le biais de groupes de consultation et de travail qui ont facilité le développement du processus d'adaptation :

• Le groupe de travail d'experts.
• Le conseil municipal d'adaptation
• Le groupe de travail communautaire
• Les communautés d'apprentissage paysannes

Afin de créer un large soutien communautaire à la conservation, le NEPL NP a mis en place le Fonds d'aide à l'écotourisme (Ecotourism Benefit Fund - EBF). Grâce à ce fonds, le NEPL NP verse aux villages entourant la zone d'écotourisme une somme d'argent fixe pour chaque touriste, mais aussi une somme supplémentaire en fonction du nombre et du type d'animaux sauvages rencontrés par les visiteurs lors de la visite. Afin d'encourager les efforts de conservation, des incitations plus importantes sont prévues pour l'observation d'espèces dont la conservation est plus importante.

Bien que le programme d'écotourisme du parc national NEPL n'offre des possibilités de revenus touristiques directs qu'à environ 40 % des ménages de quatre villages, 26 villages au total reçoivent chaque année des avantages financiers du programme de tourisme du parc national NEPL en fonction des efforts de conservation qu'ils déploient.

Cette étape est plutôt une étape entre les équipes techniques avec l'objectif d'ordonner et de systématiser toutes les informations.

• Tout d'abord, les rapports, la documentation de chaque atelier, avec une liste des participants (ventilée par âge et par sexe), le développement étape par étape de l'atelier et les résultats enregistrés sont élaborés.
• Les composantes (du concept de risque climatique) avec leurs facteurs respectifs sont ensuite systématisées dans un tableau Excel. Un examen de la cohérence et de la logique de cause à effet est effectué au niveau de l'équipe technique.
• Les chaînes de cause à effet sont ensuite construites pour les risques climatiques identifiés sur la base de l'analyse qualitative et descriptive réalisée avec les familles de producteurs pour leurs différents systèmes de production.

Idéalement, cette systématisation et ces chaînes sont ensuite amenées dans les communautés et validées ensemble. Si cela n'est pas possible, il est également utile de travailler avec les techniciens qui connaissent le territoire et la situation sur place.