Les clubs d'épargne constituent des filets de sécurité économique contre les crises et les chocs en permettant aux familles d'épargner et d'emprunter en l'absence de services financiers formels. Pendant le COVID-19 et après les ouragans, les clubs d'épargne ont constitué un filet de sécurité immédiat pour de nombreuses familles.

L'approche globale de Fish Forever, axée sur la communauté, et ses éléments concrets, tels que les clubs d'épargne, ont renforcé les liens entre les membres de la communauté et créé un capital social au sein des communautés de pêcheurs. Une cohésion sociale plus forte et un capital social plus important - grâce à l'épargne partagée et à la participation conjointe à la gestion des ressources naturelles - se sont avérés essentiels en temps de crise et ont permis aux familles et aux communautés de s'entraider pour se procurer de la nourriture et d'autres produits de première nécessité.

Le Building Block 3 (BB3) était basé sur l'établissement de liens avec le commerce équitable pour les petits producteurs de café, l'insertion de ces derniers dans des programmes de formation continue et de renforcement des capacités en matière de culture du café et d'éducation environnementale, et la garantie d'une assistance technique de la part des coopératives locales et des bénéficiaires du café.

Le territoire étant reconnu comme une destination touristique, l'opportunité de renforcer la chaîne de valeur agro-touristique entre le café et le tourisme a été encouragée afin que les exploitations puissent être planifiées et gérées à cette fin, ce qui permet de diversifier et d'augmenter les revenus.

D'autre part, des synergies ont été identifiées avec d'autres initiatives et organisations privées pour continuer à travailler avec les bénéficiaires du projet, afin de profiter du leadership et de la sensibilisation pour étendre les actions de restauration, reproduire les connaissances acquises et insérer les bénéficiaires dans le maillon de la commercialisation de la chaîne de production.

L'un des premiers objectifs de l'AESAC en tant qu'organisation était de promouvoir la reproductibilité de son modèle de production durable en soutenant la formation d'autres groupes de producteurs dans la région du Bajío. Les ateliers organisés par ses membres ont eu un effet multiplicateur très important lorsque d'autres producteurs de la région se sont sentis identifiés et plus confiants pour partager leurs expériences et poser leurs questions. Les parcelles des membres ont fonctionné comme des parcelles de démonstration, où ils ont pu montrer les résultats des pratiques mises en œuvre et ainsi motiver d'autres producteurs à lancer des processus d'amélioration et de conditionnement de leurs zones de production.

Les techniciens d'INIFAP et d'autres organisations accompagnent les producteurs d'Apaseo el Grande depuis de nombreuses années, les formant et les encourageant à trouver leurs propres solutions aux problèmes particuliers de leurs parcelles.

Au fil du temps, les agriculteurs ont appris que leurs parcelles ont des besoins particuliers en fonction de leur emplacement, du type de sol, des conditions climatiques, entre autres, et que les "recettes" qu'ils trouvent parfois dans les livres ne fonctionnent pas toujours de la même manière pour tout le monde. Cela les a motivés à continuer d'expérimenter différentes pratiques dans le cadre des cinq axes de durabilité qu'ils avaient appris, et à noter les combinaisons qui leur donnaient les meilleurs rendements de production au moindre coût. Cette démarche est au cœur de l'expérience de l'AESAC.

Ils ont également appris à partager leurs expériences et à donner des recommandations à d'autres producteurs réfractaires au changement, et ont été en mesure d'organiser des ateliers de formation, y compris dans d'autres communautés.

Le groupe de producteurs désireux de continuer à mettre en œuvre les pratiques de production durable qu'ils avaient apprises a cherché à s'organiser de manière plus formelle, comprenant qu'ensemble, ils pourraient obtenir plus de soutien et avoir leur propre personnalité auprès de différentes institutions.

Avec le soutien de la GIZ, ils ont formé une association civile appelée Agricultores en Ejes Sustentables A.C. (AESAC), qui est une organisation entièrement gérée par les producteurs d'Apaseo el Grande. Outre le développement et la consolidation des capacités techniques des producteurs, l'AESAC envisage le développement des capacités administratives et de gestion. Par cette action, l'objectif est de générer chez les producteurs les capacités de gestion nécessaires pour parvenir à une administration efficace, ainsi que les capacités pour parvenir à la durabilité financière de l'organisation et à l'accès futur aux ressources publiques et privées afin de poursuivre et d'améliorer le modèle de production au profit des producteurs et de la biodiversité.

En 2013, le Système national des ressources phytogénétiques pour l'alimentation et l'agriculture (SINAREFI) et l'Institut national de recherche sur les forêts, l'agriculture et l'élevage (INIFAP) ont lancé un programme de formation mensuel pour les petits producteurs de la communauté d'Ojo Zarco, dans la municipalité d'Apaseo el Grande, à Guanajuato. Une banque de semences communautaire a été organisée et un groupe de producteurs dépositaires de semences de maïs criollo a été constitué.

Au départ, de nombreux agriculteurs ont assisté aux sessions de formation dans l'espoir de recevoir un soutien financier, mais lorsque le Dr Aguirre de l'INIFAP a proposé à chaque agriculteur de réaliser des expériences pour trouver les meilleures conditions pour sa parcelle, un groupe des agriculteurs les plus intéressés de la région a commencé à se consolider. Les expériences ont permis de comparer le semis "traditionnel" avec celui qui applique un changement de pratique, en ce qui concerne les données relatives à la production de grains et d'anas. Les résultats en matière de couleur et de taille des plantes ont encouragé les producteurs, mais les résultats en matière de productivité ont été décisifs.

Le processus de formation est très lent mais efficace dans la zone de culture pluviale semi-aride. Il faut 6 à 7 ans pour obtenir de bons résultats lorsque seuls les petits agriculteurs disposent de leurs propres ressources.

Les communautés autochtones et paysannes situées dans l'aire de la RNM sont associées et participent aux activités de surveillance à l'intérieur de la RNM, dans la zone d'amortissement et dans le paysage associé à la RNM qui est utilisé par chaque communauté. L'information générée permet de planifier des stratégies conjointes d'action pour la protection des écosystèmes ou leur utilisation durable par les communautés et cette information est ensuite comparée avec les autorités pour décider, en fonction de leurs compétences, de leur action face à l'agression.

Dans la Réserve nationale des Matsés, la surveillance et le contrôle sont orientés vers : a) la réduction des pratiques non durables d'exploitation des ressources naturelles, et b) la réduction des apports dans les zones et les secteurs non autorisés selon la zonification de la zone protégée. Afin d'apporter des réponses plus rapides et plus efficaces aux menaces, nous utilisons l'application SMART qui permet d'améliorer la collecte et la systématisation des données recueillies au cours des activités de surveillance et de contrôle.

Le système de signalisation en place sur la voie verte repose sur le concept de "wayfinding", une approche qui vise à organiser les espaces afin que les utilisateurs puissent s'y retrouver facilement. Dans le cadre de la voie verte, le wayfinding a joué un rôle central pour maximiser l'expérience des visiteurs et améliorer leur relation avec le site. L'approche a également été soutenue par l'installation d'une signalisation physique guidée par l'adoption d'un Master Plan (2016) et la visibilité donnée par la création d'un site web, le développement d'un guide en quatre langues qui incorpore également la campagne EnjoyRespectFlorence, l'organisation de visites guidées, et la publication de vidéos et de flyers. L'interprétation des itinéraires est également rendue accessible grâce à la restauration de leurs attributs physiques tels que les rampes, la requalification de nouveaux éléments tels que le Forte Belvedere, et la production de descriptions historiques insérées dans le système de signalisation. Enfin, la création d'un Firenze Greenway Lab rassemble des étudiants, des diplômés et des professionnels qui travaillent ensemble à la planification urbaine et environnementale du projet.