La stratégie basée sur les alliances permet de relier des visions qui conduisent au développement d'actions orientées vers un objectif commun, dans ce cas, la restauration et la conservation de la zone naturelle du parc central et de ses zones d'influence.

Les activités qui ont permis de construire ce réseau communautaire avec des acteurs d'institutions et d'autres OSC ont inclus des événements sur place liés à leurs propres projets, ainsi que des formations avec des conseillers experts sur les questions et les pratiques de restauration en dehors de la zone d'impact, mais qui permettent de consolider et de renforcer l'apprentissage technique nécessaire à la poursuite du projet.

L'une des actions les plus significatives a été la collaboration avec différents acteurs de la société pour l'élaboration du plan de gestion de la zone naturelle protégée, qui est une ressource nécessaire et utile pour les objectifs de conservation et une action multipartite, ainsi que la collaboration avec des associations transfrontalières telles que l'Arizona Desert Museum et le Borderlands Restoration Network dans le but d'améliorer les conséquences des impacts des plantes exotiques et de mettre en œuvre des actions de restauration.

L'objectif de cette stratégie était d'impliquer le public dans la responsabilité conjointe de l'entretien et de la protection de la zone naturelle protégée. Dans un premier temps, ces actions ont consisté à enlever tous les déchets solides trouvés dans la zone, ainsi qu'à organiser des ateliers de science citoyenne pour promouvoir l'entretien de la faune et de la flore de la zone et la connaissance des espèces locales, et pour sensibiliser le public à la zone. Les voisins de la colonie voisine et le grand public ont également participé à la construction d'un sentier linéaire dans la zone d'influence du PNA, ainsi qu'à toutes les activités liées à l'entretien de la zone : élimination de l'herbe à bison envahissante dans les zones prioritaires, nettoyage continu, entretien des sentiers et reboisement à l'aide de plantes indigènes.

À partir de toutes les activités réalisées et des études menées, des documents sont préparés pour être partagés avec les groupes bénéficiaires et les autres parties intéressées, dans le but de générer une prise de conscience et des connaissances sur la récupération et la protection des zones protégées, ainsi que sur les plantes indigènes qui peuvent être plantées dans ces zones, afin d'éviter leur déclin ou leur extinction, ou leur mélange inapproprié avec des plantes provenant d'autres endroits.

Le processus d'obtention du statut de patrimoine mondial de l'humanité comporte cinq étapes.

1. Une demande initiale en ligne qui permet de s'assurer qu'il n'y a pas de problèmes fondamentaux de prohibition.

2. Un examen de la candidature initiale est effectué par des représentants impartiaux.

3. Des conseils techniques pour discuter et donner des conseils sur les domaines à améliorer et sur la manière de soumettre une candidature avec les meilleures chances de succès.

4. Une demande finale comprenant des preuves à l'appui, une justification de la délimitation géographique du site et une explication détaillée de la manière dont le site remplit chacun des critères.

5. Si la demande est acceptée, le site est désigné comme site du patrimoine baleinier (WHS). Il doit ensuite préparer et soumettre des rapports annuels expliquant comment les critères sont respectés.

En passant par le processus d'accréditation, The Bluff a dû montrer qu'il pouvait garantir des pratiques responsables et durables et que les moyens de subsistance seraient continuellement améliorés, garantissant ainsi la santé et le bien-être des baleines, des dauphins et des marsouins ainsi que de leurs habitats océaniques.

L'objectif est de planifier des activités de reboisement des zones cataloguées comme protégées, avec des chênes et d'autres plantes germées dans la pépinière communautaire, dans le but de récupérer et de conserver la biodiversité des espèces indigènes de ces zones, et de recevoir les bénéfices que cela représente.

Ce module repose sur le principe selon lequel une initiative communautaire visant à protéger les cétacés et leurs habitats est plus efficace lorsqu'elle est prise en charge par les communautés locales elles-mêmes. Il incite, responsabilise et engage une communauté et ses entreprises afin qu'elles bénéficient directement d'un océan sain et prospère.

Pour coordonner et faciliter le développement d'une initiative WHS, un comité de pilotage est formé par les parties prenantes locales. Ce sont des personnes enthousiastes, créatives et passionnées qui dirigent le processus et aident à lancer, entretenir et soutenir le processus de candidature.

Un comité de pilotage du WHS efficace doit être totalement diversifié, inclusif et représentatif de la communauté et inclure du personnel, des bénévoles et des membres de la communauté. Son objectif est de servir de force mobilisatrice et non de bureaucratie. Faire en sorte que le processus ait un sens et un objectif pour toutes les personnes impliquées. Le processus contient des conseils sur la création de sous-comités ou de groupes de travail chargés de se concentrer sur des objectifs et des activités spécifiques.

En plus de diriger et de gérer le processus de candidature, le comité de pilotage doit faire preuve d'une amélioration continue au sein de la communauté grâce à ses diverses initiatives, par le biais d'un rapport annuel qui servira de mesure de l'excellence du WHS.

La pépinière communautaire est l'élément principal pour produire des ressources naturelles illimitées qui, si elles sont gérées de manière optimale, peuvent être utilisées pour le reboisement dans les zones de perte de forêt, de détérioration ou de déforestation. Elle est essentielle pour éviter d'acheter ou d'attendre des dons d'arbres ou de plantes, ce qui représente des coûts en argent et en temps. Elle peut également servir à générer des revenus grâce à la commercialisation des ressources produites dans la pépinière, dans le but d'être autosuffisante.

Nous nous efforçons constamment de mesurer notre impact environnemental et social en fonction des objectifs de développement durable internationalement reconnus. Cela nous a permis de trouver des synergies entre notre projet et d'autres organisations, ce qui a accéléré notre croissance.

Le travail du Sanghatan consiste simplement à responsabiliser les Van Gujjars au sein du Chaur en propageant des techniques de conservation de la race, mais il n'est pas directement impliqué dans le commerce quotidien du lait et dans les profits qui en découlent. Néanmoins, le Sanghatan garde un œil sur le nombre de taureaux, de jeunes veaux, de bufflonnes gestantes et de celles qui produisent du lait sur une base mensuelle. Sur les 1528 buffles élevés dans le Chaur, environ 475 buffles produisent actuellement du lait pendant cette saison. Au total, 700 à 800 litres de lait sont collectés chaque jour pendant cette saison, mais ce chiffre passe à 1100-1200 litres en hiver, car c'est la saison où les bufflonnes donnent naissance à de jeunes veaux.

L'une de nos lignes directrices est la création de forêts d'entreprise. Ce que nous faisons, c'est associer les entreprises à la mise en œuvre de leur stratégie de responsabilité sociale par notre intermédiaire en plantant une forêt en Amazonie. De nombreuses entreprises le font pour intégrer leurs différentes parties prenantes (employés, clients, partenaires, fournisseurs, etc.) dans leur stratégie en plantant un arbre au nom de chacune d'entre elles, ce qui s'est avéré très fructueux.