Au cours de la phase de planification, des recherches formatives approfondies éclairent les composantes de marketing social et d'assistance technique d'une campagne. La recherche établit les bases qui permettent d'évaluer l'impact social et l'impact sur la conservation à la suite d'une campagne. La recherche qualitative (par exemple les groupes de discussion, l'observation, les entretiens approfondis) vise à comprendre les opinions, les sentiments, les préoccupations et les avantages perçus des pratiques de gestion actuelles et souhaitées par le public cible. La recherche qualitative consiste à créer une conversation décontractée avec et entre les participants afin d'établir une relation confortable et de révéler des informations sous-jacentes impossibles à obtenir par le biais de la recherche quantitative. Les enquêtes quantitatives permettent d'obtenir des réponses précises à des questions spécifiques afin de décrire la démographie, d'identifier les préférences en matière de médias et d'évaluer l'état actuel des connaissances, des attitudes, de la communication et de l'état de préparation des publics cibles en ce qui concerne un certain changement de comportement. Les deux composantes informent en fin de compte les décisions relatives à la campagne, telles que les objectifs, les activités respectives, le matériel et les messages, tant pour le marketing social que pour l'assistance technique.

La planification de la gestion participative et le renforcement des capacités des populations locales en vue de la conservation à long terme des forêts constituent l'une des dernières étapes du modèle de conservation communautaire. L'élaboration d'un plan de gestion participatif aide les communautés à gérer efficacement leurs forêts. Récemment, nous avons élaboré un plan de gestion pour l'une des zones conservées, en utilisant des outils de prise de décision participative pour identifier les différentes unités d'utilisation des terres, les zones utilisées par l'homme pour les besoins de subsistance de base, les pâturages et leurs valeurs associées liées à la biodiversité et aux moyens de subsistance de la communauté. Grâce à ces outils participatifs, nous avons identifié les zones où une action de conservation est nécessaire, les zones de régénération et certaines des poches qui nécessitent une meilleure protection par le biais de patrouilles et de contrôles. Nous avons entrepris une cartographie sociale en nous assurant de la participation de tous les segments de la communauté, c'est-à-dire les anciens ayant des connaissances sur l'histoire du village et les ressources naturelles, les éleveurs, le chef (gaonburah), les femmes et les jeunes, afin de délimiter toutes les unités d'utilisation de la forêt. Une fois les unités forestières et les actions associées identifiées, nous avons défini un budget et identifié des sources de financement pour soutenir ces efforts planifiés. Le plan de gestion est valable pour une période de cinq ans et sera révisé chaque année.

Notre personnel est composé de professionnels titulaires de diplômes techniques tels que des biologistes, des ingénieurs et des spécialistes des sciences sociales, mais il n'existe pas d'examen d'admission spécial pour les professionnels de la communication. Le rôle que devraient jouer les journalistes, les concepteurs et les publicistes est assumé par les personnes susmentionnées. Afin de combler une partie de cette lacune, des volontaires ayant une expérience de la communication ont apporté une contribution importante. Dans ce cas, le travail n'est pas nécessairement effectué de manière régulière. Parmi les produits que nous avons réalisés jusqu'à présent, citons : la modernisation de logos, l'organisation de collections de médias, la création de matériel promotionnel, la production d'images de haute qualité et la promotion des réseaux sociaux.

Les résultats du projet ont été partagés avec le ministère des forêts, de la pêche et du développement durable du Belize (y compris l'autorité et l'institut de gestion de la zone côtière et le bureau national du changement climatique) et le ministère du tourisme afin de faciliter la reproduction et l'adoption du processus et des recommandations. Les résultats ont également été partagés avec les communautés locales, les ONG locales, les promoteurs immobiliers et le secteur touristique privé afin de renforcer les capacités, la sensibilisation et la mise en œuvre de pratiques paysagères plus écologiques dans la zone côtière.

L'objectif de cette activité était de préserver les sites culturels et de promouvoir le tourisme culturel par la reconstruction de bâtiments et la production d'informations afin d'améliorer la connaissance du passé dans le parc national de Paanajärvi en Russie. La zone frontalière a été ravagée par les guerres passées et la frontière s'est déplacée, laissant du côté russe des parties de l'actuel parc national de Paanajärvi qui appartenaient à la Finlande. Deux bâtiments ont été construits en utilisant une ancienne technique de construction de maisons en rondins d'après des modèles des années 1930 dans l'ancien village finlandais d'Arola dans le PN de Paanajärvi (qui fait maintenant partie de la Russie) et un autre dans l'ancien village russe de Vartiolampi en Carélie. Des panneaux d'information sur l'histoire de ces sites ont été placés à proximité des bâtiments et une exposition d'objets historiques a été organisée dans le bâtiment de Vartiolampi. Des livres d'histoire ont également été produits afin de souligner que les PN partagent des racines communes et souhaitent également partager un avenir commun.

D'autres options d'adaptation ont été analysées à l'aide de l'outil Marine InVest afin d'identifier les coûts et les avantages de ces approches. Les coûts ont été intégrés directement dans les scénarios et dans InVEST. Il s'agit des coûts de mise en œuvre des options d'adaptation, combinés à tous les coûts associés aux services écosystémiques quantifiés par nos modèles, et des bénéfices représentés par le retour positif dans les valeurs des services écosystémiques quantifiés par nos modèles. Des experts locaux ont participé à l'examen des services écosystémiques et des options d'adaptation sélectionnés. Les activités ont fait l'objet d'un rapport technique.

Les membres de l'association de protection des mangroves sont formés comme guides pour les activités d'écotourisme, qui peuvent constituer une autre source de revenus. Les visiteurs découvrent les activités régulières des habitants, telles que la pêche, la capture de crabes ou la collecte de mollusques. Ils font ensuite l'expérience de la préparation et de la consommation des produits de la mangrove.

Contrairement au marketing social, l'assistance technique (AT) est basée sur des interactions plus personnelles avec les pêcheurs au niveau du groupe de pêche (coopératives ou associations) ou au niveau du pêcheur individuel. Cela permet d'aborder les questions de manière plus détaillée et plus approfondie, bien que de plus grands groupes de personnes ne soient pas atteints. L'objectif principal est de promouvoir le soutien des pêcheurs aux actions de conservation (par exemple, la création de zones franches, l'adoption de pratiques de pêche durables). Les outils d'assistance technique visent à renforcer les capacités des communautés côtières et à éliminer les obstacles techniques, en mettant l'accent sur le leadership des pêcheurs pour améliorer la gestion des ressources halieutiques. Parmi les exemples d'activités d'assistance technique, citons les entretiens individuels, les sorties de pêche, les échanges de pêcheurs entre les sites, la formation formelle à des méthodes de pêche spécifiques par le biais d'ateliers et de cours, la formation informelle, les réunions avec les autorités, le suivi des processus administratifs et juridiques (par exemple, le renouvellement des concessions/permis de pêche) et la fourniture de matériel organisationnel (par exemple, des classeurs, des tableaux, etc.).

L'établissement d'une relation de confiance entre MarViva et les conseils communautaires de chaque communauté a pris plus de quatre ans avant la mise en place du collectif de communication. La création d'une association entre le collectif et la fondation a été basée sur le respect des intérêts, des décisions et du rôle des conseils communautaires. Ce partenariat a permis l'insertion de la Fondation dans les communautés où elle est perçue comme un partenaire stratégique. Cette intégration a été renforcée par des processus antérieurs réussis au cours desquels les communautés ont perçu les avantages du partenariat et le "fair-play" de la Fondation.

Les hypothèses relatives à l'impact du climat ont été traduites en relations quantitatives et en couches de données à utiliser dans les modèles de services écosystémiques InVEST. Les stratégies d'adaptation ont été sélectionnées sur la base des résultats obtenus en matière de fourniture de services écosystémiques, un ensemble de quatre scénarios d'adaptation au climat ayant été testé. Pour sélectionner les stratégies d'adaptation les plus appropriées, nous nous sommes appuyés sur les recherches existantes menées avec les parties prenantes au Belize, qui ont identifié les "meilleures options" pour le développement durable, l'adaptation et l'atténuation du changement climatique au Belize, et nous les avons examinées dans le cadre de trois scénarios de gestion.