Formation de groupes communautaires et formation à la gestion des ressources et aux moyens de subsistance alternatifs. Dans le cadre du projet, les éleveurs ont formé des groupes communautaires de 10 à 15 membres. Ces groupes ont reçu une formation ainsi qu'une aide financière sous forme de petits prêts et de subventions pour soutenir la gestion durable des ressources et diversifier les moyens de subsistance des éleveurs. 64 communautés d'éleveurs ont été officiellement enregistrées et ont reçu des certificats communautaires.

Le "Collectif de communication Puja" a été créé par le biais d'ateliers de formation et de laboratoires afin d'encourager la participation de la communauté aux processus d'aménagement du territoire de la municipalité de Nuquí. Pendant la création du collectif, la formulation du plan de gestion de la région a commencé, documentée dès le début par le travail du collectif de communication. Des jeunes des communautés, préalablement formés, se sont consacrés à la production de vidéos, d'interviews avec les participants et d'audios pour la radio locale. Cela a permis à la communauté de participer au processus. La diffusion des accords du processus et des points de vue de la communauté a suscité plus d'intérêt, et les gens sont venus sur les lieux où les activités étaient menées et se sont impliqués dans la dynamique. Caméra, vidéo et enregistreur audio en main, le Collectif a permis que les opinions soient partagées et que le processus soit présenté de manière dynamique et participative. Un enthousiasme croissant et la participation de la communauté ont été les résultats du processus, qui a inclus d'autres questions communautaires, telles que l'assistance médicale et les inondations.

Des plateformes de dialogue multi-acteurs (MSD) sont créées, composées de représentants du gouvernement, d'ONG, de la société civile impliquée dans le projet. Ces plateformes sont constituées de comités de gestion mis en place dans chaque village et au niveau provincial, afin de suivre les activités du projet et d'informer sa direction. Les comités apportent leur soutien à la mise en œuvre quotidienne des activités ainsi qu'à l'engagement stratégique avec d'autres institutions. Des documents de sensibilisation sont également produits à l'intention des décideurs politiques. L'engagement aux niveaux national, régional et mondial est crucial pour assurer le transfert des connaissances et faire en sorte que les décideurs politiques deviennent des défenseurs/metteurs en œuvre des principaux enseignements tirés du projet. Les engagements stratégiques aux niveaux national, régional et mondial comprennent jusqu'à présent : - Un atelier national de lancement du projet - Un forum national avec la Direction de la protection civile sur la gestion des risques basée sur les écosystèmes - Présentation du projet lors de forums et de réunions régionaux (forum régional sur la conservation, consultations régionales pour la CMPER) - Présentation du projet dans des publications ou des études de cas pour des événements mondiaux (CCNUCC COP 21)

La création d'un partenariat de collaboration solide a été un facteur de réussite important pour ce projet. Un atelier de planification de la gestion organisé en juillet 2011, auquel ont participé des scientifiques, des planificateurs et des gestionnaires du KWS et qui a été facilité par Parcs Canada, a permis d'identifier le changement climatique comme le plus important défi en matière de conservation auquel sont confrontés les parcs nationaux du Kenya. Six parcs fortement touchés par le changement climatique ont été identifiés pour une intervention d'adaptation et des initiatives appropriées ont été déterminées pour chacun d'entre eux. La stratégie de mise en œuvre a nécessité l'engagement de divers partenaires issus des secteurs public et privé. Les communautés locales, les chercheurs, les ONG, les visiteurs des parcs, les groupes scolaires, l'industrie du tourisme, les professionnels de la santé, les groupes de jeunes et de femmes associés à chaque parc ont été consultés par KWS, informés de l'objectif du projet, qui est de renforcer l'adaptation au changement climatique, et invités à participer à sa mise en œuvre. Le KWS et Parcs Canada ont apporté un soutien scientifique et technique, tandis que les autres participants ont mis à contribution leurs compétences professionnelles, leurs connaissances locales, leur travail et leur enthousiasme. Le gouvernement du Canada a fourni un financement dans le cadre de l'initiative Fast Start Climate Change.

Ce bloc de construction comprend tout ce qui est lié à la production de votre produit touristique. Il est recommandé de sélectionner un partenaire du secteur privé ayant l'expérience de l'écotourisme et la connaissance du marché avant de se lancer dans le développement du tourisme, afin d'en assurer la viabilité à long terme. Notre modèle a souffert de l'absence d'un partenaire dès le départ, ce qui a fait peser sur le projet toute la responsabilité du marketing et de l'organisation des visites. La sélection et la formation des membres du groupe de service touristique du village constituent l'étape suivante et doivent être effectuées avec la participation des chefs de la communauté, de l'agence touristique du gouvernement local et du partenaire du secteur privé. Des contrats avec les membres du groupe de service peuvent être utilisés pour créer des incitations à un service de qualité et à la protection de la faune et de la flore. Les infrastructures doivent être construites dans le cadre d'un projet communautaire afin de susciter une appropriation maximale. Un outil de marketing rentable et à fort impact est un "voyage de familiarisation" pour les compagnies touristiques et les journalistes, contrairement à l'impression de brochures. Le bouche à oreille est le facteur le plus important et il est déterminé en fin de compte par un produit unique et bien conçu.

Dans les parcs nationaux d'Amboseli, de Tsavo et de Nakuru, les espèces envahissantes ont recouvert de vastes zones d'habitat de la faune, déplacé la biodiversité indigène, réduit le fourrage favorable, affecté la répartition de la faune et diminué le plaisir des visiteurs. Dans chaque parc, le personnel du KWS a travaillé avec la population locale et d'autres scientifiques pour identifier les espèces envahissantes, leur impact sur la faune, les stratégies de détection précoce et les mécanismes de contrôle et d'éradication. Une attention particulière a été accordée aux espèces qui se développent rapidement, se reproduisent à profusion, se dispersent largement et dépassent les espèces indigènes. Les zones fortement infestées ont été cartographiées et divisées en blocs pour permettre un contrôle systématique. L'élimination mécanique a été préférée à l'éradication chimique afin de minimiser les risques pour les espèces non ciblées. KWS a organisé des groupes de volontaires issus d'institutions et de communautés locales pour déraciner mécaniquement les plantes envahissantes dans les zones désignées. Dans certains cas, des personnes locales ont été embauchées pour travailler dans des zones difficiles. Les déchets déracinés ont été brûlés dans des carrières abandonnées ou enterrés pour éviter une nouvelle invasion. Les parcelles ont été revisitées pendant trois saisons de croissance et les repousses ont été enlevées.

Le processus de mise en œuvre contribue à : la réglementation environnementale de la sous-région, renforcer le travail interinstitutionnel et communautaire, en rassemblant plus de 35 parties prenantes de diverses agences gouvernementales, ONG et organisations communautaires, afin de plaider pour une bonne gestion des ressources hydrobiologiques et halieutiques, où la conservation de l'écosystème et le bien-être des communautés locales seraient bénéfiques.

Les animaux sauvages des parcs nationaux d'Amboseli et de Tsavo envahissent les terres des communautés pendant les périodes de sécheresse à la recherche d'eau, tandis que les gens conduisent leur bétail dans les parcs à la recherche de pâturages. Ces mouvements inverses de la faune et du bétail entraînent généralement d'intenses conflits entre l'homme et la faune. Le projet s'est concentré sur la création de réservoirs d'eau dans les parcs et les zones communautaires qui pourraient conserver l'eau de pluie pendant 4 à 6 mois au cours de la saison sèche, permettant ainsi à la faune et au bétail d'utiliser différentes parties du paysage pendant de plus longues périodes et réduisant la nécessité pour la faune et le bétail de franchir les limites du parc. Les zones propices à la récupération de l'eau de pluie ont été identifiées et des barrages et des bassins d'eau ont été creusés. Il s'agissait notamment de remettre en état d'anciens barrages alimentés par des ruisseaux et des rivières qui s'étaient asséchés. En outre, d'importants marécages qui fournissent de l'eau à la faune et aux communautés tout au long de l'année ont été identifiés et clôturés afin de réduire la dégradation due à une utilisation excessive. L'eau a été pompée dans des abreuvoirs construits à l'extérieur de la clôture afin d'assurer un approvisionnement durable des personnes, du bétail et de la faune. Des arbres ont été plantés le long des marécages pour réduire l'érosion du sol.

En raison des multiples menaces qui pèsent sur l'intégrité des écosystèmes partagés entre le Guatemala et le Mexique, les directeurs et les gardes forestiers des institutions responsables de l'administration, de la gestion et de la protection des zones protégées respectives décident de procéder à des échanges. Ces échanges servent à définir des activités qui contribuent à réduire les menaces existantes. Grâce à ces échanges, la mise en œuvre des stratégies binationales de gestion et de conservation est définie de manière continue dans un plan stratégique de contrôle et de suivi collaboratif, visant notamment à minimiser le trafic illégal de la flore, de la faune et des vestiges archéologiques.

Étant donné que l'on ne peut s'adapter au changement climatique sans en avoir la capacité, le projet visait à doter un large éventail de partenaires des connaissances et des compétences nécessaires à une mise en œuvre efficace des mesures d'adaptation. Les principaux groupes cibles étaient le personnel de KWS et les communautés locales. Les domaines spécifiques de formation comprenaient les méthodes et techniques de restauration écologique, la gestion de pépinières modernes, y compris la production et la propagation de semis. D'autres domaines étaient les techniques de reboisement, l'identification, le contrôle et la gestion des espèces envahissantes, la surveillance de la qualité et de la quantité de l'eau, et l'entretien des clôtures. La formation a été dispensée aux niveaux individuel, institutionnel et communautaire, soit par le biais d'institutions formelles, soit par une formation sur le tas. L'Institut de recherche forestière du Kenya (KEFRI) a fourni une formation spécialisée au KWS et aux groupes communautaires en matière de création et de gestion de pépinières, de reboisement et de gestion des espèces envahissantes. La plupart des groupes de volontaires ont reçu une formation sur le terrain de la part du personnel du KWS et d'autres professionnels et techniciens compétents