La création d'un environnement propice aux entreprises nécessite un investissement stratégique dans l'initiative de financement. Cela comprend l'investissement financier, l'équipement de l'entreprise avec les outils et les ressources nécessaires pour mener à bien les opérations, et la formation et le renforcement des capacités des entreprises communautaires qui fournissent des services aux visiteurs.

Avant l'évaluation, les parties prenantes planifiaient séparément au sein de leurs organisations respectives. L'évaluation a rassemblé l'Uganda Wildlife Authority, le Centre for Research Uptake in Africa, les gouvernements locaux de Kanungu, Rubanda et Kisoro et d'autres organisations de conservation clés telles que Bwindi Mgahinga Conservation Trust, International Gorilla Conservation Programme, United Batwa Organisation Development in Uganda, Bwindi Batwa Community Development Association et Uplift the Rural Poor pour qu'ils élaborent collectivement un plan d'action intégré et assument la responsabilité de leurs actions et de leurs inactions. Cela n'avait pas eu lieu depuis longtemps. Après le plan d'action intégré, chaque acteur a pu prendre sa part d'actions.

Pour catalyser la génération de revenus par le biais de l'ETB, des partenariats commerciaux stratégiques à long terme doivent être encouragés et établis avec des partenaires internationaux et nationaux. Il s'agit notamment d'établir des partenariats par le biais d'accords avec des clients rentables tels que les universités internationales et les institutions qui travaillent avec des groupes d'étudiants à la recherche d'un apprentissage par l'expérience. En outre, il convient de conclure des accords commerciaux avec des entreprises communautaires d'écotourisme durable afin de fournir des produits et des services clés qui amélioreront l'expérience des clients et aideront l'entreprise à atteindre ses objectifs.

Après un retard initial, l'opération d'éradication des rats a été menée en deux campagnes entre le 31 mai et le 3 juillet 2022, avec un intervalle de 17 jours entre les deux. L'épandage aérien d'appâts contenant du brodifacoum à 25ppm a été réalisé par drone (UAV), ce qui était plus économique qu'un hélicoptère mais présentait des défis opérationnels importants. Les deux campagnes ont été menées à bien avec un taux cible minimum de 30 kg par hectare, des taux d'application plus élevés ayant été appliqués le long de la côte et sur les pentes raides. L'appâtage a été complété à la main sur la côte rocheuse et les parois abruptes. Les bâtiments ont été traités à l'aide d'appâts manuels et de stations d'appâtage. Au total, 7 183,65 kg d'appâts ont été appliqués, dont 6 210 kg par drone et 973,65 kg à la main. Huit sacs pleins d'appâts (181,6 kg) ont été conservés en toute sécurité au cas où ils seraient nécessaires dans le cadre d'une intervention de biosécurité.

Mettre en place une initiative de financement fonctionnelle et durable, ainsi qu'un plan d'affaires intégré afin de générer des fonds pour le travail de conservation de Ya'axche dans le paysage d'or maya, tout en créant des opportunités économiques pour les entreprises communautaires durables et en soutenant les moyens de subsistance de la communauté. Les stratégies clés comprennent l'augmentation de la clientèle de base, l'établissement de partenariats stratégiques, le renforcement du marketing et la mise en place d'une autonomie financière et opérationnelle.

Les acteurs clés sur le marché de la pépinière ont d’abord été identifiés et classés dans quatre catégories : les producteurs, les acheteurs, les porteurs de projet, et les partenaires techniques. Ces acteurs, de par leur expérience, représentent la base de l’étude pour déterminer les défis et limites du projet.

Grâce à des entretiens, nous avons pu identifier des problématiques telles que :

• la difficulté d’approvisionnement en semences au moment de la fructification,
• l’absence de reconnaissance de la filière en tribu et dans l’enseignement professionnel,
• la difficulté de développer une activité économique en tribu, adaptée au rythme en communauté,
• les compétences techniques élevées que nécessite la production de plants en pépinière,
• l’absence d’outils vulgarisés et adaptés au contexte local pour comprendre le métier de pépiniériste,
• le manque d’encadrement de la filière (formations, mise en relation des acheteurs et des revendeurs, etc.)

Les solutions alors proposées et discutées étaient le développement d’une filière de récolte de graines, moins technique et plus adaptée au rythme local, la publication du guide du pépiniériste vulgarisé et la mise en place de formations professionnelles dans les organismes de formation et directement en tribu.

Avant l'évaluation de la gouvernance, nous avons entrepris un exercice de cadrage impliquant toutes les parties prenantes concernées. L'évaluation s'est appuyée sur un processus d'engagement multipartite et en plusieurs étapes pour l'exercice de cadrage, la collecte d'informations et la validation des résultats. L'atelier de cadrage a permis d'identifier les aspects clés de la gouvernance qui ont permis de sélectionner les principes de gouvernance essentiels à évaluer. Diverses questions de gouvernance ont été identifiées et la manière dont elles sont liées à la conservation de Bwindi. Les parties prenantes ont pu identifier les meilleures actions prioritaires alternatives et leur fonctionnement. Les parties prenantes ont pu identifier l'intégration des valeurs culturelles des Batwa comme une solution clé réalisable qui peut relier les populations indigènes à la conservation et à leurs moyens de subsistance. Diverses parties prenantes sont impliquées dans la mise en œuvre de l'approche fondée sur les valeurs culturelles afin d'en mesurer l'efficacité.

La gestion de l'AMP de Kisite Mpunguti est confiée au Kenya Wildlife Service et au Wildlife Research and Training Institute. Il était donc essentiel que les responsables de ces institutions participent à la mise en œuvre des activités du projet, y compris le programme WIO-COMPAS. Cela a permis de garantir l'approbation du programme WIO-COMPAS et sa reconnaissance ultérieure pour le développement de la carrière.

Pour cette raison, les deux institutions ont été incluses dans le processus du début à la fin. Cela a permis de garantir au personnel de l'AMP que cette entreprise apporterait une valeur ajoutée, au niveau individuel, à leurs carrières, et pas seulement à la direction de l'AMP. Ce point était crucial, car le processus de préparation de l'évaluation WIO-COMPAS est assez décourageant, et un facteur de motivation est nécessaire pour assurer leur participation.

Les communautés et les acteurs locaux vivant à proximité des zones protégées n'étaient pas conscients de l'importance des vautours. Le renforcement des capacités a consisté à sensibiliser les communautés à la valeur des vautours, aux menaces qui pèsent sur eux et à la nécessité de les conserver. Des réunions formelles et informelles répétées et l'engagement de la communauté à chaque étape ont permis d'atteindre les résultats escomptés.

Tous les employés ont reçu une formation théorique et pratique sur les pratiques de conservation des tortues de mer avant le début des patrouilles à pied et en drone. La formation portait sur la biologie des tortues de mer, les protocoles de patrouille et le marquage des tortues, suivie d'une formation pratique sur l'utilisation du GPS, l'identification des traces, le marquage des tortues, la relocalisation des nids et l'excavation. Une formation pratique continue a été dispensée tout au long de la saison au cours de patrouilles adaptées à l'expérience de l'employé. Les personnes occupant des postes tels que celui de chef d'équipe ont également bénéficié d'un soutien et d'une formation continus afin d'améliorer leurs compétences en matière de leadership.