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Une approche de sensibilisation efficace

L'EGI s'est associée aux institutions culturelles de Bunyoro et de Bugungu pour fournir des compétences artistiques à la population locale. 20 groupes communautaires, comprenant des femmes, des jeunes et des filles, ont formé différents groupes de théâtre qui présentent des pièces de théâtre, des chansons et des danses, délivrant des messages forts, tout en divertissant les communautés locales. Leur succès est tel qu'ils sont désormais engagés à différentes occasions pour se produire, ce qui leur procure également un revenu. Ils ont continué à se produire pendant la deuxième vague de Covid-19, dans le cadre d'émissions radiophoniques.

Le partenariat avec les institutions culturelles a permis de développer l'approche culturelle et les messages adéquats pour soutenir le changement de comportement au sein des communautés locales.

Les chefs culturels et religieux ont une grande influence sur leurs communautés ; les impliquer dès le début de la conception du projet a permis d'accroître l'efficacité de l'approche.

Les valeurs culturelles et les coutumes doivent être intégrées dans le projet, car les communautés y sont attachées sur le plan esthétique.

Mise en oeuvre

Local

Tourism Host Communities Trained on Alternative livelihoods

Développement de moyens de subsistance diversifiés

EGI a procédé à une évaluation rapide des moyens de subsistance diversifiés afin de déterminer ce que les communautés locales faisaient déjà.

L'apiculture est apparue comme une activité génératrice de revenus courante, en raison de la forte demande de produits à base de miel. Les revenus des ménages ont augmenté grâce à la vente du miel et des produits dérivés, tels que les médicaments, le venin d'abeille, la propolis, le vin et les cosmétiques. Cela leur permet désormais de se prémunir contre les effets du changement climatique, tels que les sécheresses prolongées et les inondations qui ont un impact négatif sur l'agriculture, et donc de maintenir leurs revenus et leurs moyens de subsistance, s'attaquant ainsi aux principaux facteurs du braconnage.

L'agriculture est un autre secteur d'intervention. Les communautés locales ont été formées pour améliorer la résistance de leurs cultures au changement climatique.

Les champions communautaires ont joué un rôle de premier plan dans les échanges avec l'ensemble de leur communauté. Ils ont également rédigé leurs règlements en collaboration avec EGI, lors de réunions communautaires, qui obligent les gens à ne pas se livrer au braconnage, au commerce d'espèces ou de produits, à l'entrée illégale dans la zone protégée. Il s'agit de la première réglementation locale jamais adoptée dans la région.

L'identification et l'utilisation du modèle des champions de la communauté est un outil et une méthode efficaces pour inciter les communautés à diversifier leurs moyens de subsistance, accroître l'acceptabilité du projet et inciter les communautés à adhérer aux efforts de conservation. Cela permet l'adoption rapide d'autres moyens de subsistance.

Les partenariats avec les principales parties prenantes, y compris l'UWA et les responsables de l'environnement et des forêts du district, sont essentiels pour qu'EGI puisse continuer à travailler avec les communautés pendant la crise du COVID 19.

La gestion des conflits liés à la faune et des menaces telles que le braconnage nécessite une plus grande implication et participation de la communauté dans la planification, la mise en œuvre et la conception de l'objectif final, ce qui renforce l'appropriation et affine les stratégies efficaces.

L'évaluation des besoins des communautés afin de déterminer les approches qui fonctionnent avec les différentes communautés est essentielle pour appliquer des interventions sur mesure.

Pour répondre à une crise en matière de conservation, il faut bien comprendre les besoins des communautés et les utiliser pour modéliser des interventions immédiates et à long terme qui renforcent l'attachement des communautés à la faune et à la flore sauvages.

Phase de démarrage

Mise en oeuvre

Local

A project to secure community livelihoods launched

Restauration des forêts et connectivité écologique

Reforestation au Bosque La Tigra

GIZ

Activités de reboisement au Bosque La Tigra

GIZ

Équipement de reboisement

GIZ

Un enfant participe à la reforestation du Bosque La Tigra

GIZ

Bosque La Tigra possède 46 hectares de forêts primaires et secondaires, ainsi que des zones de régénération, vestiges d'anciennes plantations de fruits de la passion. Bosque La Tigra jouxte la Children Eternal Rainforest, la plus grande réserve privée du Costa Rica, avec 23 000 hectares. Pour le projet, cet emplacement est un élément stratégique du travail de la réserve.

Bosque La Tigra a pour objectif de favoriser la connectivité écologique des deux réserves en conservant la forêt et en restaurant activement les zones de régénération de la réserve avec des arbres indigènes. À cette fin, le projet a conçu une séquence de reboisement pour les zones de régénération, ce qui permettra à la zone d'entrer dans un processus de succession écologique et de favoriser la connectivité écologique avec la forêt tropicale éternelle des enfants.

Au moins 40 espèces différentes d'arbres et de buissons indigènes ont été identifiées pour être plantées dans les zones de régénération. Le projet a mis en place une pépinière qui reproduit des arbres et des semis provenant des mêmes forêts primaires et secondaires de la réserve et qui a une capacité de 700 semis et plantes.

Entre 2017 et 2020, un total de 4500 arbres ont été plantés. Chaque effort de reforestation est soutenu par le travail bénévole des étudiants, des employés des entreprises, des touristes nationaux et internationaux et du personnel de Bosque La Tigra.

La présence de forêts primaires et secondaires abritant une flore indigène, dont les graines peuvent être reproduites, fournit du matériel génétique pour les activités de reboisement de Bosque La Tigra.
La proximité d'une zone protégée telle que la Children Eternal Rainforest favorise le déplacement de la faune locale vers Bosque La Tigra.
L'engagement privé, représenté par Travel to Nature, dont le modèle d'entreprise repose sur la régénération, opère dans les limites de la nature et est conçu pour travailler avec elle et la soutenir.

L'ancrage de la restauration forestière dans le modèle d'entreprise de Bosque La Tigra est un élément clé, car les arbres sont vendus aux entreprises, aux touristes et aux visiteurs, et les revenus sont utilisés pour couvrir les coûts associés à l'achat de la propriété et à l'acquisition de nouvelles propriétés autour de la propriété d'origine. En ce sens, les entreprises paient pour compenser leur performance par la reforestation et la fixation du carbone, et Bosque La Tigra restaure les forêts dans le cadre de son offre de responsabilité environnementale aux entreprises. De cette manière, les entreprises internationales parrainent des lots de plantation allant jusqu'à 500 arbres et les rendent visibles dans le cadre de leurs stratégies environnementales.

Mise en oeuvre

Suivi

Local

Compre un árbol en Bosque La Tigra

Une gestion efficace

En coopération avec l'université de Tsinghua, Huangshan a développé un système de suivi couvrant divers indicateurs d'évaluation des trois désignations, publié des rapports de suivi chaque année, analysé le travail de l'ensemble de la montagne et orienté le futur plan de travail.

Nous avons amélioré notre système de présentation et d'éducation afin que les employés, les communautés et les élèves comprennent mieux les valeurs et les liens des désignations de l'UNESCO. Nous avons lancé diverses formes d'activités éducatives, utilisé notre compte officiel Wechat, le musée du géoparc, les panneaux d'interprétation, le matériel promotionnel et le site web pour démontrer les différentes valeurs de Huangshan. 30 sessions de conférences sur la nature de Huangshan ont été organisées. 20 articles éducatifs sur la gestion intégrée ont été publiés sur le compte Wechat. Notre site web en anglais et 40 panneaux d'interprétation ont été mis à jour pour inclure du contenu sur la gestion intégrée.

1. Soutien de l'université partenaire

2. Le suivi et l'éducation sont les objectifs communs des trois désignations.

Les rapports de suivi doivent être distribués à chaque service et échangés pour mieux se soutenir mutuellement.

L'utilisation des médias est nécessaire pour faire connaître le travail et les réalisations. Cela permet non seulement de montrer les résultats obtenus, mais aussi d'attirer davantage de partenaires, de multiplier les possibilités de coopération et d'étendre l'influence.

Mise en oeuvre

Suivi

Documentation et dissémination des résultats

Phase d'évaluation

Local

Conception et planification sonore

Nous avons fait deux choses pour cette partie. La première consiste à étudier la pertinence de la valeur et des objectifs de protection des trois désignations de l'UNESCO. Afin de formuler le plan de gestion intégrée, 3 études interdisciplinaires ont été menées, et 2 articles avec Science Citation Index et 3 rapports ont été publiés. La corrélation entre le patrimoine mondial et les géoparcs mondiaux est étudiée afin de formuler des stratégies de gestion intégrée.

Ensuite, sur la base de l'identification des valeurs, nous avons élaboré un plan et une stratégie de gestion. Étant donné que les objectifs et les critères d'évaluation de ces trois désignations guident dans une large mesure notre travail, en coopération avec l'université chinoise des géosciences (Wuhan), nous avons étudié la relation et la différence entre le patrimoine mondial et le géoparc mondial, intégré les indicateurs des trois désignations et clarifié leurs similitudes et leurs différences, de manière à faciliter la division du travail et la coopération entre les bureaux. À l'heure actuelle, deux rapports pertinents ont été publiés.

1. Soutien du comité d'experts en gestion intégrée de Huangshan

2. Soutien de l'université partenaire

Avant d'élaborer un plan, nous devons mener des enquêtes et des recherches.

Tout d'abord, afin de garantir un plan scientifique, nous devrions coopérer avec des institutions professionnelles pour mener des recherches interdisciplinaires afin d'explorer la relation entre la géologie, la biologie, la culture et les êtres humains. Car, après tout, notre objectif ultime est de parvenir à un développement durable de la nature et des êtres humains.

En outre, pour garantir les intérêts des parties prenantes, des entretiens avec les communautés devraient être menés afin d'écouter les opinions et d'utiliser la sagesse des populations locales.

Les résultats obtenus grâce à ces recherches devraient être présentés au public en publiant des articles scientifiques et en intégrant les résultats dans du matériel pédagogique.

Mise en oeuvre

Local

Bonne gouvernance

La bonne gouvernance est la base du travail de suivi. Afin de réaliser la gestion intégrée des trois désignations, nous avons tout d'abord besoin d'un personnel et d'un mécanisme de travail appropriés. À cette fin, nous avons formulé le mécanisme de travail pour l'intégration des trois désignations UNESCO de Huangshan (pour une mise en œuvre expérimentale), qui prévoit des discussions régulières entre le personnel responsable de chaque désignation afin de trouver un terrain d'entente, tout en mettant de côté les différences et en partageant les informations spécifiques à chaque désignation.

Cela nous permet de rassembler toutes les ressources des différents départements et de nous concentrer sur la réalisation d'un travail commun.

1. Les trois désignations UNESCO de Huangshan sont gérées par le même comité, le Huangshan Scenic Area Administrative Committee.

2. Les trois désignations UNESCO et les départements de gestion correspondants ont des objectifs communs, tels que la protection des ressources, l'éducation, le développement d'un tourisme durable, la promotion du développement communautaire, etc.

Une organisation appropriée et un personnel adéquat sont à la base de tout. Ils doivent être stipulés dans les documents officiels afin de garantir un fonctionnement approprié.

Mise en oeuvre

Local

Méthodes techniques et boîtes à outils

L'approche holistique de la dégradation des terres de parcours comprend des recommandations relatives aux régimes fonciers et aux ressources, ainsi qu'aux modèles institutionnels qui améliorent la gestion des terres et réduisent leur dégradation. Par exemple, elle indique quand et où utiliser les pratiques de gestion durable des parcours (SRM). Elle peut donc contribuer à orienter les priorités en matière de politique, de technologie et d'investissement dans le domaine de l'élevage pour les programmes, mais aussi pour les agences de développement, les décideurs et d'autres organisations internationales.

L'objectif principal de cette boîte à outils est d'améliorer les services écosystémiques des parcours et le bien-être des éleveurs en partageant, en améliorant et en utilisant les connaissances sur les pratiques de gestion durable des parcours. Pour chaque site, une combinaison de technologies éprouvées est mise à disposition dans le but de mettre en œuvre une restauration rentable, holistique et évolutive. En outre, cette boîte à outils vise à minimiser les échecs d'investissement en fournissant des informations détaillées sur les pratiques couramment utilisées.

Spécifique au site : la boîte à outils propose des solutions à la suite d'un diagnostic qui sont basées sur le contexte.
Participative : la méthodologie est basée sur des principes participatifs.
Holistique : prise en compte des liens biophysiques et socio-économiques et des compromis existant entre les différentes utilisations des terres.
Approche flexible qui s'appuie sur un suivi au jour le jour où les gestionnaires doivent planifier et replanifier.
Technologie éprouvée, basée sur l'expérience acquise sur le terrain dans des environnements similaires.
Mise à l'échelle : fournir les dernières informations sur la gestion des ressources naturelles en présentant les bonnes pratiques pertinentes en vue d'une mise à l'échelle.

Le potentiel d'extension de la boîte à outils SRM est élevé au Moyen-Orient et en Afrique du Nord, en Afrique subsaharienne et en Asie centrale. Par exemple, dans les zones arides de Jordanie où se déroule le programme de restauration de la Badia, les banques de semences du sol ont du mal à se développer parce que la surface du sol est encroûtée. La boîte à outils contient des pratiques qui permettent de résoudre ce problème. Lorsque la réserve de semences du sol est épuisée, les pratiques de MRS sélectionnées améliorent les résultats par rapport aux méthodes traditionnelles qui sont relativement difficiles, longues et coûteuses, et qui ont eu tendance à donner lieu à des enregistrements trop détaillés pour quelques endroits seulement.

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