Le sens de la communauté sur le Monte Serrat et les collines environnantes a été fondamental pour le choix d'une approche de participation sociale active. Après tout, ce sont les habitants qui ressentent les effets du changement climatique, tels que les glissements de terrain. Les visites fréquentes de la mairie (défense civile) et les contacts constants avec les habitants ont été extrêmement importants pour gagner la confiance de la communauté, en particulier pour impliquer les jeunes et les résidents les plus récents de la région.

Les familles relogées ont été invitées à participer aux ateliers afin de valoriser leur histoire et les liens tissés dans la région et de profiter des avantages de la mesure EbA.

La stratégie de l'approche participative, conjointe entre les autorités publiques, la société civile et l'assistance de ProAdapta, (i) a renforcé les connaissances de la communauté sur le changement climatique et son lien avec la vulnérabilité climatique locale et (ii) a renforcé les relations de confiance entre les diverses parties prenantes impliquées. Les zones à haut risque qui ont été évacuées doivent être désignées d'urgence et de manière consensuelle avant toute tentative de réoccupation, d'où l'urgence des ateliers EbA.

Les habitants d'autres collines voisines qui souffrent des mêmes problèmes de glissement de terrain ont été invités à participer afin de reproduire la méthodologie et d'étendre la solution.

Le comité local (CL) commence sa formation avec un groupe de personnes qui partagent un intérêt commun pour le même territoire. Il définit le nom de l'IBC et ses limites géographiques, son mode de fonctionnement, les règles qu'il doit suivre en interne et l'objectif du corridor. Il peut prendre la forme d'une association, d'une alliance, d'un comité exécutif ou de soutien, d'un groupe de gestion, d'une coalition technique, etc. Dans son processus de formation, il est recommandé d'avoir au moins un chef de communauté, un représentant du gouvernement local du territoire de l'IBC, une ONG ou une organisation à but non lucratif, un représentant du secteur productif ou privé et un représentant institutionnel, qui ensemble seront responsables de la gestion des alliances et de la facilitation de la contribution d'autres acteurs ayant un intérêt dans le renforcement des ressources techniques et financières sur leur territoire. La représentativité des différents secteurs (public, privé, académique, civil, etc.) est essentielle pour le succès des IBC, car ils apportent leurs connaissances et leurs capacités pour la bonne logistique des IBC, facilitent la discussion entre tous les représentants et fournissent différents points de vue afin que la prise de décision soit complète, à partir de larges perspectives et fasse écho à ce qui se passe dans la gestion de l'IBC au sein des communautés et des institutions qui la composent.

La planification stratégique d'une IBC est la base pour définir comment les objectifs seront atteints, avec quelles organisations et institutions du territoire des partenariats devraient être formés, comment le financement sera obtenu pour les projets à mettre en œuvre, quelle législation soutient la gestion du corridor, qui sera en charge de la coordination et de la direction des actions pour augmenter et améliorer les espaces verts dans les villes.

Le suivi des tâches et des progrès de l'IBC doit être enregistré afin d'évaluer la mise en œuvre des plans de l'IBC et de prendre des mesures correctives s'il existe des possibilités d'amélioration. Ces étapes permettent de maintenir le fonctionnement efficace de l'IBC et d'orienter le dialogue de la CL de manière ordonnée. Les progrès vers la réalisation des buts et objectifs à moyen et long terme maintiennent l'intérêt des acteurs impliqués et leur permanence dans les espaces de dialogue et d'articulation.

La planification et le suivi doivent être systématisés par l'enregistrement des participants, des sessions, des formations, des activités, des projets et des résultats, afin de transmettre l'information de manière transparente à tous les membres de l'IBC. À moyen et long terme, des bases de connaissances sont obtenues pour mener des recherches, prendre de meilleures décisions pour la gestion des terres et une plus grande connectivité écologique fonctionnelle.

Le déficit observé entre l’offre et la demande en bois-énergie dans les régions septentrionales est à l’origine d’une dégradation sans cesse croissante des ressources naturelles, et une réduction du couvert végétale, couplé d’une baisse de productivité agricole.

Les reboisements individuels sont réalisés à petite échelle sur des superficies variant de 0,25 à 5 ha. Deux principaux types de reboisement ont été mise en place à savoir : i) les reboisements agroforestiers qui se pratiquent sur les terres cultiver dans l’optique d’améliorer la productivité des terres agricoles malgré le changement climatique ; ii) les reboisements forestiers qui se pratiquent sur les terres dégradées impropre à la pratique de l’agriculture avec pour but la restauration du couvert forestier dégradé et l’amélioration de la fourniture en biens et services écosystémiques.

La création et la gestion d’une plantation privée obéit aux principales étapes classiques dans la conduite d’un reboisement en zone de savane sèche conformément aux indications du manuel sur l’itinéraire technique des reboisements en zone de savane sèche au Cameroun, produit par la GIZ.

Un encadrement a été apporté aux bénéficiaires à travers les formations et la mise à disposition des fiches techniques pour la mise en place et le suivi des parcelles de reboisement individuels.

La promotion et l’utilisation des Foyer amélioré (FA) est l’une des stratégies d’atténuation utilisées par la GIZ/ECO Consult pour réduire la pression sur la ressource forestière ligneuse de l’Extrême Nord, car leur utilisation permet de réduire les consommations en bois des ménages  ainsi que les dépenses y afférente. La diffusion et l’utilisation de Foyer amélioré trois pierres (FA3P) et Foyer amélioré bil-bil dans la région de l’Extrême-Nord depuis 2015 permet de réduire fortement et rapidement la consommation de bois-énergie.

La diffusion des FA3P vise essentiellement les zones rurales et péri-urbaines où le bois est la seule source de combustion (plus de 95% de la population y sont tributaire) et les matériaux de construction sont disponibles localement et gratuits pourtant le FA Bil-bil vise les zones rurales et urbaines du fait de la présence des Petites et Moyennes Entreprises utilisatrices de bois.

La Région de l’Est Cameroun représente la principale région forestière du Pays. Elle dispose de 24 Unités de Transformation de Bois qui génèrent environ 500 000 m3 de rebuts de bois par an.

L’activité de carbonisation des rebuts de scieries s’est progressivement mise en place compte-tenu de l’énorme gaspillage observée dans la transformation du bois (rendement matière de 35%).

L’appui a consisté à travailler dans l’organisation et la structuration des groupements de producteurs. Une fois ces groupements de  producteurs reconnus légalement, un effort a été apporté à la signature des conventions de rebuts de scieries avec les détenteurs de la matière première en vue de sécuriser l’approvisionnement des charbonniers en rebuts de bois.

La professionnalisation des charbonniers au niveau du maillon production a porté sur l’élaboration et la mise en œuvre des Notices d’impacts environnementales de l’activité de carbonisation et la formation aux techniques améliorées de carbonisation. Aussi,elle a consisté à la facilitation de l’obtention des documents sécurisés de transport nécessaires pour l’acheminement du charbon vers les marchés.

Un cadre institutionnel de suivi de la chaine de valeur a été mis en place au niveau régional et assure l’amélioration des conditions cadres de la chaine de valeur.

La gestion des ressources en eau de surface et souterraines est une préoccupation majeure pour les communautés locales. Les efforts déployés au niveau individuel ou familial ne sont pas suffisants pour planifier et gérer l'eau. Il est donc essentiel que les divers groupes associés à une ressource en eau particulière se réunissent pour comprendre, planifier et gérer la ressource de manière judicieuse, équitable et durable.

Le développement des bassins versants, par exemple, par l'intermédiaire du comité de développement des bassins versants du village, soutenu par l'organe directeur local, rassemble tous les habitants du ou des villages pour régénérer leur bassin versant dégradé afin d'améliorer le potentiel de collecte des sols et de l'eau.

Il existe deux types d'événements ShE :

1) Engagement des parties prenantes primaires et secondaires au niveau du cluster : ces événements impliquent la participation des utilisateurs directs de l'eau et des communautés voisines (en amont et en aval) afin de comprendre les connaissances scientifiques partagées et de s'engager activement dans les exercices.

2) Engager les représentants des parties prenantes primaires, secondaires et tertiaires au niveau du bloc ou du district : Il s'agit principalement de fonctionnaires, d'experts dans le domaine de l'eau, de l'agriculture et des secteurs connexes, de praticiens, d'universitaires et d'instituts de recherche. À ce niveau de l'engagement des parties prenantes, les participants discutent des perspectives plus larges de la politique, du plaidoyer et de la dynamique juridique des ressources en eau.

La collecte de l'eau par l'aménagement des bassins versants (WSD) est une technique importante et largement acceptée pour augmenter l'approvisionnement afin de répondre aux besoins en eau et de sécuriser l'approvisionnement en eau d'un village. L'aménagement des bassins versants repose sur le principe de la récupération des eaux de pluie à la surface du sol, en construisant des aménagements adaptés au lieu (tranchées en courbes de niveau, digues agricoles, plantations d'arbres, terrasses, etc.) et des structures de drainage (bouches d'égout, structures en blocs détachés, barrages de retenue, etc. ), augmentant ainsi les réserves d'eau en surface et dans les nappes aquifères. Pour mettre en œuvre efficacement la gestion de l'eau, le WSD joue un rôle majeur, car il renforce principalement la gestion de l'offre. Cependant, après avoir mis en œuvre les traitements des bassins versants, il est important de procéder à des réparations et à un entretien réguliers pour continuer à bénéficier des avantages.

Une fois le budget de l'eau du village calculé, les besoins de réparation et d'entretien des structures de collecte de l'eau sont documentés. Si le village est en déficit d'eau, les travaux de réparation et d'entretien sont entrepris pendant la saison estivale pour que les structures fonctionnent à leur plein potentiel. Si le déficit est important et se prolonge, de nouvelles structures de conservation des sols et de l'eau sont construites. Tous ces travaux sont réalisés grâce au Shramdaan (contribution locale généralement en nature) et à la convergence avec les projets du gouvernement et d'autres donateurs, le cas échéant.

Le budget de l'eau se concentre sur les questions centrales de la gestion durable et efficace de l'eau disponible. Il est accepté par l'organe général local(Gram Sabha), ce qui constitue l'étape la plus importante de la gouvernance de l'eau.

Le processus du budget de l'eau se déroule en deux étapes :

1. Le BM préparé en mars/avril calcule les besoins en eau pour l'ensemble de l'année, y compris pour les cultures proposées pour le Kharif (mousson), le Rabi (hiver) et l'été. Cet exercice présente le déficit en eau qui encourage le village à entreprendre les réparations et l'entretien des structures de collecte de l'eau (WSD) construites précédemment, afin de répondre à la demande estimée dans le budget de l'eau.

2. Le budget de l'eau préparé en octobre (après la mousson) aide à planifier la saison Rabi et à décider si les cultures d'été sont viables. Ce budget de l'eau calcule la quantité totale d'eau disponible pour l'utilisation dans le village : (a) les besoins en eau sont classés par ordre de priorité pour les besoins domestiques, le bétail et les autres moyens de subsistance, après quoi le solde net de l'eau est considéré comme disponible pour l'agriculture. (b) Les cultures sont sélectionnées et la zone de culture décidée pour la saison Rabi et la saison d'été.

Pour comprendre la situation locale de la qualité et de la quantité des ressources en eau, les aspects climatiques et les besoins en eau afin de planifier une utilisation judicieuse et durable de l'eau, il est essentiel de rassembler toutes les informations. C'est pourquoi le tableau de santé de l'eau est préparé par les gardiens de l'eau et l'équipe villageoise de gestion de l'eau (VWMT) dans le cadre d'un événement organisé au niveau du groupe, avec la participation des villages. Le processus consiste à répondre aux questions clés du tableau de santé de l'eau, qui sont pour la plupart des modèles ruraux courants de gestion des ressources en eau. Des paramètres tels que l'accès à l'eau domestique, y compris pour les habitants des hameaux, les besoins en eau pour l'agriculture, les niveaux d'eau dans les puits creusés et les puits forés au cours de l'année et bien d'autres reflètent l'"état de santé de l'eau" dans un village. Mais ils comprennent également des aspects sociaux avec des questions telles que "L'éducation des filles est-elle affectée par le fait de devoir aller chercher de l'eau ?"

Le tableau de santé de l'eau permet à la communauté villageoise de prendre conscience de la situation réelle de ses ressources en eau et de la disponibilité de l'eau pour sa vie et ses moyens de subsistance. Ainsi, la compréhension de la situation et des problèmes liés à l'eau déclenche un "appel à l'action" pour parvenir à une gestion prudente de l'eau. Le processus se concentre également sur le changement de comportement des utilisateurs en vue de l'adoption de pratiques appropriées en matière d'utilisation de l'eau.