Partenariat avec l'Autorité nationale de la pêche

Au cours du développement de l'application, The Nature Conservancy et l'Autorité nationale des pêches (AUNAP) ont signé un protocole d'accord dans le but de faire des efforts conjoints pour partager, générer des informations et des connaissances et identifier des questions d'intérêt mutuel sur les ressources halieutiques du pays.

Dans le cadre de cet accord, les organisations ont développé et amélioré l'application MIPEZ, y compris l'enregistrement dans l'APP de plus de 6 000 pêcheurs liés à l'autorité ; la socialisation et la formation de plus de 50 promoteurs de la pêche qui serviront de réplicateurs pour former d'autres pêcheurs.

Cet accord est une étape importante pour l'Autorité, les pêcheurs du bassin et la Conservation. Il contribue à la gestion des pêches dans le macro-bassin, car il fournit à l'autorité un outil scientifique, alimenté par les pêcheurs, avec des informations consolidées pour améliorer les processus de prise de décision dans la gestion des ressources halieutiques.

  1. Un accord de travail entre l'autorité, les ONG et les communautés permet de générer des bénéfices collectifs et des directives de gestion efficaces pour la ressource.
  2. Il implique les pêcheurs, qui sont normalement invisibles, dans la gestion de la ressource et dans les décisions du bassin.
  3. Permet à TNC d'apporter des informations scientifiques à la gestion des ressources halieutiques dans le macro-bassin et de développer la recherche appliquée.
  1. Les processus administratifs et contractuels des organismes publics sont plus longs que ceux des autres institutions.
  2. Les partenariats multipartites sont des outils fondamentaux pour le développement de processus efficaces sur le territoire.
  3. La participation des communautés locales et des organisations locales de pêcheurs est essentielle pour élaborer des politiques et des lignes directrices en matière de gestion des ressources.
Portail des indicateurs MIPEZ

La page SIMA (système d'aide à la décision pour le macro-bassin du Magdalena) présente des statistiques qui compilent les données des pêcheurs. Cette page présente des données agrégées sur les opérations de pêche, par différents types d'indicateurs : espèces pêchées, coûts, engins utilisés, zones de pêche, entre autres.

  1. Le Dasboard permet d'accéder à des statistiques agrégées des informations saisies dans l'application.
  2. Il fournit des informations décisionnelles aux autorités et aux associations de pêcheurs.
  3. Il peut présenter des informations segmentées par département, commune, association ou pêcheurs.
  1. Il est essentiel de disposer de ressources permanentes pour l'administration et la maintenance de la plateforme.
Application mobile

La structure générale de l'application peut être reproduite dans d'autres bassins, dans des contextes sociaux et écologiques différents. Il suffit de télécharger des informations sur les espèces de poissons présentes dans le bassin.

  1. Conception conviviale pour les personnes ayant un faible niveau d'éducation
  2. Contenu revu et testé avec des pêcheurs locaux, des autorités environnementales et des scientifiques
  3. Tableau de bord présentant des informations agrégées et des indicateurs de l'activité de pêche
  4. Ne nécessite pas de connexion permanente à l'internet ni d'équipement haut de gamme.
  1. L'utilisation des smartphones n'est pas très répandue dans les communautés de pêcheurs.
  2. Une formation en face à face et des essais sur le terrain avec les pêcheurs sont essentiels pour améliorer l'utilisation de l'application.
Promouvoir l'utilisation durable des populations de guanacos sauvages par le biais d'expériences démonstratives de tonte en direct à La Payunia.

La tonte annuelle des guanacos par la coopérative Payún Matrú est étroitement surveillée par le département des ressources naturelles renouvelables de Mendoza afin de s'assurer que le revenu économique potentiel fourni par la laine de guanaco est réalisable et durable. En même temps, les membres de la coopérative comprennent qu'en adoptant de "bonnes pratiques", ils reçoivent de "bons avantages". Le CONICET a testé et développé des méthodes pour minimiser le stress des guanacos individuels pendant la capture et la manipulation, ce qui réduit les impacts négatifs au niveau de la population. Notre connaissance des processus écologiques, physiologiques et comportementaux qui "contraignent" ces camélidés à La Payunia, basée sur plus de 10 ans d'études, nous place dans une position unique pour conseiller et enseigner à la coopérative et aux parties prenantes du gouvernement comment minimiser les impacts de la tonte à vif sur cette population. Nous continuerons à former les membres de la coopérative Payún Matrú aux "bonnes pratiques" pour que la capture et la tonte des guanacos sauvages s'inscrivent dans le cadre des actions "Wildlife Friendly". Les activités suivantes seront menées à ce stade :

1) Enquêtes préalables à la tonte sur les paramètres de la population, 2) La formation du personnel (sans expérience) chargé de la manipulation des guanacos pendant l'élevage, dans les corrals et pendant la tonte est la clé de la réussite des activités. 3) Gestion des guanacos sauvages : La capture, la tonte et le relâchement des guanacos sauvages seront effectués en deux fois, entre septembre et novembre. 4) Indicateurs physiologiques : stress physiologique en fonction des conditions de manipulation. 5) Enquêtes après la tonte sur les paramètres de la population tels que la structure sociale et la densité de la population.

-Comme nous travaillons avec des animaux sauvages, les études préalables à la tonte sur les paramètres de la population nous aident à sélectionner la meilleure zone pour construire la structure de gestion.

-La formation du personnel est fondamentale (et la clé du succès de cette solution) pour une bonne gestion des animaux, en évitant la mortalité des guanacos et les blessures des opérateurs. La gestion des guanacos sauvages est différente de celle de tout autre animal domestique, et il est nécessaire d'utiliser des structures et des outils particuliers, ainsi que d'apprendre des manœuvres spécifiques pour leur manipulation, tout en gardant à l'esprit le bien-être de l'animal.

-L'approche du stress nous donne un indicateur physiologique clé pour réduire le stress en fonction du temps de manipulation.

-Les études réalisées après la tonte nous fournissent des paramètres clés de la population, tels que la structure sociale et la population, ce qui nous permet de comparer les données avec celles obtenues avant la tonte et de définir l'impact sur les perturbations sociales.

Welterbe Gastgeber - hôte certifié du patrimoine mondial

Les hôtes du patrimoine mondial(Welterbe Gastgeber) sont des hôtes de qualité certifiés qui proposent un hébergement et des services à l'intérieur du bien du patrimoine mondial de la vallée du Haut-Moyen-Rhin. Le programme a été lancé en 2007 par l'association du patrimoine mondial de la vallée du Haut-Rhin moyen dans le but d'améliorer l'offre touristique locale et d'éviter la perte de qualité des services fournis. Aujourd'hui, 18 entreprises sont certifiées en tant qu'hôtes du patrimoine mondial. Elles sont réputées pour la qualité de leur hébergement et de leurs services. Elles jouent également le rôle d'ambassadeurs de la région et possèdent une connaissance exceptionnelle des nombreux châteaux, légendes, sites touristiques et possibilités d'aventure de la région, ainsi que des produits locaux, notamment le vin et les cerises.

La certification est attribuée aux entreprises qui jouent un rôle clé dans la promotion de la zone du patrimoine mondial au sens large, sur la base de quatre critères : qualité de l'information et de la communication sur la valeur du patrimoine mondial ; participation active aux réseaux locaux ; qualité des produits et des services fournis ; pertinence par rapport au statut de patrimoine mondial.

Pour obtenir le certificat, les entreprises d'accueil locales doivent être certifiées par une procédure nationale de qualité (Service Quality Germany) et/ou classées conformément aux normes de la DEHOGA (Fédération allemande de l'hôtellerie et de la restauration).

La demande de certification est gérée par l'association du patrimoine mondial de la vallée du Haut-Rhin moyen et les critères d'attribution du certificat ont été élaborés par le groupe de travail sur le tourisme de l'association, en collaboration avec l'Institut européen du tourisme/Europäisches Tourismus Institut GmbH (ETI) de Trèves.

  • La certification Word Heritage Host a permis de sensibiliser à la qualité des services et à l'expérience des clients.
  • Le projet a réuni des entreprises concurrentes et leur a permis d'apprendre les unes des autres. En conséquence, les entreprises ont bénéficié de l'échange et ont amélioré leurs services.
  • L'association du patrimoine mondial du Rhin moyen supérieur n'est pas une organisation de marketing touristique. Par conséquent, la commercialisation des sites du patrimoine mondial est limitée.
Académie du patrimoine mondial

L'Académie du patrimoine mondial(Welterbe Akademie) est une opportunité de formation créée pour sensibiliser à la valeur universelle exceptionnelle du bien du patrimoine mondial, à d'autres valeurs patrimoniales et au patrimoine plus large de la vallée du Haut-Rhin moyen. L'académie vise à encourager les connaissances traditionnelles locales, l'expertise professionnelle et pratique pour renforcer les capacités des communautés locales et des acteurs locaux qui vivent et travaillent à l'intérieur et à proximité du site du patrimoine mondial. L'académie organise des séminaires et des ateliers en coopération avec des artisans et des professionnels locaux ainsi qu'avec des experts dans le domaine de la restauration et du patrimoine. Les sujets traités vont de thèmes importants et centraux comme le tourisme, l'énergie verte, à des techniques de construction et de conservation spécifiques comme la construction et la restauration de murs en pierres sèches.

L'Académie offre des moyens inclusifs et innovants d'engagement pour les parties prenantes et les acteurs locaux afin de renforcer les connaissances et les capacités pour faire face aux défis futurs.

L'Académie du patrimoine mondial est née dans le cadre du projet LEADER (BB2), une initiative financée par l'UE visant à lancer des projets pilotes pour renforcer la durabilité des régions territoriales et des économies locales.

45 % des coûts de mise en œuvre de l'Académie ont été pris en charge par le projet LEADER.

En raison de la pandémie de Corona, le lancement de l'Académie du patrimoine mondial a été reporté. Nous avons bon espoir de pouvoir lancer le projet en 2021.

Groupe d'action locale pour le patrimoine mondial de la vallée du Haut-Rhin moyen

Le groupe d'action locale (GAL) du patrimoine mondial de la vallée du Haut-Rhin moyen est l'organe de pilotage du projet LEADER. Le groupe comprend des membres de 28 organisations locales représentant les autorités publiques, les secteurs économiques et sociaux et la société civile.

Le GAL met en œuvre la stratégie locale de développement rural intégré (LILE), qui fixe des objectifs pour la période de financement 2014-2020 et formule des champs d'action pour la stratégie autour de quatre thèmes :

  1. les zones d'habitation vivables du Rhin moyen ;
  2. le tourisme durable et les structures économiques ;
  3. la préservation et le développement durable du paysage culturel de la région ;
  4. la société et les communautés dans le bien du patrimoine mondial.

Les membres du GAL conseillent et décident des projets qui sont soumis aux appels à financement sur la base de leur pertinence avec la stratégie LILE.

La zone d'intérêt du GAL est très similaire à celle du patrimoine mondial de l'UNESCO puisqu'elle comprend les communautés associées de Rhin-Nahe, St.Goar-Oberwesel et Loreley et des parties des municipalités de Rhin-Mosel et des parties des villes de Boppard, Lahnstein, Bingen et Coblence.

Le GAL échange également avec des régions partenaires nationales et transnationales sur des coopérations communes. Actuellement,

le GAL travaille actuellement sur la demande d'une nouvelle période de financement 2023 - 2029.

Le groupe d'action a été créé dans le cadre du projet LEADER (Liaison entre actions de développement de l'économie rurale), financé par l'UE, qui se concentre sur l'établissement de modèles et de projets visant à renforcer la durabilité des régions et de leur économie locale. Le GAL est chargé de la mise en œuvre de l'action LEADER dans la région. Le GAL comprend un ensemble d'organisations membres pertinentes qui travaillent et agissent dans tous les secteurs et aspects clés du développement local.

  • Le financement LEADER est un outil efficace pour lancer et financer de nombreux projets dans la région du patrimoine mondial, mais l'effort bureaucratique entourant la demande de nouvelles périodes de financement et la gestion des fonds LEADER ne doit pas être sous-estimé.
  • En plus des fonds LEADER, le GAL gère et supervise depuis plusieurs années le programme de financement fédéral "Regionalbudget" et le programme de financement de l'État "Ehrenamltiche Bürgerprojekte" (projets citoyens volontaires). Cela permet au GAL de soutenir et de financer un large éventail de projets.
Association du patrimoine mondial de la vallée du Haut-Rhin moyen

Depuis 2005, l'association du patrimoine mondial de la vallée du Haut-Rhin moyen(Zweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal) est chargée de la conservation et de la gestion du bien du patrimoine mondial de la vallée du Haut-Rhin moyen. Elle comprend des représentants des 52 autorités municipales, de 5 districts et des États fédéraux de Hesse et de Rhénanie-Palatinat. La structure de l'association est divisée en cinq organes :

- un conseil d'administration chargé des affaires courantes au nom de l'association ;

- un secrétariat qui sert de point de contact pour toutes les municipalités et s'occupe de la mise en œuvre des plans et des projets ;

- un conseil consultatif, un groupe d'experts interdisciplinaire qui fournit des conseils sur cinq thèmes spécifiques - paysage et viticulture, architecture et développement urbain, tourisme, économie urbaine et régionale, ainsi que conservation de l'art, de la lumière et de l'architecture ;

- deux groupes de travail permanents, l'un axé sur la sauvegarde, l'entretien et le développement du paysage culturel, et l'autre sur le tourisme, en collaboration avec les prestataires de services touristiques.

L'association se réunit deux fois par an pour décider des principales questions de planification et de fonctionnement, y compris le budget annuel, et pour s'assurer que les domaines d'action de l'association sont conformes aux orientations existantes en matière de patrimoine mondial.

L'Association est une association bénévole de droit public dotée de la personnalité morale. Elle fonctionne sur la base d'un accord partagé, qui définit les membres de l'association et leur rôle au sein de celle-ci, ainsi que le cadre opérationnel de l'association. Les municipalités membres de l'association versent une contribution annuelle qui s'élève à 0,50 € par habitant (à l'exception de Coblence qui verse une somme forfaitaire de 50 000 €).

- La structure d'une association formelle permet une coordination majeure entre tous les acteurs impliqués dans la gestion et la conservation du bien du patrimoine mondial de la vallée du Haut-Rhin moyen.

- L'association offre une plate-forme solide pour l'amélioration de la gouvernance du site. La prise de décision est largement partagée entre les parties prenantes, en particulier en ce qui concerne les décisions de gestion globales telles que l'allocation financière, la budgétisation et la planification annuelle.

- La contribution fixe de toutes les municipalités participantes permet d'améliorer la planification financière à moyen et long terme pour les activités quotidiennes ainsi que pour les projets et programmes spécifiques.

Ich weiß nicht, warum das gelb markiert ist ? Da müsstest du noch einmal nachfragen

Construire des partenariats communautaires

Grâce à nos campagnes d'aide et à nos programmes éducatifs, nous avons établi des partenariats solides avec les communautés locales. C'est un élément essentiel pour atteindre notre objectif, qui est de provoquer un changement permanent des comportements.

  • Une communication ouverte
  • Renforcer la confiance
  • Campagnes d'aide aux victimes des cyclones

Le principal enseignement que nous en avons tiré est qu'il faut d'abord mettre en œuvre un projet "pilote" et le développer avec succès. Cela a eu deux avantages :

  • Nous avons tiré les enseignements de ce projet et l'avons étendu aux autres villages.
  • Le bouche-à-oreille autour du succès du projet pilote a contribué à renforcer notre crédibilité au sein des communautés locales.
Titre : Environment Academy - un outil pédagogique unique pour l'éducation à la biodiversité

Green Hope Foundation utilise l'EDD (éducation au développement durable) comme un outil de transformation pour provoquer un changement de comportement dans les communautés locales, en leur permettant d'en savoir plus sur leur biodiversité, son état actuel, les défis à relever et la manière dont elles peuvent les atténuer. Les communautés avec lesquelles nous travaillons n'ont jamais été à l'école. Il existe également des barrières linguistiques et sociales, notamment en ce qui concerne la participation des filles et des femmes dans ces sociétés conservatrices. Pour contourner ces difficultés, nous utilisons des moyens d'apprentissage novateurs, tels que l'art, la musique, la danse et le théâtre, afin d'éduquer les jeunes de ces communautés. Comme nous sommes des jeunes, cette forme d'apprentissage de pair à pair est plus efficace.

Nous utilisons les jeunes de ces communautés pour qu'ils deviennent les moteurs du mécanisme de changement dans ces communautés.

  1. Utilisation d'outils d'apprentissage innovants tels que l'art, la musique, la danse et le théâtre
  2. Communication entre pairs
  3. Amplifier le rôle des jeunes dans la communauté en tant qu'acteurs du changement
  4. Promouvoir la participation active des jeunes femmes à la prise de décision et à la mise en œuvre de la conservation de la biodiversité.

Il s'agit de communautés très traditionnelles et conservatrices. Elles ont été exploitées pendant des siècles et cette souffrance les pousse à se méfier de toute forme d'intervention extérieure. Nous avons appris qu'il faut du temps pour s'intégrer à ces communautés, pour instaurer la confiance et pour mettre en œuvre nos programmes. Grâce à cette approche, nous avons été en mesure de provoquer un changement de comportement transformationnel.