L'objectif de ce projet est de fournir aux membres des communautés partenaires de Blue Ventures de nouvelles sources de revenus, permettant un meilleur accès à la nourriture et à l'éducation, tout en réduisant la pression sur les pêcheries et la biodiversité marine. En collaboration avec l'institut des sciences de la mer de l'université de Toliara (IHSM), l'exportateur local de fruits de mer Copefrito et la société d'aquaculture Indian Ocean Trepang (IOT), Blue Ventures relie les communautés côtières isolées de l'aire marine protégée de Velondriake aux marchés internationaux lucratifs des algues et des concombres de mer, permettant ainsi aux familles de développer leur propre entreprise d'aquaculture. Les spécialistes de l'aquaculture de Blue Ventures ont formé plus de 700 personnes à l'élevage d'holothuries (Holothuria scabra) et d'algues rouges "cottonii" (Kappaphycus alvarezii). En partenariat avec CITE, une ONG malgache qui soutient le développement socio-économique et entrepreneurial local, ils contribuent également au développement des petites entreprises grâce à des programmes de formation qui renforcent les compétences techniques, financières, managériales et organisationnelles dont les pêcheurs et les femmes ont besoin pour gérer leurs propres entreprises aquacoles.

Dans les "visites de la jungle", les touristes sont guidés en bateau à travers les canaux de la forêt de mangroves. L'excursion comprend une éducation à l'environnement et permet aux visiteurs de découvrir l'interconnexion des écosystèmes adjacents tels que les mangroves et les récifs coralliens.

Deux projets principaux ont été développés par des volontaires. Le premier est le projet "Éducation citoyenne", qui a été mis en place dans quatre classes de trois écoles primaires. Les 96 élèves sont généralement issus de familles de pêcheurs et de pêcheurs de crabes. L'objectif du projet est d'éveiller les jeunes à des questions telles que la citoyenneté, l'éthique, la responsabilité sociale, le travail en groupe et de leur présenter des activités qui ne leur sont pas propres, comme la musique classique et la permaculture. Ce projet est principalement mené par deux volontaires avec l'aide d'autres volontaires. L'autre projet s'intitule "Guapi-Mirim Environmental PA Goes to School" (l'AP environnementale de Guapi-Mirim va à l'école). Il a été développé dans 46 écoles situées à l'intérieur ou à proximité de l'EPA Guapi-Mirim. Environ 6 000 élèves, de la maternelle au lycée, ont participé à des activités de 30 à 45 minutes avec une approche environnementale. Ces activités sont spécifiques à chaque âge. L'objectif est de sensibiliser les élèves à l'importance de la conservation de ces zones protégées et des écosystèmes locaux. Huit volontaires se relaient pour promouvoir les activités deux fois par semaine, le matin et l'après-midi. Plus de vingt volontaires ont participé à ce projet jusqu'à présent.

Une théorie du changement (TdC) est une feuille de route qui trace le chemin entre notre situation actuelle et celle que nous voulons atteindre. Elle sert à créer une vision commune des objectifs à long terme, de la manière dont ils seront atteints et de la façon dont les progrès seront mesurés en cours de route. Il constitue la base de la planification stratégique et explique clairement comment l'évolution des comportements et des normes sociales permettra de réduire les menaces qui pèsent sur la biodiversité. Le CDC d'une campagne Pride comporte sept éléments : Le résultat de la conservation indique la cible de la conservation (écosystème ou espèce) que la campagne tente de conserver et le résultat escompté à long terme. Réduction des menaces : indique les principales menaces qui pèsent sur la cible de conservation et qui peuvent être réduites. Le changement de comportement se concentre sur le comportement humain qui doit changer afin de réduire la menace identifiée. L'élimination des obstacles identifie les obstacles à l'adoption du nouveau comportement et la manière dont ils peuvent être éliminés. La communication interpersonnelle décrit les conversations nécessaires pour encourager les gens à adopter le nouveau comportement. L'attitude identifie les attitudes qui doivent changer pour que ces conversations aient lieu. La connaissance est le savoir nécessaire pour augmenter la prise de conscience et aider à changer ces attitudes.

Nous avons présenté notre travail dans les écoles et les centres communautaires locaux au moyen d'exposés et de diapositives, et nous avons été interviewés par les journaux locaux afin d'expliquer notre travail et de gagner le soutien de la communauté. Nous avons également proposé de parler de notre travail sur des bateaux de tourisme. La sensibilisation est un élément important pour obtenir le soutien de la population locale, y compris des chercheurs, des pêcheurs et, bien sûr, des médias. En effet, sans leur soutien, la protection de l'habitat marin aura moins de chances d'être respectée.

Les tortues marines, les récifs coralliens et l'écosystème pélagique ont été les cibles de conservation prioritaires dans le PN de Gorgona. Les mesures d'adaptation correspondantes sont mises en œuvre, en tenant toujours compte de la participation des acteurs locaux, en encourageant un processus de renforcement des capacités pour le personnel de l'AP et en fournissant les meilleures informations sur un environnement changeant, y compris les scénarios possibles pour la zone. Les stratégies d'adaptation étant intégrées dans les stratégies de gestion préexistantes de l'aire protégée, elles sont également intégrées dans la "boucle" du suivi et de l'évaluation de l'efficacité.

Les conseils consultatifs des sanctuaires ont la possibilité de créer des groupes de travail qui se concentrent sur des domaines d'actualité spécifiques et variés, tels que l'acidification des océans, la politique en matière d'aquaculture ou les collisions entre les navires et les mammifères marins. Les groupes de travail sont créés avec la pleine approbation du conseil consultatif. Un membre du conseil consultatif du sanctuaire doit présider le groupe de travail, mais d'autres experts techniques peuvent également y participer. Les groupes de travail sont axés sur les tâches et limités dans le temps, le résultat final étant une recommandation à l'ensemble du conseil consultatif sur la question traitée.

L'écotourisme est strictement limité dans la réserve en raison de son caractère saisonnier. En hiver, l'écotourisme n'est pas possible en raison des tempêtes de neige et des chutes de neige. Au printemps, c'est la saison des avalanches. À la fin du printemps et tout au long de l'été, il y a des alertes aux tiques et un risque accru de coulées de boue. Par conséquent, la saison la plus appropriée pour les écotouristes est d'août à octobre. Plus de 1000 personnes ont visité la réserve en 2006. En 2003, le premier camp écologique a accueilli 100 étudiants pendant un mois en août. Depuis, la réserve accueille des écotouristes chaque année. Le nombre de participants varie entre 100 et 125 en une saison et à 35 en 2008. Les enfants qui viennent dans un écocamp profitent non seulement de la vie en plein air dans des tentes, mais ils apprennent aussi beaucoup sur la flore et la faune de la réserve grâce aux cours quotidiens donnés par le personnel de la réserve. À la fin de leur séjour, les enfants font part aux membres de leur famille et à leurs camarades de leurs impressions sur leur participation à l'écocamp par le biais de dessins, de questionnaires et d'histoires. Le club écologique "Talhis" fonctionne dans la réserve depuis 2002. Ses principales activités visent à sensibiliser les jeunes à l'écologie, à travailler avec les communautés locales et à attirer l'attention des organismes compétents sur les questions environnementales.

L'établissement d'une relation de confiance entre MarViva et les conseils communautaires de chaque communauté a pris plus de quatre ans avant la mise en place du collectif de communication. La création d'une association entre le collectif et la fondation a été basée sur le respect des intérêts, des décisions et du rôle des conseils communautaires. Ce partenariat a permis l'insertion de la Fondation dans les communautés où elle est perçue comme un partenaire stratégique. Cette intégration a été renforcée par des processus antérieurs réussis au cours desquels les communautés ont perçu les avantages du partenariat et le "fair-play" de la Fondation.

Il est important de veiller à ce que les attentes de toutes les parties prenantes soient gérées avant, pendant et après les partenariats, que toutes les parties prenantes soient conscientes des avantages et qu'un système de partage des avantages clair, équitable et transparent soit mis en place avant que les avantages ne commencent à être perçus. La solution reconnaît la réalité de l'importance du soutien des communautés à la conservation et au tourisme et vise à garantir que les communautés voisines apprécient les zones de conservation et assurent ainsi leur durabilité à long terme. Elle s'efforce également de trouver des moyens de traduire les succès de la conservation et de l'écotourisme en avantages socio-économiques significatifs, réels et visibles pour les communautés locales. Diverses ONG (IRDNC, WWF, etc.) et le gouvernement (MET) ont été impliqués dans les phases initiales des négociations pour aider la Torra Conservancy à traiter avec le secteur privé. Les réunions régulières du comité de gestion conjoint garantissent que toutes les parties prenantes se rencontrent régulièrement pour gérer les attentes, discuter du partenariat et traiter les problèmes éventuels. Il y a cependant des cas où la communication pourrait être améliorée pour gérer les attentes de manière encore plus efficace.