Renforcement des capacités organisationnelles
Renforcer l'administration et la comptabilité en tenant compte des faiblesses identifiées dans les deux outils de diagnostic que sont l'Interagency Conflict Assessment Framework (ICAF) et le FOCO. Mettre en œuvre les meilleures pratiques de pêche en investissant dans les engins de pêche, les bateaux et les moteurs, ainsi que dans la manipulation et le traitement après la capture dans les centres de collecte, conformément aux normes et aux procédures de qualité. Cette composante implique des investissements dans l'infrastructure, l'équipement et les outils pour leur zone de traitement. Établir et mettre en œuvre des processus logistiques internes et externes pour assurer la chaîne du froid et la distribution.
Le remplacement des filets, des hameçons, des engins de pêche, des bateaux et des moteurs fait l'objet d'un processus avec l'autorité nationale Autoridad Nacional de Acuicultura y Pesca (AUNAP) depuis 2012. Les organisations communautaires sont établies et fonctionnent depuis plus de 3 ans. La plupart d'entre elles ont réalisé des projets avec différentes entités.
Les organisations communautaires ont besoin de beaucoup de suivi pour progresser sur le plan administratif et comptable. Le processus logistique doit être un effort de l'ensemble de la chaîne de valeur pour garantir la qualité des produits.
Pêche responsable
De bonnes pratiques de pêche, de fabrication, de stockage et de commercialisation des produits de la pêche ont été mises en œuvre avec les communautés de pêcheurs artisanaux de la côte pacifique colombienne. Un moyen de mesurer la bonne mise en œuvre de ces bonnes pratiques est également en cours d'élaboration. Les résultats et les impacts ont été mesurés par le biais d'un suivi biologique et socio-économique de variables clés afin d'évaluer les changements apportés par le projet, tant dans les écosystèmes que dans les organisations ou les agences d'exécution.
Les communautés sont conscientes de leurs écosystèmes et de la pression qu'ils subissent, et sont donc prêtes à trouver une solution. Les communautés connaissent et comprennent l'importance d'enregistrer des informations sur les espèces, la fréquence des captures et la taille pour garantir une pêche durable. Grâce à l'expérience précédente, nous avons appris l'importance de mesurer les résultats et les impacts à long terme pour pouvoir suivre les changements au niveau de l'organisation et de l'écosystème.
Les communautés sont disposées à créer des mécanismes de conservation tels que des zones protégées, mais l'organisation et la mise en œuvre de l'accord nécessitent du temps et des ressources. Le système de surveillance et la collecte de données exigent beaucoup de temps et de dépenses. De même, pour être représentatif, il est nécessaire de disposer de beaucoup de temps pour l'analyse statistique et la simulation de la pression exercée par les espèces.
Les politiques publiques soutiennent

Les résultats de nos modèles de démonstration nous fournissent des recommandations pour améliorer les politiques publiques nationales et renforcer les agences publiques. Les composantes de ce programme sont les suivantes

1. Identification des problèmes et des solutions potentielles : nous menons une recherche participative qui fait appel à la fois aux experts et aux connaissances locales.

2. Évaluation de l'arène de travail. Nous élaborons une carte des parties prenantes et une évaluation du contexte politique et identifions les principaux alliés, y compris nos partenaires communautaires.

3. Conception d'un plande travail : nous concevons un plan (stratégies et actions) aligné sur les objectifs nationaux et les accords internationaux, en utilisant les meilleures informations disponibles.

4. Mise en œuvre du plan de travail. Nous mettons en œuvre et évaluons nos activités et nos stratégies afin de nous assurer que notre impact renforce les politiques publiques et les agences.

Actuellement, nous avons cinq stratégies : le renforcement des capacités pour une pêche et une aquaculture durables ; la création d'un prix national pour une pêche et une aquaculture durables ; le renforcement de la participation du public à la gestion de la pêche et à la recherche ; et l'alignement des actions locales sur les accords et instruments internationaux (objectifs d'Aichi, SDG14, et directives SSF de la FAO).

1. La volonté politique.

2. Des réseaux internationaux solides pour faire avancer l'agenda de la conservation marine et de la pêche durable.

Le cadre juridique visant à soutenir la conservation marine et la pêche durable doit être mis en place pour passer des modèles de démonstration locaux à des impacts plus importants au niveau national. Cela représente un créneau de travail au Mexique. Les partenaires communautaires sont essentiels pour faire avancer ce programme. Les accords et les instruments internationaux peuvent fournir des orientations importantes et sont essentiels pour entamer un dialogue constructif avec les organisations gouvernementales publiques.

Communication sur la valeur des services écosystémiques

Différents outils de communication augmentent l'audience et les possibilités de partager des informations et d'assurer la transparence sur les questions liées aux ressources naturelles afin de prendre des décisions plus équitables et d'obtenir le soutien des différentes parties prenantes, telles que les résidents, le secteur privé et les gouvernements locaux.

  • Comprenez qui est votre groupe cible et compilez les informations appropriées à partir de tous vos résultats, spécifiques pour cibler votre (vos) personne(s).
  • Budget de communication
  • Équipe créative pour rendre les résultats facilement accessibles et attrayants
  • Organiser une réunion spécifique pour transférer les informations issues de votre recherche
  • Il faut beaucoup de temps pour que le message passe
  • La valeur des écosystèmes est un message complexe qui doit être traduit en informations quotidiennes concises.
Comprendre ce que sont les services écosystémiques

Grâce à un atelier, les parties prenantes commencent à comprendre à quel point l'évaluation des services écosystémiques peut être un outil efficace pour prendre des décisions politiques pertinentes. Les exercices de l'atelier, basés sur des cas locaux, génèrent des informations sur les écosystèmes locaux, les services écosystémiques, les bénéficiaires, les parties prenantes et les problèmes. Les participants commencent à comprendre comment ils peuvent utiliser cet outil pour obtenir des informations importantes en vue d'une prise de décision globale. En outre, au cours de la recherche, nous continuons à communiquer avec toutes les parties prenantes par l'intermédiaire des journaux et de la radio.

  • Veiller à ce que tous les bénéficiaires soient représentés à l'atelier.
  • Prévoir un budget pour la tenue de l'atelier (au moins deux jours, déjeuner compris).
  • Les parties prenantes doivent avoir un certain degré d'intérêt et de capacité à comprendre le matériel.
  • Les conseillers politiques de haut niveau n'ont pas assez de temps pour participer aux ateliers. Ils doivent s'impliquer par le biais de réunions personnelles.
  • Les environnementalistes ne sont pas des économistes et vice versa.
  • Être très interactif et répéter sans cesse le message
Définition du champ d'application et de la question politique

Le cadrage comprend l'examen du contexte et l'identification d'une question politique claire dès le début de l'évaluation des services écosystémiques. En outre, vous devez déterminer le niveau approprié d'engagement des parties prenantes, la méthode d'évaluation appropriée, le niveau de précision requis, les besoins en données, les coûts, l'échelle et les contraintes de temps.

  • Connaissance et prise en compte du contexte local
  • Une bonne préparation est la clé d'un projet réussi
Réserves marines (zones d'interdiction de pêche)

En collaboration avec les pêcheurs et les principales parties prenantes locales, nous concevons, mettons en œuvre et contrôlons les réserves marines afin de favoriser la reconstitution des pêcheries et des écosystèmes marins, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur des réserves. Cet élément constitutif comporte trois branches :

1. Conception. Nous organisons des ateliers avec les utilisateurs des ressources afin de présenter la théorie des réserves marines et de concevoir la carte des utilisations et des écosystèmes. Nous effectuons ensuite des analyses d'acceptation et de coûts. Nous définissons les objectifs des réserves, sélectionnons les meilleurs sites pour atteindre ces objectifs et définissons enfin les procédures d'exploitation, les plans de viabilité financière et les accords formels avec les coopératives.

2. Le suivi et l'évaluation. Nous sélectionnons des indicateurs et des méthodologies de suivi pour collecter les données. Ensuite, nous formons la communauté aux techniques de suivi afin qu'elle puisse collecter des données, évaluer les progrès et s'engager dans le processus.

3. Gestion. Nous aidons nos partenaires communautaires à accomplir toutes les formalités administratives nécessaires pour rendre la réserve officielle, ainsi qu'à élaborer et à affiner des plans opérationnels pour assurer le succès et la gestion adaptative de la réserve.

Nous avons protégé 79 500 hectares marins, surveillé plus de 300 espèces et formé 100 pêcheurs mexicains (dont 18 femmes) aux techniques de surveillance sous-marine et océanographique.

1. Connaissances traditionnelles.

2. Les coopératives bien organisées qui sont fières d'investir dans la conservation du milieu marin.

3. Des plongeurs intéressés par l'apprentissage des techniques de surveillance.

4. Des fonctionnaires désireux de soutenir les efforts de restauration.

Les droits de pêche doivent être assortis d'obligations en matière de pêche et de restauration des écosystèmes. Les zones d'interdiction de pêche se sont révélées être un instrument clé pour la reconstitution des pêcheries et des écosystèmes. Elles peuvent également être conçues et mises en œuvre dans des sites mal connus, où les connaissances traditionnelles sont disponibles. L'évaluation et le suivi des réserves marines sont essentiels pour garantir leur efficacité. Les pêcheurs se sont révélés très efficaces pour collecter des données dans les sites mal connus et pour identifier les sites clés à protéger. La formation et l'implication des pêcheurs dans la collecte de données permettent non seulement de mieux comprendre l'écosystème, mais aussi de susciter la fierté et l'appropriation du projet au sein de la communauté.

Renforcer la coopération et les échanges nationaux et internationaux, renforcer la vulgarisation scientifique et la sensibilisation du public, améliorer la recherche scientifique et les capacités de surveillance.

Le parc géologique de Wudalianchi couvre une superficie de 1 060 kilomètres carrés, avec une ville, deux fermes, un canton, une ferme forestière, trois fermes militaires et quelques villages, pour une population totale de 56 730 habitants. La bonne gestion du parc géologique dépend non seulement de la supervision du gouvernement, de la mise en œuvre du comité de gestion, de la coopération des résidents locaux, mais aussi du soutien extérieur. Ainsi, le parc géologique de Wudalianchi a tendu la main à divers instituts de recherche nationaux et internationaux, à des collèges et universités et à d'autres parties prenantes pour mener à bien des projets de recherche, des activités de coopération et de promotion. Les objectifs sont les suivants : 1) améliorer les capacités de recherche et de mise en œuvre du parc géologique ; 2) apprendre et échanger des expériences en matière de gestion, de développement et de recherche ; 3) tirer parti des capacités externes pour mieux protéger le parc géologique, tout en prenant en compte le développement durable des communautés locales.

Toutes les activités de sensibilisation et de collaboration sont pleinement soutenues par le comité de gestion. Le parc communique activement avec la biosphère MAB, d'autres parcs géologiques, la liste verte de l'UICN, diverses réunions et activités organisées par le réseau de la biosphère et le réseau mondial des géo-parcs, et prononce des discours/présentations. Le parc organise et accueille constamment des conférences internationales afin de se faire connaître au niveau national et international et de créer des partenariats.

Des installations publiques sont également construites et ouvertes au public.

Même si le parc a la volonté et les moyens d'étendre son influence et de se faire connaître dans le monde entier pour sa gestion efficace, les défis sont nombreux :

  • Le financement de la sensibilisation et de la communication est limité pour soutenir toutes les activités que le parc souhaite réaliser. Le parc fait de son mieux pour donner la priorité aux activités qu'il planifie et réalise les plus importantes dans la limite de ses capacités financières, mais il doit renoncer à certaines d'entre elles.
  • Le parc est situé dans la partie la plus septentrionale de la Chine, il a besoin de plus de temps et d'efforts pour développer et construire des relations avec l'extérieur que les parcs situés dans des villes plus développées.
  • Les moyens d'atteindre et d'établir des relations avec des parties externes sont les réunions, les discussions et les visites, qui permettent de connaître de nouveaux partenaires, mais la motivation pour le suivi est généralement faible, ce qui fait que les communications ne restent qu'à l'état de surface. Le parc a besoin de relations plus approfondies avec les partenaires extérieurs, afin d'améliorer son niveau académique, ainsi que sa capacité à mieux gérer la zone.
  • Parmi le personnel du parc, il n'y a pas assez de talents expérimentés dans la promotion des médias et du marketing.
Lobbying et conseils politiques
L'un de nos objectifs est de créer des alliances à tous les niveaux du gouvernement (fédéral, étatique et municipal). Ces partenariats nous permettent d'assurer la conservation des forêts et le suivi efficace de nos actions environnementales, économiques et sociales. La participation active du secteur privé et des habitants des forêts nous permet d'obtenir les données nécessaires pour aider le gouvernement à modifier certaines politiques publiques et à démontrer l'importance de ces changements.
Le gouvernement a permis aux communautés d'utiliser leurs forêts de manière indépendante grâce à un système décentralisé de gestion des terres. Cependant, les communautés ont toujours besoin du soutien du gouvernement et du secteur privé pour parvenir au développement. Les forêts communautaires ont également réussi à générer des revenus et à assurer le développement économique des communautés qui les possèdent. 80 % du bois légal au Mexique provient aujourd'hui des communautés.
Plutôt que de réglementer l'activité économique, le cadre réglementaire existant régissant l'exploitation forestière au Mexique s'est concentré sur l'inhibition de celle-ci. Contrairement à l'agriculture ou à l'élevage, l'exploitation forestière est le seul type d'utilisation des terres qui nécessite un permis. Une plus grande intégration entre le secteur forestier et les autres secteurs est une condition préalable à une meilleure reconnaissance des contributions économiques des forêts. Une telle intégration nécessitera des changements majeurs dans les politiques et les arrangements institutionnels. Le Mexique doit lutter contre l'illégalité pour mieux placer ses produits, tant au niveau national qu'international. Le développement de notre stratégie politique nous a permis d'obtenir une alliance forte et formelle avec le gouvernement de l'État de Jalisco et la création de notre programme de bois légal.
Formations à l'entrepreneuriat
Le projet est innovant parce que nous avons développé une méthodologie visant à développer les compétences entrepreneuriales, financières et techniques des jeunes en se basant sur leur propre réalité grâce à une méthode de "formation pratique" afin de mettre en œuvre des projets de gestion forestière durable sur mesure dans leurs communautés. Nous tenons les communautés informées de leur environnement économique et nous travaillons avec elles afin d'améliorer leurs performances et leur efficacité. Lorsqu'une entreprise adhère au programme "Better Alliances, Better Forests", elle ne se contente pas d'investir dans des activités de reboisement et d'entretien ; elle investit également dans notre programme afin d'aider les communautés à adopter une mentalité d'entreprise, ce qui leur permettra d'avoir un meilleur avenir. Nous les aidons à développer des compétences pour élaborer des plans d'affaires, s'organiser en unités de production et mettre leurs produits sur le marché. Ce projet peut avoir un impact sur l'avenir car notre modèle d'intervention a prouvé que les habitants des forêts peuvent développer des compétences de leadership et des comportements commerciaux afin de créer des chaînes de valeur forestières.
Le Mexique est une économie émergente, avec un produit intérieur brut approximatif de 1,3 billion de dollars américains. Il fait partie des 15 premières économies mondiales, avec un PIB par habitant d'environ 11 000 dollars américains par an. Le marché intérieur a besoin de produits forestiers pour divers secteurs, en particulier la construction. Malgré l'étendue des forêts et des jungles, il n'est en mesure de répondre qu'à un quart de la demande. Le reste est importé, ce qui entraîne un déficit commercial d'environ 5 milliards de dollars américains, qui représente environ 50 % du déficit commercial total.
Souvent, les communautés ne parviennent pas à identifier les possibilités de collaboration productive avec d'autres acteurs économiques. Les opportunités sont souvent manquées en raison du manque de savoir-faire entrepreneurial des communautés. De nombreuses communautés ayant des activités forestières ont un niveau élevé de formation technique et disposent des outils et des machines nécessaires pour rivaliser avec les grandes entreprises forestières, mais elles manquent de compétences en matière de gestion et d'esprit d'entreprise. Elles ont besoin d'aide pour développer des activités qui répondent aux besoins du marché. Les politiques publiques devraient renforcer les capacités de gouvernance interne et de transparence des entreprises forestières, afin de créer un climat favorable aux affaires, de renforcer la confiance dans les projets et d'attirer les investissements. Ce projet peut avoir un impact sur l'avenir car notre modèle d'intervention a prouvé que les habitants des forêts peuvent développer des compétences de leadership et des comportements commerciaux afin de créer des chaînes de valeur forestières.