Visualisation de l'impact du changement climatique
La visualisation des impacts potentiels est un outil puissant pour aider les communautés à comprendre leurs vulnérabilités et à envisager des scénarios et des compromis futurs. C'est important pour motiver les changements qui doivent être faits pour réduire les risques d'une communauté et soutenir la prise de décision autour du climat et de la gestion des risques de catastrophes. Les cartes informatisées ne sont pas toujours le moyen de communication le plus efficace. À l'échelle nationale, nous avons mis au point une série d'outils de visualisation pour les techniciens, notamment des cartes en ligne, des cartes électroniques et des cartes sur papier. Au niveau local, nous avons travaillé avec des partenaires locaux, le Grenada Fund for Conservation et la Croix-Rouge de Grenade, afin d'impliquer les communautés par le biais d'enquêtes auprès des ménages et de la cartographie participative en 3D (P3DM). Ces outils nous ont permis d'intégrer les connaissances et les perspectives de près de 400 membres de la communauté, de générer des évaluations de la vulnérabilité au niveau du site et des outils de visualisation. Pour faciliter l'apport et la vision des communautés, nous nous sommes également associés à un cabinet d'aménagement du territoire. Grâce aux solides compétences de ce cabinet en matière de facilitation graphique, une représentation visuelle d'un certain nombre d'impacts du changement climatique et d'actions potentielles associées qui contribueraient à la résilience climatique de la baie de Grenville a été générée.
- Compréhension par la communauté de l'importance et des avantages d'une mise en œuvre réussie - Acceptation, participation et appropriation par la communauté - Implication et participation du gouvernement - Partenariats avec la Croix-Rouge de Grenade et l'ONG Grenada Fund for Conservation (mobilisation des communautés, responsabilisation des parties prenantes, garantie du développement d'un plan d'action pour l'adaptation au climat) - Accès aux données sur l'impact du changement climatique (par le biais des connaissances locales et/ou des prévisions des modèles quantitatifs).
- Le processus au niveau du site décrit ci-dessus a été essentiel pour l'élaboration de plusieurs propositions ciblées pertinentes au niveau local - L'application d'un processus participatif a renforcé la participation de la communauté, essentielle pour la sélection d'options pertinentes au niveau local qui s'alignent le mieux sur la vision des résultats actuels et futurs souhaités par la communauté. - Le partenariat avec divers groupes (ingénieurs, planificateurs de l'utilisation des sols et ONG locales telles que le CR et le GFC) a grandement facilité l'intégration de diverses connaissances et l'examen d'une série d'options qui aideront les communautés et les décideurs à choisir une voie éclairée pour l'avenir. Le renforcement des capacités et le travail sur des sites pilotes avec les communautés nécessitent un engagement important en termes de temps et de ressources - La cartographie 3D participative est un outil puissant pour recueillir les connaissances des communautés et stimuler la discussion, mais sa mise en œuvre nécessite également des animateurs formés et la mobilisation des communautés.
Visite d'organisations et d'agences de conservation

Deux membres de chacun des six comités PECC ont été sélectionnés et emmenés à Dar Es Salaam pour visiter plusieurs organisations de conservation, ainsi que la Wildlife Division, l'institution gouvernementale qui s'occupe directement de la gestion des zones protégées (à l'exception des parcs nationaux). Ce voyage a permis aux membres du comité d'avoir une vue d'ensemble de la manière dont les zones protégées sont gérées et de comprendre les réglementations. Il leur a permis de discuter avec des personnes clés de leurs préoccupations concernant le PN de Saadani, et d'obtenir des réactions sur la manière dont ces préoccupations sont prises en compte par la politique nationale en matière de zones protégées. Ils ont également appris les points communs avec d'autres parcs, où les communautés adjacentes sont confrontées à des défis similaires, et ont discuté de certaines solutions qui ont été trouvées ailleurs pour faire face à ces défis. La visite a permis aux membres du comité de réaliser que de nombreuses réglementations sont décidées à un niveau plus élevé que celui des parcs individuels. Cela a modifié leur point de vue sur la capacité du personnel du parc de Saadani à prendre des mesures.

Cette activité étant relativement coûteuse, un financement adéquat a été un important facteur de facilitation. L'intérêt des institutions hôtes à recevoir les représentants des communautés et à consacrer du temps et des efforts pour les rencontrer était également crucial.

Les membres du comité de Buyuni ont déclaré que la visite avait entraîné un changement de mentalité - ils ont compris qu'il était important de soutenir la conservation et ils en sont venus à croire qu'il était possible d'aligner la conservation et le développement communautaire. Les participants au voyage ont particulièrement apprécié la visite de la Division de la faune sauvage du ministère des Ressources naturelles et du Tourisme (MNRT), par rapport aux visites des organisations de conservation de la nature, car c'est dans ce département gouvernemental que sont prises les décisions concernant la gestion des zones protégées (mais pas la gestion des parcs nationaux, qui relève de la responsabilité d'une agence distincte, la TANAPA) : TANAPA). Il conviendrait donc de consacrer plus de temps à cette institution lors des prochains voyages de ce type. Du point de vue du Kesho Trust, il serait bon d'essayer de s'engager plus fortement avec d'autres organisations impliquées dans l'engagement communautaire et de conservation en Tanzanie, la prochaine fois qu'une telle visite sera effectuée.

Plate-forme intersectorielle pour la conservation du milieu marin

Pour permettre un véritable engagement en faveur de la responsabilité des océans, un accord stratégique sur le milieu marin a été conclu entre les industries et les organismes de protection de la nature. Il comprend une plateforme commune destinée à faciliter la discussion et à sensibiliser aux problèmes des océans, tout en mettant en évidence les solutions réalisables grâce à un effort collectif. La mise en place de cette plateforme a été rendue possible grâce à de nombreux événements organisés pour faciliter le dialogue entre les différents acteurs de la protection de l'environnement, les industries et les institutions politiques. La question principale qui a été soulignée lors de ces événements était le fait que des mesures audacieuses et transformatrices sont nécessaires de toute urgence pour mettre le monde sur une voie durable et résiliente et que ces mesures ne sont réalisables que par une collaboration significative pour prendre des décisions informées et coordonnées pour l'avenir de l'océan et, par conséquent, pour notre propre avenir. En outre, la sensibilisation accrue au changement climatique et aux questions environnementales représente une excellente occasion pour le secteur d'adopter de manière proactive des pratiques durables, plutôt que d'être contraint de les adopter dans un avenir proche, tout en réinvestissant directement dans la conservation du milieu marin.

  • Développement d'une plateforme de communication intersectorielle spécifique pour permettre la compréhension du modèle par des parties ayant des antécédents et des intérêts différents.
  • Adoption d'une approche collaborative
  • Sensibilisation accrue au changement climatique et aux questions environnementales, au niveau mondial et de la part du secteur de la navigation de plaisance.

Afin de s'engager activement et d'agir collectivement en faveur d'approches et de solutions durables sur le plan social, environnemental, politique et économique pour relever les défis liés aux océans, Waterevolution a développé une plateforme de communication intersectorielle spécifique qui a jeté les bases d'une alliance stratégique. Le principal enseignement tiré de la mise en œuvre de cette composante est lié à la difficulté de créer des partenariats et de promouvoir l'interaction entre deux secteurs complètement différents. Pour surmonter cette difficulté, il a fallu investir beaucoup de temps et d'efforts pour créer des opportunités d'interaction et un engagement clair des deux parties à travailler ensemble pour parvenir à une gestion durable des océans. Afin de s'engager activement et d'agir collectivement en faveur d'approches et de solutions durables sur le plan social, environnemental, politique et économique pour relever les défis de l'océan, Waterevolution a également développé une communication intersectorielle spécifique pour cibler l'information en fonction du public visé.

Financement à long terme de la gestion des AMP

Les zones protégées mexicaines sont généralement financées par des fonds publics. L'ajout de fonds privés ou le développement d'un système avec des fonds mixtes peut être particulièrement pertinent lors de la gestion des ressources pour des projets à court et moyen terme. D'autres sources de financement de la gestion des zones protégées sont possibles, notamment les fonds financés par les amendes environnementales et les droits d'accès aux zones protégées.

NA

  • Les ressources privées à court ou moyen terme ont été essentielles pour construire, systématiser et prouver que l'approche est réalisable.
  • Le succès à long terme dépend de l'investissement gouvernemental ou de l'existence d'un financement spécifique par le biais d'actifs patrimoniaux. Ces deux types de financement sont également utiles pour la fourniture de l'équipement et de l'infrastructure nécessaire.
Surveillance du fonds fiduciaire commun

Deux systèmes de suivi compatibles en cours d'élaboration permettent de suivre les ressources financières et l'impact de la conservation dans les fonds fiduciaires régionaux et nationaux. Ensemble, ces systèmes établissent un cadre de suivi et d'évaluation solide pour mesurer l'impact, l'apprentissage organisationnel et les rapports des donateurs, en utilisant des indicateurs régionaux applicables.

  • Élaboration de rapports et d'indicateurs applicables à l'échelle de la région : De nombreuses sources d'information et d'éléments pour ces indicateurs sont déjà disponibles à l'intérieur et à l'extérieur de la région et n'auraient pas besoin d'être créées en vase clos.
  • Tirer parti de l'expérience d'institutions similaires pour établir les paramètres appropriés du système de suivi et d'évaluation
Plan stratégique et stratégie de collecte de fonds

Élaboré et mis en œuvre conjointement avec les donateurs, les pays et les partenaires, ce plan stratégique solide comprend les éléments suivants :

  1. consolider la mise en place de l'architecture du Fonds
  2. Ouvrir de nouvelles fenêtres thématiques et attirer de nouveaux pays pour qu'ils fassent partie de l'architecture.
  3. la mise en place d'une stratégie de collecte de fonds
  4. Établir un plan de marketing et de communication
  5. la mise en place d'un système de suivi et d'évaluation
  • Consultations : Un processus de consultation approfondi permettra d'élaborer un plan stratégique solide pour le CBF.
  • Objectifs et indicateurs mesurables : Le plan doit comporter des objectifs et des indicateurs mesurables afin d'évaluer son efficacité.
  • Il est essentiel que le plan stratégique soit un document inclusif avec une large participation de toutes les parties prenantes.
Opérationnalisation réussie du fonds fiduciaire

Un personnel qualifié, une gouvernance efficace et des systèmes techniques performants sont essentiels à la réussite des opérations. Les éléments clés pour y parvenir comprennent la formation des fonds fiduciaires nationaux pour la conservation, du personnel et des membres du conseil d'administration, la mise en place de systèmes comptables clairs, des manuels d'exploitation, l'apprentissage à partir des meilleures pratiques, le mentorat et l'échange entre pairs.

À cet égard, le CBF a mis en place une formation sur son système comptable pour son personnel. Il est également devenu membre du réseau latino-américain et caribéen des fonds fiduciaires pour la conservation (RedLAC) afin d'apprendre des institutions similaires.

  • Dotation en personnel : Embauche d'un directeur exécutif très compétent. Du personnel de soutien supplémentaire pourrait également être nécessaire.
  • Bureau : Mise en place des opérations logistiques initiales du bureau.
  • Conseil d'administration : Mise en place et formation du conseil d'administration et du directeur exécutif.
  • Commissions : Création de sous-comités du conseil d'administration et d'autres comités consultatifs.
  • Élaboration d'un manuel de fonctionnement.
  • Finances et comptabilité.
  • Mentorat et développement organisationnel global.
  • Le développement de tous les systèmes nécessaires (comptabilité, autres systèmes opérationnels) prend souvent plus de temps que prévu. Il est important de fixer des délais réalistes pour la mise en place d'une opération de FFC. Les tâches liées à la mise en place des opérations se multiplient rapidement.
  • Le soutien des bailleurs de fonds et des partenaires, non seulement en espèces, mais aussi en nature, est essentiel au cours des 1 à 2 premières années d'activité.
  • Des erreurs se produiront en cours de route et il est important de les reconnaître et d'y remédier rapidement pour continuer à aller de l'avant.
  • Il est essentiel de disposer de conseillers formels et informels et d'autres types de soutien technique. De nombreux autres FFC sont actuellement en cours d'exécution et peuvent fournir des informations importantes dans ce processus. RedLAC est par exemple une ressource clé.
Fonds fiduciaires nationaux de conservation indépendants (NCTF)

Le produit de la dotation du CBF sera acheminé par l'intermédiaire des NCTF qui, à leur tour, dirigeront le processus d'octroi de subventions pour les activités sur le terrain et dans le domaine de l'eau. Ils sont dirigés par des conseils d'administration composés majoritairement de membres non gouvernementaux reflétant un large éventail de secteurs et d'intérêts, et accordent des subventions à la fois au gouvernement et à la société civile.

S'inspirant des normes internationalement reconnues, les caractéristiques des NCTF qui seront soutenues par le CBF sont les suivantes :

  • Objectif : Objectif aligné sur l'objectif du CBF.
  • Composition du conseil d'administration : Composition et représentation larges, avec une majorité de membres de la société civile au conseil d'administration et sans qu'un seul groupe d'intérêt majoritaire ne domine le conseil d'administration.
  • Membres du conseil issus de la société civile : Les membres du conseil d'administration représentent la société civile et ne sont pas uniquement sélectionnés par le gouvernement.
  • Contrôle des actifs : Contrôle des actifs bien conçu et indépendant.
  • Exigences en matière d'audit : Exigences en matière d'audit : exigences bien définies en matière d'audit externe annuel.
  • Subventions : Octroi de subventions au gouvernement et à la société civile.
  • Un dialogue multipartite pour garantir la participation de tous les secteurs concernés aux structures de gouvernance.
  • Des instruments juridiques clairs qui reflètent des structures indépendantes et garantissent les droits et les responsabilités des différentes parties prenantes.
  • Il est difficile de trouver le bon équilibre entre la représentation du gouvernement et de la société civile dans les structures de gouvernance au niveau national. Les acteurs gouvernementaux peuvent avoir le sentiment qu'une structure de gouvernance majoritairement non gouvernementale les exclut de la prise de décision et la société civile peut estimer que des conseils d'administration majoritairement gouvernementaux aboutiront à des institutions inefficaces contrôlées par le gouvernement.
  • Les bailleurs de fonds préfèrent nettement que la gouvernance des NCTF soit indépendante du contrôle gouvernemental, même si le gouvernement peut y participer.
  • Il est essentiel de trouver un équilibre dans les instruments constitutifs des PFNL et dans d'autres accords entre les différents points de vue, besoins et exigences, et de rassurer toutes les parties prenantes sur le fait que la structure de gouvernance et le processus de prise de décision seront transparents et ouverts à tous.
Engagement du gouvernement

Les gouvernements jouent un rôle clé dans la réussite de la collaboration régionale. Leur engagement politique en faveur des objectifs de la Caribbean Challenge Initiative (CCI) a été essentiel pour attirer les donateurs et les aider à atteindre ces objectifs, y compris la mise en place de l'architecture financière. Les gouvernements participent en tant qu'observateurs et/ou points focaux aux réunions des conseils d'administration des fonds fiduciaires régionaux et font également partie des conseils d'administration des fonds fiduciaires nationaux pour la conservation (NCTF).

  • Dialogue ouvert, transparent et direct avec les gouvernements.
  • Avantages identifiables pour l'avancement des priorités nationales et régionales en matière de conservation.
  • Engagement des donateurs et des partenaires à fournir des fonds et d'autres formes d'assistance technique.
  • Le renforcement de l'engagement politique est un processus de longue haleine qui nécessite des contributions techniques et politiques à plusieurs niveaux du gouvernement, depuis le personnel technique jusqu'aux ministres/chefs de gouvernement les plus hauts placés, en passant par les postes d'encadrement moyen/supérieur.
  • L'engagement des donateurs apporte aux pays une sécurité et une confiance supplémentaires en ce qui concerne leur engagement politique et le fait de savoir que les partenaires sont prêts à les aider.
Aménagement de l'espace marin

Un exercice guidé de planification de l'espace marin conduit à l'élaboration d'un plan de zonage multi-usages pour la zone. Cela permet d'accroître la capacité à protéger, à gérer et à utiliser durablement les ressources marines. Il convient de prendre en considération les disparités potentielles entre les échelles juridictionnelles (juridiques et institutionnelles) et géographiques (sociales et écologiques) existantes de la zone.

  • Partenariats inter-échelles préexistants (c'est-à-dire groupe de travail multipartite) et mécanismes d'engagement des parties prenantes pour la communication et l'échange d'informations.
  • Partenariat université-ONG pour remédier au décalage entre l'échelle juridictionnelle (juridique-institutionnelle) existante et l'échelle géographique (sociale-écologique).
  • Les processus collaboratifs de collecte et de validation des données ont favorisé la confiance et l'appropriation des informations relatives à la planification de l'espace maritime.

Les analyses SIG ont été utiles pour déterminer l'allocation spatiale de la mer de manière à maximiser les avantages pour la société et à atténuer les conflits éventuels. Bien que le système ait été utilisé pour soutenir la PSM transfrontalière, des mécanismes de gouvernance sous-régionale inadéquats limitent la mise en œuvre du plan de zonage marin par l'un ou l'autre pays. Bien que la législation cadre et les stratégies nationales de gestion de l'environnement soient en place, les systèmes institutionnels formels pour la gestion nationale et transfrontalière du milieu marin doivent être clairement établis. La mise en place d'une coopération transfrontalière et d'une gouvernance régionale efficaces est nécessaire pour déterminer les dispositions institutionnelles appropriées et réalisables. De même, il est essentiel d'encourager la volonté politique en matière d'environnement pour élaborer et mettre en œuvre de nouvelles politiques, de nouveaux plans et de nouvelles institutions de gestion de l'environnement.