Merancang dan menerapkan strategi pemanenan kerang dan babat

Strategi panen adalah seperangkat alat yang disepakati secara formal atau tradisional yang digunakan untuk memastikan pemanfaatan sumber daya yang baik. Dalam perikanan kerang dan babat, strategi panen ditentukan berdasarkan informasi terbaik yang tersedia. Namun, terkadang strategi dan aturan tidak dapat diterapkan dengan resep yang sama di seluruh negeri karena variasi kondisi biologis, lingkungan dan sosial di setiap daerah. Kurangnya informasi di tingkat lokal ini menjadi tantangan tersendiri untuk menentukan strategi yang sesuai dengan karakteristik perikanan lokal dan mengevaluasi kinerjanya. Untuk mengatasi kebutuhan ini, kami telah bekerja sama dengan semua pihak yang terlibat (masyarakat nelayan, sektor pemerintah, akademisi, dan organisasi masyarakat sipil), mengumpulkan informasi melalui catatan penangkapan ikan untuk memastikan bahwa penangkapan ikan dilakukan sesuai dengan strategi yang diterapkan. Dengan memasukkan pengetahuan masyarakat ke dalam informasi yang tercatat, memungkinkan untuk menghasilkan strategi partisipatif baru yang lebih baik dan disesuaikan dengan kondisi lokal.

  1. Menggabungkan pengetahuan ilmiah dan tradisional sebagai dasar untuk merancang strategi pemanenan yang berkelanjutan.
  2. Mensosialisasikan strategi yang telah disepakati oleh sektor pemerintah dengan nelayan kerang dan babat serta perempuan nelayan.
  3. Hal ini penting karena setelah nelayan dan perempuan nelayan mengetahui strategi pemanenan, mereka akan mengadopsi dan menghormatinya.
  1. Penggunaan buku catatan harian mendorong pengelolaan sumber daya yang lebih baik dan berkontribusi pada keberlanjutan perikanan. Buku catatan harian harus mendokumentasikan informasi biologis, ekologis, dan perikanan tentang spesies yang ditangkap.
  2. Partisipasi yang efektif dari masyarakat nelayan dalam menghasilkan informasi yang berguna untuk manajemen memungkinkan analisis perikanan yang lebih kuat, terutama penting dalam perikanan yang miskin data, serta memaksimalkan pemanfaatan perikanan.
  3. Hasil yang diperoleh dari strategi pemanenan harus didokumentasikan, dengan tujuan untuk dapat menganalisis efektivitasnya dari waktu ke waktu, membuat penyesuaian, dan memungkinkan mereka untuk dapat diukur. Bukti ini membantu menunjukkan kepada publik komitmen yang dibuat terhadap keberlanjutan perikanan.
Zona pengelolaan terpadu: alat untuk memulihkan perikanan kerang dan babat

Zona pengelolaan terpadu (IMZ) adalah pendekatan inovatif untuk pengelolaan dan pemulihan bivalvia, yang diterapkan pada perikanan kerang dan kerang kima di Meksiko. Untuk menerapkan alat ini, hal-hal berikut dilakukan: 1) area kerja didefinisikan dan dibatasi, 2) area dengan karakteristik yang sesuai untuk budidaya bivalvia diidentifikasi dengan komunitas, 3) informasi biologis (pengukuran dan berat organisme) dan ekologis (kelimpahan, keanekaragaman, kekayaan dan distribusi spesies) dihasilkan untuk area yang diusulkan, dan dipilih di antara para pengguna untuk ditetapkan sebagai IMZ; dan, 5) pemantauan sistematis diterapkan untuk mengidentifikasi perubahan jangka panjang.

Kisah ini dimulai dengan sebuah koperasi yang ingin memulihkan populasi kerang simping. Kemudian direplikasi oleh koperasi penyelam komersial muda dan kemudian oleh sekelompok wanita yang berkonsolidasi sebagai koperasi untuk memulihkan populasi kerang muara. Hasilnya positif, misalnya, populasi kerang kima meningkat dari 0 menjadi 13.000 ekor dalam waktu lima tahun di area seluas 25 hektare, dengan mengumpulkan benih dari alam liar.

  1. Kapasitas adaptasi masyarakat untuk bertransisi dari penangkapan ikan secara tradisional ke skema akuakultur dan budi daya laut.
  2. Dukungan teknis dan keuangan dari sektor pemerintah, akademisi, dan organisasi masyarakat sipil.
  3. Mengintegrasikan pengetahuan tradisional, teknis, dan biologis tentang spesies target saat merancang IMZ.
  4. Mempresentasikan kemajuan dan hasil secara berkala kepada sektor pemerintah, untuk mendorong minat kelembagaan dalam mendukung skema kerja yang inovatif ini.
  1. Kapasitas masyarakat diperkuat dalam hal biologi kerang dan kalus, teori dan praktik akuakultur dan budidaya laut (tahapan kultur), dan pemantauan.
  2. Kolaborasi dengan sektor pemerintah dan pakar akademis di bidang budidaya sangat penting untuk pelaksanaan kegiatan ini dan pengumpulan larva untuk penggemukan.
  3. Pemulihan bank kerang dan kalus untuk eksploitasi dapat memakan waktu tiga hingga lima tahun tergantung pada spesiesnya, yang dapat membuat para produsen enggan. Penting untuk memiliki informasi ini sebelumnya, agar tidak menimbulkan harapan yang salah tentang pemulihan segera.
  4. Pengelolaan sumber daya yang terintegrasi dengan hak akses eksklusif mendorong pemberdayaan dan tanggung jawab bersama nelayan dan perempuan nelayan.
  5. Keberhasilan pengelolaan callos IMZ menyebabkan alat ini direplikasi oleh koperasi perempuan, yang mengembangkan proyek serupa untuk pemulihan kerang muara.
Memodelkan ekosistem dengan sedikit data

Sesuai dengan sifatnya, perikanan skala kecil sering kali memiliki data yang terbatas, tidak tersistematisasi dengan baik, dan berskala waktu pendek. Kelangkaan informasi ini merupakan tantangan untuk memahami, misalnya, interaksi alat tangkap ikan dengan ekosistem dan dampaknya terhadap habitat; informasi semacam itu sangat penting dalam pelaksanaan proyek perbaikan perikanan. Di seluruh dunia, berbagai metodologi telah dikembangkan untuk menghasilkan informasi tentang dampak perikanan terhadap ekosistem; salah satunya adalah pemodelan berdasarkan program Ecopath dengan Ecosim.
COBI menggunakan alat ini dengan memasukkan informasi yang dihasilkan oleh nelayan dan perempuan nelayan melalui catatan penangkapan ikan, serta informasi biologis dan ekologis untuk spesies yang mendiami zona penangkapan ikan. Selain itu, untuk memperkuat model, pengetahuan ekologi tradisional masyarakat nelayan diintegrasikan melalui penerapan wawancara, yang darinya diperoleh informasi yang relevan tentang makanan spesies, distribusi geografis, musim reproduksi, dan penampakan.

  1. Bahwa nelayan dan perempuan nelayan menghasilkan informasi tentang perikanan melalui pemantauan perikanan.
  2. Penting untuk mengintegrasikan pengetahuan tradisional nelayan dan perempuan nelayan, karena mereka memiliki banyak informasi penting tentang lingkungan alam dan spesies mereka.
  3. Hasilnya harus dibagikan kepada masyarakat nelayan, sehingga mereka dapat menghargai dan memanfaatkan pengetahuan mereka.
  1. Proses untuk mendapatkan hasil dari pemodelan Ecopath dengan Ecosim dapat memakan waktu sekitar enam bulan, karena perlu mencari informasi, mewawancarai orang-orang di masyarakat, menganalisis informasi, dan membuat model.
  2. Penting untuk mensosialisasikan kepada para nelayan dan perempuan nelayan tentang pentingnya dan manfaat mengetahui dampak perikanan terhadap ekosistem, dan memberi tahu mereka bagaimana pengetahuan tradisional mereka diintegrasikan untuk mendapatkan informasi yang lebih kuat untuk pengelolaan ekosistem.
  3. Wawancara yang dilakukan dengan para nelayan untuk merekam pengetahuan tradisional mereka berlangsung lama (sekitar 40 menit), yang terkadang menyebabkan hilangnya minat dari pihak yang diwawancarai. Selain itu, mengingat waktu yang dibutuhkan untuk melakukan setiap wawancara, waktu yang tersedia untuk mewawancarai lebih banyak anggota dapat menjadi terbatas.
Mengenali peran perempuan dalam perikanan ikan

Ketika kita berpikir tentang perikanan, kita membayangkan ruang di mana laki-laki mendominasi dan satu-satunya kegiatan adalah ekstraksi sumber daya. Untuk mendapatkan gambaran yang lengkap tentang perikanan, penting untuk memasukkan kegiatan pascapanen, pra-panen, dan kegiatan pelengkap. Hal ini memungkinkan kita untuk memahami perikanan secara lebih rinci dan mengidentifikasi serta mengenali pekerjaan nelayan dan perempuan nelayan.

Sejak tahun 2015, COBI telah terlibat dalam pelaksanaan proyek-proyek peningkatan perikanan yang bekerja sama dengan sektor produktif. Selain perbaikan lingkungan, proyek-proyek ini sekarang mengupayakan perbaikan sosial termasuk kesetaraan gender. Pada awal proyek-proyek ini, diidentifikasi bahwa pekerjaan yang dilakukan oleh perempuan, yang bukan merupakan pekerjaan ekstraktif, tidak diakui sebagai bagian dari perikanan, sebuah paradigma yang berhasil kami hancurkan dengan kerja keras selama bertahun-tahun.

  1. Mengakui bahwa perikanan terdiri dari berbagai kegiatan, bukan hanya panen.
  2. Melibatkan perempuan dalam pengambilan keputusan dengan mendorong dan memformalkan partisipasi dan keanggotaan mereka.
  3. Menerapkan pelatihan yang peka gender dalam pemantauan perikanan, biologi, dan oseanografi.
  4. Menawarkan posisi administratif dan teknis kepada perempuan yang terlatih.
  5. Mengundang mereka untuk berpartisipasi dalam forum nasional dan internasional sebagai perwakilan perikanan mereka untuk memberdayakan mereka dalam proyek dan kegiatan mereka.
  1. Nelayan telah mengakui bahwa perempuan memiliki kapasitas yang besar untuk berkembang di berbagai tahap perikanan.
  2. Pemberdayaan nelayan perempuan dalam pemasaran, sertifikasi dengan standar internasional, perikanan, oseanografi, dan pemantauan biologi telah diamati dan berhasil diakui.
  3. Kolaborasi antara laki-laki dan perempuan dalam perikanan telah menghasilkan efek positif dan memperkuat ikatan antara anggota perikanan, yang diproyeksikan ke masyarakat.
  4. Nelayan perempuan bangga dengan tugas-tugas mereka dan telah menghasilkan rasa memiliki dan identifikasi dengan komunitas mereka.
  5. Memasukkan perspektif gender dalam perikanan memang tidak mudah, tetapi ini adalah proses positif yang mengubah dinamika perikanan dan komunitasnya.
Memvisualisasikan partisipasi perempuan dalam pengambilan keputusan di bidang perikanan

Pada tahun 2017, COBI memprakarsai proyek peningkatan perikanan bekerja sama dengan Komite Sistem Produk Cumi-cumi Raksasa Nasional, yang berupaya mendokumentasikan dan mendukung upaya dan komitmen terhadap perikanan berkelanjutan, serta mendukung peran perempuan sebagai pemimpin dalam pengambilan keputusan di dalam Komite Nasional. Hal ini dimungkinkan oleh dua faktor utama: visibilitas dan integrasi perempuan dalam posisi kekuasaan, seperti peran ketua dalam komite, dan keterbukaan untuk melibatkan perempuan dengan cara yang berarti dalam perencanaan, implementasi, dan pengelolaan rencana kerja untuk meningkatkan perikanan.

Keterbukaan ini menjadi contoh adaptasi yang lebih baik terhadap dinamika sosial yang egaliter, sehingga mengakui sektor produktif sebagai sistem yang besar dan kompleks untuk memastikan pengelolaan sumber daya laut-pesisir yang berkelanjutan.

  1. Mengadakan lokakarya untuk merefleksikan situasi saat ini dan proyeksi masa depan dalam hal kesetaraan gender.
  2. Memberdayakan perempuan dengan melibatkan mereka dalam posisi-posisi kekuasaan dan proses pengambilan keputusan.
  3. Struktur organisasi komite harus dilihat dari sudut pandang yang egaliter dan terwakili dengan baik.
  4. Sektor produktif harus dilihat dari pendekatan berbasis perikanan secara keseluruhan, dan tidak hanya dari segi ekstraksi.
  1. Tim campuran (laki-laki dan perempuan) dan keragaman orang yang terlibat dalam berbagai tahap rantai nilai mendorong kinerja yang lebih baik karena mereka memiliki pandangan yang kuat dan saling melengkapi dalam hal pendapat, perspektif, pengetahuan, dan pengalaman.
  2. Melibatkan perempuan dalam pengambilan keputusan adalah kunci untuk meningkatkan pengelolaan sumber daya bersama, karena pengetahuan dan pengalaman dari sudut pandang mereka mendorong pencapaian tujuan secara holistik dalam perikanan; dan keragaman suara menyeimbangkan tata kelola.
  3. Penting bagi perempuan untuk menuntut ruang mereka dan menunjukkan manfaat yang dapat diperoleh sektor ini dari pengelolaan perikanan yang baik.
  4. Pekerjaan yang dilakukan laki-laki dan perempuan sering kali saling melengkapi. Hal ini untuk menghindari situasi yang konfrontatif.
  5. Menekankan bagaimana kesetaraan gender berkontribusi pada proyek-proyek peningkatan perikanan dan keberlanjutan perikanan akan meningkatkan kemungkinan masyarakat nelayan akan mengadopsi perspektif gender dalam proyek-proyek mereka.
Menciptakan kondisi untuk pengelolaan berbasis nilai dan partisipatif yang mendukung pembangunan berkelanjutan

Belakangan ini, sebuah program penelitian partisipatif yang dipimpin oleh mitra swasta telah bekerja untuk memungkinkan otoritas pusaka yang baru untuk mempromosikan pengelolaan pusaka yang berbasis nilai dan partisipatif. Memahami warisan budaya dalam hal siapa yang menetapkan nilai penting dapat memberikan informasi bagi konservasi situs dan meningkatkan pengelolaan perubahan di lanskap yang lebih luas. Beragam persepsi tentang, dan hubungan dengan, properti Warisan Dunia dan warisan lainnya telah dipetakan, dan hal ini memungkinkan munculnya hubungan dan saling ketergantungan yang sebelumnya terabaikan.

Inisiatif ini juga bekerja untuk mengidentifikasi kapasitas dalam masyarakat sipil, institusi dan di antara para ahli warisan lokal untuk berkontribusi pada agenda warisan, dan dengan demikian melangkah lebih jauh dari pemetaan budaya klasik untuk memahami apa yang memicu perubahan positif dalam jaringan lokal yang luas.

Hasil nyata pertama yang muncul adalah alat bantu geografis yang bertujuan untuk meningkatkan pengambilan keputusan terkait perubahan dan kesinambungan serta memanfaatkan kapasitas lokal dalam prosesnya. Tujuan utamanya adalah untuk menangkap potensi penuh dari kontribusi pusaka terhadap pembangunan berkelanjutan di area yang sulit dan kompleks ini.

Pekerjaan ini dapat terlaksana berkat pendekatan yang berpusat pada masyarakat di Herculaneum di berbagai tingkatan untuk kegiatan dan pengelolaan situs dalam jangka waktu yang panjang. Hal ini termasuk melibatkan berbagai pemangku kepentingan dalam identifikasi nilai-nilai warisan budaya, yang kemudian menjadi dasar untuk memahami hubungan antara warisan budaya dalam lanskap yang lebih luas. Hal ini juga termasuk memberikan peran kepada Herculaneum dalam mendukung aspirasi pembangunan berkelanjutan setempat dengan cara yang membawa manfaat bagi masyarakat setempat dan warisan budaya itu sendiri.

  • Tantangan spesifik dari area Vesuvius telah mengarahkan tim untuk secara intuitif mempertimbangkan keberhasilan pengelolaan situs dari segi sosial, ekonomi dan lingkungan, namun menjadi semakin penting bahwa langkah-langkah keberlanjutan perlu melampaui batas-batas situs.
  • Melihat Herculaneum dalam jaringan yang lebih luas dari orang dan tempat telah memungkinkan dasar-dasar yang diletakkan untuk rencana jangka panjang untuk konservasi dan pembangunan berkelanjutan.
  • Agar hasil dari inisiatif partisipatif yang ambisius menjadi relevan, dan mempertahankan relevansinya dari waktu ke waktu, penting untuk memperkirakan waktu yang panjang untuk memungkinkan hubungan kepercayaan dibangun, sebuah prasyarat untuk keberhasilan dalam bidang ini.
  • Diperlukan jangka waktu sepuluh hingga dua puluh tahun untuk memahami apakah investasi yang dilakukan dalam hal perangkat, penelitian, manajemen pengetahuan/berbagi pengetahuan, dan pembangunan jaringan berhasil memastikan pusaka memiliki peran yang lebih dinamis dalam pembangunan berkelanjutan dan memanfaatkan manfaatnya bagi masyarakat lokal dan pemangku kepentingan lainnya, serta bentuk-bentuk dukungan baru untuk pusaka.
Pendekatan konservasi dan pengelolaan yang berkelanjutan untuk lokasi-lokasi besar

Sifat penguburan Herculaneum 2000 tahun yang lalu berarti bahwa penggalian terbuka pada awal abad ke-20 mengungkapkan tingkat pelestarian kota Romawi yang luar biasa, tetapi harus disertai dengan stabilisasi reruntuhan bertingkat, dan pemulihan jalan dan sistem drainase. Situs ini saat ini membutuhkan konservasi struktur arkeologi dan juga intervensi restorasi yang menua ini, dan pada skala perkotaan.

Namun, upaya di Herculaneum pada akhir abad ke-20 mendekati situs tersebut sebagai serangkaian elemen individual. Hal ini sebagian disebabkan oleh terbatasnya akses terhadap keahlian interdisipliner dan sumber pendanaan yang stabil - pendanaan modal sporadis untuk proyek-proyek lokal yang hanya berlangsung sekali.

Dengan pergantian milenium, sebuah pendekatan baru diambil yang memetakan isu-isu konservasi dan saling ketergantungan di antara mereka di seluruh lokasi, dan menindaklanjutinya. Upaya awal difokuskan pada penyelesaian situasi di area yang berisiko runtuh atau dengan fitur dekoratif yang rentan. Seiring berjalannya waktu, fokus bergeser ke strategi jangka panjang untuk mengurangi penyebab kerusakan dan mengembangkan siklus pemeliharaan di seluruh situs yang berkelanjutan oleh otoritas publik sendiri sehingga situs tersebut tidak akan kembali rusak. Dengan hal ini yang sekarang sepenuhnya ditopang oleh mitra publik, tujuan menyeluruh telah tercapai.

Perkembangan dalam kerangka hukum Italia pada tahun 2004 memungkinkan mitra swasta untuk mengontrak pekerjaan konservasi secara langsung dan 'menyumbangkan' hasil konkret, bukan hanya dukungan finansial. Hal ini memungkinkan kemitraan tersebut menjadi peningkatan operasional yang sesungguhnya dari sistem manajemen yang ada.

Reformasi hukum lebih lanjut untuk warisan budaya pada periode 2014-2016 kemudian meningkatkan fleksibilitas dan daya tanggap mitra publik terhadap kebutuhan situs.

  • Analisis interdisipliner dan pengambilan keputusan untuk situs warisan budaya yang besar dapat ditingkatkan melalui penggunaan alat manajemen data yang dipimpin oleh pengguna. Mengintegrasikan perangkat TI interdisipliner dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pemantauan konservasi sangat penting untuk meningkatkan efektivitas penggunaan sumber daya yang terbatas; manusia, keuangan, dan intelektual.
  • Jangka waktu yang panjang yang tersedia untuk kemitraan dan kehadiran tim interdisipliner sepanjang tahun memungkinkan pengembangan pemahaman yang komprehensif dan bernuansa tentang kebutuhan situs, dan pengujian ekstensif terhadap strategi jangka panjang untuk mengatasinya, sebelum menyerahkan rezim pemeliharaan kepada otoritas warisan budaya.
  • Intervensi restorasi abad ke-20 yang ekstensif dan bermasalah merupakan tantangan yang dihadapi oleh banyak warisan budaya yang membutuhkan lebih banyak berbagi pengetahuan.
  • Pandemi Covid-19 telah memperlihatkan kerentanan keuangan dari model kelembagaan dengan tidak adanya pendapatan tiket dan ketidakpastian mengenai kapasitas mitra publik untuk mempertahankan peningkatan konservasi dan pemeliharaan situs dalam jangka panjang.
Proses Perencanaan Penatalayanan

Dewan Penatalayanan Lokal (Local Stewardship Council/LSC) adalah perwakilan utama dari Cagar Selancar Dunia dan bertanggung jawab untuk mengimplementasikan Rencana Penatalayanan Lokal. LSC bekerja sama dengan Save The Waves Coalition untuk Melindungi, Menjaga, dan Mempertahankan ekosistem selancar.

Anggota LSC bekerja di lapangan dan dengan masyarakat setempat untuk melakukan kegiatan yang menghasilkan konservasi jangka panjang dari cagar alam tersebut serta merayakan dan menghormati tradisi berselancar dan rekreasi laut. Proses Perencanaan Penatagunaan menyatukan LSC dan anggota masyarakat yang penting untuk memetakan ancaman kritis terhadap wilayah tersebut dan menghasilkan tujuan dan sasaran jangka panjang untuk perlindungan permanen.

Proses Perencanaan Penatagunaan secara umum mengikuti garis besar dalam "Ukuran Keberhasilan" yang mencakup membangun Model Konseptual, mengembangkan rencana pengelolaan yang mengidentifikasi tujuan, sasaran, tindakan, dan jadwal berdasarkan ancaman yang harus diatasi.

Faktor Pendukung meliputi:

  • Dewan Penatalayanan Lokal yang berkembang dengan baik
  • Dukungan dari pemerintah daerah atau kotamadya
  • Peta wilayah dan garis pantai
  • Inventarisasi ancaman terhadap lingkungan yang dikembangkan dengan baik
  • Ruang pertemuan fisik yang nyaman

Pelajaran yang kami petik dari proyek ini meliputi:

  • Membangun hubungan antara para pemangku kepentingan adalah kuncinya
Teknologi yang diadaptasi dan dirancang bersama dengan produsen rumput laut perempuan

Teknologi jaring tubular dirancang bersama dengan para produsen perempuan untuk memastikan bahwa teknologi ini disesuaikan dengan kebutuhan mereka dan menjadi milik mereka.

Beberapa tes diperlukan untuk menentukan panjang jaring yang optimal (15 m, bukan 30 m), dan cara memanennya (membukanya untuk mengeluarkan rumput laut, bukan memotong pertumbuhan rumput laut). Hal ini untuk memastikan bahwa jaring disesuaikan dengan kebutuhan perempuan.

Uji coba langsung secara partisipatif dengan para produsen sendiri memungkinkan peningkatan kapasitas penanganan.

Tanggung jawab para produsen perempuan untuk memantau hasil dari konfigurasi jaring yang berbeda memungkinkan penerapan inovasi tersebut.

Hubungan yang erat antara tim Sea PoWer dengan para produsen memungkinkan untuk membangun kepercayaan dan harapan pada teknologi baru.

Pengetahuan yang luas dari tim Sea PoWer tentang produksi rumput laut dan lingkungan laut Zanzibar memungkinkan untuk dengan cepat mengusulkan modifikasi alternatif yang sesuai.

Memberikan tanggung jawab dan saham dalam uji coba kepada pengguna akhir sangat penting untuk membangun rasa memiliki dan kepercayaan diri dalam penggunaan inovasi jaring tubular.

Memperhitungkan faktor-faktor yang secara tidak langsung terkait dengan penanganan teknologi itu sendiri, misalnya, kebutuhan untuk mengetahui lingkungan laut (pasang surut, kedalaman), dan kebutuhan untuk menguasai peralatan dan praktik tambahan (bekerja dari perahu) juga penting.

Terlibat dengan pembeli rumput laut dan anggota masyarakat lainnya

Keterlibatan dengan pembeli rumput laut dan pemangku kepentingan yang lebih luas bertujuan untuk meningkatkan kesadaran akan manfaat jaring tubular bagi pemberdayaan dan kewirausahaan perempuan.

Mengundang pembeli rumput laut untuk melihat lokasi percontohan dan bertemu dengan para perempuan untuk meningkatkan kesadaran mereka tentang inovasi jaring tubular dan aktivitas para perempuan anggota inisiatif Sea PoWer. Hal ini juga memungkinkan untuk membangun dialog antara produsen dan pembeli, dan berpotensi membuka pasar baru.

Lokakarya dengan pembeli, perwakilan pemerintah dan akademisi memungkinkan para produsen perempuan untuk menceritakan kisah mereka secara lebih luas dan menunjukkan pemberdayaan mereka. Pertemuan komunitas kecil juga penting dalam hal ini.

Penting untuk menciptakan peluang, memberikan dorongan, dan menyediakan ruang yang aman bagi para produsen perempuan untuk berbagi cerita, menunjukkan keterampilan dan kekuatan baru mereka, karena mereka mungkin tidak terbiasa melakukannya secara normal.