Sejak konsolidasi Program Penggunaan Umum (PUP), yang mengharuskan TSP memiliki pemandu dan kapten yang terakreditasi; CONANP dengan dukungan dari Niparajá telah memberikan kursus akreditasi ini. Selama tahun 2016, 95 pemandu dan 35 kapten dilatih; pada tahun 2017, 64 pemandu dan 36 kapten dilatih; pada tahun 2018 sebanyak 60 pemandu dan 16 kapten dilatih; dan pada tahun 2019, 97 pemandu dan 39 kapten dilatih. Pada tahun 2019, dan dengan tujuan untuk memberikan pengetahuan yang lebih banyak dan lebih baik kepada penyedia layanan pariwisata tentang ekosistem, tiga kursus yang berbeda dikembangkan: kursus dasar untuk kapten yang mempresentasikan diri mereka sendiri untuk pertama kalinya; kursus dasar untuk pemandu baru; dan kursus lanjutan untuk pemandu dan kapten yang telah bekerja lebih dari satu tahun di NPA. Kursus tingkat lanjut meliputi presentasi ceramah yang diberikan oleh para ahli tentang topik yang tidak termasuk dalam biologi hiu, pengamatan paus, atau dinamika populasi ikan. Kursus pelatihan ini berlaku selama satu tahun untuk pemandu. Setelah satu tahun, evaluasi akan dilakukan; jika berhasil, pemandu baru dapat mengikuti kursus tingkat lanjut, jika tidak, mereka harus mengikuti kursus tingkat dasar. Kursus untuk kapten tidak berlaku, hanya kursus dasar yang wajib diikuti.

Program Asuransi Kesehatan Sampah adalah program asuransi kesehatan mikro yang menggunakan sampah sebagai sumber keuangan. Dengan program ini, masyarakat dan penghuni daerah kumuh miskin yang tidak memiliki asuransi dapat membayar jaminan kesehatan, obat-obatan, dan layanan klinis lainnya dengan menggunakan sampah sebagai pembayaran untuk skema asuransi. Hal ini, pada gilirannya, meningkatkan akses mereka terhadap perawatan medis dan kualitas program kesehatan masyarakat sehubungan dengan kesehatan promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitasi yang menargetkan anak-anak di daerah kumuh di bawah usia 5 tahun dan wanita hamil. Selain itu, program ini juga memberikan insentif kepada masyarakat untuk memulai pengelolaan sampah yang terorganisir dan sistem kewirausahaan sampah dari tingkat rumah tangga agar dapat memperoleh manfaat dari asuransi kesehatan yang berkelanjutan.

Untuk membersihkan kota dari sampah plastik, kami telah mendirikan perusahaan yang stabil dan menguntungkan serta mengatasi masalah pencemaran sampah di titik penghasilnya dengan melampirkan nilai sosial, lingkungan, dan ekonomi pada sampah plastik. Kami mengumpulkan sampah plastik dari jalanan dan tempat pembuangan sampah, kami juga mengizinkan masyarakat untuk menukarkan sampah plastik mereka dengan pertanggungan asuransi kesehatan, hal ini membantu kami untuk mengumpulkan sampah plastik yang cukup untuk membuat kayu plastik, hal ini sangat membantu kami untuk mengubah sikap masyarakat terhadap pengelolaan sampah.

Teknologi yang inovatif, bebas bahan kimia, dan konsumsi energi yang lebih sedikit untuk mendaur ulang dan mengubah sampah plastik pasca-konsumen menjadi kayu plastik yang terjangkau dan tahan lama yang merupakan alternatif dari kayu yang mahal untuk memastikan lingkungan yang lebih bersih dan lebih sehat sekaligus mengurangi efek perubahan iklim, laju deforestasi, dan memberikan margin yang lebih baik kepada pelanggan kami.

Proses penilaian tata kelola yang dipimpin oleh lokasi melibatkan para pemangku kepentingan lokal dan mengembangkan rencana aksi pada prinsip-prinsip tata kelola utama tentang partisipasi, akuntabilitas, dan pembagian manfaat.

Dewan Manajemen Van Long, memiliki mandat untuk membuat keputusan di VLNR. Dewan ini terdiri dari berbagai pemangku kepentingan dan didirikan pada tahun 2001.

Masyarakat Arakwal dan staf NPWS berkomitmen untuk bekerja sama dalam mengimplementasikan tindakan yang telah disepakati. NPWS memasukkan tindakan-tindakan tersebut ke dalam rencana operasi tahunan dan bekerja sama dengan masyarakat Arakwal untuk menciptakan peluang bagi mereka untuk terhubung dengan anggrek dan habitatnya. Mereka mengakui hal ini sebagai bagian penting dalam mempertahankan dan memperkuat nilai-nilai budaya. Sebelum proyek ini, hutan ini belum pernah dibakar selama 30 tahun karena sulitnya mendapatkan persetujuan untuk membakar lahan semak di sebelah daerah pinggiran kota. Meskipun pembakaran budaya membutuhkan banyak sumber daya, NPWS menyiapkan dan menyetujui rencana pembakaran dan masyarakat Arakwal melakukan kegiatan budaya seperti pengumpulan benih sebelum kebakaran. Untungnya, pada tahun 2018, semua kondisi cocok untuk melakukan pembakaran kecil. Kesehatan hutan telah disurvei oleh staf Arakwal NPWS setelah kebakaran dengan penampakan tambahan anggrek Byron Bay telah dilaporkan.

Sebagai hasil dari proyek ini, sebuah kalender perencanaan musiman yang menyoroti bagaimana tindakan pengelolaan dijadwalkan sepanjang tahun, dengan mempertimbangkan musim, peluang, cuaca, dan praktik-praktik tradisional dibuat bersama. Kalender ini menyatukan budaya, ekologi, dan tindakan pengelolaan dalam bentuk yang mudah dipahami yang merupakan alat komunikasi dan penjadwalan.

Kesadaran publik dan melatih kelompok masyarakat di kota tua tentang substitusi sampah plastik, daur ulang, pengurangan, pemulihan, dan praktik pembuangan yang aman.

Melengkapi pengrajin perempuan dengan mesin, peralatan, dan perlengkapan untuk membuat patung dan barang-barang dari sampah plastik serta melatih pengrajin perempuan dalam pengembangan produk dan pengemasan.

Pemberdayaan hanyalah salah satu cara untuk mencapai tujuan dalam memastikan bahwa pengelolaan sampah plastik diarusutamakan.

Untuk mencegah pengelolaan sampah plastik yang salah agar tidak sampai ke pantai dan lingkungan laut, investasi litter boom, perangkap, dan solusi teknologi lainnya menjadi prioritas.

BFD telah mulai menggunakan SMART sebagai alat manajemen adaptif di Sundarbans yang merupakan salah satu manfaat potensial utama dari pendekatan ini.

Penyajian laporan kepada komite penegakan SMART membantu para pengambil keputusan di BFD untuk merencanakan patroli berdasarkan permintaan data dan interpretasi dari laporan SMART yang sebenarnya. Hal ini dengan pengamatan pendampingan di atas kapal membantu para pengambil keputusan BFD untuk mengambil keputusan manajemen lebih lanjut.

BFD menggunakan laporan patroli SMART dan menilai bagaimana rencana patroli diadaptasi berdasarkan hasil patroli sebelumnya dan seberapa efektif adaptasi ini dalam meningkatkan efektivitas patroli SMART yang dibuktikan dengan cakupan wilayah, jumlah penangkapan dan penuntutan yang berhasil terhadap para pelaku kejahatan yang melakukan kejahatan satwa liar, perikanan, dan hutan yang serius, seperti perburuan liar dan penangkapan ikan dengan racun; penyitaan perahu, senjata, jerat dan perangkap, serta bangkai dan bagian tubuh satwa liar; dan tren (meningkat, stabil, atau menurun) dalam tingkat penampakan spesies satwa liar utama yang terancam punah.