Sebagai bagian dari siklus anggaran pemerintah yang teratur, DECR mengajukan sejumlah indikator keluaran dan hasil untuk menunjukkan kemajuan dan menjustifikasi permintaan pendanaan. Oleh karena itu, kemampuan untuk melacak keadaan ekosistem tidak hanya relevan untuk mendukung konservasi, tetapi juga sebagai sarana bagi departemen untuk melaporkan kinerjanya.

Oleh karena itu, blok bangunan ini difokuskan pada pengembangan kapasitas untuk memantau kesehatan ekosistem dan menggunakan hasil pemantauan untuk mengkomunikasikan manfaat pengelolaan ekosistem. Kapasitas ini dibangun dengan dukungan dari Program BEST 2.0 yang didanai oleh Uni Eropa, dengan fokus pada terumbu karang di Kawasan Keanekaragaman Hayati Utama di Taman Nasional Darat dan Laut Putri Alexandra, sebagai proyek percontohan.

Ini termasuk implementasi program pelatihan untuk staf DECR dan mitra dalam penggunaan metode Penilaian Terumbu Cepat Atlantik dan Teluk (AGRRA) dan pengembangan Indeks Kesehatan Terumbu (RHI) yang disesuaikan untuk TCI. RHI itu sendiri dan indikator yang mendasarinya direkomendasikan sebagai Indikator Kinerja Utama (KPI) untuk DECR untuk melaporkan kegiatan mereka. Selain itu, KPI lebih lanjut disusun untuk DECR untuk memantau hasil sosial dan ekonomi yang dapat dikaitkan dengan kesehatan terumbu karang, dan karenanya, untuk kegiatan konservasi mereka.

Informasi untuk pengelolaan perikanan yang berkelanjutan sangatlah penting. Tidak seperti kebanyakan perikanan di Meksiko, perikanan cumi-cumi raksasa di perikanan skala kecil dan besar telah menerapkan pemantauan perikanan sejak tahun 2010. Komite Sistem Produk Cumi-cumi Raksasa Nasional, bersama dengan pihak berwenang (CONAPESCA, INAPESCA, dan SADER), merancang dan mengimplementasikan Sistem Informasi Perikanan dan Lingkungan Terpadu untuk Analisis Perikanan Cumi-cumi Raksasa (SIIPACAL) di Meksiko Barat Laut. Platform ini mengumpulkan informasi real-time yang terperinci mengenai hasil tangkapan (misalnya area penangkapan, volume tangkapan, upaya penangkapan, dll.), dan informasi lingkungan (misalnya suhu, oksigen terlarut, salinitas, dll.), untuk mempelajari lebih lanjut mengenai perilaku sumber daya sesuai dengan musim penangkapan dan kondisi lingkungan.

Data yang dikumpulkan dalam pemantauan perikanan sangat penting untuk memberikan informasi tentang kondisi sumber daya, dan untuk pengelolaan yang lebih baik, dengan mempertimbangkan informasi ilmiah dan pengetahuan tradisional. Praktik-praktik yang baik ini dapat diadaptasi untuk perikanan dan skala apa pun, seperti yang telah dilakukan oleh Comité Nacional Sistema Producto de Cumi Cumi Raksasa.

Menciptakan rantai nilai sampah plastik dengan membayar pemulung per kg plastik yang dikumpulkan telah menciptakan kelompok pemuda dan perempuan yang giat mencari nafkah serta meningkatkan tabungan melalui fasilitas keuangan mikro yang menghasilkan peningkatan standar hidup.

Fasilitas pengolahan plastik yang sudah ada sangat penting dalam mengembangkan pelet yang digunakan untuk mengembangkan produk daur ulang plastik yang kemudian dijual sebagai artefak.

Investasi pada kendaraan pengumpul sampah untuk meningkatkan pengumpulan sampah plastik dan memperluas operasi pengumpulan sampah.

Kemitraan menjadi kunci utama dalam mendapatkan dukungan pemangku kepentingan serta kepemilikan dalam proyek ini. Proposisi dalam kemitraan ini bertujuan untuk mendesentralisasi kepemilikan eco-point, memacu tingkat pengumpulan dan mengembangkan rantai nilai sampah plastik yang berkelanjutan.

Selama 12 bulan terakhir, 3R telah menjalin berbagai kemitraan dengan berbagai pemangku kepentingan. Salah satu kemitraannya adalah dengan LSM, ParCo, di mana mereka mendirikan dua eco-point, untuk menerima dan membeli sampah plastik dari pemulung lokal.

Pengembangan kapasitas yang diberikan kepada anggota masyarakat agar mereka dapat mengakses peluang pembiayaan yang ditawarkan oleh SeyCCAT sangatlah penting. Hal ini mencakup sesi tentang bagaimana menulis proposal proyek, menyusun anggaran, dan membuat laporan, serta berbagai keterampilan manajemen proyek lainnya.

Ada beberapa model pengembangan kapasitas yang berbeda. Dengan anak muda, kami mengajak para ahli muda untuk mengajar anak muda lainnya, dengan prinsip peer-to-peer. Kami juga memiliki tim pelatih yang berdedikasi, yang mendukung seluruh siklus aplikasi proyek. Kami juga bermitra dengan organisasi yang sudah ada yang memiliki keahlian dalam pelatihan manajemen proyek.

Kami membangun kapasitas untuk aplikasi SeyCCAT jangka pendek, tetapi juga berpartisipasi dalam pengembangan kapasitas seumur hidup bagi orang-orang untuk menerapkan dan mengelola proyek-proyek lain di luar SeyCCAT.

Sejauh ini, SeyCCAT telah membangun kapasitas sekitar 200 orang.

Dewan SeyCCAT memiliki anggota dari sektor publik dan swasta serta masyarakat sipil, dengan mayoritas dari sektor swasta dan masyarakat sipil. Dewan ini membawa pandangan semua pemangku kepentingan ke meja perundingan, sehingga kami mendapatkan panduan dari sektor swasta dan juga LSM. Ini merupakan proses pengambilan keputusan tiga pihak, yang menghasilkan konsensus yang kuat, yang pada gilirannya meningkatkan dukungan dari semua pemangku kepentingan dan memberikan hasil yang lebih baik.

SeyCCAT harus dibentuk sebagai lembaga non-pemerintah, dengan otonomi dan kemandirian untuk mengelola dana secara efektif. Hal ini untuk meningkatkan kepercayaan investor.

Kami tidak boleh dipandang sebagai kepanjangan tangan pemerintah, tetapi memiliki otonomi keuangan dan pengambilan keputusan, dengan tetap menganggap pemerintah sebagai mitra utama. Salah satu alasannya adalah karena lembaga donor memiliki kebijakan internal tertentu, yang mencegah mereka mendanai pemerintah secara langsung.

Kami menganut prinsip transparansi dalam hukum, yang mendorong tata kelola pemerintahan yang baik dan proses pengambilan keputusan yang transparan dengan melibatkan semua pemangku kepentingan dan mitra.

Kemitraan Pemerintah-Swasta (KPS) sangat penting bagi keberhasilan mekanisme pembiayaan campuran seperti pertukaran utang dan sovereign blue bond. Dewan SeyCCAT terdiri dari perwakilan pemerintah, sektor swasta dan masyarakat sipil.

Keterlibatan swasta dalam kemitraan ini merupakan keharusan untuk menarik investor modal swasta, yang tidak dapat mendanai lembaga publik semata-mata, karena adanya kebijakan internal donor.

Pemain utama dalam rantai nilai plastik adalah pemulung, pengepul, pengepul, pendaur ulang, dan pedagang. Arena membeli sampah plastik dari pemulung dan sampah yang dikumpulkan selama pembersihan pantai. Setelah itu, sampah disortir menurut polimer karena ada berbagai jenis plastik yang berbeda di alam. Ada yang memiliki kepadatan tinggi dan ada juga yang memiliki kepadatan rendah. Setelah disortir, plastik dihancurkan menjadi potongan-potongan kecil, dicampur dengan pasir, kemudian dipanaskan dalam ekstruder untuk menghasilkan campuran seperti beton yang kemudian dipadatkan menjadi batu bata atau trotoar.