Pariwisata berbasis masyarakat, sebuah alternatif produksi
Dalam rangka pelaksanaan REM, pada tahun 2016, alternatif produktif dimasukkan sebagai bagian dari strategi manajemen, sebuah tantangan nyata dimana jarak dan kurangnya komunikasi membuat segalanya menjadi sulit, dicari alternatif yang dapat dibawa ke sana dalam kondisi seperti ini, dengan mempertimbangkan bahwa sudah ada proyek-proyek seperti kerajinan tangan, resin, dan produk khas lainnya seperti cabai yang belum ada hasil yang sukses karena mereka memiliki visi ekstraktif, selain itu mereka dihadapkan pada mobilitas yang rumit di wilayah tersebut.Ini adalah latihan yang masih dalam proses pembangunan dan penguatan untuk area pengaruh. Pekerjaan jarak jauh telah dilakukan dalam situasi pandemi dan masalah ketertiban umum ini, tetapi kemajuan terus dibuat. Ada profesional yang baik yang menangani masalah ini dan hasil yang sukses telah diperoleh, menjadi salah satu taman yang telah membuat kemajuan paling besar dalam proposal pariwisata berkat tingkat kematangan tim kerja.
Pariwisata diusulkan sebagai strategi konservasi, dengan maksimum 12 orang dan 3 atau 4 entri per tahun dengan situs dan kegiatan terbatas, yang mana latihan pelatihan telah dilakukan di wilayah tersebut. Masalah mempertahankan pengetahuan asli tentu saja merupakan prinsip, menawarkan kepada wisatawan, misalnya, kerajinan tangan di wilayah yang sama, adalah strategi yang berbeda di mana produk diproduksi di sana dan turislah yang membawanya keluar, sehingga mengurangi tantangan transportasi.
Dengan mempertimbangkan hal-hal di atas dan setelah melakukan diagnosis, disimpulkan bahwa pariwisata masyarakat akan menjadi pilihan terbaik, dengan mengambil keuntungan dari fakta bahwa sejak tahun 2016 telah dilakukan pekerjaan pada manajemen keuangan, penyediaan malocas, pembangunan layanan sanitasi dasar, memasak, pelatihan masyarakat dan beberapa kunjungan wisatawan telah dilakukan untuk melihat bagaimana mereka menanggapi strategi tersebut, memperoleh hasil yang baik.