Penelitian warisan budaya yang berorientasi pada praktik

Semua inisiatif HeRe_Lab mengikuti tujuan dan target Agenda 2030 untuk Pembangunan Berkelanjutan, serta prinsip-prinsip strategis Konvensi Warisan Dunia.

Kolaborasi antara peneliti dan praktisi, serta keterlibatan langsung mereka dalam berbagai kegiatan dan proyek, telah menghasilkan sinergi yang erat antara penelitian dan praktik pusaka. Para peneliti pusaka yang bekerja di Lab menjawab tantangan dan kebutuhan praktis melalui studi yang memandu dan meningkatkan keberlanjutan strategi dan sistem manajemen. Beberapa analisis yang dilakukan dalam kerangka kerja properti WH 'Pusat Bersejarah Florence' meliputi identifikasi titik-titik Belvedere dan penciptaan zona penyangga situs; publikasi rencana pengelolaan dan strategi pemantauan; studi tentang daya dukung pusat bersejarah; inventarisasi bangunan-bangunan yang berisiko yang berkontribusi pada OUV situs; pembuatan protokol untuk Analisis Dampak Warisan (Heritage Impact Assessment, HIA) situs; pelaksanaan studi untuk pemahaman yang komprehensif mengenai warisan budaya dan religius takbenda; serta studi persiapan portal mengenai evolusi perkotaan kota. Data-data ini telah menjadi alat bantu yang praktis dan berharga yang digunakan dalam praktik pengelolaan pusaka sehari-hari.

Sinergi antara penelitian dan praktik pusaka dimungkinkan oleh model tata kelola yang diterapkan di dalam Laboratorium, yang menyatukan Universitas Florence dan Kotamadya Florence dalam kerangka kerja Musyawarah Dewan Kota no. 506/2015. Selain itu, perekrutan tim peneliti multidisiplin memastikan bahwa berbagai tantangan yang muncul di lapangan dapat dipelajari dan ditangani secara memadai.

Penelitian pusaka berbasis praktik telah terbukti menjadi alat utama dalam menjawab tantangan dan kebutuhan spesifik lokasi. Salah satu kekuatan dari model yang diterapkan di dalam Laboratorium adalah prinsip yang melihatnya sebagai sebuah platform di mana para peneliti pusaka dapat menerapkan studi dan metodologi mereka di lapangan untuk memantau penerapannya di kehidupan nyata, dan di sisi lain, para praktisi pusaka memiliki kesempatan untuk mendapatkan data dan analisis yang akurat untuk memandu upaya mereka dan merancang solusi yang berkelanjutan bagi tantangan-tantangan yang ada. Oleh karena itu, penelitian pusaka telah memainkan peran penting dalam menjawab kebutuhan spesifik lokasi yang disuarakan oleh para praktisi di lapangan.

Keterlibatan para profesional dan peneliti pusaka yang sedang berkembang

Dengan menyediakan kesempatan kerja dan penelitian, HeRe Lab memainkan peran penting dalam memberdayakan para profesional dan peneliti warisan budaya yang sedang berkembang di Italia. Lab ini mendukung para profesional yang baru muncul untuk bekerja jangka panjang di bidang Warisan Dunia, sebuah area kerja yang masih belum terstruktur dan belum berkembang di Italia. Hal ini menjadikan HeRe Lab sebagai contoh perintis di negara ini.

Para profesional dan peneliti muda terlibat dalam proyek-proyek penelitian yang relevan dan mereka secara langsung berkontribusi dalam: penyusunan Rencana Pengelolaan properti Warisan Dunia yang terletak di Tuscany; Penilaian Dampak Warisan; kegiatan yang berhubungan dengan museum; konferensi dan proyek internasional, serta berbagai kegiatan yang berhubungan langsung dengan penelitian dan praktik warisan.

Keterlibatan para profesional warisan budaya yang baru muncul, salah satu kekuatan dari model ini, dimungkinkan dengan cara menciptakan stipendia penelitian ad-hoc (dalam bahasa Italia 'borse di ricerca') untuk mendukung para peneliti secara finansial dalam kegiatan mereka. Pengajuan permohonan hibah penelitian merupakan proses yang sangat kompetitif yang diawasi oleh para profesor Universitas, yang memandu proses seleksi tergantung pada tokoh-tokoh profesional yang dibutuhkan untuk menangani kebutuhan praktis yang muncul di lapangan.

Laboratorium ini diakui sebagai praktik yang baik dan contoh terdepan dalam pengembangan generasi muda, karena partisipasi para profesional pusaka yang baru muncul dalam penelitian secara langsung berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan dengan mendorong pertumbuhan ekonomi dan mendorong pemberdayaan generasi muda.

Selain itu, inklusi dan keterlibatan para profesional muda memungkinkan penerapan metodologi penelitian mutakhir, juga mengikuti praktik pusaka yang inovatif dan lintas generasi.

Lab ini berperan sebagai platform yang memungkinkan para profesional muda untuk berkembang dan bertukar ide serta solusi dengan para peneliti senior dan profesional di bidang pusaka.

Pembentukan tim multidisiplin

Keberhasilan HeRe Lab terletak pada tim multidisiplin, yang terdiri dari para profesional yang berurusan dengan berbagai bidang seperti Warisan Dunia, perencanaan kota, arsitektur, sejarah seni, pembangunan, dan ekonomi. Universitas Florence bertindak sebagai katalisator untuk keterlibatan mereka, melalui partisipasi berbagai fakultas di Lab dan dalam penggunaan pendekatan holistik untuk menciptakan solusi berkelanjutan untuk tantangan yang mempengaruhi pusat bersejarah. Lab ini juga memainkan peran penting dalam mengadvokasi strategi berkelanjutan dalam pengembangan kota, dengan mempertimbangkan ruang hijau kota, inklusivitas sosial, perlindungan warisan budaya yang berwujud dan tidak berwujud, pertumbuhan ekonomi, pariwisata berkelanjutan, serta kualifikasi ulang dan peningkatan elemen-elemen arsitektural.

Keterlibatan para profesional dengan latar belakang yang beragam merupakan hasil dari partisipasi berbagai fakultas di Universitas Florence, melalui Musyawarah Dewan no. 506/2015, yang meresmikan kemitraan antar lembaga antara Universitas dan Kotamadya Florence. Setiap fakultas berkontribusi melalui kelompok profesional, peneliti, dan sumber dayanya sendiri.

Departemen yang terlibat adalah: Arsitektur; Ekonomi dan Manajemen; dan Sejarah, Arkeologi, Geografi, Seni Rupa dan Seni Pertunjukan.

Kelompok profesional yang bekerja untuk dan berkolaborasi dengan laboratorium ini telah memungkinkan pemahaman yang lebih komprehensif tentang pentingnya situs, atribut dan tantangannya. Hal ini juga telah berkontribusi pada pembentukan solusi berkelanjutan yang bertujuan untuk mengatasi masalah yang mempengaruhi situs tersebut dengan mempertimbangkan konteks perkotaan yang lebih luas melalui penerapan metode dan penelitian dari berbagai disiplin ilmu.

Pembentukan model tata kelola bersama antara Universitas dan Pemerintah Kota

Tata kelola bersama yang dibangun di HeRe Lab telah memastikan terciptanya sinergi sistemik antara pemerintah kota dan lembaga penelitian, di mana Kepala Kantor 'Warisan Dunia Florence dan hubungan dengan UNESCO' di Kotamadya Florence dan Dekan Departemen Arsitektur di Universitas Florence bertindak sebagai koordinator ilmiah. Kemitraan ini telah menciptakan sebuah model inovatif di mana penelitian dan praktik pusaka saling terkait dan penelitian yang dihasilkan menjawab tantangan-tantangan praktis yang muncul di lapangan.

Laboratorium ini didirikan melalui Nota Kesepahaman antara Departemen Arsitektur Universitas Florence dan Kotamadya Florence, yang diformalkan melalui Musyawarah Dewan Kota no. 506/2015.

Rencana Pengelolaan situs Warisan Dunia, serta pemantauannya, di antara kegiatan utama laboratorium, didanai melalui UU 77/2006 "Langkah-langkah khusus untuk perlindungan dan hasil dari situs budaya, lanskap, dan alam Italia, yang tertulis di "Daftar Warisan Dunia", di bawah perlindungan UNESCO".

Pembentukan HeRe_Lab - Penelitian Warisan telah menghasilkan adopsi pendekatan multidisiplin dan holistik untuk pengelolaan properti Warisan Dunia 'Pusat Bersejarah Florence'.

Hasil dan hasil yang positif telah menyatukan berbagai pemangku kepentingan, otoritas dan institusi, yang didukung dalam pengembangan strategi warisan dan praktik manajemen. Oleh karena itu, serangkaian kegiatan yang dilakukan oleh Lab dan model tata kelolanya kini menarik para pelaku, dana, dan proyek baru serta memperluas cakupan aksinya.

Hortimare - mitra penting untuk Kelp Blue.

Hortimare, sebuah perusahaan yang berbasis di Belanda, adalah salah satu dari sedikit perusahaan di dunia yang berspesialisasi dalam genetika, pemuliaan, dan perbanyakan rumput laut. Hortimare bekerja sama dengan Kelp Blue untuk membuat bahan awal, meningkatkan hasil panen, dan meneliti teknik pertumbuhan terbaik dari spesies Macrocystis pyrifera.

Holtimare memiliki laboratorium canggih di Belanda serta tim berpengalaman yang sangat terlatih yang berspesialisasi dalam pembibitan dan perbanyakan rumput laut. Hortimare adalah konsultan teknis eksternal yang membantu Kelp Blue mendirikan dan mengembangkan tempat penetasan di Namibia dan melatih tenaga kerja lokal untuk menjalankannya. Mereka juga bekerja sama dengan Kelp Blue dalam hal sumber, pengumpulan, dan metode budidaya. Mereka juga bersama-sama menciptakan bank benih rumput laut raksasa untuk digunakan di masa depan.

Pembiakan bibit rumput laut merupakan langkah pertama yang penting dalam budidaya rumput laut. Tidak ada bank benih Macrocystis publik sehingga Kelp Blue harus bekerja sama dengan mitra di seluruh dunia untuk mengumpulkan spora secara berkelanjutan dari hamparan rumput laut liar dan membawanya kembali ke Belanda di mana Hortimare kemudian mengoptimalkan sistem pembenihan dan teknik pembibitan Kelp Blue untuk mendapatkan hasil yang dapat diprediksi dan konsisten. Mereka berbagi semua informasi yang dibutuhkan untuk membuat pertanian berhasil. Ini sebagai win-win solution untuk kedua belah pihak. Hortimare mendapatkan lebih banyak data dan pengetahuan yang lebih andal untuk dapat mengembangkan standar tertentu dan Kelp Blue dapat menerjemahkan temuan mereka ke dalam operasi yang dapat diprediksi.

Sumber bahan yang berkelanjutan, program pemuliaan, dan tempat penetasan properti adalah landasan dari proyek petani rumput laut mana pun.

Manajemen partisipatif

Pengelolaan partisipatif telah dilakukan sejak pendirian TNK atas permintaan masyarakat dengan mempertimbangkan manfaat bagi mereka dan generasi mendatang; namun, seiring berjalannya waktu, dinamika ini difokuskan pada konservasi dengan partisipasi khusus dari masyarakat.

Rencana kehidupan adalah proses partisipatif di mana pendapat anggota masyarakat diperoleh, yang merefleksikan setiap dimensi (budaya, lingkungan, sosial, politik, dan ekonomi), yang memungkinkan diagnosis untuk mengoordinasikan tindakan yang bertujuan untuk perilaku berkelanjutan yang juga selaras dengan tujuan dan visi rencana induk NPA.

Visi ini berkontribusi pada tindakan yang lebih relevan yang membantu mengartikulasikan dengan dokumen perencanaan lain di wilayah tersebut dan keterlibatan lebih banyak aktor sebagai bagian dari strategi utama untuk mencapai konservasi yang efektif.

Kepala RCM dan ECA Maeni mengembangkan kapasitas teknis dan sosial yang mendorong partisipasi aktif masyarakat dalam penjabaran dan implementasi rencana kehidupan, yang berorientasi pada konservasi TNK.

  • Keterlibatan masyarakat yang lebih besar dalam konservasi kawasan lindung.
  • Kepemimpinan RCM dan ECA Maeni cenderung pada alternatif yang berkelanjutan.
  • Masyarakat diperkuat dalam tata kelola, memungkinkan mereka untuk lebih partisipatif di berbagai ruang, membuat pendekatan pembangunan adat mereka dikenal.
  • Masyarakat menyadari peran utama mereka sebagai pelaksana dalam proses implementasi VDP dan mendorong keterlibatan aktor lain dalam peran pemandu seperti pegawai negeri.
  • Keterlibatan masyarakat adalah kunci, dan terlebih lagi jika mereka diperkuat dan berpartisipasi dengan menyampaikan visi dan prioritas mereka, mempromosikan proyek-proyek berkelanjutan yang menghindari tekanan di dalam PNA. Untuk alasan ini, RCM saat ini terlibat dalam rencana pembangunan bersama di kotamadya Megantoni dan Echarati.
  • Pengalaman-pengalaman dari rencana kehidupan sedang direplikasi di komunitas-komunitas lain.
  • Ruang partisipasi seperti meja bundar multi-sektoral PDV, sebagai promotor elaborasi dan implementasi rencana-rencana ini, mencari dinamika peluang dan intervensi yang lebih baik, mengoptimalkan sumber daya, waktu, dan visualisasi ANP.
  • Visualisasi pengalaman PDV membawa peluang untuk penguatan teknis, ekonomi, sosial, lingkungan dan budaya entitas publik dan swasta.
  • Komunikasi dengan masyarakat menjadi lebih baik karena pendekatan dalam proses konstruksi dan implementasi rencana kehidupan.
Konservasi keanekaragaman hayati

Cagar Alam Komunal Machiguenga mempertahankan status konservasi ekosistem sebesar 98,8161%, memiliki model pengelolaan bersama dengan ECA Maeni yang mewakili 14 masyarakat asli, 1 pemukiman kolonis dan 3 federasi (COMARU, FECONAY, dan CECONAMA). Agar model ini berhasil, anggota masyarakat perlu mempromosikan dan mendorong konservasi untuk kepentingan mereka sendiri dalam suatu ideal yang saling menguntungkan, di mana RCM melestarikan nilai-nilai alam dan budayanya dan masyarakat dapat diperkuat dalam sistem organisasi mereka sendiri serta meningkatkan kesempatan kerja dan pendapatan melalui kegiatan ekonomi yang berkelanjutan.

Kawasan Lindung Alam dan zona penyangganya merupakan wilayah yang memiliki keanekaragaman hayati flora dan fauna yang dieksploitasi oleh masyarakat, untuk memastikan konservasi dan pemanfaatan sumber daya yang berkelanjutan dengan pendekatan lanskap terkait.Visi kawasan ini diartikulasikan dengan visi masyarakat, dalam hal pengelolaan wilayah dan pengelolaan sumber daya mereka, oleh karena itu rencana kehidupan mencerminkan cara mereka berpikir dan mengatur diri mereka sendiri dan mencerminkan bagaimana mereka ingin meningkatkan dengan mencari "kehidupan yang baik" dari bentuk tata kelola mereka sendiri.

  • Masyarakat asli mengetahui wilayah dan area penggunaan sumber daya alam dan budaya mereka, dan melestarikan pengetahuan tradisional mereka tentang pengelolaan hutan.
  • RCM mempromosikan penggunaan sumber daya alam yang berkelanjutan, menghindari tekanan terhadap ANP dan melestarikan keanekaragaman hayati yang ada untuk kepentingan masyarakat.
  • ECA Maeni mengetahui prioritas dan visi masyarakat dan bersama-sama dengan kepemimpinan RCM mereka mencapai tindakan yang lebih relevan.
  • Kawasan lindung harus bekerja sama dan terintegrasi dengan masyarakat, dengan mempertimbangkan konservasi wilayah, mengetahui kekuatan lingkungan masyarakat untuk mempromosikan tindakan yang menguntungkan keduanya.
  • Untuk melestarikan keanekaragaman hayati yang ada di dalam kawasan lindung, harus diperhatikan bahwa wilayah masyarakat merupakan bagian dari wilayah pergerakan fauna, dan oleh karena itu, kedua wilayah tersebut sama pentingnya.
  • Pengelolaan kawasan lindung harus disesuaikan dengan pengetahuan, prioritas dan potensi masyarakat setempat.
Membangun skenario untuk MSP dan ekonomi biru yang berkelanjutan

Blok Bangunan ini bertujuan untuk menganalisis potensi kondisi masa depan Mediterania Barat dalam rangka membangun tiga skenario pada tahun 2030: skenario tren; skenario konservasionis; dan skenario terintegrasi. Skenario yang dikembangkan BUKAN merupakan proposal resmi untuk kawasan tersebut; sebaliknya, skenario tersebut merupakan titik awal untuk dialog multi-sektoral dan lintas batas tentang masa depan yang diinginkan. Sebuah laporan teknis telah disusun dan tersedia untuk umum.

  • Publikasi regional yang ada tentang tren sektor maritim

  • Kebijakan regional yang ada tentang MSP atau ekonomi biru yang mencakup setidaknya beberapa negara penerima manfaat

  • Bidang-bidang pengembangan yang potensial: Identifikasi area-area tersebut berdasarkan literatur sejauh mungkin, dan gunakan "logika kehidupan nyata" jika tidak ada.

  • Transparansi: Jelaskan tujuan dan asumsi dari setiap skenario, serta bagaimana skenario tersebut dikembangkan. Jika skenario tersebut bukan merupakan proposal resmi, jelaskan setiap kali mempresentasikan skenario untuk menghindari masalah, seperti pemangku kepentingan pemerintah yang marah karena tidak dilibatkan dalam proses.

  • Bagaimana menggunakan: Kembangkan beberapa panduan dengan saran-saran mengenai cara menggunakan dan mengadaptasi skenario selama dialog dan negosiasi dengan para pemangku kepentingan di tingkat nasional dan regional

Menganalisis kondisi lingkungan laut dan penggunaan maritim saat ini

Blok Bangunan ini bertujuan untuk menganalisis kondisi Mediterania Barat saat ini. Kebijakan, data, dan informasi tentang lingkungan laut dan penggunaan utama maritim dianalisis untuk mengidentifikasi konflik penggunaan dan pemanfaatan serta kesesuaiannya, yang menghasilkan laporan teknis yang dapat diakses oleh publik. Data spasial dikompilasi untuk mengembangkan peta tentang penggunaan yang berbeda.

  • Akses ke sumber data publik, terutama data Eropa dan internasional

  • Data dari proyek-proyek sebelumnya yang dikembangkan di wilayah tersebut

  • Setidaknya satu anggota tim dengan keahlian dalam data spasial yang tersedia selama keseluruhan inisiatif jika diperlukan analisis tambahan

  • Penyedia data: Jika data tidak tersedia untuk umum, perlu berhati-hati saat memilih narahubung yang tepat (berkomitmen dan berkepentingan dengan proyek) untuk memintanya

  • Kurangnya data: Beberapa lembaga mungkin tidak bersedia untuk berbagi data, jadi penting untuk bersikap transparan dan mengakui adanya kesenjangan data

Memperkuat kapasitas pemangku kepentingan

BB ini bertujuan untuk mengembangkan kegiatan untuk meningkatkan kapasitas para pemangku kepentingan dalam MSP dan ekonomi biru berkelanjutan dengan membantu mereka memahami gambaran besar proses MSP, serta peran yang dapat mereka mainkan dalam kebijakan tersebut.

I) Kursus pelatihan untuk perwakilan pemerintah mencakup sesi teori dan praktik. Sesi teori mencakup topik-topik seperti konsep MSP dan ekonomi biru berkelanjutan, partisipasi pemangku kepentingan, serta data dan informasi. Selain itu, pihak yang berwenang memiliki kesempatan untuk mendiskusikan inisiatif nasional tentang MSP. Menerapkan teori ke dalam praktik, para peserta dibagi menjadi beberapa kelompok untuk memainkan Permainan Tantangan MSP, yang mewakili para perencana dan pemangku kepentingan. Mereka mendefinisikan visi, tujuan, indikator, tindakan, dan pemangku kepentingan negara fiktif untuk mensimulasikan proses MSP. Setelah itu, mereka mengembangkan rencana sektoral dan menggunakan token yang tersedia untuk menegosiasikan ruang dan mengembangkan rencana terpadu yang koheren dengan tujuan nasional. Mereka juga harus menghubungkan aspek-aspek dari rencana tersebut dengan pencapaian 17 SDGs.

II) Seminar untuk pemangku kepentingan sektoral

Seminar tematik diselenggarakan untuk menyoroti kebutuhan MSP di Mediterania Barat: kerja sama internasional, multi-penggunaan ruang laut, dan dimensi spasial akuakultur dan infrastruktur pelabuhan.

  • Materi pelatihan dan kursus dalam bahasa pemangku kepentingan (jika memungkinkan)

  • Latihan praktis untuk merangsang proses pembelajaran

  • Konten: Selain belajar tentang konsep, para peserta tertarik dengan contoh-contoh kehidupan nyata

  • Keseimbangan gender: Penting untuk meminta agar daftar peserta yang diundang ke kursus pelatihan memiliki keseimbangan gender

  • Partisipasi: Pastikan bahwa Focal Point Nasional yang bertanggung jawab untuk mengorganisir kegiatan berkomunikasi dengan lembaga-lembaga mitra untuk menjamin keterlibatan mereka