Pengembangan Kursus

Bekerja sama dengan University of the West Indies - Open Campus (UWI-OC), Barbados, sebuah kursus Pendidikan Berkelanjutan dan Profesional (CPE) dengan 12 modul/30 jam kontak di bidang Usaha Sosial untuk Kursus Transformasi Karibia yang memungkinkan terciptanya bisnis yang bertanggung jawab secara sosial, dikembangkan. Program Sertifikat di bidang kewirausahaan sosial ini bertujuan untuk melembagakan pelatihan ekowisata untuk keberlanjutan dan pengembangan jangka panjang. Bekerjasama dengan University of the West Indies (UWI) - Open Campus, program 6 bulan ini sekarang tersedia untuk mahasiswa dan pemangku kepentingan yang tertarik di 17 negara berbahasa Inggris dimana UWI-OC beroperasi.

  • Rekam jejak, kematangan kelembagaan, pengalaman proyek dan niat baik dari organisasi pelaksana serta pengaturan kemitraan sosial memungkinkan kelangsungan pekerjaan untuk mengembangkan kursus meskipun ada tantangan yang muncul sebagai akibat dari covid 19
  • Memiliki tim ahli yang memiliki komunitas praktik - bersedia untuk berbagi pengetahuan, menginvestasikan waktu mereka untuk membuat konten kursus; komitmen terhadap proses dan melihat relevansi pendekatan dan potensi dampaknya

  • Memiliki tingkat fleksibilitas dalam proyek dan dengan mitra sangat penting untuk mencapai tujuan proyek dan untuk bermanuver di sekitar peristiwa yang tidak direncanakan.
  • Rekam jejak dan niat baik dari lembaga pelaksana memungkinkan kelangsungan proyek meskipun terjadi berbagai penundaan.
  • Kompetensi dalam hal kapasitas untuk bernegosiasi, kematangan kelembagaan dan pengalaman proyek dari organisasi pelaksana memungkinkan pendekatan yang berpusat pada solusi untuk diterapkan selama perkembangan yang tidak terduga.
Program Inkubator dan Bimbingan

Salah satu insentif utama bagi para peserta dalam pelatihan wirausaha sosial adalah kesempatan untuk mengikuti program inkubator dan bimbingan dari Barbados Youth Business Trust (BYBT). Program ini mendukung para peserta dalam menyempurnakan ide-ide bisnis, terlibat dalam perencanaan dan pengembangan bisnis dan termasuk bimbingan satu per satu serta presentasi konsep bisnis untuk mendapatkan dukungan finansial. Setiap peserta inkubator memiliki seorang mentor bisnis. Program bimbingan selama 1 tahun ini berfokus untuk mengangkat proyek sketsa atau konsep bisnis para peserta ke tingkat berikutnya dan mendukung pada tahap pertama implementasinya.

Keterlibatan mitra dalam proses perencanaan dan implementasi

  • Kemampuan untuk menarik mitra yang berkualitas dan berkomitmen memungkinkan penyediaan dukungan yang relevan bagi para penerima manfaat.
  • Menggunakan pendekatan inklusif dari perencanaan hingga implementasi memungkinkan adanya rasa memiliki, dukungan dan komitmen yang lebih besar dari para mitra serta nilai tambah bagi proyek.
Pelatihan Kewirausahaan Sosial

Pelatihan ini mewujudkan proses penilaian yang berkelanjutan, presentasi bisnis, studi kasus, dan interaksi kelompok, yang secara kolektif membantu memperkenalkan sektor LSM ke dunia kewirausahaan sosial. Mengambil bagian dalam kursus kewirausahaan sosial ini memiliki potensi untuk memengaruhi LSM, individu, dan kelompok kecil lainnya di Barbados dan di seluruh Karibia untuk membangun bisnis yang lebih bertanggung jawab secara sosial dan pada saat yang sama mengatasi masalah utama keberlanjutan.

Sesi pelatihan langsung selama 10 hari ini berfokus pada konsep-konsep kewirausahaan sosial dan menargetkan LSM dan individu yang ingin menjalankan bisnis atau mengembangkan konsep bisnis di subsektor Ekonomi Biru dari ekowisata atau bidang-bidang terkait.

  • Pendekatan partisipatif memungkinkan terjadinya pembelajaran dan dukungan antar rekan kerja
  • Penyertaan contoh-contoh lokal yang relevan
  • Komposisi tim pelatihan, pengalaman dan pengetahuan mereka memungkinkan penyesuaian yang lebih baik terhadap konsep
  • Menetapkan hasil yang nyata sebagai tonggak pencapaian
  • Pendekatan inklusif yang digunakan untuk mengembangkan desain proyek memungkinkan penerimaan yang lebih baik dari para pemangku kepentingan dan penerima manfaat, sehingga menghasilkan desain proyek yang relevan dan implementasi yang lebih mudah
  • Pendekatan langsung dan partisipatif dalam pembelajaran, terutama dengan orang dewasa, memungkinkan penerimaan dan penyesuaian yang lebih baik terhadap konsep-konsep baru
  • Pembelajaran dan Dukungan Rekan Sejawat juga memungkinkan untuk berbagi pengetahuan dan analisis silang ide, tujuan dan sasaran serta pengembangan komunitas praktik yang sehat.
  • Penggunaan contoh lokal memungkinkan adanya keterkaitan ide dan konsep.
  • Memanfaatkan fasilitator yang memiliki pengalaman dengan penerima manfaat/sektor serta pengalaman aktual dan pengetahuan tentang konsep yang dipinjamkan untuk berbagi pendekatan yang realistis dan dapat dicapai yang "sesuai" dengan organisasi yang berpartisipasi
  • Penggunaan pendekatan blok bangunan dalam pelatihan memungkinkan adanya hasil yang nyata dari setiap organisasi.
  • Kapasitas dan rekam jejak organisasi pelaksana memungkinkan pendekatan yang berpusat pada solusi/manusia untuk diterapkan dalam menghadapi perkembangan yang tidak terduga.

Membangun skenario untuk MSP dan ekonomi biru yang berkelanjutan

Blok Bangunan ini bertujuan untuk menganalisis potensi kondisi masa depan Teluk Guayaquil dalam rangka membangun tiga skenario pada tahun 2030: skenario tren; skenario konservasionis; dan skenario terpadu. Skenario yang dikembangkan BUKAN merupakan usulan resmi untuk kawasan tersebut; sebaliknya, skenario tersebut merupakan titik awal untuk dialog multi-sektoral dan lintas batas tentang masa depan yang diinginkan. Sebuah laporan teknis telah disusun dan tersedia untuk umum.

  • Rencana sektoral dengan tujuan dan area pengembangan potensial yang telah diidentifikasi
  • Kebijakan nasional dengan setidaknya beberapa tujuan untuk sistem sosio-ekologi pesisir dan laut yang telah diidentifikasi
  • Area potensial untuk pengembangan: Penting untuk mengonfirmasi dengan pihak yang berwenang apakah area yang diidentifikasi dalam kebijakan sebelumnya masih berlaku
  • Transparansi: Jelaskan tujuan dan asumsi dari setiap skenario, serta bagaimana skenario tersebut dikembangkan. Jika skenario tersebut bukan merupakan usulan resmi, jelaskan dengan jelas setiap kali mempresentasikan skenario tersebut untuk menghindari masalah, seperti pemangku kepentingan pemerintah yang marah karena tidak dilibatkan dalam proses.
  • Bagaimana menggunakan: Kembangkan beberapa panduan dengan saran-saran mengenai cara menggunakan dan mengadaptasi skenario selama dialog dan negosiasi dengan para pemangku kepentingan di tingkat nasional dan regional
Menganalisis kondisi lingkungan laut dan penggunaan maritim saat ini

Blok Bangunan ini bertujuan untuk menganalisis kondisi Teluk Guayaquil saat ini (teluk bersejarah yang dimiliki bersama oleh Ekuador dan Peru) sebagai contoh yang dapat direplikasi di wilayah lintas batas lainnya. Kebijakan, data, dan informasi tentang lingkungan laut dan penggunaan utama maritim dianalisis untuk mengidentifikasi konflik dan kesesuaian antara penggunaan dan pemanfaatan alam, yang menghasilkan laporan teknis yang dapat diakses oleh publik.

Data spasial dikumpulkan dengan dukungan dari National Focal Point masing-masing negara, yang menghubungi dan meminta data kepada otoritas pemerintah yang berwenang. Geodatabase dengan metadata dibangun dan peta-peta dikembangkan. Kegiatan konsultasi (lokal dan nasional) diselenggarakan dengan para pemangku kepentingan untuk meninjau peta-peta tersebut dan memberikan informasi lebih lanjut mengenai isu-isu konservasi dan sektoral.

  • Akses ke sumber data publik nasional, regional dan internasional
  • Data dari proyek sebelumnya yang dikembangkan di wilayah tersebut
  • Mitra pemerintah utama untuk mendukung kompilasi data
  • Meningkatnya kesediaan penyedia data untuk berbagi data karena adanya kegiatan pelibatan
  • Setidaknya satu anggota tim dengan keahlian dalam data spasial yang tersedia selama keseluruhan inisiatif jika diperlukan analisis tambahan
  • Kebijakan: Analisis kebijakan-kebijakan tersebut sebagai satu paket untuk memahami keterkaitan, tumpang tindih dan kesenjangan, serta kerangka kerja tata kelola. Beberapa kebijakan memberikan informasi yang relevan mengenai zona-zona yang telah ditetapkan untuk berbagai sektor, meskipun data spasial semacam ini tidak selalu tersedia untuk umum
  • Penyedia data: Petakan penyedia data yang potensial dan kemudian mintalah data melalui mitra utama pemerintah untuk meningkatkan peluang mendapatkan jawaban yang positif
  • Kurangnya data: Beberapa lembaga mungkin tidak bersedia untuk berbagi data, sehingga penting untuk bersikap transparan dan mengakui adanya kesenjangan data
  • Kualitas data: Validasi dengan para ahli mengenai keandalan data yang dikumpulkan dari sumber di luar lembaga nasional atau internasional; dan jika perlu, hapus data tersebut dari analisis
Memperkuat kapasitas pemangku kepentingan

Building Block ini bertujuan untuk mengembangkan kegiatan untuk meningkatkan kapasitas pemangku kepentingan tentang MSP dan ekonomi biru berkelanjutan. Kegiatan ini membantu para peserta untuk memahami gambaran besar MSP, serta peran yang dapat mereka mainkan dalam kebijakan tersebut.

I) Kursus pelatihan untuk perwakilan pemerintah

Pelatihan ini mencakup sesi teori dan praktik. Sesi pertama mencakup topik-topik seperti konsep MSP dan ekonomi biru berkelanjutan, serta partisipasi pemangku kepentingan dan data dan informasi. Selain itu, pihak yang berwenang memiliki kesempatan untuk mendiskusikan inisiatif nasional tentang MSP. Menerapkan teori ke dalam praktik, para peserta dibagi menjadi beberapa kelompok untuk memainkan Permainan Tantangan MSP, yang mewakili para perencana dan pemangku kepentingan. Mereka diminta untuk menentukan visi, tujuan, indikator, tindakan, dan pemangku kepentingan dari negara fiktif untuk mensimulasikan proses MSP. Setelah itu, mereka mengembangkan rencana sektoral dan menggunakan token permainan untuk menegosiasikan ruang dan mengembangkan rencana terpadu. Mereka juga harus menghubungkan aspek-aspek dari rencana tersebut dengan pencapaian SDGs.

II) Seminar untuk pemangku kepentingan sektoral

Seminar ini mempresentasikan konsep dan pentingnya kebijakan terpadu seperti MSP dan ekonomi biru, dengan fokus pada resolusi konflik dan peluang. Seminar ini juga memberikan kesempatan bagi perwakilan pemerintah untuk menyebarluaskan kebijakan nasional.

  • Materi pelatihan dan kursus dalam bahasa pemangku kepentingan
  • Latihan praktis untuk merangsang proses pembelajaran
  • Konten: Selain belajar tentang konsep, para peserta tertarik dengan contoh-contoh kehidupan nyata
  • Keseimbangan gender: Penting untuk meminta agar daftar peserta yang diundang ke kursus pelatihan memiliki keseimbangan gender
  • Partisipasi: Pastikan bahwa Focal Point Nasional yang bertanggung jawab untuk mengorganisir kegiatan berkomunikasi dengan lembaga-lembaga mitra untuk menjamin keterlibatan mereka
  • Pemangku kepentingan swasta: Mereka biasanya kurang bersedia dan tersedia untuk terlibat dalam kursus pelatihan, terutama jika diselenggarakan selama jam kerja mereka
B5: Implementasi solusi EbA dengan pembiayaan sektor swasta

Implementasi solusi EbA merupakan hasil dari sebuah proses yang panjang, di mana sumber daya, pengetahuan, dan kepemimpinan dari berbagai sektor disatukan oleh tujuan yang sama. Elemen penting lainnya adalah memiliki mekanisme pembiayaan yang memungkinkan pendanaan proyek yang diusulkan. Untuk mengevaluasi dan memprioritaskan berbagai pilihan adaptasi di tiga negara tujuan, proyek ini menerapkan lebih dari 30 analisis biaya-manfaat dan mengadakan beberapa lokakarya dengan para ahli teknis setempat.

Sebagai hasilnya, di San Miguel de Allende misalnya, Dana Hijau baru dibentuk oleh Kementerian Lingkungan Hidup yang menyalurkan biaya dan kontribusi sektor swasta untuk langkah-langkah EbA. Selain itu, uang yang dimobilisasi melalui Dana Hijau dicocokkan dengan uang dari Program Pembayaran Jasa Ekosistem (PES) yang sudah ada yang dijalankan oleh Komisi Kehutanan Nasional (CONAFOR).

Melaluiskema pembiayaan bersama ini, kota ini dapat mengimplementasikan lima solusi EbA yang mencakup bendungan buatan tangan dan restorasi hutan sesuai dengan kurva ketinggian lokasi untuk memastikan kecukupan air minum di masa depan. Semua solusi diimplementasikan dengan kerja sama LSM lokal (seperti Salvemos al Río Laja A.C.) dan masyarakat.

Karena pandemi, solusi EbA yang diusulkan lainnya di lokasi lain tidak diimplementasikan.

  • Struktur kepercayaan dan kerja sama antara beberapa sektor: pemerintah daerah, pemimpin industri pariwisata dan masyarakat sipil.
  • Adanya pemimpin dari sektor publik, swasta dan masyarakat sipil yang bertindak sebagai agen perubahan dan bersatu dengan tujuan yang sama.
  • Adanya organisasi masyarakat sipil yang kuat dengan banyak pengalaman teknis dalam proyek-proyek lingkungan.
  • Adanya mekanisme keuangan yang memungkinkan untuk memobilisasi dana publik dan swasta untuk langkah-langkah EbA.
  • Informasi teknis harus diikuti dengan strategi komunikasi yang berorientasi untuk menyadarkan sektor swasta dan mendorong dialog multisektor untuk proses pembiayaan.
  • Selain data ilmiah, akan sangat membantu untuk menciptakan hubungan emosional antara pengambil keputusan dan modal alam mereka. Bagi ADAPTUR, salah satu strategi yang sangat berhasil adalah mengatur perjalanan bagi para pemimpin bisnis ke pedesaan, di mana mereka dapat melihat dampak negatif iklim terhadap tanah air mereka dengan mata kepala sendiri.
  • Luangkan waktu untuk membangun kepercayaan dan struktur kerja sama antara pelaku lokal dari berbagai sektor yang penting untuk pengembangan solusi EbA proyek Anda.
  • Membantu pelaku lokal untuk menggunakan solusi EbA yang berhasil untuk mempromosikan pekerjaan, organisasi atau bisnis mereka akan menciptakan insentif lain untuk berpartisipasi dan dapat memotivasi pelaku lain untuk bergabung dengan proyek.
B4: Pengarusutamaan Adaptasi Berbasis Ekosistem dalam kebijakan pariwisata

Meskipun kesehatan ekosistem dan jasa yang diberikannya sangat penting bagi industri pariwisata, hal ini tidak selalu dipertimbangkan secara memadai dalam rencana dan kebijakan pembangunan pariwisata. Oleh karena itu, ADAPTUR menugaskan satu orang Penasihat Teknis untuk Kementerian Pariwisata (SECTUR) dan satu orang lagi untuk Kementerian Lingkungan Hidup (SEMARNAT) untuk bekerja sama secara erat dan membentuk struktur kerja sama yang memungkinkan untuk mengintegrasikan aspek-aspek keanekaragaman hayati dan perubahan iklim ke dalam peraturan perundangan nasional.

Salah satu hasil penting adalah Program Pariwisata 2020-2024 PROSECTUR yang baru, yang merupakan tonggak penting dalam ambisi Meksiko untuk memenuhi Kontribusi yang Diniatkan Secara Nasional (NDC) dan mengintegrasikan adaptasi berbasis ekosistem (EbA) ke dalam rencana sektoralnya. Di tingkat subnasional, satu Penasihat Teknis Regional juga ditugaskan di masing-masing dari tiga tujuan proyek untuk memberikan fasilitasi permanen terhadap proses kerja sama lokal.

Dengan melakukan hal ini, beberapa kebijakan subnasional dan rencana pembangunan yang mengintegrasikan EbA telah dikembangkan (misalnya, Rencana Iklim Kota Puerto Vallarta, Rencana Iklim Kota Bahía de Banderas, Rencana Pembangunan Perkotaan San Miguel de Allende). Baru-baru ini, proposal kebijakan yang dibuat oleh Kongres Quintana Roo, dan inisiatif untuk mengarusutamakan tujuan NDC dan PROSECTUR dalam kebijakan pariwisata daerah telah dimulai.

  • Pembentukan struktur kerja sama antara Kementerian Pariwisata dan Kementerian Lingkungan Hidup.
  • Kehadiran Penasihat Teknis secarapermanen di daerah percontohan (tidak ada fly-in/fly-out).
  • Peningkatan kapasitas para pemangku kepentingan utama di tingkat nasional dan regional dan dari berbagai sektor.
  • Media dan pers lokal menerbitkan banyak artikel tentang pariwisata dan perubahan iklim dan mempengaruhi opini publik secara positif.
  • Para pemimpin industri dari sektor publik dan swasta bertindak sebagai agen perubahan dan mempromosikan EbA sebagai solusi.
  • Keanekaragaman hayati atau adaptasi terhadap perubahan iklim dapat dengan mudah diintegrasikan ke dalam rencana dan kebijakan sektoral jika ada jembatan komunikasi atau struktur kerja sama antara masing-masing entitas pemerintah. Struktur kerja sama ini mungkin memerlukan fasilitasi dari pihak ketiga seperti GIZ atau fasilitator lain yang bertindak sebagai jembatan.
  • Melibatkan sektor swasta ke dalam proses multisektoral yang partisipatif untuk pengembangan rencana dan kebijakan masih menjadi tantangan karena adanya perbedaan budaya kerja, tujuan jangka pendek, dan batasan waktu. Hal ini dimungkinkan, namun hanya jika proyek tersebut menawarkan format yang sesuai untuk sektor swasta (fokus, berorientasi pada hasil, gaya eksekutif) atau membatasi interaksi pada titik-titik keputusan tertentu (dibandingkan dengan partisipasi dalam keseluruhan proses).
  • Pada tahap perencanaan proyek, penting untuk mempertimbangkan siklus pemerintahan dan pemilihan umum di tingkat nasional dan subnasional untuk menghindari terputusnya proses pengembangan kebijakan yang menjanjikan. Di sisi lain, pemerintah yang baru terpilih dapat menawarkan peluang yang baik untuk inisiatif legislatif baru.
B3: Memperkuat struktur kerja sama antara sektor publik dan swasta

Adaptasi terhadap perubahan iklim merupakan proses perubahan dan transformasi yang kompleks dan membutuhkan kerja sama dan koordinasi yang baik antara sektor swasta dan publik yang biasanya memiliki pemahaman, prioritas, dan budaya kerja yang berbeda. Dalam banyak kasus, bahkan terdapat sejarah kegagalan upaya kerja sama dan rasa ketidakpercayaan atau prasangka. Untuk mengatasi hambatan-hambatan tersebut dan untuk membangun struktur kerja sama yang kuat di antara para mitranya, ADAPTUR mengikuti Model Kepemimpinan Kolektifdari Collective Leadership Institute di Potsdam, Jerman.

Model ini memahami perubahan sebagai sebuah proses yang panjang dengan beberapa tahapan dan mencakup elemen-elemen kunci mulai dari menciptakan visi bersama, membangun struktur kerja sama, mengkonsolidasikan kesepakatan, dan mengimplementasikan mekanisme pembelajaran. Hasilnya adalah integrasi kelompok-kelompok kecil yang terdiri dari agen-agen perubahan yang dipilih dengan baik dari sektor swasta, publik, dan sosial (disebut "wadah") yang menunjukkan dukungan kuat terhadap perubahan yang diinginkan, bertindak sebagai penggerak pertama dan pada saatnya nanti akan memotivasi aktor-aktor lain di sektor tersebut untuk bergabung dengan inisiatif atau gerakan tersebut.

  • Pemahaman yang mendalam mengenai isu, posisi dan hubungan antara pemangku kepentingan utama serta sejarah dan pengalaman masa lalu mereka dalam proses yang serupa.
  • Kemampuan untuk bertindak sebagai agen dan fasilitator netral yang dapat membangun jembatan antara berbagai kelompok pemangku kepentingan dan institusi.
  • Menciptakan visi masa depan yang dimiliki bersama dan didukung oleh berbagai pemangku kepentingan proyek (misalnya, pemimpin bisnis, perwakilan pemerintah, pemimpin masyarakat sipil, pakar akademis).
  • Kemampuan untuk mendapatkan kepercayaan dari para pemimpin sektor yang penting dan meyakinkan mereka untuk mempromosikan proyek.
  • Menciptakan hubungan yang saling percaya dengan sektor swasta merupakan proses panjang yang membutuhkan kepekaan dan kesabaran. Bekerja sama dengan para pemimpin bisnis sebagai agen perubahan dapat menjadi strategi yang sangat baik untuk mendapatkan kepercayaan dan memulai proses perubahan "dari dalam". Sebagai contoh, Penasihat Regional ADAPTUR membantu menciptakan hubungan dengan memfasilitasi pertemuan antara industri pariwisata, organisasi lingkungan dan masyarakat sipil.
  • Data ilmiah sangat penting untuk membangun kasus adaptasi. Namun sebagai manusia, kita juga terinspirasi, tergerak dan termotivasi oleh emosi. Dalam ADAPTUR kami banyak bekerja dengan foto, video, dan cerita untuk menciptakan hubungan emosional dengan proyek ini.
  • Keberhasilan mungkin adalah motivator terkuat. Penting untuk memiliki beberapa kemenangan cepat pada tahap awal kerja sama dan merayakan pencapaian yang lebih kecil dengan mitra proyek dan kelompok sasaran Anda.
  • Perubahan adalah sebuah perjalanan. Jaga agar para pelaku tetap mendapatkan informasi terbaru dan tertarik (buletin, komunikasi praktik-praktik terbaik, dialog antar sektor, lokakarya) dan rayakan pencapaian Anda.
B2: Strategi komunikasi dan peningkatan kapasitas untuk aksi iklim

Langkah pertama menuju pengembangan strategi komunikasi dan pengembangan kapasitas yang spesifik untuk kelompok sasaran adalah analisis KAP (pengetahuan, sikap, praktik), yang menetapkan dasar untuk memahami pengetahuan sektor swasta mengenai perubahan iklim, serta sikap mereka terhadap topik tersebut dan praktik-praktik yang telah dilakukan. Analisis ini juga mencakup penilaian kebutuhan kapasitas, yang menjadi masukan bagi program pengembangan kapasitas dan pelatihan ADAPTUR. Temuan-temuan tersebut juga digunakan untuk melatih mitra, konsultan, dan anggota proyek untuk lebih memahami sektor swasta dan untuk meningkatkan kemampuan komunikasi mereka dengan menggunakan kata-kata, konsep, dan pesan yang tepat.

Program pelatihan terdiri dari beberapa topik mengenai kerentanan perubahan iklim, investasi tahan iklim, analisis biaya-manfaat, kebijakan nasional/daerah yang terkait dengan perubahan iklim, solusi EbA, kerja sama pemerintah-swasta, mekanisme keuangan, dan lain-lain.

Pada saat yang sama, kampanye pers juga diluncurkan melalui kerja sama dengan media dan jurnalis lokal. Situs web ADAPTUR diperkenalkan dengan buletin reguler, praktik terbaik, studi kasus dan pesan dari para pemimpin industri. Situs ini juga berisi bagian sumber daya dengan studi, alat dan materi informasi.

  • Pemahaman yang baik mengenai konteks industri dan tantangan, prioritas, kebutuhan, dan batasan sektor swasta.
  • Menciptakan perhatian dengan mengaitkan perubahan iklim dengan kepentingan bisnis.
  • Pengakuan terhadap budaya kerja dan nilai-nilai sektor swasta (pengambilan keputusan yang cepat, waktu adalah uang, dll.). Menawarkan format kerja sama dan pelatihan yang sesuai untuk sektor swasta.
  • Kerja sama dengan para pemimpin industri, jurnalis ternama dan konsultan terkemuka sebagai agen perubahan untuk memposisikan relevansi adaptasi bagi sektor ini.
  • Rencanakan waktu untuk memahami kelompok sasaran Anda dan meningkatkan kesadaran sebelum Anda memulai kontak langsung yang pertama. Mempersiapkan dasar dan persiapan yang matang dapat menghemat waktu Anda nantinya.
  • Bekerjasamalah dengan lembaga profesional untuk mengembangkan dan mengimplementasikanstrategi komunikasi Anda.
  • Identifikasi agen perubahan yang mungkin ada di sektor swasta yang dapat memotivasi pengusaha/perempuan lain untuk terlibat dalam proyek.
  • Dorong dialog dan pertukaran antar sesama pelaku sektor swasta untuk membangun hubungan, meningkatkan kepercayaan, dan belajar dari satu sama lain.
  • Tawarkan format perencanaan dan pelatihan yang sesuai dengan konteks sektor swasta dan pertimbangkan kebutuhan dan realitas setempat (misalnya, para eksekutif bisnis biasanya tidak memiliki waktu untuk berpartisipasi dalam lokakarya partisipatif seharian).
  • Kenali realitas, keterbatasan, kekhawatiran, dan risiko yang ada bagi para pemimpin bisnis, pengusaha, dan investor terutama selama pandemi seperti COVID-19 atau krisis lainnya.