Patrick Büker
Solusi yang memperhitungkan pengetahuan lokal, praktik budaya, dan prioritas
Solusi inovatif untuk polusi udara
Solusi Manajemen Berbasis Sekolah

Panduan implementasi praktis memperkuat manajemen berbasis sekolah.

Integrasi langkah-langkah dalam rutinitas sekolah dan peningkatan perencanaan, mempromosikan keterlibatan dan partisipasi masyarakat. Pemantauan dan penganggaran di tingkat sekolah didukung oleh program ini melalui pedoman pelaksanaan praktis untuk memperkuat manajemen berbasis sekolah.

  • Integrasi langkah-langkah dalam perencanaan peningkatan sekolah adalah cara yang mudah untuk memastikan alokasi waktu dan sumber daya untuk kegiatan dan peningkatan. Untuk itu, manajemen sekolah perlu mempertimbangkan kesehatan sekolah dan WinS sebagai bagian dari tugas utama mereka.
  • Keterlibatan dan partisipasi masyarakat merupakan alat yang paling ampuh untuk mencapai perbaikan meskipun anggaran pemerintah untuk infrastruktur dan material terbatas. Pejabat tingkat kabupaten dapat memainkan peran fasilitator yang penting dalam proses tersebut
  • Pemantauan dan penganggaran di tingkat sekolah perlu didasarkan pada pemahaman tentang tolok ukur yang perlu dicapai, status saat ini, dan mempertimbangkan sumber daya yang tersedia dari pihak kementerian dan dukungan masyarakat
Sistem Pemantauan

Apa yang bisa diukur, bisa dilakukan. Sistem pemantauan dan pengenalan WinS memperkuat implementasi WinS berskala besar.

Program ini mendukung integrasi nasional indikator SDGs yang terkait dengan kesehatan sekolah dan WASH di Sekolah, serta implementasi Pendekatan Tiga Bintang WinS - sistem pemantauan dan pengakuan terintegrasi yang memandu dan mendorong peningkatan bertahap dan memungkinkan manajemen program WinS yang lebih spesifik. Program ini juga mendukung visualisasi data menggunakan dasbor WinS, laporan rutin dan mekanisme umpan balik ke sekolah.

  • Sistem pemantauan dan pengakuan WinS/Three Star (Filipina, RDR Laos, Kamboja, Indonesia) telah membantu memajukan peningkatan WinS, tetapi merupakan proses yang membutuhkan waktu dan perlu melibatkan Kementerian sebagai penggerak dan mitra yang bersedia untuk menyelaraskan dan mendukung
  • Visualisasi data melalui dasbor WinS dapat menjadi alat yang ampuh untuk menciptakan transparansi dan memungkinkan sekolah, kabupaten, dan provinsi untuk mengetahui posisi mereka dibandingkan dengan yang lain - yang pada gilirannya dapat memotivasi peningkatan lebih lanjut
  • Sistem pemantauan WinS/Three Star di Kamboja dan ketersediaan data nasional terbukti sangat penting untuk merencanakan langkah-langkah dan dukungan tanggap COVID-19 dan menggambarkan aplikasi praktis dari data pemantauan untuk berbagai kementerian yang terlibat
  • Pemantauan dan penilaian mandiri berfungsi sebagai langkah pengembangan kapasitas yang kuat - melalui desain yang cermat, sekolah dapat dipandu tentang apa yang harus diprioritaskan dan bagaimana cara meningkatkan perbaikan dari waktu ke waktu
Pengembangan Kapasitas

Pengembangan kapasitas berskala besar yang tertanam dalam sistem pendidikan.

WinS Massive Open Online Courses diselenggarakan untuk membangun kapasitas manajemen dan kepemimpinan staf di tingkat sekolah dan divisi. Antara tahun 2019 dan 2021, sebanyak 22.500 pendidik telah mengikuti kursus ini.

Produk pengetahuan seperti buku panduan dan video diproduksi untuk memberikan panduan implementasi praktis.

Tujuh Pertukaran Pembelajaran Internasional berfungsi sebagai pengembangan kapasitas melalui pertukaran ide dan praktik terbaik untuk memicu tindakan dan meningkatkan implementasi.

  • Peluncuran pelatihan harus mempertimbangkan kelayakan jangka panjang: dengan memanfaatkan struktur pertemuan Kementerian yang sudah ada (misalnya, pertemuan teknis rutin penasihat pendidikan kabupaten dengan kepala sekolah) dapat menekan biaya seminimal mungkin dan membantu memfokuskan konten ke dalam bagian-bagian yang mudah dipahami.
  • Ketika merancang langkah-langkah kapasitas skala yang lebih besar, seperti kursus daring untuk personil sektor pendidikan, manfaatkan platform Kementerian yang sudah ada untuk penyelenggaraan pelatihan dan mintalah akreditasi untuk kursus tersebut sebagai bagian dari proses pengembangan untuk menciptakan insentif dalam sistem bagi personil untuk menyelesaikan kursus tersebut
Kolaborasi Antarsektor

Penyelarasan sektor-sektor terkait (kesehatan & WASH) di bawah kepemimpinan sektor pendidikan.

Program ini bekerja untuk memperkuat kelompok kerja antar sektor, menetapkan peran dan mekanisme koordinasi yang jelas di semua tingkatan, mengintegrasikan topik kesehatan masyarakat dalam kebijakan dan struktur sektor pendidikan, dan menyediakan platform untuk pertukaran pembelajaran internasional.

  • Kebijakan kesehatan sekolah atau WASH di sekolah berfungsi sebagai dasar yang kuat untuk memperjelas peran dengan sektor lain dan untuk mengkoordinasikan kolaborasi.
  • Kerangka kerja kebijakan mendukung penyelarasan dan harmonisasi dukungan mitra pembangunan.
  • Pertukaran informasi secara teratur dan pengambilan keputusan bersama melalui, misalnya, kelompok kerja teknis memfasilitasi kemajuan topik dan menjaga agar semua aktor terkait tetap terlibat.
GIZ Fit for School
Kolaborasi Antarsektor
Kebijakan yang Mendukung
Pengembangan Kapasitas
Sistem Pemantauan
Solusi Manajemen Berbasis Sekolah
Program kemitraan masyarakat

Ancaman utama terhadap taman nasional ini berasal dari kombinasi kurangnya zona penyangga dan kemiskinan yang meluas di sekitar taman nasional. Oleh karena itu, Program Kemitraan Masyarakat TNK telah mengidentifikasi prioritas-prioritas untuk mengurangi kerusakan tanaman yang disebabkan oleh hewan liar dan membangun mata pencaharian baru bagi masyarakat. 862 anggota masyarakat yang tergabung dalam koperasi terlibat dalam kegiatan konservasi taman dan pariwisata. 262 kuli angkut mendapat manfaat sebagai staf sementara, yang memperoleh penghasilan antara $12 hingga $25 per hari untuk membawa barang-barang pengunjung selama melihat gorila dan mendaki gunung.

Sebagai upaya untuk mengurangi ketergantungan terhadap sumber daya hutan, kami telah menyediakan kegiatan alternatif yang menghasilkan pendapatan, melalui pendirian perkebunan kayu bakar dan penggunaan kompor hemat bahan bakar, dukungan untuk mengembangkan pembibitan dan pengolahan bambu di luar taman nasional, serta dukungan untuk sistem pemanenan air hujan. Kami juga mengembangkan opsi-opsi pertanian alternatif seperti mengidentifikasi tanaman yang layak secara ekonomi namun tidak menjadi sasaran perampasan tanaman oleh satwa liar.

Pada tahun 2007, sebuah tembok batu kerbau setinggi 1 meter telah selesai dibangun di sepanjang 76 km perbatasan TNK untuk mengurangi kerusakan tanaman akibat serangan satwa liar oleh Dewan Pembangunan Rwanda. Kami mendorong masyarakat setempat untuk terus memeliharanya.

Salah satu faktor yang memungkinkan kami untuk terhubung dengan masyarakat lokal dan melatih mereka dalam berbagai pekerjaan pariwisata yang tersedia seperti menjadi kuli angkut, pemandu masyarakat dan melibatkan mereka dalam kepemilikan koperasi yang berarti kami melibatkan mereka dalam pengambilan keputusan untuk semua masalah yang mempengaruhi koperasi dan memastikan mereka menciptakan kemitraan dengan penduduk setempat yang ingin menjadi bagian dari program dan mengajari mereka strategi pemasaran baru untuk produk wisata budaya yang kami kembangkan.

Penduduk setempat menjadi sadar akan berbagai aspek dalam mempelajari teknologi baru yang kami latih mengenai konservasi dan mereka menjadi penentu dalam setiap masalah yang berkaitan dengan administrasi koperasi dan mereka belajar bagaimana mengembangkan produk wisata budaya baru yang kami kembangkan.

Program Pembagian Pendapatan Pariwisata (TRS) Rwanda

Program Tourism Revenue Sharing (TRS) diperkenalkan oleh Dewan Pembangunan Rwanda dengan tujuan untuk berbagi persentase dari total pendapatan taman wisata dengan masyarakat yang tinggal di sekitarnya.

TRS merupakan salah satu program masyarakat yang paling progresif dan sukses. Tujuan dari pembagian pendapatan adalah untuk mengurangi kegiatan ilegal di taman dan meningkatkan kondisi kehidupan masyarakat dengan memberikan alternatif sumber daya taman dan kompensasi kepada petani atas hilangnya produktivitas karena serangan tanaman satwa liar. Antara tahun 2005 dan 2010, $ 536.665 disalurkan ke proyek-proyek masyarakat melalui program pembagian pendapatan. Pada bulan Mei 2017, pembagian pendapatan ditingkatkan dari 5% menjadi 10% dari pendapatan kotor pariwisata yang diperoleh Dewan Pembangunan Rwanda.

Fokus utama pengeluaran adalah untuk infrastruktur seperti sekolah, tangki air, pusat kesehatan, dan sanitasi.

Red Rocks Initiative mengambil kesempatan dari pendanaan TSR untuk mendirikan koperasi masyarakat. Kami memulai pelatihan intensif dan keterampilan untuk membuat banyak produk seni dan kerajinan tangan, yang menggambarkan keragaman Budaya Rwanda, Agro-bisnis, dan Bakat Pemuda. Pada akhirnya, bahkan mereka yang dulunya berburu pun memahami manfaat pariwisata.

Kami berfokus pada aset, keterampilan dan sumber daya yang berada dalam kendali masyarakat, dan bagaimana kegiatan pariwisata baru dapat masuk ke dalam campuran tersebut. Kebun kopi telah menjadi produk pariwisata itu sendiri, melayani wisatawan yang ingin merasakan pengalaman pertanian dan memberikan penghasilan tambahan. Kami juga melengkapi strategi mata pencaharian yang ada dengan pariwisata untuk memungkinkan masyarakat mempertahankan tradisi lokal. Dengan cara ini, mereka merasa diberdayakan dengan meningkatkan kesejahteraan mereka dan terlibat dalam kegiatan pariwisata budaya.

Masyarakat setempat mengetahui manfaat dari pelestarian taman nasional karena mereka mendapatkan keuntungan dari bisnis pariwisata yang berkembang pesat di Rwanda. Sejak infrastruktur dikembangkan, masyarakat setempat merasa terdorong untuk memastikan bahwa taman nasional dan satwa yang ada di dalamnya terlindungi.

Sensitisasi dan pelatihan

Kepekaan terhadap penduduk lokal dan penduduk asli merupakan elemen kunci dalam mencegah wabah epidemi besar seperti Ebola, antraks, atau penyakit pernapasan. Kelompok sasaran langsung dan diperluas dari proyek ini mencakup staf program habituasi primata dan keluarganya, pemandu wisata, penjaga lingkungan, peneliti, staf proyek, wisatawan, dan secara tidak langsung penduduk lokal.

PerawatanKesehatan Manusia - Staf konservasi dan ekowisata beserta keluarga mereka menerima pemeriksaan kesehatan tahunan dan vaksinasi. Selain itu, akses terhadap perawatan kesehatan untuk masyarakat umum diperkuat melalui perawatan kesehatan yang lebih murah atau gratis di pos kesehatan dan rumah sakit. Sebuah unit mobil juga dibentuk untuk memberikan perawatan kesehatan awal di lokasi-lokasi terpencil.

Peningkatan kesadaran - Program radio tentang penyakit zoonosis dan penyakit menular telah dirancang untuk menjangkau khalayak yang lebih luas. Untuk menyasar penduduk asli, sebuah film edukasi diproduksi dalam bahasa lokal, dan organisasi pemuda adat mengembangkan drama teater interaktif untuk menyadarkan masyarakat tentang penyakit menular dan tindakan pencegahan.

Pelatihan - Staf kesehatan dari 13 pos kesehatan di Dzanga-Sangha dilatih melalui simulasi untuk bereaksi secara tepat jika terjadi wabah penyakit (epidemi).

  • WWF telah aktif di Dzanga-Sangha selama lebih dari 30 tahun
  • Hubungan yang baik dan saling percaya dengan para pelaku lokal dan nasional
  • Pendekatan konservasi holistik yang mengintegrasikan pembangunan berkelanjutan, identitas budaya dan aspek ekologi.
  • Sosial: Peningkatan kesadaran yang telah berlangsung lama dan partisipatif oleh para aktor lokal tentang langkah-langkah kebersihan dan risiko penularan penyakit zoonosis terbukti sangat membantu dalam konteks pandemi Corona.
  • Kesehatan: Program kesehatan karyawan harus diawasi dan dikoordinasikan secara langsung oleh dokter profesional di proyek-proyek mendatang.
Sistem Peringatan Dini

Melalui sistem pemantauan kesehatan terpadu yang berfungsi penuh bagi manusia, habitat, dan kera serta satwa liar lainnya, sistem peringatan dini diciptakan. Tujuannya adalah mendeteksi penyakit yang lazim secara dini dan mencegah penyebarannya di antara satwa liar dan manusia melalui peningkatan kolaborasi dengan aktor kesehatan masyarakat dan masyarakat sipil. Sistem pemantauan kesehatan terdiri dari:

Kondisi kesehatan gorila yang telah dihabituasi dipantau setiap hari. Program Habituasi Primata dimulai oleh WWF pada tahun 1997 dan merupakan salah satu pilar utama dari upaya konservasi di Dzanga-Sangha sejak saat itu. Habituasi telah dimulai di Campo Ma'an sejak 4 tahun yang lalu.

Berbagai metode digunakan untuk menyelidiki penyebaran patogen zoonosis di habitat alami, seperti mengumpulkan sampel feses dan urin bulanan dari gorila dan, lebih jarang, dari mangabe, mengumpulkan vektor seperti lalat bangkai, dan secara teratur mengambil sampel usap dan nekropsi dari bangkai, yang kemudian dianalisis di laboratorium lapangan.

Karyawan konservasi dan ekowisata dan keluarga mereka menerima pemeriksaan kesehatan tahunan dan vaksinasi, dan dipantau secara ketat jika ada kasus yang dicurigai.

  • laboratorium lapangan operasional untuk pengumpulan dan analisis sampel dari satwa liar,
  • pemantauan kesehatan gorila yang telah terbiasa;
  • pemantauan kesehatan rutin terhadap staf konservasi dan ekowisata beserta keluarganya.

  • Kerja sama jangka panjang dengan RKI/HIOH telah berkontribusi pada profesionalisasi laboratorium lapangan melalui peralatan, pelatihan dan pertukaran pengetahuan.
  • Surveilans kesehatan preventif dan pertimbangan kesehatan manusia, satwa liar, dan habitat dalam konsep One Health terbukti sangat efektif dalam menanggulangi pandemi COVID-19. Intervensi yang cepat dan tepat sasaran dapat dilakukan.

  • Pelatihan peer-to-peer dan pertukaran pengetahuan antara kedua lokasi telah meningkatkan kinerja di Campo Ma'an secara substansial.