Rute Nasional untuk melaporkan OECM ke WCMC

Tim proyek telah bekerja sama dengan Kementerian Lingkungan Hidup untuk membangun dan mengimplementasikan Rute Nasional untuk melaporkan OECM dan mengirimkannya ke WCMC. Rute ini dirancang oleh Kementerian Lingkungan Hidup, sebagai titik fokus CBD untuk Kolombia, Program Hibah Kecil GEF di Kolombia dan proyek. Jalur ini disusun untuk menjamin validasi setiap potensi OECM oleh pemerintah (Kementerian Lingkungan Hidup), masyarakat sipil (LSM seperti Fundación Natura) dan Humboldt Institute yang terhubung dengan Kementerian dengan dukungan ilmiah yang diperlukan. Ketiga entitas ini terdiri dari Kelompok Koordinator rute. Evaluator eksternal dan otoritas regional akan berpartisipasi dalam validasi. Hal ini mencakup penilaian individu dari setiap OECM potensial oleh tiga verifikator yang bekerja secara independen satu sama lain dan mengirimkan evaluasi mereka ke Kelompok Koordinator yang menetapkan kesepakatan konsensus tentang apakah daerah tersebut sesuai dengan kriteria OECM atau tidak dan dapat diajukan oleh Kementerian untuk dimasukkan ke dalam basis data WCMC. Proyek ini juga telah melakukan pengembangan kapasitas verifikator nasional, yang akan mengevaluasi apakah potensi OECM memenuhi kriteria.

Kolombia belum melaporkan OECM yang ada ke basis data WCMC. Salah satu pencapaian utama proyek ini adalah dua kasus OECM telah disetujui melalui Rute Nasional dan Kementerian akan mengirimkan persyaratan untuk proses verifikasi WCMC dalam waktu dekat.

Selain itu, proyek ini berkontribusi pada implementasi di Kolombia dari Keputusan CBD 14/8 tahun 2018: "Mengirimkan data tentang OECM ke Pusat Pemantauan Konservasi Dunia UNEP untuk dimasukkan ke dalam Basis Data Dunia tentang Kawasan Lindung".

Upaya bersama untuk membangun dan mengimplementasikan Rute Nasional, yang mudah diterapkan, meningkatkan apresiasi sosial dari OECM dan minat pemegang hak dan pemegang hak untuk melapor ke WCMC.

Penting untuk digarisbawahi bahwa Rute Nasional dirancang dan dibangun melalui upaya bersama antara berbagai pemangku kepentingan.

Laporan Nasional ini merupakan langkah penting dalam pengakuan formal konservasi keanekaragaman hayati, di luar kawasan lindung, di Kolombia, dan berkontribusi pada komitmen internasional yang diperoleh Kolombia, seperti CDB, Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), tujuan adaptasi perubahan iklim, dan kerangka kerja Pasca 2020.

Untuk mendorong agar Tindakan Ramah Satwa Liar (yaitu penggunaan guanaco) dapat memberikan solusi terhadap konflik yang terjadi antara paradigma konservasi dan produksi ternak.

Komunikasi sangat penting bagi perusahaan, bisnis, atau aktivitas profesional apa pun. Tidak ada gunanya memiliki banyak pengetahuan dan kemampuan yang hebat untuk menghasilkan produk yang baik jika kita tidak dapat membuat diri kita terlihat dengan cara yang efektif, sehingga menarik konsumen. Untuk perusahaan besar (karena memiliki anggaran dan ditugaskan secara khusus), relatif mudah untuk menemukan wawasan yang sempurna dan membentuk kampanye. Strategi SEO, SEM, kegunaan dan masalah UX, media sosial, implementasi saluran seperti pemasaran email atau SMS, dll. Kampanye yang baik tahu bagaimana memberi ruang di semua area ini. Namun, adalah sebuah kesalahan untuk berpikir bahwa hanya perusahaan dengan sumber daya yang besar yang dapat memperoleh kehadiran digital yang baik atau di luar itu. Ketika kita berbicara tentang "komunikasi sosial", kita harus ingat bahwa tidak semua orang memiliki akses ke setiap platform digital yang tersedia, dan juga tidak hadir di semua jejaring sosial yang ada. Kami menganggap strategi yang "berhasil" jika kami berhasil mendapatkan visibilitas dengan menggunakan saluran komunikasi yang paling sering digunakan untuk menarik minat dan loyalitas.

"membuat, mengukur, dan mempelajari" strategi komunikasi (comm) yang potensial di WFA. Lokakarya ini akan menjelaskan pedoman dasar tentang gaya komunikasi, dampak dari berbagai strategi yang berbeda, dan skala strategi tersebut. Beberapa kampanye akan ingin mendapatkan visibilitas, ketenaran, menghasilkan keterlibatan di jejaring sosial atau hanya menyebabkan dampak yang cukup besar untuk membuat audiens bertindak. Pelatihan untuk aksi-aksi komunikasi untuk membangun dan memperkuat kapasitas pemangku kepentingan nasional dan komunitas lokal untuk mengembangkan WFA.

Para anggota Koperasi PayúnMatrú di masa depan dapat mengajarkan metode yang mereka pelajari selama proyek ini kepada kelompok-kelompok lain yang ingin mengelola guanaco di Patagonia. Tindakan yang ramah terhadap satwa liar untuk mendapatkan serat guanaco menjadi prosedur standar bagi para produsen serat guanaco di seluruh Patagonian Steppe.

Upaya komunikasi yang dilakukan selama ini, melalui catatan kecil di laman sains, televisi, dan saluran radio untuk menyebarluaskan proyek kami membuahkan hasil. Karena salah satunya sampai ke tangan para manajer Good Growth, perusahaan internasional yang menghubungkan ilmu pengetahuan, pelanggan dengan merek-merek paling sukses di dunia.Dengan bantuan WCS yang merupakan perwakilan dari WFEN dan dengan demikian, bertindak sebagai penghubung antara kedua perusahaan untuk menandatangani kontrak, yang menyatakan dua hal penting: a) para pihak memahami bahwa biaya operasi manajemen yang dilakukan dengan baik menyiratkan bahwa harga dasar serat mentah guanaco seharusnya $ 200; b) pembelian 100 kilogram dari Koperasi Payun Matru.

Menghasilkan sertifikasi ramah satwa liar yang meningkatkan nilai pasar serat

Provinsi Mendoza memiliki apa yang saat ini kami anggap sebagai proyek penebangan guanaco paling ramah satwa liar yang telah berlangsung selama sepuluh tahun. Karena jenis pengelolaan yang dilakukan di La Payunia, ada kemungkinan produknya dapat disertifikasi sebagai produk yang Ramah Satwa Liar. Wildlife Friendly Enterprise Network (WFEN) adalah sebuah komunitas global yang didedikasikan untuk mengembangkan dan memasarkan produk-produk yang melestarikan satwa liar yang terancam punah sekaligus berkontribusi pada vitalitas ekonomi masyarakat pedesaan. Jaringan ini menetapkan standar global untuk menjual produk "hijau" dan membantu para anggotanya menjangkau pasar yang baru dan dinamis. Misi WFEN adalah untuk melindungi satwa liar di alam liar dengan memberikan sertifikasi kepada bisnis yang memastikan bahwa manusia dan alam dapat hidup berdampingan dan berkembang. Sertifikasi WFEN akan berusaha untuk mempromosikan konservasi satwa liar dengan memfasilitasi praktik produksi yang bertanggung jawab, pengembangan bisnis, pendidikan, dan branding. Sertifikasi ini juga akan berupaya untuk mengakses pasar yang baru dan dinamis serta mencapai harga yang adil untuk produk yang ramah terhadap satwa liar.

Pertama, pemohon harus menyerahkan Formulir Pra-Penilaian Produk Global WF dan Formulir Referensi, untuk mengajukan permohonan Sertifikasi. Formulir Pra-Penilaian memberikan latar belakang tentang produsen, produk mereka, dan kondisi konservasi satwa liar di wilayah mereka untuk memahami apakah produk tersebut memenuhi Kriteria Misi WFEN. Formulir Referensi harus diisi oleh seseorang dari organisasi konservasi yang memahami program dan konteks konservasinya. Biaya sebesar $250 yang tidak dapat dikembalikan harus disertakan dengan Formulir Pra-Penilaian dan Formulir Referensi.

Berdasarkan prinsip-prinsip konservasi satwa liar, kesejahteraan ekonomi, dan akuntabilitas, setiap lini produk tersertifikasi kami menggambarkan kemungkinan keberhasilan triple-bottom-line untuk manusia, planet, dan keuntungan.

Hubungan langsung antara produksi dan konservasi sangat penting untuk sertifikasi oleh Jaringan. Produk yang menyumbangkan persentase keuntungan untuk konservasi tetapi tidak mengurangi ancaman terhadap spesies kunci tidak termasuk dalam WFEN. Untuk membantu memastikan masyarakat yang hidup dengan satwa liar mengadopsi praktik konservasi, manfaat terkait harus nyata dan signifikan. Produk bersertifikat harus berkontribusi pada peningkatan pendapatan lokal dan/atau peningkatan mata pencaharian. Misi konservasi produk mencakup mekanisme penegakan hukum yang jelas, sehingga kegagalan dalam menindaklanjuti tindakan konservasi yang diperlukan akan mengakibatkan konsekuensi langsung, termasuk kehilangan imbalan ekonomi. Ketidakmampuan untuk melakukan koreksi substantif dalam jangka waktu yang wajar akan mengakibatkan penangguhan dari Jaringan, termasuk hilangnya sertifikasi dan pemberian informasi kepada vendor dan distributor.

Strategi yang Tepat

Pengelolaan mangrove Godrej Group memiliki strategi Good & Green yang menentukan pengelolaan mangrove. Pengelolaan mangrove Godrej dilakukan dengan tiga strategi ilmiah bercabang yaitu Penelitian, Konservasi dan Penyadaran. Keluaran dari setiap kegiatan adalah masukan untuk kegiatan lainnya. Sebagai contoh, wawasan dari penelitian keanekaragaman hayati membantu melestarikan keanekaragaman hayati. Keanekaragaman hayati yang dikonservasi digunakan untuk penyadartahuan publik melalui jalur alam dan media penyadartahuan lainnya. Pengamatan keanekaragaman hayati pada jejak alam dicatat dalam dokumen penelitian sebagai penutup.

Profesional yang terampil, infrastruktur yang memadai, komitmen organisasi, kemitraan dengan lembaga pendidikan & penelitian, penugasan proyek penelitian khusus kepada para ahli eksternal

Penelitian, Konservasi, dan Kesadaran merupakan sebuah siklus yang saling terkait satu sama lain untuk mengelola keanekaragaman hayati lokal.

Infrastruktur yang Sesuai

Godrej telah memelihara jalan akses, jalur alam, taman hiburan, akuarium laut, menara pengawas, pusat informasi bakau dan infrastruktur lainnya untuk penelitian, konservasi & kesadaran bakau. Selain itu, Godrej telah membangun instalasi pengolahan limbah dan limbah cair untuk pengendalian polusi air yang ketat. Godrej telah memprakarsai sistem pengelolaan limbah terpadu untuk memastikan tidak ada pembuangan limbah di hutan bakau.

Departemen Layanan Teknik Lingkungan yang berdedikasi dengan para profesional yang terampil & infrastruktur yang memadai untuk mencegah polusi, 6 ETP-STP untuk mengolah & mendaur ulang air limbah, fasilitas SWM untuk mencegah pembuangan sampah, Keamanan untuk menghentikan perambahan% perusakan

Mengidentifikasi faktor-faktor tidak langsung yang dapat mempengaruhi ekosistem mangrove dan menyediakan infrastruktur yang memadai untuk mencegah dan mengurangi risiko. Menjaga manajemen infrastruktur dengan satu departemen untuk mengkoordinasikan berbagai kegiatan manajemen

Tata Kelola yang Tepat

Godrej telah mendedikasikan Departemen Pengelolaan Lahan Basah (WMS) dengan para profesional yang terampil untuk mengelola hutan bakau. Departemen WMS didukung oleh Departemen Hortikultura untuk perkebunan, Departemen Konstruksi untuk manajemen infrastruktur, Departemen Perencanaan & Pengembangan untuk pemantauan perencanaan inisiatif. Inisiatif WMS dipantau setiap minggu dan dipresentasikan kepada Komite Manajemen Godrej setiap tahun. Target departemen terkait dengan target strategi keberlanjutan Good & Green Godrej untuk memastikan pendekatan sistemik untuk pengelolaan mangrove

Manajemen internal & kapasitas teknis Godrej & Boyce, Komitmen Manajemen Senior terhadap konservasi mangrove, Penetapan target di semua tingkatan dan tinjauannya

Pembentukan departemen khusus dengan sumber daya manusia, infrastruktur, dan keuangan adalah penting

Penerapan prinsip & proses manajemen membantu dalam peningkatan berkelanjutan

Mendorong terciptanya rantai yang meningkatkan nilai komersial serat guanaco dengan menghubungkan sektor produksi primer dengan sektor tekstil nasional dan internasional.

Bekerja dengan berbagai aktor di tingkat lokal, nasional, dan internasional, untuk berkontribusi pada desain rantai nilai serat yang dapat memicu aktivitas. Pekerjaan ini akan terdiri dari identifikasi aktor-aktor publik dan swasta utama untuk menyediakan alat untuk komersialisasi produk. Kegiatan yang akan dikembangkan dalam tahap proyek ini meliputi pertemuan dengan sektor tekstil, otoritas aplikasi, dan berbagai aktor lokal penting di bidang ini.

-Pertemuan dengan perwakilan organisasi nasional untuk mengevaluasi latar belakang, peraturan, pemasaran, dan kemungkinan dukungan untuk pengalaman pengelolaan guanaco liar.

-Pertemuan dengan perancang busana terpilih pada skala nasional (yaitu Buenos Aires) atau internasional (yaitu Kanada), untuk menghasilkan rantai nilai yang adil dan mempromosikan pengalaman WFA.

-Opsi-opsi bernilai tambah akan diidentifikasi di tingkat nasional/internasional melalui pertemuan dengan para pelaku dari sektor publik dan swasta, untuk memperluas WFA sebagai "Solusi Berbasis Alam".

Tindakan pengelolaan satwa liar dimulai pada tahun 80-an, berdasarkan filosofi "ICDP", yang berusaha menghubungkan konservasi keanekaragaman hayati dengan peningkatan kualitas hidup masyarakat setempat. Proyek-proyek ini, yang pada awalnya berfokus pada vicuña, didasarkan pada penerapan insentif ekonomi untuk mempromosikan penggunaan satwa liar. Kami membuktikan bahwa pemanfaatan guanaco liar dapat meningkatkan jumlah inisiatif tersebut karena jangkauan distribusi yang lebih luas dari spesies tersebut. Di Argentina, produksi serat SAC dapat dengan mudah berlipat ganda karena adanya peningkatan jumlah populasi yang dicukur dan peningkatan frekuensi pencukuran. Hal ini jelas akan mengarah pada perubahan paradigma produksi yang berbeda dengan yang ada saat ini. Serat Guanaco adalah salah satunya. Koperasi memutuskan untuk menambahkan nilai pada serat mentah untuk meningkatkan nilainya. Pada tahun 2010, sebagian besar proyek telah berhenti karena kesulitan dalam memasarkan serat guanaco dengan harga 40-60 dollar Amerika Serikat per kilogram. "Masalahnya" adalah hanya ada dua perusahaan perdagangan yang membeli serat mentah yang diekspor terutama ke Italia dan mengendalikan harga pasar.

Kemitraan dengan Otoritas Perikanan Nasional

Dalam proses pengembangan aplikasi ini, The Nature Conservancy dan Otoritas Perikanan Nasional (AUNAP) menandatangani nota kesepahaman dengan tujuan untuk melakukan upaya bersama dalam berbagi, menghasilkan informasi dan pengetahuan, serta mengidentifikasi isu-isu yang menjadi kepentingan bersama mengenai sumber daya perikanan negara.

Di bawah perjanjian ini, kedua organisasi telah mengembangkan dan meningkatkan aplikasi MIPEZ, termasuk pendaftaran lebih dari 6000 nelayan yang terhubung dengan otoritas; sosialisasi dan pelatihan lebih dari 50 promotor perikanan untuk menjadi replikasi untuk melatih nelayan lainnya.

Perjanjian ini merupakan tonggak penting bagi Otoritas, nelayan di wilayah tersebut, dan lembaga konservasi. Perjanjian ini berkontribusi pada pengelolaan perikanan di cekungan makro, karena memberikan alat berbasis sains kepada otoritas, yang diberikan oleh para nelayan, dengan informasi yang terkonsolidasi untuk meningkatkan proses pengambilan keputusan dalam pengelolaan sumber daya perikanan.

  1. Kesepakatan kerja antara otoritas, LSM, dan masyarakat memungkinkan untuk menghasilkan manfaat kolektif dan pedoman pengelolaan yang efektif untuk sumber daya.
  2. Hal ini melibatkan nelayan, yang biasanya tidak terlihat, dalam pengelolaan sumber daya dan dalam pengambilan keputusan di wilayah tersebut.
  3. Memungkinkan TNC untuk menyumbangkan informasi ilmiah untuk pengelolaan sumber daya perikanan di cekungan makro dan mengembangkan penelitian terapan.
  1. Proses administrasi dan kontrak organisasi publik membutuhkan waktu lebih lama dibandingkan dengan lembaga lain.
  2. Kemitraan berbagai pemangku kepentingan merupakan alat yang mendasar untuk pengembangan proses yang efektif di wilayah tersebut.
  3. Partisipasi masyarakat lokal dan organisasi nelayan lokal sangat penting untuk menghasilkan kebijakan dan pedoman pengelolaan sumber daya.
Portal Indikator MIPEZ

Pada halaman SIMA (sistem pendukung keputusan untuk Cekungan Makro Magdalena), disajikan statistik yang mengkompilasi data dari para nelayan. Halaman ini menunjukkan data agregat tentang operasi penangkapan ikan, berdasarkan berbagai jenis indikator: spesies yang ditangkap, biaya, alat tangkap yang digunakan, area penangkapan ikan, dan lain-lain.

  1. Dasboard memungkinkan akses ke statistik agregat dari informasi yang dimasukkan dalam aplikasi.
  2. Dasboard ini menyediakan informasi pengambilan keputusan bagi pihak berwenang dan asosiasi nelayan.
  3. Dasbor dapat menyajikan informasi yang disegmentasikan berdasarkan departemen, kotamadya, asosiasi, atau nelayan.
  1. Sangat penting untuk memiliki sumber daya permanen untuk administrasi dan pemeliharaan platform.
Aplikasi seluler

Struktur umum aplikasi ini dapat direplikasi di cekungan lain, dengan konteks sosial dan ekologi yang berbeda. Anda hanya perlu mengunggah informasi tentang spesies ikan di cekungan tersebut.

  1. Desain yang mudah digunakan untuk orang-orang dengan latar belakang pendidikan rendah
  2. Konten yang ditinjau dan diuji dengan nelayan lokal, otoritas lingkungan, dan ilmuwan
  3. Dasbor, menampilkan informasi agregat dan indikator aktivitas penangkapan ikan
  4. Tidak memerlukan koneksi internet permanen atau peralatan canggih
  1. Penggunaan ponsel pintar tidak didistribusikan secara luas di komunitas nelayan.
  2. Pelatihan tatap muka dan uji coba lapangan dengan nelayan sangat penting untuk meningkatkan penggunaan aplikasi.