Kelompok masyarakat (misalnya Komite Lingkungan, asosiasi perikanan) dilatih dalam teknik pengumpulan data tentang berbagai jenis sampah (organik dan non-organik) yang biasa ditemukan di pantai sehingga barang-barang yang dapat didaur ulang atau digunakan kembali dapat diidentifikasi. Setelah pelatihan, kelompok tersebut dapat memilah dan mengkategorikan berbagai jenis sampah dan melengkapi lembar data sampah laut. Lembar data tersebut dapat diserahkan ke Ocean Conservancy di Amerika Serikat yang mengelola basis data kelautan global. Kegiatan ini membantu menumbuhkan rasa kepemilikan terhadap lingkungan setempat serta rasa memiliki terhadap inisiatif yang lebih besar. Di tingkat lokal, barang-barang yang dapat didaur ulang seperti botol plastik, sandal jepit, dan kaca, dapat dipisahkan dan dijual ke pengepul. Hasilnya, masyarakat dapat menghasilkan pendapatan dari sampah. Kelompok ini diakui oleh rekan-rekan mereka sebagai tim pengelola sampah komunitas yang menempatkan mereka pada posisi untuk melobi sesama warga dan politisi lokal (anggota dewan dan anggota parlemen) untuk tindakan lebih lanjut dalam pengelolaan sampah.

Penting untuk memilih metodologi yang tepat untuk menilai risiko iklim dan ketahanan nilai-nilai kunci di kawasan lindung secara cepat dan hemat biaya (Ekosistem, spesies, jasa lingkungan, aspek sosial, dll.). Metodologi yang cepat memungkinkan untuk menyaring semua target konservasi, dengan mempertimbangkan perkembangan dan kondisi lokal untuk menghasilkan hasil yang tidak hanya akurat tetapi juga berguna bagi para pengambil keputusan, dengan kemungkinan untuk melibatkan para pemangku kepentingan lokal dalam analisis dan langkah selanjutnya.

Dalam lokakarya partisipatif, tujuan bersama serta peran dan tanggung jawab individu diidentifikasi. Hal ini membantu memperkuat koordinasi dan kerja sama di antara kelompok-kelompok pemangku kepentingan utama termasuk pejabat pemerintah, perwakilan perusahaan swasta, akademisi, organisasi masyarakat sipil, dan penyedia layanan pariwisata.

Para praktisi lokal dibekali dengan keahlian teknis dalam desain proyek dan keterampilan kepemimpinan: pelatihan dan pendampingan yang dirancang secara individual disesuaikan dengan kebutuhan dan ambisi para peserta, sementara lokakarya kelompok berfokus pada strategi komunikasi yang efektif, berbicara di depan umum, negosiasi dan resolusi konflik, advokasi, serta pengembangan pribadi.

Pembangunan kelembagaan merupakan kunci untuk memastikan keberhasilan dan keberlanjutan inisiatif CCA. Komite Manajemen CCA (CCAMC) didasarkan pada prinsip keanggotaan universal, yaitu setiap orang dewasa di desa (atau desa-desa, jika kawasan yang dikonservasi terdiri dari dua atau lebih desa) adalah anggota. Proses pembentukan CCAMC membutuhkan waktu tersendiri; majelis umum memilih badan eksekutif. Komite manajemen biasanya terdiri dari 20 anggota eksekutif yang mewakili berbagai segmen dalam masyarakat dengan komite inti (yang terdiri dari tujuh anggota). Komite inti, dengan berkonsultasi dengan komite manajemen dan majelis umum, bertanggung jawab untuk menyusun aturan dan peraturan untuk pengelolaan kawasan lindung, merencanakan intervensi mata pencaharian yang tepat, persiapan rencana pengelolaan dan implementasinya. Anggota eksekutif dipilih untuk jangka waktu tiga tahun.

Informasi yang akurat dan terkini sangat penting untuk pengelolaan sumber daya. Membentuk Kelompok Teknis memungkinkan ilmu pengetahuan kolaboratif untuk pengambilan keputusan. Kelompok-kelompok ini terdiri dari peserta dari lembaga publik dan akademis yang bertemu secara teratur untuk berbagi informasi yang relevan dengan pengelolaan perikanan.

Mempekerjakan staf lokal dan berinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan keterampilan mereka merupakan cara penting untuk melibatkan masyarakat dalam pariwisata di kawasan lindung. Namun, lapangan kerja yang tersedia terbatas pada ukuran operasi, sehingga menggunakan pemasok lokal juga penting. Lapangan kerja pariwisata memberikan manfaat langsung bagi rumah tangga lokal dan secara signifikan berdampak pada pendapatan rumah tangga secara keseluruhan dan kesejahteraan sosial. Mayoritas staf kamp (lebih dari 75%) berasal dari Torra Conservancy, dengan anggota masyarakat yang telah dilatih untuk menduduki posisi manajemen, misalnya Lena Florry. Sebuah sistem pelatihan online, Lobster Inc, telah memberikan pelatihan keterampilan yang luas bagi anggota masyarakat. Pembangunan Kamp membutuhkan 20-30 pekerja kasar yang tidak terampil, beberapa di antaranya kemudian mendapatkan pekerjaan tetap di Kamp dan di kamp-kamp WS lainnya di Namibia. Lapangan pekerjaan telah membantu mengurangi migrasi keluar oleh kaum muda yang mungkin tertarik ke kota untuk mencari pekerjaan yang menguntungkan. Dengan setiap anggota staf di Kamp Damaraland mendukung rata-rata enam orang (Snyman, 2012a), kamp ini secara tidak langsung memberi manfaat bagi sekitar 139 anggota Torra Conservancy, atau 12% dari total populasi, tidak termasuk jasa outsourcing (seperti pemeliharaan jalan dan binatu) yang juga berdampak pada anggota masyarakat lokal.

Beragam pemangku kepentingan terlibat: akademisi menyediakan data dasar ilmiah, organisasi masyarakat sipil menyumbangkan dana swasta, dan pemerintah memfasilitasi proses implementasi dan evaluasi, serta masyarakat lokal ikut serta dengan melakukan kerja lapangan.

Memperkuat koordinasi dan dukungan di tingkat lokal. Inisiatif ini melembagakan 20 unit lingkungan hidup di dalam kantor pemerintah daerah untuk mendukung kelompok-kelompok masyarakat. Unit-unit ini menyatukan staf pemerintah daerah seperti petugas pertanahan, petugas pertanian, penjaga hutan, polisi, dan lainnya untuk bersama-sama menangani isu-isu lingkungan secara teratur, dan sering kali berbagi kantor. Melembagakan unit-unit ini untuk bekerja sama dengan masyarakat lokal telah membantu mengubah pola pikir. Otoritas lokal sekarang melihat peran mereka sebagai pendukung masyarakat lokal dalam upaya konservasi, bukan sebagai pelindung sumber daya negara dari masyarakat lokal.

Hal ini melibatkan dokumentasi praktik-praktik tradisional masyarakat yang memperkuat konservasi, termasuk lokasi situs-situs keramat, tempat pemakaman, situs spiritual, dan wilayah lain yang ditetapkan oleh komunitas MA untuk tujuan konservasi dan pemanfaatan berkelanjutan. Analisis ancaman terhadap keberlanjutan wilayah-wilayah ini di dalam domain komunitas MA kemudian dilakukan, melalui analisis tren penggunaan sumber daya, pemetaan sumber daya, dan indikator lain yang dipilih oleh komunitas. Informasi dan analisis ini kemudian menjadi dasar untuk mengembangkan rencana konservasi masyarakat dan perjanjian dengan komunitas MA yang berdekatan. Rencana tersebut juga menetapkan tindakan yang diperlukan untuk mengatasi erosi praktik dan nilai tradisional yang merusak keberlanjutan kawasan konservasi masyarakat. Perencanaan dan pembangunan konsensus merupakan proses berulang yang melibatkan seluruh masyarakat, dan dipimpin oleh para Tetua yang diakui atas kepemimpinan dan sejarah budaya dan tradisi mereka yang berharga.