Membangun Hubungan dengan Masyarakat dengan Bekerja Sama
Contoh kelompok masyarakat kami yang paling sukses yang terlibat dalam pelestarian dan promosi warisan budaya dan alam adalah kelompok masyarakat yang telah membangun hubungan yang kuat antara Jamaica Conservation and Development Trust (JCDT) sebagai pengelola Taman Nasional dengan para pemimpin masyarakat - dalam satu kasus, seorang pemimpin masyarakat adalah mantan karyawan JCDT. Hubungan yang terjalin lebih dari sekadar proyek atau kegiatan, tetapi juga termasuk meluangkan waktu pribadi, misalnya menghadiri acara budaya masyarakat di akhir pekan. Hubungan bersifat dua arah sehingga perlu ada kegiatan di mana setiap organisasi melakukan sesuatu yang bermanfaat bagi organisasi lainnya - sekali lagi, dalam dua contoh yang paling sukses - dua kelompok masyarakat memainkan peran penting namun berbeda dalam festival budaya Taman Nasional - satu sebagai penampil dan yang lainnya untuk persiapan makanan. Salah satu kelompok juga bertanggung jawab untuk menelepon ke kantor jika ada penampakan spesies hewan endemik yang ditemukan di sekitar komunitas tersebut - informasi ini tidak akan tersedia bagi Taman Nasional.
Pengelola Kawasan Lindung harus mau dan mampu mendengarkan kebutuhan para pemangku kepentingan masyarakat lokal dan mengarahkan mereka ke arah yang benar jika bantuan tidak dapat diberikan secara langsung. Gunakan diskusi informal serta pertemuan dan lokakarya formal.
- Membangun hubungan membutuhkan pembangunan kepercayaan dan akuntabilitas - kedua belah pihak perlu mengetahui bahwa pihak lain dapat diandalkan, misalnya untuk menyediakan dana dan/atau dukungan yang dijanjikan secara tepat waktu. Misalnya, jika JCDT mengundang sebuah kelompok untuk berpartisipasi dalam sebuah acara - mereka hadir tepat waktu dan memberikan kinerja yang profesional dan JCDT memastikan bahwa mereka dibayar tepat waktu setelah acara namun dengan biaya mobilisasi sehingga mereka dapat membayar transportasi untuk menghadiri acara tersebut - Jangan menjanjikan lebih dari yang bisa Anda berikan dan pastikan sebagai pengelola Kawasan Lindung bahwa Anda menjelaskan kendala-kendala yang ada. - Jangan mengharapkan kelompok masyarakat untuk memberikan layanan gratis kepada Taman Nasional - Taman Nasional dan kelompok masyarakat harus memiliki hubungan bisnis yang profesional - diskon dapat diminta namun harus ada nilai yang diberikan berdasarkan masukan dari kelompok masyarakat - Manfaat harus saling menguntungkan.
Arsitektur ramah lingkungan dan operasi ramah lingkungan

Untuk memastikan bahwa operasi pariwisata di dalam KKP tidak merusak ekosistem di sekitarnya, CHICOP, sejak awal, telah berkomitmen untuk melakukan operasi dan infrastruktur yang berkelanjutan secara ekologis. Semua bangunan di pulau (7 bungalow pengunjung, pusat pengunjung dan tempat tinggal staf) memiliki sistem penampungan air hujan untuk mandi dan air keran, yang dipanaskan oleh tenaga surya; sistem penyaringan air abu-abu vegetatif untuk pengelolaan air limbah; pembangkit listrik tenaga surya dan toilet pengomposan. Pendingin ruangan dan pendingin lainnya tidak diperlukan karena bungalow diposisikan untuk menyalurkan angin sesuai dengan arah angin musiman yang dominan. Sampah organik dikomposkan dan digunakan kembali di toilet pengomposan. Sampah non-organik dikurangi di sumbernya (tidak menggunakan kantong plastik / penggunaan wadah yang dapat diisi ulang, dll.), Dan setiap produk limbah yang dapat digunakan kembali (seperti toples, botol) digunakan sendiri atau dihias dan dijual sebagai kerajinan tangan. Beberapa produk limbah yang tersisa dibuang dari pulau. Para tamu menggunakan senter surya di malam hari untuk menghindari polusi cahaya, dan semua bangunan dijauhkan dari pantai, setidaknya 4 meter di atas garis air pasang untuk menghindari potensi kerusakan akibat badai dan erosi pantai.

  • Teknologi ramah lingkungan yang muncul di pasar saat Chumbe mulai berkembang, dan dukungan untuk mengimpor barang-barang berteknologi canggih (panel fotovoltaik).
  • Arsitektur ramah lingkungan sebagai bidang baru - kemauan seorang ahli yang menyusun desain Chumbe dikombinasikan dengan keterbukaan Chumbe untuk bereksperimen dengan arsitektur baru, menghasilkan pondok ramah lingkungan Chumbe.
  • Upaya para pengrajin dan pembangun lokal untuk merangkul dan mempelajari konsep dan keterampilan baru.
  • Belajar & beradaptasi di sepanjang jalan.

Sebagian besar sistem telah bekerja dengan baik secara keseluruhan, namun demikian, ada beberapa tantangan yang dihadapi:

  • Teknologi ramah lingkungan tidak hanya tidak dikenal oleh para pembangun lokal, tetapi juga hanya sedikit pengalaman yang tersedia dalam fungsinya di bawah kondisi pulau tropis, yang membutuhkan pendekatan berbasis solusi kreatif untuk masalah pemeliharaan dari waktu ke waktu.
  • Dari tahun 1994-1997, Zanzibar mengalami krisis energi yang menyebabkan kelangkaan bahan bakar dan semen di pasar lokal. Hal ini mempersulit proses pembangunan dan menyebabkan penundaan yang sangat besar. Operasi pembangunan berlangsung selama empat tahun, bukannya satu tahun seperti yang direncanakan sebelumnya. Akibatnya, biaya investasi melambung tinggi dan struktur harga harus disesuaikan agar lebih terjangkau.
  • Beberapa teknologi, khususnya fotovoltaik dan penyaringan vegetatif greywater cukup sulit untuk dioperasikan dan dipelihara serta membutuhkan beberapa intervensi dari para ahli.
Pengelolaan dan penegakan hukum KKL

Setelah pengesahan KKL Chumbe pada tahun 1994 oleh Pemerintah Zanzibar, pengelolaan dipercayakan kepada CHICOP untuk jangka waktu 10 tahun yang dapat diperpanjang untuk Suaka Terumbu Karang (sekarang dalam periode perpanjangan ketiga). Rencana Pengelolaan menetapkan tujuan, kegiatan, peraturan penelitian, serta hal-hal yang boleh dan tidak boleh dilakukan baik untuk pengunjung maupun staf. Hanya kegiatan non-konsumtif dan non-eksploitatif yang diizinkan. Penelitian terbatas pada studi non-ekstraktif, dan penangkapan ikan dan berlabuh yang tidak sah di KKP dilarang. Penyelaman scuba hanya diperbolehkan untuk peneliti dan kru film dokumenter. Untuk meningkatkan kapasitas penegakan hukum, penjaga hutan menerima pelatihan berkelanjutan dalam teknik dan proses pengawasan untuk mempromosikan dan memastikan kepatuhan KKL. Patroli dilakukan dengan perahu, berjalan kaki dan dari atas mercusuar. Para penjaga tidak bersenjata dan mengandalkan membujuk nelayan dan membangun kesadaran. Laporan pemantauan harian yang dikompilasi dibagikan kepada Departemen Pengembangan Perikanan di Zanzibar. Jumlah pengunjung per hari dibatasi dan hanya kapal yang diatur oleh Chumbe yang dapat membawa pengunjung ke KKL. Pelampung demarkasi dipasang di sepanjang batas KKL dan tingkat kepatuhan tinggi dengan hubungan positif dengan nelayan lokal.

  • Kerangka hukum memungkinkan terbentuknya perjanjian pengelolaan antara pemerintah dan CHICOP
  • Mempekerjakan mantan nelayan yang telah dilatih dan diberi kesempatan untuk meningkatkan kapasitas, keterlibatan berbagai pemangku kepentingan dan pelaksanaan pendidikan lingkungan, telah membangun hubungan positif dengan masyarakat setempat
  • Ukuran KKL yang kecil memungkinkan patroli yang efektif
  • Pendanaan jangka panjang memastikan penegakan hukum yang efektif melalui penyediaan peralatan dan penjaga hutan yang terlatih secara penuh waktu.

Chumbe telah diakui sebagai KKL yang dikelola secara efektif berdasarkan berbagai kriteria biofisik, sosial, dan tata kelola. Kunci dari pengelolaan yang efektif adalah penilaian kegiatan secara terus menerus terhadap tujuan KKP, dan respon yang tepat waktu terhadap tantangan melalui pengelolaan yang adaptif. Keterpencilan Chumbe, ukurannya yang relatif kecil dan kerja keras para penjaga hutan telah mendukung penegakan hukum yang efektif dan insiden perburuan liar tetap rendah. Faktor-faktor kunci keberhasilan adalah:

  • Patroli harian, pengawasan dan kehadiran penjaga hutan di pulau selama 24 jam.
  • Pelatihan khusus bagi penjaga hutan tentang cara mendekati dan melibatkan nelayan secara positif, untuk dialog yang produktif guna menginformasikan, menginspirasi dan mendorong kepatuhan, daripada menggunakan pendekatan penegakan hukum yang konfrontatif dan penolakan.
  • Pencatatan harian untuk menilai tren dan mengeksplorasi faktor penyebab pelanggaran (seperti pola cuaca atau periode festival khusus) untuk menerapkan langkah-langkah mitigasi yang dapat diterima secara budaya dan dapat dilakukan.
Program pendidikan dan penjangkauan lingkungan hidup berjenjang

Komunikasi publik, pendidikan dan peningkatan kesadaran akan pentingnya dan kerentanan ekosistem laut merupakan kunci utama bagi CHICOP yang menawarkan pendidikan lingkungan bagi nelayan, siswa, guru, pejabat pemerintah, operator pariwisata dan pengunjung. CHICOP mengimplementasikan 'Pendidikan untuk Pembangunan Berkelanjutan' melalui 'program Pendidikan Lingkungan' yang sejak tahun 1995 telah menyambut lebih dari 6400 siswa sekolah, 1100 guru dan 690 anggota masyarakat untuk kunjungan lapangan selama satu hari ke Pulau Chumbe. Kunjungan ini menawarkan kegiatan langsung, diskusi di ruang kelas di pulau tersebut dengan menggunakan alat pembelajaran interaktif, dan alat pelampung khusus yang memungkinkan semua orang untuk berpartisipasi dalam snorkeling yang sangat unik bagi gadis-gadis Muslim dan wanita di wilayah tersebut, yang jarang belajar berenang. Bekerja sama dengan Kementerian Pendidikan, CHICOP telah memasukkan modul terumbu karang ke dalam kurikulum sekolah setempat dan melakukan pelatihan guru terkait dengan kelestarian lingkungan yang bertujuan untuk membantu pembentukan klub lingkungan di sekolah dan masyarakat di seluruh Zanzibar. Klub-klub ini menangani masalah-masalah seperti pengelolaan limbah, hilangnya keanekaragaman hayati, dan proyek-proyek mitigasi perubahan iklim.

  • Akses: jarak Pulau Chumbe dekat dengan Zanzibar.
  • Terumbu karang tepi di sisi barat pulau ini cocok untuk program pendidikan.
  • Karena semua kunjungan lapangan, lokakarya, dan kegiatan pendidikan terkait disediakan secara gratis dengan biaya dari CHICOP, pendapatan yang dihasilkan dari ekowisata sepenuhnya mendanai program Pendidikan Lingkungan.
  • Kepercayaan dan hubungan yang baik dengan lembaga-lembaga lokal (seperti sekolah dan Departemen Pendidikan) dan peserta didik dari berbagai tingkatan.

Membangun program pendidikan sejak awal operasi di Chumbe telah terbukti sangat penting untuk keberhasilan inisiatif pendidikan dan KKP secara umum. Sejak KKP didirikan, dan bahkan sebelum infrastruktur pariwisata selesai dibangun dan operasi yang menghasilkan pendapatan dimulai, program sekolah dimulai, didukung oleh dana swasta dan hibah skala kecil. Hal ini memungkinkan berbagai lapisan masyarakat (anak-anak sekolah, guru, kelompok nelayan, dll.) untuk mengunjungi dan belajar di Chumbe, mendapatkan kesadaran akan pentingnya dan peran lingkungan laut dalam kehidupan sehari-hari mereka, dan pentingnya KKP dan layanan ekosistem yang didukung oleh habitat yang dilindungi di Chumbe. Menerapkan protokol keselamatan yang sistematis untuk semua kegiatan memberikan keamanan bagi individu untuk mencoba kegiatan baru dan mempelajari informasi baru. Dukungan kurikulum kepada Kementerian Pendidikan telah memberikan apresiasi baru kepada anak-anak Zanzibari tentang lingkungan laut.

Pengambilan keputusan berbasis sains dan pengembangan kapasitas

Pendirian dan pengelolaan KKP telah dibangun di atas fondasi biofisik dan ilmu sosial yang kuat; mulai dari survei dasar awal di semua tingkatan pada awal pengembangan konseptual, hingga pemantauan dan penilaian rutin untuk memastikan pendekatan pengelolaan yang adaptif. Sejak tahun 1993, CHICOP telah mempekerjakan ahli biologi kelautan ekspatriat profesional sebagai Koordinator Konservasi, untuk melatih para penjaga taman dan mengawasi semua program penelitian dan pemantauan. Upaya peningkatan kapasitas yang luas dan lintas lembaga juga telah dilakukan dalam berbagai proyek baik di dalam KKP Chumbe maupun dengan lembaga mitra dan program konservasi pesisir yang sedang berkembang di seluruh wilayah. Tim penjaga hutan CHICOP telah mengumpulkan data pemantauan dan pengamatan harian di KKL, yang menyebabkan Chumbe memiliki kumpulan data pemantauan yang paling luas dari KKL mana pun di Afrika, bahkan mungkin di dunia, yang mencakup lebih dari 20 tahun operasi. Hasilnya digunakan untuk pengambilan keputusan dan dibagikan melalui berbagai materi informasi seperti publikasi ilmiah, laporan status dan buletin. Selain itu, semua staf CHICOP dilatih dalam dasar-dasar ekologi terumbu karang dan hutan, keterampilan bahasa Inggris, ekowisata, dan praktik pengelolaan limbah.

  • Peningkatan kapasitas staf KKP yang berkelanjutan dan ketersediaan sumber daya (kapal, bahan bakar, peralatan) untuk melakukan pemantauan secara efektif sangat penting.
  • Kemitraan dengan organisasi lokal dan regional sangat penting untuk memfasilitasi peluang pelatihan yang lebih luas.
  • Metodologi penilaian yang memadai memungkinkan pengumpulan data yang sistematis dan pengambilan keputusan.
  • Pendekatan manajemen yang adaptif memastikan bahwa hasil pemantauan dinilai sesuai dengan tujuan dan program-program diadaptasi sesuai dengan pengetahuan yang berkembang.
  • Pemantauan sosial dan ekologi memungkinkan pemahaman yang menyeluruh tentang dampak kegiatan di KKL, dan potensi skala dan frekuensi tantangan dan peluang yang muncul.
  • Efektivitas pengelolaan KKL hanya dapat dinilai jika data pemantauan jangka panjang tersedia yang memberikan bukti sementara apakah tujuan pengelolaan terpenuhi.
  • Pengelolaan adaptif berbasis ilmu pengetahuan adalah proses "belajar sambil melakukan" yang sangat dinamis yang membutuhkan komitmen dari semua orang yang terlibat.
  • Karena pemantauan dilakukan oleh staf Chumbe yang terlatih, hal ini meningkatkan kesadaran lingkungan mereka dan memberikan rasa kepemilikan dan motivasi untuk melindungi habitat yang dipantau.
  • Karena CHICOP mempekerjakan orang-orang dari masyarakat sekitar, yang memiliki pendidikan formal dan keterampilan yang terbatas sebelum bergabung dengan Chumbe, maka banyak pelatihan di tempat kerja yang diberikan, yang membutuhkan waktu dan investasi yang besar.
Keterlibatan dan manfaat masyarakat

Pengelolaan taman nasional yang berkelanjutan sering kali berarti bahwa akses terhadap sumber daya tradisional dibatasi atau dimodifikasi untuk pengelolaan yang berkelanjutan. Oleh karena itu, dampak tersebut perlu diimbangi dengan memastikan bahwa masyarakat lokal dan pengguna sumber daya secara langsung atau tidak langsung mendapat manfaat dari KKL dan terlibat penuh dalam solusi. KKP Chumbe didirikan melalui kemitraan partisipatif dengan masyarakat setempat, dan mencakup: pertemuan desa sebelum dan selama pengembangan proyek; mempekerjakan dan melatih anggota masyarakat untuk berbagai peran proyek, termasuk mantan nelayan sebagai penjaga taman; keterlibatan pemimpin desa dalam rencana pengelolaan dan pertemuan Komite Penasihat; dan penyediaan peluang pendapatan yang lebih luas bagi masyarakat setempat (seperti hasil pertanian untuk restoran, bahan bangunan dan kerajinan tangan, mengalihdayakan transportasi darat dan perahu dan jasa pengrajin selama pemeliharaan). Selain itu, proyek ini memberikan manfaat bagi masyarakat setempat melalui perlindungan keanekaragaman hayati yang berharga; pengisian kembali perikanan yang sudah habis dan terumbu karang yang rusak; promosi kesadaran lingkungan di antara para nelayan, dan penyediaan layanan darurat bagi nelayan setempat yang mengalami kesulitan karena tidak adanya layanan penyelamatan laut di Tanzania.

Masyarakat setempat telah dilibatkan selama pengembangan proyek, untuk memastikan keterlibatan dari bawah ke atas. Proyek ini telah mempertahankan komunikasi yang jelas dan positif setiap saat, mendorong masyarakat untuk secara aktif terlibat dalam pertemuan-pertemuan, menghormati tradisi budaya, dan mempertahankan tingkat akuntabilitas dan transparansi yang tinggi dalam semua aspek operasinya. Strategi memberikan kesempatan bagi mereka yang ingin mengambilnya, daripada mengumbar janji, telah menjadi kunci keberhasilan.

Pertemuan Komite Penasihat dua kali setahun yang dihadiri oleh para pemimpin dari desa-desa tetangga telah terbukti menjadi alat komunikasi yang penting untuk membahas tujuan pengelolaan, kemajuan proyek, dan isu-isu lain yang muncul. Di luar pertemuan formal ini, CHICOP telah membangun kepercayaan dengan masyarakat lokal melalui pertemuan dan dialog informal lokal yang konsisten, dan juga telah belajar dari beberapa kesalahan - seperti komunikasi yang tidak konsisten mengenai batas-batas KKP pada tahun-tahun awal pendirian, yang menyebabkan kebingungan, kemarahan, dan ketidakpercayaan di antara para nelayan lokal. Karena kesadaran akan pentingnya terumbu karang masih terbatas pada tahun-tahun awal proyek, dan pendekatan KKL berupa 'zona larang tangkap' merupakan konsep yang masih baru, maka CHICOP juga harus secara aktif menunjukkan bagaimana proyek KKL berhubungan dengan kehidupan sehari-hari masyarakat. Agama dan budaya masyarakat ini menyentuh semua aspek kehidupan sehari-hari, oleh karena itu, proyek ini juga bekerja sama untuk bernegosiasi, mengeksplorasi, dan menemukan kompromi pada saat terjadi perselisihan.

Ekowisata sebagai model untuk KKL swasta dan nirlaba

Dari tahun 1991-1994, Chumbe Island Coral Park Limited (CHICOP) berhasil bernegosiasi dengan pemerintah semi otonom Zanzibar, Tanzania untuk menetapkan terumbu karang dan hutan di bagian barat Pulau Chumbe sebagai KKL, dan pengelolaan KKL tersebut dipercayakan kepada CHICOP. Perusahaan ini secara khusus didirikan dengan tujuan mengembangkan dan mengelola KKL secara mandiri secara finansial, memanfaatkan ekowisata untuk menghasilkan pendapatan untuk semua biaya operasional KKL dan kegiatan konservasi, penelitian, dan pendidikan yang terkait. Melalui hal ini, Chumbe menjadi taman laut pertama yang dikelola di Tanzania, KKL pertama yang dikelola secara pribadi di dunia, dan sampai saat ini merupakan satu-satunya KKL yang mandiri secara finansial di dunia. Tujuan perusahaan adalah nirlaba, mengimplementasikan inisiatif konservasi dan pendidikan selama lebih dari 20 tahun di bawah kerangka kerja dua iterasi rencana pengelolaan yang dikembangkan dengan partisipasi pemangku kepentingan yang luas (1995-2005 dan 2006-2016). Operasi bisnis ekowisata mengikuti prinsip-prinsip komersial untuk memaksimalkan pendapatan dan mendorong efektivitas biaya untuk memastikan aliran pendapatan yang berkelanjutan untuk kegiatan KKL, yang menjadi contoh pendekatan berorientasi bisnis yang sukses untuk pengelolaan KKL yang berkelanjutan dan efektif.

  • Adopsi kebijakan liberalisasi yang memungkinkan investasi asing masuk kembali ke negara ini, khususnya di sektor pariwisata
  • Undang-Undang Perlindungan Investasi yang disahkan pada tahun 1989, dan Badan Investasi Zanzibar yang didirikan pada tahun 1991 untuk menyaring proposal investasi
  • Komitmen, tekad, pengalaman manajemen proyek dari investor di Tanzania dan modal swasta untuk meluncurkan inisiatif ini
  • Tersedianya tenaga sukarelawan yang profesional dan berkomitmen
  • Ketersediaan dana donor untuk komponen proyek non-komersial
  • Pengelolaan KKL oleh swasta dapat menjadi efektif dan layak secara ekonomi, bahkan dalam lingkungan politik yang menantang
  • Ada pasar yang jelas dalam industri pariwisata untuk tujuan wisata ramah lingkungan yang mendukung prinsip-prinsip konservasi dan keberlanjutan yang ketat
  • Tidak perlu kompromi! Manajemen swasta memiliki insentif yang kuat untuk mencapai tujuan konservasi yang nyata di lapangan, bekerja sama dengan pengguna sumber daya lokal, menghasilkan pendapatan, hemat biaya, dan menekan biaya operasional
  • Investasi dalam konservasi, teknologi lingkungan & mempekerjakan staf operasional untuk pengelolaan taman nasional dan program pendidikan, meningkatkan biaya secara signifikan, sehingga lebih sulit untuk bersaing dengan tujuan wisata lainnya. Perlakuan pajak yang menguntungkan dapat mendorong investasi semacam itu, tetapi tidak diberikan di Tanzania
  • Keamanan investasi dibatasi oleh kepemilikan tanah yang hanya tersedia melalui sewa, sementara sewa tanah dapat dicabut oleh Negara dengan relatif mudah, sehingga melemahkan keamanan jangka panjang kepemilikan
Lokakarya tematik untuk nelayan

Lokakarya dilakukan untuk meningkatkan kapasitas nelayan lokal. Lokakarya ini berfokus pada konservasi, teknik penangkapan ikan yang berkelanjutan, langkah-langkah keamanan hayati, dan pengelolaan limbah padat. Pertemuan dengan nelayan dari kawasan lindung lain di wilayah ini, LSM dan pusat penelitian memfasilitasi transfer pengetahuan.

tba

tba

Peran dan tanggung jawab dalam Taman Nasional

Peran dan tanggung jawab ditetapkan untuk semua pemangku kepentingan. Untuk mencapai kepatuhan terhadap peraturan administratif, para pemangku kepentingan secara aktif terlibat dalam kegiatan inspeksi dan pengawasan. Pelanggaran terhadap suatu perjanjian dapat mengakibatkan penolakan akses sementara ke pulau tersebut.

tba

tba

Kampanye pendidikan

Kampanye pendidikan lingkungan meningkatkan kesadaran akan isu-isu yang terkait dengan kamp pemancingan. Penekanan khusus diberikan pada pengendalian spesies yang diintroduksi, pengelolaan limbah, dan buang air besar di luar ruangan. Informasi disebarkan melalui berbagai media.

tba

tba