Nasional | PANORAMA

Dukungan kebijakan publik

Pengembangan kapasitas tentang standar untuk penangkapan ikan berkelanjutan yang diselenggarakan oleh COBI, Senat, Majelis Rendah, CONAPESCA dan INAPESCA.

COBI

Presentasi Buku Pedoman SSF FAO. Implementasi Global. Bab 20 mencakup kontribusi COBI dan mitra masyarakat.

COBI

Hasil dari model demonstrasi kami memberikan rekomendasi untuk meningkatkan kebijakan publik nasional dan memperkuat lembaga-lembaga publik. Komponen-komponen dari program ini adalah:

1. Identifikasi masalah dan solusi potensial. Kami melakukan penelitian partisipatif yang melibatkan para ahli dan pengetahuan lokal.

2. Evaluasi arena kerja. Kami mengembangkan peta pemangku kepentingan dan penilaian untuk mendapatkan konteks politik dan mengidentifikasi sekutu utama, termasuk mitra masyarakat.

3. Kami merancangrencana (strategi dan tindakan) yang selaras dengan tujuan nasional dan perjanjian internasional, dengan menggunakan informasi terbaik yang tersedia.

4. Implementasi rencana kerja. Kami mengimplementasikan dan mengevaluasi kegiatan dan strategi kami untuk memastikan dampak yang kami berikan dapat memperkuat kebijakan publik dan lembaga-lembaga.

Saat ini, kami memiliki lima strategi: peningkatan kapasitas untuk perikanan dan akuakultur berkelanjutan; penciptaan Penghargaan Nasional untuk Perikanan dan Akuakultur Berkelanjutan; penguatan partisipasi publik dalam pengelolaan dan penelitian perikanan; dan penyelarasan tindakan lokal dengan perjanjian dan instrumen internasional (Tujuan Aichi, SDG14, dan Pedoman SSF FAO).

1. Kemauan politik.

2. Jaringan internasional yang kuat untuk menggerakkan agenda konservasi laut dan perikanan berkelanjutan.

Kerangka hukum untuk mendukung konservasi laut dan perikanan berkelanjutan perlu dibuat untuk beralih dari model percontohan lokal ke dampak yang lebih besar di tingkat nasional. Hal ini merupakan pekerjaan yang belum banyak dilakukan di Meksiko. Mitra masyarakat adalah kunci untuk memajukan agenda ini. Perjanjian dan instrumen internasional dapat memberikan panduan yang baik, dan merupakan kunci untuk memulai dialog yang bermakna dengan organisasi pemerintah.

Fase permulaan

Implementasi

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Nasional

Global

Public policies program

Public policies projects

Espinosa-Romero et al. 2017. Contributions to FAO SSF Guidelines

Position towards small-scale fisheries

Voluntary commitment for the implementation of SDG14

Komunikasi tentang nilai-nilai jasa ekosistem

Alat komunikasi yang berbeda meningkatkan jumlah audiens dan pilihan untuk berbagi informasi dan menyampaikan transparansi mengenai isu-isu yang berkaitan dengan sumber daya alam untuk membuat keputusan yang lebih adil dan untuk mendapatkan dukungan dari pemangku kepentingan yang berbeda, seperti penduduk, sektor swasta, dan pemerintah daerah.

Pahami siapa kelompok sasaran Anda dan susun informasi yang tepat dari semua hasil yang Anda dapatkan, khusus untuk menargetkan orang yang Anda tuju.
Anggaran komunikasi
Tim kreatif untuk membuat hasil riset mudah diakses dan menarik
Adakan pertemuan khusus untuk mentransfer informasi dari penelitian Anda

Dibutuhkan waktu yang lama sebelum pesan tersampaikan
Nilai-nilai ekosistem merupakan pesan kompleks yang perlu diterjemahkan ke dalam informasi sehari-hari yang ringkas

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Lokal

Nasional

Wolfs Company

Institute for Environmental Studies

IUCN: Benefits of Valuing Nature for the Caribbean Netherlands

Memahami apa itu jasa ekosistem

Melalui lokakarya, para pemangku kepentingan mulai memahami betapa kuatnya penilaian jasa ekosistem sebagai alat untuk mengambil keputusan kebijakan yang relevan. Latihan-latihan selama lokakarya berdasarkan kasus-kasus lokal menghasilkan informasi mengenai ekosistem lokal, jasa ekosistem, penerima manfaat, pemangku kepentingan, dan isu-isu. Peserta mulai memahami bagaimana mereka dapat menggunakan alat ini untuk menciptakan wawasan penting bagi pengambilan keputusan yang inklusif. Selain itu, selama penelitian berlangsung, teruslah berkomunikasi dengan semua pemangku kepentingan melalui surat kabar dan radio.

Pastikan lokakarya berisi representasi dari semua penerima manfaat
Anggaran untuk menyelenggarakan lokakarya (setidaknya dua hari termasuk makan siang)
Para pemangku kepentingan harus memiliki minat dan kapasitas untuk memahami materi

Para penasihat kebijakan tingkat tinggi tidak memiliki cukup waktu untuk ikut serta dalam lokakarya. Mereka perlu terlibat melalui pertemuan pribadi
Ahli lingkungan hidup bukanlah ahli ekonomi dan sebaliknya
Bersikaplah sangat interaktif dan terus mengulang pesan

Fase permulaan

Lokal

Nasional

Website of Wolfs Company

Institute for Environmental Studies

Coastal Capital Guidebook (WRI)

Melingkupi dan menetapkan pertanyaan kebijakan

Pelingkupan ini termasuk mempertimbangkan konteks dan mengidentifikasi pertanyaan kebijakan yang jelas di awal penilaian jasa ekosistem. Selain itu, Anda perlu menentukan tingkat keterlibatan pemangku kepentingan yang tepat, metode penilaian yang sesuai, tingkat akurasi yang diperlukan, kebutuhan data, biaya, skala dan batasan waktu.

Pengetahuan dan pertimbangan konteks lokal

Persiapan yang baik adalah kunci untuk proyek yang sukses

Tahap perencanaan

Lokal

Nasional

Cagar alam laut (zona larang tangkap)

Fiorenza Micheli (berbasis di Stanford University) dan nelayan lokal bekerja sama untuk pemantauan oseanografi di ekosistem hutan rumput laut.

COBI

Kumpulan pemijahan ikan kerapu terbesar di Karibia Meksiko (sekitar 1.200 ekor) dilindungi melalui dua tempat perlindungan ikan yang mencakup area seluas 32 km2

Alfredo Barroso

Bekerja sama dengan para nelayan dan pemangku kepentingan lokal, kami merancang, mengimplementasikan, dan memantau cagar alam laut untuk mendorong pemulihan ekosistem perikanan dan kelautan, baik di dalam maupun di luar cagar alam. Blok bangunan ini memiliki tiga cabang:

1. Desain. Kami mengadakan lokakarya dengan para pengguna sumber daya untuk mempresentasikan teori cagar laut dan merancang peta pemanfaatan dan ekosistem. Kami kemudian melakukan analisis penerimaan dan biaya. Kami mendefinisikan tujuan cagar alam, memilih lokasi terbaik untuk memenuhi tujuan tersebut, dan akhirnya mendefinisikan prosedur operasi, rencana keberlanjutan keuangan, dan perjanjian formal dengan koperasi.

2. Pemantauan dan evaluasi. Kami memilih indikator dan metodologi pemantauan untuk mengumpulkan data. Kemudian, kami melatih masyarakat dalam teknik pemantauan sehingga mereka dapat mengumpulkan data, mengevaluasi kemajuan, dan terlibat dalam proses tersebut.

3. Manajemen. Kami mendukung mitra masyarakat kami dalam semua pekerjaan administrasi untuk membuat cagar alam resmi, serta menguraikan dan menyempurnakan rencana operasional untuk keberhasilan dan pengelolaan cagar alam yang adaptif.

Kami memiliki 79.500 hektar laut yang dilindungi, lebih dari 300 spesies yang dipantau, dan 100 nelayan Meksiko (termasuk 18 perempuan) yang dilatih dalam teknik pemantauan kapal selam dan oseanografi.

1. Pengetahuan tradisional.

2. Koperasi yang terorganisir dengan baik dan memiliki kebanggaan untuk berinvestasi dalam konservasi laut.

3. Penyelam yang tertarik untuk belajar tentang teknik pemantauan.

4. Pejabat pemerintah yang ingin mendukung upaya restorasi.

Hak untuk menangkap ikan harus disertai dengan kewajiban untuk melakukan restorasi perikanan dan ekosistem. Kawasan larang tangkap telah terbukti menjadi instrumen kunci untuk pemulihan perikanan dan ekosistem. Kawasan larang tangkap juga dapat dirancang dan diimplementasikan di lokasi-lokasi yang minim informasi, di mana pengetahuan tradisional tersedia. Evaluasi dan pemantauan cagar laut adalah kunci untuk memastikan efektivitasnya. Nelayan telah terbukti sangat baik dalam mengumpulkan data di lokasi yang kurang informasi serta mengidentifikasi lokasi-lokasi utama untuk perlindungan. Melatih dan melibatkan nelayan dalam pengumpulan data tidak hanya membantu untuk memiliki pemahaman yang lebih baik tentang ekosistem, tetapi juga menciptakan kebanggaan dan kepemilikan proyek di masyarakat.

Implementasi

Pemantauan

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Lokal

Subnasional

Nasional

Marine reserves full solution in spanish

Marine reserves program

COBI official website - Projects related to marine reserves

Micheli et al. 2012. Evidence That Marine Reserves Enhance Resilience to Climat…

Chollet et al. 2017. Redefining the boundaries of the MAR.

Fulton et al. 2017. Grouper Spawning Aggregations in the MAR.

Suarez et al. 2017. Socialización de reservas marinas

Zonas de Refugio Pesquero en El Corredor San Cosme a Punta Coyote

Implementación de reservas marinas en México

Halfway to sustainability: Management lessons from community-based, marine no-t…

Designing connected marine reserves in the face of global warming

Memperkuat kerja sama dan pertukaran domestik dan internasional, memperkuat pemasyarakatan ilmu pengetahuan dan kesadaran publik, meningkatkan kemampuan penelitian dan pemantauan ilmiah

Taman Geologi Wudalianchi mencakup area seluas 1.060 kilometer persegi, di area tersebut terdapat sebuah kota, dua peternakan, sebuah kota kecil, sebuah peternakan hutan, tiga peternakan militer, dan beberapa desa, dengan jumlah penduduk 56.730 jiwa. Pengelolaan taman geologi yang baik tidak hanya bergantung pada pengawasan pemerintah, pelaksanaan komite manajemen, kerja sama penduduk setempat, tetapi juga bergantung pada dukungan eksternal. Oleh karena itu, Taman Geologi Wudalianchi menjangkau berbagai lembaga penelitian domestik dan internasional, perguruan tinggi dan universitas, serta pemangku kepentingan lainnya untuk melaksanakan proyek penelitian, kerja sama, dan kegiatan promosi, dengan tujuan untuk 1) meningkatkan kapasitas penelitian dan implementasi taman geologi; 2) belajar dan bertukar pengalaman manajemen / pengembangan / penelitian; 3) meningkatkan kapasitas eksternal untuk mencapai lebih banyak demi perlindungan terbaik taman geologi dengan tetap memperhatikan pembangunan berkelanjutan masyarakat setempat.

Semua penjangkauan dan kolaborasi ini didukung penuh oleh Komite Manajemen. Taman Nasional ini secara aktif berkomunikasi dengan MAB Biosphere, taman geologi lainnya, IUCN Green List, berbagai pertemuan dan kegiatan yang diselenggarakan oleh jaringan biosfer dan jaringan taman bumi dunia, serta memberikan pidato/presentasi. Taman Nasional ini juga secara konstan menyelenggarakan dan menjadi tuan rumah konferensi internasional, untuk memperkenalkan diri di dalam dan luar negeri, serta membangun kemitraan.

Fasilitas umum juga dibangun dan terbuka untuk umum.

Meskipun taman nasional ini memiliki kemauan dan tindakan untuk memperluas pengaruhnya dan membuatnya dikenal di dunia karena pengelolaannya yang efektif, namun masih ada tantangan:

Pendanaan untuk penjangkauan dan komunikasi terbatas untuk mendukung semua kegiatan yang ingin dilakukan taman nasional. Taman Nasional melakukan upaya terbaiknya untuk memprioritaskan kegiatan yang direncanakan dan melaksanakan kegiatan yang paling penting sesuai dengan kemampuan keuangannya, tetapi harus merelakan beberapa kegiatan
Taman ini terletak di hampir bagian paling utara Cina, perlu waktu dan upaya ekstra untuk mengembangkan dan membangun hubungan dengan pihak luar daripada taman di kota-kota yang lebih maju
Cara untuk menjangkau dan menjalin hubungan dengan pihak luar adalah dengan pertemuan, pembicaraan dan kunjungan, hal ini baik untuk mengenal mitra baru, namun motivasi untuk menindaklanjuti biasanya lemah, sehingga komunikasi hanya berada di permukaan saja. Taman Nasional membutuhkan hubungan yang lebih mendalam dengan mitra eksternal, untuk meningkatkan tingkat akademisnya, serta kapasitasnya untuk mengelola kawasan dengan lebih baik
Di antara staf yang dimiliki taman nasional, tidak ada cukup banyak talenta yang berpengalaman di bidang media dan promosi pemasaran

Wudalianchi World Geopark and Hill became "sister park"

Wudalianchi Biodiversity

Development Planning

Seminars and the Popularization of Science

Lobi dan pemberian nasihat politik

Salah satu tujuan kami adalah menciptakan aliansi di semua tingkat pemerintahan (federal, negara bagian, dan kota). Kemitraan ini memungkinkan kami untuk memastikan konservasi hutan dan pemantauan yang efektif atas tindakan lingkungan, ekonomi, dan sosial kami. Partisipasi aktif dari sektor swasta dan penghuni hutan memungkinkan kami untuk memperoleh data yang dibutuhkan untuk membantu pemerintah dalam memodifikasi kebijakan publik tertentu serta menunjukkan pentingnya perubahan ini.

Pemerintah telah mengizinkan masyarakat untuk memanfaatkan hutan mereka secara mandiri melalui sistem pengelolaan lahan yang terdesentralisasi. Namun, masyarakat masih membutuhkan dukungan dari pemerintah dan sektor swasta untuk mencapai pembangunan. Hutan kemasyarakatan juga telah berhasil menghasilkan pendapatan dan menyediakan pembangunan ekonomi bagi masyarakat yang memilikinya. 80% dari kayu legal di Meksiko saat ini berasal dari masyarakat.

Alih-alih mengatur kegiatan ekonomi, kerangka peraturan yang ada saat ini yang mengatur eksploitasi hutan di Meksiko justru berfokus untuk menghambatnya. Tidak seperti pertanian atau peternakan, eksploitasi hutan merupakan satu-satunya jenis penggunaan lahan yang memerlukan izin. Integrasi yang lebih besar antara hutan dan sektor lainnya merupakan prasyarat untuk meningkatkan pengakuan atas kontribusi ekonomi hutan. Integrasi tersebut akan membutuhkan perubahan besar dalam kebijakan dan pengaturan kelembagaan. Meksiko harus memerangi ilegalitas untuk mencapai penempatan yang lebih baik bagi produk-produknya, baik secara nasional maupun internasional. Pengembangan strategi politik kami membantu kami memperoleh aliansi yang kuat dan formal dengan pemerintah negara bagian Jalisco dan penciptaan program Kayu Legal.

Nasional

Pelatihan kewirausahaan

Proyek ini inovatif karena kami mengembangkan metodologi untuk merangkul keterampilan kewirausahaan, keuangan, dan teknis pada kaum muda berdasarkan realitas mereka sendiri melalui metode "pelatihan langsung" untuk mengimplementasikan proyek-proyek pengelolaan hutan lestari yang disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat. Kami memberikan informasi kepada masyarakat mengenai lingkungan ekonomi mereka, dan kami bekerja sama dengan mereka untuk meningkatkan kinerja dan efisiensi. Ketika sebuah perusahaan bergabung dengan program Better Alliances, Better Forests, mereka tidak hanya berinvestasi dalam kegiatan reboisasi dan pemeliharaan, mereka juga berinvestasi dalam program kami untuk membantu masyarakat mengadopsi mentalitas bisnis yang akan membantu mereka memiliki masa depan yang lebih baik. Kami membantu mereka mengembangkan keterampilan untuk membuat rencana bisnis, mengorganisir diri mereka ke dalam unit-unit produksi, dan membawa produk mereka ke pasar. Proyek ini memiliki potensi untuk memberikan dampak di masa depan berdasarkan fakta bahwa model intervensi kami telah membuktikan bahwa masyarakat di sekitar hutan dapat mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan perilaku bisnis untuk menciptakan rantai nilai hutan.

Meksiko adalah negara berkembang, dengan perkiraan produk domestik bruto sebesar US$1,3 triliun. Negara ini termasuk dalam 15 besar ekonomi dunia, dengan PDB per kapita sekitar 11.000 dolar AS per tahun. Pasar domestik membutuhkan produk kehutanan untuk berbagai sektor, khususnya konstruksi. Meskipun memiliki hutan yang luas, Indonesia hanya mampu memenuhi seperempat dari kebutuhan tersebut. Sisanya diimpor, yang menyebabkan defisit perdagangan sekitar US$5 miliar, yang menyumbang sekitar 50% dari total defisit perdagangan.

Masyarakat sering gagal mengidentifikasi peluang untuk kolaborasi produktif dengan pelaku ekonomi lainnya. Peluang sering kali terlewatkan karena masyarakat tidak memiliki pengetahuan kewirausahaan. Banyak masyarakat yang memiliki kegiatan di bidang kehutanan memiliki tingkat pelatihan teknis yang tinggi, serta memiliki peralatan dan mesin untuk bersaing dengan perusahaan-perusahaan kehutanan besar, namun tidak memiliki kemampuan manajemen dan kewirausahaan. Mereka membutuhkan dukungan dalam mengembangkan kegiatan yang memenuhi kebutuhan pasar. Kebijakan publik harus memperkuat tata kelola internal perusahaan kehutanan dan kapasitas transparansi, untuk menciptakan iklim bisnis yang baik, kepercayaan proyek dan menarik investasi. Proyek ini memiliki potensi untuk memberikan dampak di masa depan berdasarkan fakta bahwa model intervensi kami telah membuktikan bahwa masyarakat sekitar hutan dapat mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan perilaku bisnis untuk menciptakan rantai nilai hutan.

Nasional

Melibatkan tokoh pemuda dan masyarakat

Melibatkan penghuni hutan yang bekerja sama dengan kami: -Pemimpin muda: mereka berpartisipasi dalam acara-acara di hutan sebagai pemandu para sukarelawan perusahaan, mengajar dan melatih tentang isu-isu lingkungan dan menciptakan kesadaran. Kaum muda membantu kami menciptakan budaya lingkungan yang kuat dan mempromosikan keberlanjutan. -Tokoh masyarakat: penduduk hutan yang bersedia mengembangkan keterampilan kewirausahaan, keuangan, dan teknis berdasarkan realitas mereka sendiri untuk mengimplementasikan proyek-proyek pengelolaan hutan lestari yang disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat. Proyek ini memiliki pendekatan yang berpusat pada masyarakat. Proses ini melibatkan 3 tahap: (1) bekerja dengan masyarakat untuk lebih memahami konteks, prioritas dan kemampuan mereka; (2) memberikan sesi pelatihan intensif tentang pengembangan proyek dan penilaian risiko; (3) membantu pemilik hutan untuk mengkomunikasikan hasil kerja mereka dan belajar dari masyarakat hutan lainnya.

Lingkungan sosial yang memungkinkan kami untuk mengembangkan proyek ini di Meksiko dibangun di sekitar fakta bahwa sekitar 80 persen hutan Meksiko berada di bawah yurisdiksi hukum comunidades dan ejidos, yang bertepatan dengan perkembangan, selama 25 tahun terakhir, usaha kehutanan masyarakat yang cukup sukses dan komersial berdasarkan produk kayu dan non-kayu. Meksiko unik karena cara comunidades dan ejidos mengendalikan kehutanan. Saat ini 12 juta orang mendiami hutan dan rimba Meksiko.

Kurangnya peluang di lingkungan pedesaan berarti bahwa setengah dari populasi yang mendiami hutan, baik dari ras campuran atau penduduk asli, hidup dalam kemiskinan. Banyak orang bermigrasi ke Amerika Serikat dan daerah perkotaan. Inilah alasan utama mengapa proyek kami memiliki pendekatan yang berpusat pada masyarakat dan mengapa menciptakan dialog, membuka saluran dan membangun jaringan dengan para pemangku kepentingan merupakan elemen yang sangat penting untuk mencapai keberhasilan proyek ini. Kita harus secara jelas menguraikan tanggung jawab dan manfaat yang akan diterima oleh masing-masing pihak sejak awal proyek untuk menghindari kesalahpahaman dan untuk dapat menciptakan aliansi yang kuat di antara pihak-pihak yang terlibat.

Nasional

Kemitraan konservasi dengan sektor swasta

Kami mencari perusahaan yang menunjukkan minat aktif untuk melakukan investasi sosial-lingkungan di hutan-hutan di negara kami. Bekerja sama dengan perusahaan yang bertanggung jawab memungkinkan kami untuk melakukan kegiatan konservasi dan restorasi di hutan, dan memungkinkan perusahaan untuk melibatkan karyawan mereka sebagai sukarelawan dalam inisiatif reboisasi atau pemeliharaan. Kami juga bekerja sama dengan ejidos dan masyarakat - pemilik lahan yang sebenarnya - di mana kami akan bekerja. Mereka berpartisipasi dalam kegiatan restorasi dan bertindak sebagai brigade hutan lokal untuk memantau tindakan yang dilakukan oleh para sukarelawan perusahaan untuk mencapai konservasi hutan. Kami memiliki visi yang saling menguntungkan: NPA mendapatkan keuntungan karena hutan dilestarikan dan direstorasi; perusahaan mendapatkan keuntungan karena mereka mengembangkan strategi yang bertanggung jawab secara sosial yang lebih kuat; dan masyarakat serta ejidos mendapatkan keuntungan karena mereka menemukan sumber-sumber pekerjaan baru dan alternatif yang memungkinkan keberlanjutan hutan mereka.

Solusi untuk masalah lingkungan, terutama deforestasi, tidak dapat dibebankan kepada pemilik hutan. Masyarakat di Meksiko bersedia untuk mengidentifikasi kebutuhan mereka dan membangun solusi untuk melestarikan dan memulihkan hutan Meksiko dan sektor swasta adalah sekutu yang cukup efektif. Sektor swasta bersedia untuk berinvestasi dalam kegiatan reboisasi dan pemeliharaan, serta berinvestasi dalam proyek-proyek produktif untuk membuat hutan tumbuh.

Beberapa perusahaan memang menanam pohon, tetapi kebanyakan dari mereka tidak memiliki kebijakan untuk menghindari pembelian hasil hutan ilegal sehingga mereka tanpa sadar memberikan insentif kepada para penebang liar untuk menebang pohon di dalam kawasan hutan lindung. Dengan metodologi kami, kegiatan reboisasi merupakan kesempatan yang bagus untuk melibatkan karyawan dalam mengintegrasikan hutan ke dalam tujuan keberlanjutan perusahaan. Hal ini juga memberikan kesempatan untuk mengintegrasikan orang-orang dari departemen-departemen utama (contoh: pengadaan atau urusan publik) sebagai bagian dari strategi. Inti dari keberhasilan kami tidak terletak pada jumlah area yang dihutankan kembali atau pohon yang ditanam, tetapi pada pembentukan aliansi jangka panjang dan penciptaan kerangka kerja yang memungkinkan inisiatif berkelanjutan di masa depan untuk dikembangkan. Relawan perusahaan menjadi "juru bicara" hutan dalam kehidupan sehari-hari.

Nasional