Membentuk dan memperkuat aliansi untuk komunikasi, pengembangan kapasitas dan implementasi, termasuk pembiayaan
Perencanaan dan pelaksanaan EbA yang sukses membutuhkan aliansi yang kuat - di antara berbagai sektor dan tingkatan publik, dengan sektor swasta, dengan masyarakat sipil dan lembaga penelitian. Proyek ini memperkuat kemitraan yang sudah ada dan mendukung pembentukan kemitraan baru. Aliansi-aliansi ini merupakan tempat berkembang biak bagi peningkatan kesadaran dan komunikasi terkait dengan EbA (hasilnya misalnya strategi multi-media, video dan materi informasi lainnya) dan langkah-langkah pengembangan kapasitas bersama seperti kursus pelatihan. Pembentukan "Jaringan Pengetahuan Iklim, Ekosistem dan Masyarakat" untuk memajukan pencarian solusi EbA untuk pemulihan Danau Pesisir Virgen dan sistem salurannya di Cartagena adalah salah satu hasil nyata. Sektor pendidikan telah memasukkan pendekatan EbA ke dalam program pendidikan. Dengan cara ini, para pemangku kepentingan menyatukan kompetensi dan pengetahuan yang saling melengkapi, sumber daya keuangan, serta kontak dan jaringan. Inisiatif yang berbeda telah menarik minat dari sektor pelabuhan, perwakilan dari industri pariwisata dan Asosiasi Industri Nasional, di antaranya. Strategi pembiayaan berbasis luas untuk EbA sedang disusun bersama dengan para pelaku nasional dan regional.
* Merencanakan 4C sebagai kerangka kerja umum dan pengaturan untuk pengambilan keputusan. *Langkah-langkah EbA tertanam dalam strategi adaptasi yang ada secara keseluruhan dan bukan merupakan tujuan akhir. *Kesediaan untuk bekerja sama di luar batas-batas kelembagaan untuk meningkatkan faktor lingkungan dan kesejahteraan manusia.
* Meningkatkan tindakan dan memulihkan dinamika hidrologi Danau Pesisir Virgen membutuhkan tindakan terkoordinasi dari lembaga pemerintah, masyarakat lokal dan sektor swasta, yang dikombinasikan dengan penciptaan insentif yang tepat. *Aliansi dan kerja sama yang kuat merupakan faktor keberhasilan yang penting karena membantu memobilisasi sumber daya teknis dan keuangan yang diperlukan. *Pendekatan pengembangan kapasitas strategis di bidang EbA untuk mitra proyek adalah kunci untuk membangun dan mempertahankan pemahaman bersama tentang masalah utama, penyebab yang mendasari, dan pilihan serta minat untuk bertindak. *Komunikasi yang efektif tentang manfaat EbA diperlukan untuk memastikan keterlibatan dan komitmen berbagai kelompok pemangku kepentingan yang berbeda. Komunikasi ini harus selalu dipersiapkan dalam bahasa yang sesuai dan memenuhi kebutuhan spesifik mereka. *Memperkuat kapasitas lokal sehingga pihak berwenang, sektor swasta, akademisi, dan masyarakat dapat mengambil keputusan yang lebih baik dalam melestarikan ekosistem dan mengurangi kerentanan terhadap perubahan iklim.
Pembangunan struktur bendungan permeabel sebagai perangkap sedimen dan dasar untuk rehabilitasi mangrove
Langkah-langkah teknis untuk melindungi garis pantai di Demak meliputi pemulihan keseimbangan sedimen dengan menggunakan bendungan permeabel dan nutrisi lumpur, bersamaan dengan rehabilitasi hutan bakau. - Kisi-kisi bendungan permeabel dipasang untuk meredam gelombang erosi dan untuk menjebak sedimen, sehingga profil tanah yang rusak dapat dipulihkan; - Di lingkungan yang terlindung ini, hutan bakau direhabilitasi. Hutan bakau menstabilkan sedimen, membangun tanah lebih lanjut dan melindungi dari intrusi air laut dan banjir; Proses ini diperkuat di lokasi yang terdegradasi paling parah melalui suplai sedimen yang berkelanjutan. Jika diperlukan, pengerukan agitasi dan pemberian nutrisi pada tepian pasir dapat membantu membentuk profil tanah dan melindungi bagian pantai yang rentan.
Kepemilikan dan ketentuan untuk pemeliharaan struktur akan diformalkan selama proyek berlangsung dalam pengaturan pengelolaan bersama antara masyarakat dan pemerintah daerah. Masyarakat akan mengambil kepemilikan penuh atas bangunan-bangunan tersebut untuk memastikan pemeliharaan jangka panjangnya. Biaya pemeliharaan akan ditanggung melalui dana pembangunan yang dikelola oleh masyarakat.
Pemasangannya berhasil: kami mampu menjebak lumpur hingga 45 cm dan sudah ada anakan bakau Avicennia setinggi 50 cm dalam waktu 1,5 tahun. Beberapa tiang rusak karena ulat kapal dan semak belukar menghilang - menyebabkan runtuhnya sebagian bendungan saat terjadi badai. Beberapa struktur rusak selama musim hujan. Oleh karena itu, proyek percontohan ini telah melakukan tugasnya: memerangkap sedimen dan prinsip desainnya sangat baik. Kami sekarang sedang menguji bahan terbaik untuk digunakan, untuk mengoptimalkan desain kami dan memberikan pelajaran untuk perluasan. Pelajaran penting lainnya: tempatkan tiang-tiang cukup dalam, gunakan material pengisi yang cukup, tambahkan material sesering mungkin, dan jaga agar tali-tali tetap kencang. Kami sedang mengembangkan panduan tentang 'struktur permeabel' untuk memerangkap sedimen untuk pemulihan mangrove karena para pemangku kepentingan ingin mereplikasi pendekatan ini. Topik-topik yang akan datang meliputi pemahaman sistem, perencanaan masyarakat, rehabilitasi tambak ikan, pemberian makanan lumpur, dan rehabilitasi mangrove secara ekologis (EMR).
Membangun kapasitas teknis dalam pemantauan air, pemodelan, dan metode penilaian ekonomi

Kapasitas utama untuk menyiapkan pengelolaan sungai yang berkelanjutan, yaitu pemodelan hidrologi, penilaian kerentanan terhadap banjir dan kekeringan di masa depan, serta metode penilaian ekonomi untuk mengidentifikasi langkah-langkah adaptasi berbasis ekosistem yang sesuai, dibangun di tingkat lokal dan nasional. Proyek ini memperkenalkan teknologi drone untuk memantau daerah aliran sungai dan meningkatkan pemodelan risiko banjir di masa depan. Serangkaian pelatihan, yang dikembangkan bersama dengan lembaga penelitian dan praktisi Jerman, dilakukan, yang berisi latar belakang teori dan aplikasi praktis di daerah aliran sungai.

- Kapasitas teknis dan keuangan yang memadai dari lembaga penelitian lokal - Motivasi dari satu orang, yang bertindak sebagai agen perubahan di dalam lembaga mereka sendiri dan menindaklanjuti pelatihan/ menerapkan pengetahuan yang baru diperoleh ke dalam pekerjaan sehari-hari.

Lembaga/ahli internasional perlu mengetahui tentang manajemen pengetahuan serta struktur pembelajaran dari lembaga lokal dan bersedia untuk menyesuaikan pendekatan mereka sendiri.

GIZ Thailand, 2015
Analisis kerentanan dan identifikasi tindakan EbA
Pengukuran EbA: Bendung hidup sebagai penyangga banjir
Pemanfaatan pengetahuan dan kepemilikan lokal melalui komite daerah aliran sungai
Kunjungan pertukaran pengetahuan di tingkat lokal dan nasional
Membangun kapasitas teknis dalam pemantauan air, pemodelan, dan metode penilaian ekonomi
GIZ Thailand, 2015
Analisis kerentanan dan identifikasi tindakan EbA
Pengukuran EbA: Bendung hidup sebagai penyangga banjir
Pemanfaatan pengetahuan dan kepemilikan lokal melalui komite daerah aliran sungai
Kunjungan pertukaran pengetahuan di tingkat lokal dan nasional
Membangun kapasitas teknis dalam pemantauan air, pemodelan, dan metode penilaian ekonomi
Analisis kerentanan dan identifikasi tindakan EbA

Pendekatan penilaian kerentanan memungkinkan untuk menemukan masalah terbesar di daerah aliran sungai. Untuk penilaian ini, pendekatan yang digunakan berdasarkan GIWA (Global International Water Assessment Methodology) & HSAP (Hydropower Sustainability Assessment Protocol) dan mengikuti 6 langkah pendekatan yang meliputi 1) penskalaan geografis (pemetaan titik-titik panas) mendefinisikan batas-batas geografis daerah percontohan yang akan dianalisis; sub-wilayah diidentifikasi di setiap area proyek dan fitur-fitur sistem hidro utama dan kegiatan ekonomi dipetakan; 2) pelingkupan dengan menilai dampak lingkungan dan sosial-ekonomi dan menetapkan prioritas di antara kekhawatiran dan isu-isu utama serta menelusuri faktor penyebab utama di balik kekhawatiran dan isu-isu yang dipilih; 3) pengumpulan data; 4) pemodelan untuk verifikasi dan kuantifikasi hubungan akar penyebab dengan model fisik deterministik atau konseptual yang meliputi a) pemodelan hidrologi dengan perangkat lunak TalsimNG, b) pemodelan erosi dan sedimentasi dengan Modified Uniform Soil Loss Equation (MUSLE), c) pemodelan kualitas air dengan perangkat lunak GISMO; 5) penilaian untuk mengidentifikasi risiko dan ketidakpastian serta memprioritaskan kerentanan; 6) Identifikasi dan pemeringkatan tindakan EbA yang potensial.

Dataset yang tersedia (misalnya GIS) mengenai model elevasi digital dan deret waktu untuk debit air, curah hujan, suhu, kelembaban, dan evapotranspirasi. Kerja sama dengan para pemangku kepentingan lokal untuk memastikan bahwa mereka menjadi bagian dari proses pengambilan keputusan dan bahwa masalah-masalah yang diprioritaskan dapat diatasi.

- Data yang berbeda, debit, penguapan, kelembaban, suhu, dll., dimiliki oleh institusi yang berbeda. Beberapa di antaranya tidak membagikan data mereka karena menganggapnya sebagai kehilangan daya. Hal ini perlu dipertimbangkan sedini mungkin. Proyek ini menggunakan drone untuk mengumpulkan data tambahan tentang debit sungai. - Data yang diperoleh sebagian tidak lengkap. Informasi yang hilang tidak memungkinkan untuk menganalisis dan mengukur dampak tertentu, oleh karena itu hasil penilaian masih mengandung ketidakpastian.

Menetapkan pedoman lintas batas untuk pariwisata alam yang berkelanjutan
Tujuan dari pengembangan pedoman bersama dan kelompok kerja untuk pariwisata alam berkelanjutan adalah untuk melindungi keanekaragaman alam sekaligus memungkinkan penggunaan kawasan lindung untuk rekreasi. Koordinator Finlandia memulai dengan mengumpulkan dua set prinsip mengenai pariwisata alam berkelanjutan di Norwegia dan Finlandia, yaitu prinsip-prinsip Metsähallitus (Badan yang bertanggung jawab untuk mengelola sebagian besar kawasan lindung di Finlandia) dan Model Pariwisata Regional Arktik yang Berkelanjutan (Sustainable Model of Arctic Regional Tourism (SMART)). Pedoman bersama yang menggabungkan prinsip-prinsip ini telah disiapkan, yang menggabungkan masukan dari pengusaha, kelompok kerja pariwisata alam dan Komite Pengarah proyek. Pedoman tersebut ditambahkan ke dalam Rencana Aksi untuk perlindungan alam dan pariwisata alam berkelanjutan di Area Pasvik-Inari, dan dipublikasikan di laman proyek.
Pertama, terdapat pedoman nasional yang baik dan sudah ada untuk pariwisata alam berkelanjutan yang tersedia di Norwegia dan Finlandia, dan terdapat kesepakatan di semua negara bahwa pariwisata alam berkelanjutan harus dipromosikan di daerah Pasvik-Inari. Kedua, penerimaan pedoman bersama oleh para pelaku lokal (pengusaha, pemangku kepentingan dan otoritas perlindungan alam) diperoleh melalui seminar pariwisata alam berkelanjutan. Ketiga, dana untuk penerjemah dibutuhkan ketika masyarakat lokal menghadiri pertemuan.
Pedoman tersebut telah digunakan kurang dari yang diharapkan, dan fokusnya lebih pada kerja sama perlindungan alam daripada mempromosikan pariwisata. Pedoman nasional untuk pariwisata berkelanjutan di kawasan perlindungan alam Finlandia diperbaharui pada tahun 2016, dan upaya bersama terhadap perlindungan alam dan pariwisata berkelanjutan harus tercermin dalam kerja sama Pasvik-Inari di masa depan. Selama pelaksanaan proyek, perbatasan Rusia meluas dan mencakup lebih banyak wilayah di sekitar Cagar Alam Negara Pasvik. Hal ini mengurangi akses bagi orang asing, pengusaha pariwisata, pengunjung, dan staf Cagar Alam. Kelompok kerja internasional yang mempromosikan pariwisata alam belum pernah bertemu sejak tahun 2010. Terbukti sulit untuk mengumpulkan para pengusaha dari perusahaan-perusahaan kecil. Daerah Pasvik-Inari terpencil dan jarak tempuhnya jauh, sementara sumber daya dari para pengusaha dan perusahaan langka. Diputuskan bahwa para ahli dalam kelompok kerja rencana aksi diundang ke pertemuan bila diperlukan.
Penelitian dan pemantauan bersama yang berfokus pada alam
Salah satu tujuan dari penelitian dan pemantauan bersama yang berfokus pada alam (tahun 2007, 2011, dan 2015) adalah untuk menyelaraskan metode nasional yang berbeda. Metodologi yang selaras memfasilitasi pertukaran data, pengelolaan, dan interpretasi untuk menginformasikan strategi pengelolaan taman nasional dalam melindungi populasi ini. Spesies/kelompok target termasuk yang menjadi perhatian pengelolaan taman nasional: beruang coklat, Elang Emas, unggas air, kupu-kupu, dan semut. Beruang coklat disorot di sini sebagai contoh penting. Beruang mempengaruhi mata pencaharian penggembala rusa kutub, yang merupakan pemangku kepentingan penting di wilayah Pasvik-Inari. Beruang diburu di ketiga negara tersebut, dan estimasi jumlah populasi beruang digunakan ketika menentukan jumlah izin perburuan. Metodologi pengambilan sampel DNA modern memberikan estimasi terbaik untuk jumlah beruang dalam populasi beruang lintas batas. Rambut dikumpulkan untuk analisis DNA dengan menggunakan stasiun pengambilan rambut yang tersebar di sekitar area tersebut. Selain itu, penduduk lokal, khususnya pemburu dan rekan kerja di lapangan didorong untuk mengumpulkan sampel kotoran. Hasilnya dapat dibandingkan antar tahun, karena metodologi yang sama digunakan di seluruh wilayah.
Kerja sama dengan proyek penelitian paralel (yang dijalankan bersama oleh universitas dan pemerintah Finlandia) mengenai DNA karnivora besar merupakan hal yang penting untuk berbagi informasi. Para ahli juga bertukar pengalaman mengenai penghitungan unggas air yang dilakukan di sepanjang Sungai Pasvik selama musim panas 2006 dan 2007. Para ahli Finlandia dapat belajar dari rekan-rekan Norwegia dan Rusia, yang memiliki tradisi panjang dalam pemantauan unggas air bilateral. Selain itu, seorang ahli semut Rusia melakukan survei semut di ketiga negara.
Proses partisipatif untuk mengembangkan metodologi pengambilan sampel DNA beruang dan estimasi populasi merupakan kunci untuk memastikan bahwa para pemangku kepentingan akan menerima estimasi populasi yang valid. Metodologi kerja lapangan dan analisis laboratorium didiskusikan oleh beberapa ahli dalam sebuah lokakarya, dan beberapa lembaga membantu dalam pengujian lapangan. Sebelum menguji metode ini di Finlandia, sebuah acara informasi publik diselenggarakan di desa setempat. Semua kelompok yang berkepentingan (misalnya otoritas perbatasan, penggembala rusa kutub, asosiasi perburuan, dan penduduk setempat) diinformasikan tentang penelitian ini. Dalam sebuah lokakarya dengan lembaga penelitian dan otoritas lingkungan yang menangani pemantauan alam, para peserta mempresentasikan dan mendiskusikan penelitian yang sedang berlangsung di masing-masing negara dan pengalaman terbaru dengan pengambilan sampel DNA, estimasi populasi (ukuran dan struktur populasi, kematian anak rusa), perburuan beruang, dan konflik beruang dan manusia. Lokakarya ini menghasilkan kerja sama yang kuat dalam penelitian beruang madu antara kedua lembaga.
Kegiatan kepatuhan terintegrasi di GBR
Kepatuhan terpadu merupakan pendekatan utama yang berkontribusi terhadap pengelolaan GBR yang efektif. Sejumlah strategi kepatuhan digunakan untuk mencapai manajemen kepatuhan, yang terdiri dari berbagai strategi yang lebih luas daripada sekadar pengawasan atau penegakan hukum (lihat Tabel 1 di bawah ini). Saat ini, pendekatan kepatuhan GBR diakui sebagai standar dunia. Pendekatan ini diimplementasikan oleh Unit Kepatuhan Manajemen Lapangan (FMCU) yang terdiri dari petugas yang terlatih dan kompeten dari pemerintah Australia dan Queensland yang bekerja sama secara erat. FMCU memiliki peran sentral dalam mengoordinasikan penyebaran semua sumber daya kepatuhan yang tersedia di seluruh GBR. Pelaksanaan kegiatan lapangan dilakukan melalui sejumlah lembaga mitra utama termasuk Dinas Taman dan Margasatwa Queensland, Patroli Perairan dan Perikanan Queensland, Dinas Kepolisian Queensland, dan Komando Perlindungan Perbatasan Australia (Border Protection Command/BPC). Perencanaan patroli didasarkan pada informasi yang berasal dari intelijen dan memberikan deteksi maksimum serta efek pencegahan. BPC adalah penyedia utama operasi udara yang memberikan pengawasan udara yang ditargetkan. Awak BPC dilatih oleh FMCU dalam mendeteksi pelanggaran taman laut dan pengumpulan bukti selanjutnya.
Faktor-faktor kunci untuk keberhasilan kepatuhan secara keseluruhan di GBR meliputi: - Memiliki rencana kepatuhan tahunan dan operasional yang selaras dengan tujuan dan prioritas strategis lembaga. - Memiliki manual dan pedoman operasional yang komprehensif yang didukung oleh Standar Persemakmuran yang telah disetujui. - Manajemen informasi/intelijen yang efektif (termasuk analisis dan penilaian ancaman/risiko yang komprehensif). - Hubungan kerja sama yang erat dengan para jaksa, termasuk pemberian pengarahan yang komprehensif.
- Penegakan dan penuntutan tidak selalu menjadi pilihan utama, dan strategi kepatuhan lain yang lebih tepat (misalnya pendidikan, peringatan, surat peringatan, atau pemberitahuan pelanggaran) dapat digunakan, tergantung pada ancaman, perilaku manusia, dan dampak lingkungan. Tujuannya adalah untuk mencapai pengaturan mandiri yang terinformasi oleh mayoritas pengguna, sehingga sumber daya yang terbatas dapat difokuskan pada pengguna dengan dampak tertinggi dan tidak patuh. - Intelijen/informasi yang baik dapat menjadi kunci untuk kepatuhan yang baik. - Pernyataan dampak diberikan ketika tindakan pengadilan diambil; hal ini membantu hakim untuk memahami kerugian aktual atau potensial yang dapat ditimbulkan oleh kegiatan yang melanggar hukum (mis.Misalnya, penangkapan ikan ilegal dapat disamakan dengan kerusakan lingkungan yang serius), dan mengarah pada hukuman yang lebih tepat yang dijatuhkan oleh pengadilan. - Tingkat denda yang saat ini diterapkan di GBR tidak membuat jera bagi banyak pelanggar perikanan; peningkatan penggunaan pendekatan 'Tiga kali strike and you're out' untuk pelanggar yang mengulangi pelanggaran.
Mengidentifikasi dan membingkai masalah keputusan lintas batas
Langkah pertama adalah membentuk tim inti yang terdiri dari dua orang pelatih pengambilan keputusan terstruktur (SDM) yang memiliki keahlian dalam analisis keputusan dan fasilitasi lokakarya, serta satu orang otoritas yang mewakili setiap kawasan lindung di wilayah lintas batas. Melalui konsultasi dengan direktur taman nasional, satu penghubung utama diidentifikasi memiliki pengetahuan dan ketersediaan waktu yang dibutuhkan untuk berpartisipasi dalam keseluruhan proses pengambilan keputusan. Tim inti kemudian mengadakan serangkaian panggilan konferensi atau pertemuan untuk mengidentifikasi pertanyaan pengelolaan lintas batas bersama. Di sela-sela pertemuan, tim inti meninjau rencana pengelolaan yang tersedia dari kedua kawasan lindung dan dokumen panduan mengenai kerja sama lintas batas antara taman nasional untuk mengidentifikasi topik pengelolaan bersama. Tim inti kemudian merumuskan pertanyaan konservasi lintas batas dalam satu kalimat ringkas, yang merangkum keputusan utama, tujuan terkait, dan jangka waktu: "Selama 10 tahun ke depan, bagaimana pengelola Taman Nasional Triglav dan Taman Alam Julian Prealps dapat mengalokasikan sumber daya mereka untuk memuaskan semua pemangku kepentingan yang berkepentingan dengan beruang coklat di Pegunungan Alpen Julian?
Dalam lokakarya pemangku kepentingan di mana analisis keputusan dilakukan, 10 dari 12 peserta memberikan umpan balik independen pada setiap langkah proses SDM melalui kuesioner. Dari 10 responden, 9 orang menyatakan bahwa pertanyaan keputusan yang diajukan jelas dan relevan dengan kepentingan mereka, yang menegaskan bahwa pembingkaian masalah dan pertanyaan yang diajukan valid untuk mengembangkan solusi.
Pihak berwenang dari masing-masing taman nasional merasa perlu untuk secara independen menentukan apakah ada nilai tambah dari kerja sama lintas batas pada kegiatan yang direncanakan yang tercantum dalam rencana pengelolaan dan dokumen panduan lintas batas. Pihak berwenang juga mengindikasikan bahwa pengelolaan beruang madu relevan untuk berbagai tujuan di kedua kawasan lindung dan menarik minat yang kuat dari masyarakat pemangku kepentingan. Dengan berfokus pada beruang madu, para manajer percaya bahwa akan lebih mudah untuk melibatkan beragam pemangku kepentingan dalam menangani masalah konservasi lintas batas utama dan dapat menjadi contoh yang berguna untuk menerapkan SDM dan konservasi lintas batas pada topik pengelolaan lainnya di Julian Alps dan sekitarnya.