Komunitas ini bekerja untuk mendirikan sekolah pelatihan pelacak yang dikelola oleh masyarakat adat yang akan melayani Namibia dan kemungkinan juga negara tetangga, Botswana. Karena tingkat melek huruf yang rendah di wilayah tersebut, masyarakat adat sebelumnya tidak dilibatkan dalam pekerjaan konservasi formal atau dibayar rendah untuk keterampilan mereka yang canggih. Meskipun berpijak pada pengetahuan tradisional Khwe, metodologi pelatihan dan penilaian didasarkan pada standar internasional dan dapat diakses oleh orang-orang dari berbagai latar belakang yang memiliki keanekaragaman hayati dan pengetahuan fauna/flora yang memadai tentang ekosistem tertentu. Penelitian sejauh ini menunjukkan adanya permintaan yang kuat untuk pelacak bersertifikat baik dari pemerintah maupun swasta untuk konservasi, anti perburuan liar, dan pengelolaan sumber daya alam.

Dua tingkat kelembagaan dibentuk. Di tingkat Taman Nasional, dibentuk sebuah lembaga independen yang dapat didekati dengan nyaman oleh masyarakat dan pendekatan manajemen yang fleksibel. Di tingkat masyarakat, Komite Pengembangan Lingkungan (EDC) dibentuk untuk mengatur dan mengelola dana bergulir untuk memberikan pinjaman dengan persyaratan yang mudah kepada anggota agar dapat keluar dari jeratan hutang.

Metode penilaian ekonomi kami dapat diulang dengan biaya yang relatif murah, dengan menggunakan sebagian besar data yang sudah ada. Kami hanya menilai sebagian dari sekian banyak jasa yang disediakan oleh terumbu karang dan bakau, dengan memfokuskan pada komponen yang relatif mudah diukur dengan menggunakan informasi yang telah dipublikasikan dan sangat penting bagi ekonomi lokal. Pariwisata: Kami menggunakan analisis keuangan untuk memperkirakan bahwa pada tahun 2007, wisatawan yang berhubungan dengan terumbu karang dan bakau menghabiskan US$150-$196 juta untuk akomodasi, rekreasi terumbu karang, dan biaya lainnya. Perikanan: Kami menggunakan analisis keuangan untuk memperkirakan bahwa manfaat ekonomi (penjualan ditambah nilai tambah dari pembersihan dan pengolahan) dari perikanan yang bergantung pada terumbu karang dan bakau adalah sebesar US$14 - US$16 juta pada tahun 2007. Perlindungan Garis Pantai: Kami mengevaluasi layanan perlindungan garis pantai dalam sistem informasi geografis (GIS). Kami menggunakan pendekatan penghindaran kerusakan untuk memperkirakan bahwa terumbu karang memberikan US$120-$180 juta dalam bentuk penghindaran kerusakan pada tahun 2007, dengan tambahan US$111-$167 juta dari bakau. Secara keseluruhan, kami memperkirakan nilai ketiga jasa ekosistem pesisir di Belize sebesar US$395-$559 juta pada tahun 2007. Sebagai acuan, PDB Belize adalah US$1,3 milyar pada tahun 2007.

Sejalan dengan formalisasi keterampilan pelacak dan penilaian kompetensi, para pelacak belajar menggunakan teknologi komputer genggam Cyber tracker/GPS. Hal ini memungkinkan data penting mengenai tren dan kepadatan keanekaragaman hayati dapat direkam secara sistematis dan analisis algoritmik dapat memberikan wawasan yang cepat mengenai prioritas konservasi, termasuk isu-isu perubahan iklim, vektor penyakit, dan strategi anti-perburuan liar.

Ilmu pengetahuan terbaik yang tersedia diadaptasi ke dalam kondisi lokal dalam bentuk metode penelitian dan kegiatan lapangan (misalnya, pendekatan penanaman kembali bakau berbasis masyarakat). Literatur ilmiah dan ilmuwan lokal dilibatkan dalam desain dan implementasi pendekatan kami. Kami memanfaatkan keahlian dan pengalaman ilmiah internasional dan nasional untuk merancang area yang akan digunduli (survei udara, pemetaan GIS, pencitraan satelit), dan spesies yang akan ditanam kembali (tergantung pada zonasi alami bakau yang disurvei). Selain itu, pendekatan untuk melibatkan pemangku kepentingan lokal didasarkan pada pengalaman serupa di Filipina. Sehubungan dengan estimasi Karbon Biru, kami menggunakan metode yang telah disepakati oleh kelompok ilmuwan Karbon Biru internasional, dan metode ini diimplementasikan oleh para ilmuwan lokal. Estimasi ini diarahkan oleh seorang ahli ilmiah dalam bidang ini dan mengikuti pedoman internasional, dan seorang ahli botani dipekerjakan untuk mengarahkan upaya penanaman kembali hutan bakau.

12 Sesi Club P.A.N. diadakan di ruang kelas alam terbuka. Sesi biasanya melibatkan lembar fakta, aktivitas, permainan peran, lagu dan permainan dengan boneka binatang yang didasarkan pada tema yang dipilih. Tema-tema tersebut berhubungan dengan jasa ekosistem, konservasi satwa liar, keberlanjutan, hidup sehat dan pentingnya keanekaragaman hayati. Kami bertujuan untuk mempromosikan semangat klub yang positif melalui cara-cara belajar yang interaktif dan pada dasarnya bersenang-senang.

Otoritas taman nasional, masyarakat dan LSM mengembangkan proses yang diartikulasikan dengan jelas dan disepakati untuk mengatasi masalah. Penguasaan lahan dan hak-hak pengguna terjamin bagi masyarakat di dalam taman nasional melalui perencanaan penggunaan lahan partisipatif dan zonasi dengan otoritas taman nasional dan mitra LSM. Lembaga-lembaga sosial yang kuat dikembangkan atau diperkuat untuk mengelola kegiatan dan pengambilan keputusan di masyarakat

Sebagian besar upaya peningkatan kapasitas kami di Belize ditujukan untuk memungkinkan para pemangku kepentingan mereplikasi metode penilaian kami. Kami berfokus pada tingkat KKL, di mana kami bekerja sama dengan sejumlah LSM, serta Cagar Alam Laut Hol Chan dan Departemen Perikanan, untuk mengembangkan templat untuk menerapkan metode penilaian nasional di KKL. Kami bekerja sama dengan pengelola bersama beberapa KKL di Belize untuk mengumpulkan data tentang penggunaan cagar alam untuk perikanan dan pariwisata. Bagi banyak KKP, kegiatan ini menyoroti kesenjangan dalam pengumpulan data saat ini, dan menarik perhatian pada kurangnya jumlah pengunjung dan biaya pengguna. Kami membuat penilaian awal untuk semua KKP yang bekerja sama dengan kami. Kami mengadakan lokakarya yang merangkum upaya kami pada bulan November 2008 dan mengundang semua organisasi yang bekerja di KKP untuk hadir. Banyak sekali minat yang disampaikan dalam template penilaian ekonomi. Kami telah menyediakannya secara elektronik bersama dengan panduan pengguna yang terperinci. Beberapa KKP telah berkomitmen untuk mengadaptasi upaya pengumpulan data mereka saat ini untuk mendukung analisis ekonomi dengan lebih baik.

Penilaian strategis yang komprehensif meliputi: penilaian Wilayah GBR, yang dipimpin oleh GBRMPA dan memeriksa komponen kelautan; dan penilaian Zona Pesisir GBR, yang dipimpin oleh Pemerintah Queensland dan difokuskan pada wilayah pesisir yang berdekatan dengan Wilayah tersebut. Penilaian ini menggunakan pernyataan penilaian untuk menstandarisasi penilaian kondisi nilai, dampak terhadap nilai, efektivitas pengelolaan dan risiko. Penilaian strategis didasarkan pada informasi terbaik yang tersedia pada bulan Juni 2013, termasuk data ilmiah, pendapat para ahli, serta pengetahuan Pemilik Tradisional dan para pemangku kepentingan. Efektivitas pengelolaan dinilai secara independen oleh tim yang terdiri dari 3 orang penilai yang memiliki pengetahuan yang komprehensif tentang pengelolaan kawasan lindung. Selain itu, konsultan independen melakukan peer review terhadap draf penilaian strategis dan laporan program.

Hasil penilaian tersebut kini dioperasionalkan melalui berbagai alat manajemen dan menjadi dasar pengembangan rencana keberlanjutan jangka panjang (Rencana Reef 2050) untuk kawasan Warisan Dunia Great Barrier Reef.