Impiegare personale locale e investire nella formazione e nello sviluppo delle sue competenze è un modo importante per includere le comunità nel turismo dei PA. I posti di lavoro disponibili sono tuttavia limitati dalle dimensioni dell'operazione, per cui è importante utilizzare anche fornitori locali. L'occupazione turistica fornisce benefici diretti alle famiglie locali e ha un impatto significativo sul reddito familiare complessivo e sul benessere sociale. La maggior parte del personale del campo (oltre il 75%) proviene dal Torra Conservancy, con membri della comunità che sono stati formati per ricoprire posizioni dirigenziali, come ad esempio Lena Florry. Un sistema di formazione online, Lobster Inc, ha fornito un'ampia formazione ai membri della comunità. La costruzione del campo ha richiesto 20-30 operai non qualificati e occasionali, alcuni dei quali hanno poi trovato un impiego permanente nel campo e in altri campi WS in Namibia. L'occupazione ha contribuito a ridurre l'emigrazione dei giovani che altrimenti sarebbero stati attratti dalle città in cerca di un impiego remunerativo. Poiché ogni membro dello staff del campo di Damaraland sostiene in media sei persone (Snyman, 2012a), il campo beneficia indirettamente circa 139 membri del Torra Conservancy, ovvero il 12% della popolazione totale, escludendo l'esternalizzazione di servizi (come la manutenzione delle strade e la lavanderia) che hanno un impatto anche sui membri della comunità locale.