Affinché il consiglio di governance pluralistico possa prendere decisioni congiunte in modo efficace, è importante che tutti gli attori coinvolti comprendano la necessità di un partenariato di cogestione. Ad esempio, le autorità dovrebbero trattare le comunità come partner paritari e strategici e viceversa. Di norma, la cogestione produrrà i migliori risultati se il coinvolgimento di tutti nel partenariato è volontario. Tuttavia, in alcune situazioni in cui il potere significa anche denaro, possono essere utili i sostegni politici da parte dei livelli superiori o le politiche nazionali che promuovono la pratica della condivisione del potere tra le diverse parti interessate. I membri del consiglio di amministrazione devono anche comprendere e abituarsi alla pratica dell'apprendimento attraverso il fare. Nel complesso, devono puntare a ottenere risultati migliori, ma anche imparare ad accettare i fallimenti e a criticare in modo costruttivo gli errori.

L'accordo di cogestione è soggetto a modifiche nel corso del processo di apprendimento. Gli attori chiave coinvolti nella governance condivisa devono comprendere la necessità di modificare l'accordo in base alle lezioni apprese durante l'attuazione. L'accordo di cogestione fornisce i principi di base per il partenariato di cogestione tra gli attori chiave, ma non limita la loro collaborazione nel prendere decisioni comuni a termini e problemi specifici menzionati nell'accordo. I partner, come le autorità e le comunità, devono continuare a discutere e ad affrontare qualsiasi questione sollevata durante il partenariato. L'accordo di cogestione non equivale a una forma fissa di meccanismo di condivisione dei benefici, anche se consiste in sezioni che specificano quali risorse possono essere raccolte dalle persone e le loro responsabilità nella protezione della foresta. Un accordo di cogestione è invece il risultato di negoziati e ha molto a che fare con la gestione adattiva e le questioni di governance.