Dal consolidamento del Programma di Uso Pubblico (PUP), che richiede che il TSP abbia guide e capitani accreditati, la CONANP con il supporto del Niparajá ha tenuto questi corsi di accreditamento. Nel 2016 sono state formate 95 guide e 35 capitani; nel 2017 sono state formate 64 guide e 36 capitani; nel 2018 sono state formate 60 guide e 16 capitani; nel 2019 sono state formate 97 guide e 39 capitani. A partire dal 2019, con l'obiettivo di fornire ai fornitori di servizi turistici una maggiore e migliore conoscenza dell'ecosistema, sono stati sviluppati tre diversi corsi: un corso di base per i capitani che si presentano per la prima volta; un corso di base per le nuove guide; un corso avanzato per le guide e i capitani che lavorano da più di un anno presso l'Anp. Il corso avanzato prevede la presentazione di conferenze tenute da esperti su argomenti non considerati come la biologia degli squali, l'osservazione delle balene o le dinamiche di popolazione dei pesci. I corsi di formazione sono validi per un anno per le guide. Dopo un anno, viene effettuata una valutazione; se ha esito positivo, le nuove guide possono partecipare al corso avanzato, altrimenti dovranno partecipare a quello di base. I corsi per i capitani non sono validi, solo il corso base è obbligatorio.

Il programma Garbage Medical Insurance è un programma di microassicurazione sanitaria che utilizza i rifiuti come risorsa finanziaria. Con questo programma, la comunità e gli abitanti poveri degli slum non assicurati possono pagare la copertura sanitaria, i farmaci e altri servizi clinici utilizzando la spazzatura come pagamento per un programma assicurativo. Questo, a sua volta, migliora l'accesso alle cure mediche e la qualità dei programmi sanitari pubblici per quanto riguarda la promozione, la prevenzione, la cura e la riabilitazione del benessere, rivolgendosi principalmente ai bambini degli slum sotto i 5 anni e alle donne in attesa. Inoltre, offre alla comunità un incentivo per avviare una gestione organizzata dei rifiuti e un sistema di imprenditorialità dei rifiuti a livello familiare, in modo da beneficiare di un'assicurazione sanitaria continua.

Per ripulire la città dai rifiuti di plastica, abbiamo creato un'azienda stabile e redditizia e affrontiamo il problema dell'inquinamento da rifiuti nel punto di generazione, attribuendo un valore sociale, ambientale ed economico ai rifiuti di plastica. Raccogliamo la plastica di scarto dalle strade e dalle discariche e permettiamo alla comunità di scambiare la propria plastica di scarto con una copertura assicurativa medica, il che ci aiuta a raccogliere una quantità di plastica di scarto sufficiente a produrre legname di plastica, il che ci ha aiutato molto a cambiare l'atteggiamento della comunità nei confronti della gestione dei rifiuti.

Una tecnologia innovativa, priva di sostanze chimiche e a basso consumo energetico, per riciclare e trasformare i rifiuti plastici post-consumo in legnami plastici convenienti e durevoli, che rappresentano un'alternativa al costoso legname, per garantire un ambiente più pulito e più sano, riducendo al contempo gli effetti del cambiamento climatico, i tassi di deforestazione e offrendo un margine migliore ai nostri clienti.

I processi di valutazione della governance condotti dal sito hanno coinvolto gli stakeholder locali e sviluppato piani d'azione sui principi chiave della governance in materia di partecipazione, responsabilità e condivisione dei benefici.

Il Consiglio di gestione di Van Long ha il mandato di prendere decisioni nella VLNR. Si tratta di un consiglio di gestione composto da più parti interessate ed è stato istituito nel 2001.

Gli abitanti di Arakwal e il personale del NPWS si sono impegnati a lavorare insieme per attuare le azioni concordate. L'NPWS ha inserito le azioni nel piano operativo annuale e ha lavorato con gli Arakwal per creare opportunità di contatto con l'orchidea e il suo habitat di brughiera. Hanno riconosciuto che questo è un elemento importante per mantenere e rafforzare i valori culturali. Prima di questo progetto, la brughiera non era stata bruciata per 30 anni, a causa della difficoltà di ottenere l'autorizzazione per una bruciatura culturale di un arbusto vicino a un'area suburbana. Anche se la bruciatura culturale richiedeva molte risorse, il NPWS ha preparato e approvato un piano di bruciatura e gli Arakwal hanno intrapreso attività culturali come la raccolta di semi prima dell'incendio. Fortunatamente, nel 2018 tutte le condizioni erano adatte per un piccolo incendio culturale. Lo stato di salute della brughiera è stato monitorato dal personale dell'Arakwal NPWS dopo l'incendio e sono stati segnalati ulteriori avvistamenti di orchidea di Byron Bay.

Come risultato di questo progetto, è stato creato un calendario di pianificazione stagionale che evidenzia come le azioni di gestione siano programmate durante l'anno, tenendo conto delle stagioni, delle opportunità, del tempo e delle pratiche tradizionali. Il calendario riunisce la cultura, l'ecologia e le azioni di gestione in una forma di facile comprensione che è sia uno strumento di comunicazione che di programmazione.

Sensibilizzazione dell'opinione pubblica e formazione dei gruppi della comunità del centro storico sulla sostituzione dei rifiuti di plastica, il riciclaggio, la riduzione, il recupero e le pratiche di smaltimento sicuro.

L'equipaggiamento delle donne artigiane con macchinari, strumenti e attrezzature per la realizzazione di sculture e oggetti con i rifiuti di plastica e la formazione delle donne artigiane sullo sviluppo dei prodotti e sul confezionamento sono stati molto ben informati.

L'empowerment è solo un mezzo per garantire l'integrazione della gestione dei rifiuti di plastica.

Per evitare che la cattiva gestione dei rifiuti di plastica raggiunga le spiagge e l'ambiente marino, l'investimento in bracci per la raccolta dei rifiuti, trappole e altre soluzioni tecnologiche è e rimane una priorità.

La BFD ha iniziato a utilizzare SMART come strumento di gestione adattiva nelle Sundarbans, uno dei principali vantaggi potenziali dell'approccio.

La presentazione dei rapporti al comitato per l'applicazione dello SMART ha aiutato i responsabili decisionali della BFD a pianificare le pattuglie sulla base delle interrogazioni e delle interpretazioni dei rapporti SMART. Questo, insieme alle osservazioni di tutoraggio a bordo, ha aiutato i decisori della BFD a prendere ulteriori decisioni di gestione.

La BFD utilizza i rapporti di pattugliamento SMART e valuta come i piani di pattugliamento siano stati adattati in base ai risultati dei pattugliamenti precedenti e quanto questi adattamenti siano stati efficaci nell'aumentare l'efficacia dei pattugliamenti SMART, come dimostrato dall'area coperta, dal numero di arresti e dai procedimenti giudiziari condotti con successo contro i criminali che commettono gravi reati contro la fauna selvatica, la pesca e le foreste, come la pesca di frodo e la pesca con veleno; confische di imbarcazioni, armi, lacci e trappole, carcasse e parti del corpo di animali selvatici; e tendenze (in aumento, stabili o in diminuzione) nei tassi di avvistamento delle principali specie selvatiche minacciate.