Nell'ambito del regolare ciclo di bilancio governativo, il DECR presenta una selezione di indicatori di realizzazione e di risultato per dimostrare i progressi e giustificare le richieste di finanziamento. La capacità di tracciare lo stato degli ecosistemi è quindi importante non solo per sostenere la conservazione, ma anche come mezzo per il dipartimento per riferire sulle proprie prestazioni.

Questo blocco si è quindi concentrato sullo sviluppo delle capacità di monitorare la salute degli ecosistemi e di utilizzare i risultati del monitoraggio per comunicare i benefici della gestione degli ecosistemi. Queste capacità sono state sviluppate con il sostegno del Programma BEST 2.0 finanziato dall'Unione Europea, concentrandosi sulle barriere coralline nell'Area di Biodiversità Chiave del Parco Nazionale Princess Alexandra Land and Sea, come progetto pilota.

Ciò ha incluso l'implementazione di un programma di formazione per il personale e i partner del DECR sull'uso dei metodi Atlantic and Gulf Rapid Reef Assessment (AGRRA) e lo sviluppo di un indice di salute della barriera corallina (RHI) su misura per TCI. Lo stesso RHI e gli indicatori sottostanti sono stati raccomandati come indicatori di prestazione chiave (KPI) per il DECR per riferire sulle proprie attività. Inoltre, sono stati compilati altri KPI per il DECR per monitorare i risultati sociali ed economici che potrebbero essere associati alla salute della barriera corallina e, di conseguenza, alle loro attività di conservazione.

Le informazioni per una gestione sostenibile della pesca sono essenziali. A differenza di molte attività di pesca in Messico, la pesca del calamaro gigante nelle attività di pesca su piccola e grande scala ha implementato il monitoraggio della pesca dal 2010. Il Comitato per il sistema nazionale del calamaro gigante, insieme alle autorità (CONAPESCA, INAPESCA e SADER), ha progettato e implementato il Sistema informativo integrato sulla pesca e sull'ambiente per l'analisi della pesca del calamaro gigante (SIIPACAL) nel Messico nord-occidentale. La piattaforma raccoglie informazioni dettagliate in tempo reale sulle catture (ad esempio aree di pesca, volumi di cattura, sforzo di pesca, ecc.) e informazioni ambientali (ad esempio temperatura, ossigeno disciolto, salinità, ecc.), per conoscere meglio il comportamento della risorsa in base alla stagione di pesca e alle condizioni ambientali.

I dati raccolti nel monitoraggio della pesca sono fondamentali per fornire informazioni sullo stato della risorsa e per una migliore gestione, tenendo conto delle informazioni scientifiche e delle conoscenze tradizionali. Queste buone pratiche possono essere adattate a qualsiasi tipo di pesca e scala, come è stato fatto dal Comité Nacional Sistema Producto de Calamar Giant Squid.

La creazione di catene di valore per i rifiuti plastici, pagando i raccoglitori per ogni kg di plastica raccolta, ha creato gruppi di giovani e donne intraprendenti che sono stati in grado di guadagnarsi da vivere e di aumentare i risparmi grazie a strutture di microfinanziamento, migliorando così il tenore di vita.

L'impianto di trattamento della plastica è stato fondamentale per lo sviluppo di pellet che sono stati utilizzati per la realizzazione di prodotti in plastica riciclati, venduti poi come manufatti.

Investimento in un veicolo per la raccolta dei rifiuti per incrementare la raccolta dei rifiuti plastici ed espandere le operazioni di incremento della raccolta dei rifiuti.

I partenariati sono stati fondamentali per ottenere l'adesione degli stakeholder e la titolarità del progetto. La proposta dei partenariati mirava a decentralizzare la proprietà degli eco-punti, a stimolare i tassi di raccolta e a sviluppare una catena di valore dei rifiuti plastici sostenibile e senza soluzione di continuità.

Nel corso degli ultimi 12 mesi, 3R ha stabilito varie partnership con diversi stakeholder. Una di queste collaborazioni è stata quella con una ONG, ParCo, che ha istituito due eco-punti per ricevere e acquistare i rifiuti plastici dai raccoglitori della comunità locale.

Lo sviluppo delle capacità dei membri della comunità per consentire loro di accedere alle opportunità di finanziamento offerte da SeyCCAT è essenziale. Ciò include sessioni su come scrivere una proposta di progetto, sviluppare un budget e redigere relazioni, oltre a molte altre abilità di gestione del progetto.

Esistono diversi modelli di sviluppo delle capacità. Per quanto riguarda i giovani, ci avvaliamo di esperti che insegnano ad altri giovani, secondo il principio del peer-to-peer. Abbiamo anche un team di coaching dedicato, che supporta l'intero ciclo di candidatura del progetto. Collaboriamo anche con organizzazioni esistenti che hanno esperienza nella formazione alla gestione dei progetti.

Costruiamo capacità per le applicazioni SeyCCAT a breve termine, ma partecipiamo allo sviluppo di capacità a vita per le persone che possono candidarsi e gestire altri progetti al di fuori di SeyCCAT.

Finora, SeyCCAT ha creato le capacità di circa 200 persone.

Il Consiglio di amministrazione della SeyCCAT è composto da membri del settore pubblico e privato e della società civile, con una maggioranza del settore privato e della società civile. Il Consiglio porta al tavolo tutti i punti di vista delle parti interessate, in modo da ricevere indicazioni dal settore privato e dalle ONG. Si tratta di un processo decisionale tripartito, che porta a un forte consenso, che a sua volta aumenta il coinvolgimento di tutte le parti interessate e genera risultati migliori.

La SeyCCAT deve essere istituita come ente non governativo, dotato di autonomia e indipendenza per gestire efficacemente i fondi. Partecipa ad aumentare la fiducia degli investitori.

Non dobbiamo essere visti come un altro braccio del governo, ma avere un'autonomia finanziaria e decisionale, pur considerando il governo come un partner fondamentale. Uno dei motivi è che i donatori hanno determinate politiche interne che impediscono loro di finanziare direttamente il governo.

La nostra è una legge sulla trasparenza, che favorisce il buon governo e processi decisionali trasparenti con il coinvolgimento di tutte le parti interessate e dei partner.

Il partenariato pubblico-privato (PPP) è fondamentale per il successo dei meccanismi di blended finance come il debt-swap e il sovereign blue bond. Il Consiglio di amministrazione della SeyCCAT comprende rappresentanti del governo, del settore privato e della società civile.

L'impegno privato in tale partenariato è obbligatorio per attrarre investitori di capitale privato, che non potranno finanziare esclusivamente istituzioni pubbliche, a causa delle politiche interne dei donatori.

Gli attori principali della catena del valore della plastica sono i raccoglitori di rifiuti, i grossisti, gli assemblatori, i riciclatori e i commercianti. Arena acquista i rifiuti di plastica dai raccoglitori di rifiuti e da quelli raccolti durante la pulizia delle spiagge. In seguito, i rifiuti vengono selezionati in base ai polimeri, perché esistono diversi tipi di plastica di natura diversa. Alcuni sono ad alta densità e altri a bassa densità. Dopo la cernita, la plastica viene frantumata in piccoli pezzi, mescolata con sabbia e poi riscaldata in un estrusore per produrre un impasto simile al cemento che viene poi compresso in mattoni o pavimentazioni.