Gestione olistica delle praterie e delle foreste per migliorare la qualità della vita delle comunità

La gestione olistica può riparare i cicli dell'acqua, dei minerali, della materia organica e della microbiologia nei territori montani. Inoltre, possiamo generare una maggiore redditività, migliorare la salute degli animali e delle piante e rafforzare il ripristino di foreste e pascoli in modo più sostenibile. Un allevamento ben gestito è la soluzione a molti problemi interconnessi, a partire dal cambiamento climatico, riducendo la produzione di gas serra e fungendo da pozzi di assorbimento del carbonio. Tutti questi aspetti devono essere pianificati e sviluppati tenendo conto delle famiglie, che sono un asse fondamentale per un'attuazione di successo.

- Impegno degli attori locali che hanno partecipato all'attuazione e al processo decisionale del progetto.

- Le misure di allevamento devono tenere conto dell'impatto che possono avere sui principali servizi ecosistemici.

- Lavoro coordinato tra CONANP e comunità

- Rafforzamento dei processi che hanno ampliato le capacità degli attori locali e del personale delle aree protette, in modo che potessero implementare le azioni di allevamento con un approccio AbE.

- Processi di dialogo e sensibilizzazione a livello locale per migliorare la conservazione delle risorse naturali

- Impegno e volontà di tutti gli attori coinvolti al fine di stabilire accordi per creare un processo di sostenibilità.

- Il rapporto delle comunità con i servizi ecosistemici e il tessuto sociale di una comunità devono essere presi in considerazione per un'attuazione adeguata.

- È necessario creare una consapevolezza emotiva per la popolazione e per tutti gli attori coinvolti, cercare un lavoro coordinato con le autorità e dedicare tempo sufficiente per rafforzare le attività attraverso un'organizzazione adeguata.

- Le comunità hanno ora diversi progetti, tra cui quelli relativi ai prodotti caseari, alla produzione di pecore, alla riforestazione, alle proposte turistiche.

- Il supporto e l'accompagnamento di istituzioni come il CONANP si sono rivelati necessari per sostenere la comunità nella gestione dell'area protetta e nella generazione di proposte alternative che potrebbero generare opportunità di reddito per le famiglie.

Rafforzamento delle capacità attraverso la creazione di scuole sul campo per agricoltori

Le Farmer Field School (FFS) aiutano gli allevatori a imparare attraverso l'osservazione e la sperimentazione all'interno dei loro recinti e delle loro aree di pascolo. Le FFS rafforzano le capacità tecniche e funzionali dei partecipanti. Inoltre, promuovono la creazione di uno sviluppo comunitario inclusivo, attraverso l'empowerment delle donne e l'uguaglianza di genere e la creazione di fiducia reciproca all'interno della comunità.

- Supporto tecnico da parte di un professionista con conoscenze relative alla produttività, agli aspetti sociali e alla gestione delle risorse naturali

- disporre di strumenti come il GRAMSE plus (acronimo in spagnolo di Genetica, Riproduzione, Alimentazione, Gestione, Salute ed Economia più governance, equità di genere, amministrazione, bi-commercio e rigenerazione), per lo sviluppo dei processi

- Leadership e organizzazione della comunità per l'adempimento degli accordi

- Le pratiche di allevamento sostenibile possono migliorare il reddito di diverse famiglie

- L'allevamento sostenibile è un mezzo per migliorare i servizi ecosistemici di alta montagna

- Le buone pratiche zootecniche possono servire da guida per un allevamento sostenibile e amichevole

Formazione

Per gestire i campi, gli Eroi di El Triunfo devono ricevere una formazione continua, sia su questioni pedagogiche che tecniche.

Jaqui è un'abile comunicatrice e un'emittente radiofonica, quindi ha molte competenze che condivide con il suo team.

Partnership con organizzazioni di formazione.

Le valutazioni devono essere richieste dopo ogni campo per identificare le aree di miglioramento.

Leadership

La leadership di Jaqui è fondamentale per motivare i bambini e i genitori a partecipare a questi campi.

1. Buoni rapporti con le istituzioni che operano nelle aree naturali protette. Alcune di esse forniscono formazione sulle questioni ambientali, in modo che le informazioni fornite nei campi siano accurate.

2. Jaqui è una persona che ispira fiducia, e questa fiducia è fondamentale per svolgere il suo lavoro.

I buoni rapporti con le amministrazioni locali sono fondamentali per ottenere il sostegno e i permessi per visitare queste aree naturali, poiché sono loro a gestirle.

JECAMI 2.0

Come recita l'estensione 2.0, JECAMI 2.0 è un'evoluzione di JECAMI 1.0. Mentre la versione precedente si concentrava sull'idoneità della connettività ecologica, JECAMI 2.0 ha implementato un nuovo concetto, le "Aree strategiche di connettività alpina (SACA) 1 - 3 per migliorare l'utilizzabilità di misure specifiche".

Le 3 tipologie di SACA sono state definite come segue:

SACA1: Aree di conservazione ecologica dove la connettività ecologica funziona già abbastanza bene (CSI ≥ 8). La connettività ecologica dovrebbe essere conservata in queste aree.
SACA2: Aree di intervento ecologico che rappresentano collegamenti importanti tra le aree SACA1 (aree di conservazione ecologica). La connettività funziona attualmente in una certa misura, ma beneficerebbe di miglioramenti. In queste aree sono necessarie misure di miglioramento/ripristino.

SACA3: Aree di ripristino della connettività che rappresentano importanti barriere tra le aree SACA1 (aree di conservazione ecologica).

La definizione dei tipi di SACA deve essere definita e accettata all'interno del gruppo di progetto e dagli osservatori del progetto.

Creare una semplificazione della connettività ecologica per migliorare la comprensione dell'effetto di una misura è stato un compito utile per agire sul posto giusto.

Impianto di recupero dei materiali (MAREFA)

Un impianto di recupero dei materiali (MAREFA) è uno spazio che riceve, seleziona, tratta e immagazzina materiali riciclabili da spedire e commercializzare agli utenti finali. Il MAREFA accetta i materiali, sia separati alla fonte che misti, e li separa, li lavora e li immagazzina per utilizzarli successivamente come materie prime per la rigenerazione e il ritrattamento. La funzione principale del MAREFA è quella di massimizzare il recupero delle risorse, producendo al contempo materiali che generino i maggiori ricavi possibili sul mercato. Il MAREFA funzionerà anche per trasformare i rifiuti in una materia prima per la conversione biologica o in una fonte di combustibile per la produzione di energia. MAREFA funge da fase intermedia di lavorazione tra la raccolta di materiali riciclabili dai produttori di rifiuti e la vendita di materiali riciclabili ai mercati per la realizzazione di nuovi prodotti. Le componenti di MAREFA sono essenzialmente quattro: selezione, trattamento, stoccaggio e carico. MAREFA è di proprietà privata e gestito da COBWAMM.

  • Aumento del consumo e della produzione umana a seguito dei cambiamenti dello stile di vita
  • Aumento del volume e della varietà di articoli da recuperare dai mercati fino alla catena del valore nel riciclaggio e nella produzione.
  • Aumento della domanda e dell'offerta di "materiali recuperabili" nel mercato del lavoro.
  • Crescita della popolazione come risultato della rapida urbanizzazione
  • L'importanza della comprensione della domanda rispetto all'offerta nella catena del valore della gestione dei rifiuti è importante
  • L'efficacia dell'impianto dipende dalla qualità delle risorse umane e degli strumenti di gestione all'interno dell'impianto.
  • È fondamentale sensibilizzare i produttori sull'importanza della differenziazione alla fonte.
  • La plastica ha effetti negativi sull'ambiente e quindi richiede il recupero, ma non sempre ha senso dal punto di vista commerciale (meglio selezionare alla fonte).
  • Consiglio a chiunque voglia creare un MAREFA: che sia guidato dal mercato!
Zonizzazione dei quartieri di raccolta dei rifiuti
  • Individuazione delle aree/quartieri potenziali che necessitano di servizi di raccolta dei rifiuti.
  • Identificazione e reclutamento di potenziali franchisee nelle zone prioritarie.
  • Stimolare la domanda.
  • Collegare l'affiliato con la zona per la fornitura del servizio, fornendo formazione, strumenti e attrezzature.
  • Fornitura del marchio all'affiliato.
  • Fornitura di strumenti e attrezzature all'affiliato.
  • Fornitura di formazione e sensibilizzazione all'affiliato.
  • Miglioramento dell'accesso al mercato per la fornitura di servizi di gestione dei rifiuti.
  • Il concetto di franchising nella sua interezza è fondamentale quando si avvia un'innovazione che prevede la vendita di modelli in franchising.
  • L'ambiguità delle leggi impedisce a molti giovani e donne di abbonarsi ai servizi.
  • La mentalità dei giovani e delle donne nei confronti della fornitura di servizi di raccolta dei rifiuti crea una barriera all'iscrizione.
  • Affidarsi al governo della contea per la rimozione dei rifiuti non funziona.

Quadro giuridico sulla governance dei rifiuti

Il progetto fa riferimento e si allinea al quadro giuridico di riferimento, rendendo più facile influenzare e persuadere i clienti attuali e potenziali. L'esistenza di un quadro giuridico della Contea sulla governance dei rifiuti è fondamentale per il successo del progetto.

La Strategia nazionale per la gestione dei rifiuti solidi definisce gli obiettivi nazionali in materia di gestione dei rifiuti ed è altrettanto importante per il progetto.

Esistenza di una struttura di governance dei rifiuti che comprende la Strategia nazionale di gestione dei rifiuti solidi e la Legge nazionale sulla gestione sostenibile dei rifiuti del 2019. Si tratta di strumenti importanti per l'attuazione del progetto di gestione dei rifiuti, in quanto aiutano a regolarizzare e organizzare tutti gli attori della catena di valore dei rifiuti.

Il ruolo del governo nella gestione dei rifiuti è fondamentale e si manifesta attraverso politiche e disegni di legge che hanno dimostrato di essere il modello e il punto di riferimento per gli attori del settore.

Esiste, tuttavia, la sfida delle sovrapposizioni di politiche che possono comportare oneri e tasse onerose nel settore dei rifiuti.

Costruzione di un accordo pubblico-privato e di uno strumento per la valutazione dei vivai di barriera corallina

Era necessario collaborare tra le parti interessate e garantire le risorse per svolgere attività specifiche sul campo, come il monitoraggio e la valutazione dei vivai di barriera corallina, che non possono essere svolti esclusivamente dal settore pubblico o privato. Nella Repubblica Democratica del Congo è stato firmato un accordo tra il CDRC (Dominican Coastal Restoration Consortium) e il Ministero dell'Ambiente, in modo che il CDRC potesse condurre il monitoraggio e la valutazione di tutti i vivai di coralli del Paese, con il supporto tecnico del Ministero.

Per effettuare il monitoraggio e la valutazione dei vivai di coralli, il CDRC ha creato un manuale specifico.

  • Disponibilità delle istituzioni pubbliche e private a lavorare insieme.
  • Un obiettivo condiviso da entrambe le istituzioni.
  • La necessità di monitorare e valutare i vivai in tutto il Paese.
  • Conoscenze e competenze tecniche e scientifiche.
  • Il coinvolgimento delle istituzioni pubbliche nei processi portati avanti dal settore privato o dalle ONG è fondamentale per raggiungere gli obiettivi e avere accesso ai progetti, in questo caso ai vivai, in ogni parte del Paese.
  • Una buona spiegazione, comprese le attività sul campo, per i funzionari governativi e i responsabili delle decisioni è fondamentale per ottenere il coinvolgimento.
  • Un buon suggerimento sarebbe quello di cercare di mantenere le cose semplici. Un accordo come questo dovrebbe essere facile da capire e incentrato su un argomento specifico.
Lavorare a stretto contatto con la comunità

Lavorare a stretto contatto con la comunità rispetta la diversità delle tradizioni, riconoscendo gli elementi di natura arretrata.

Il lavoro con la comunità deve partire dagli interessi e dai bisogni della comunità stessa; il lavoro deve essere protagonista nella soluzione dei problemi.

Lo scopo dei processi di governance che l'Istituto applica è quello di facilitare i processi di comunicazione tra l'organizzazione e le comunità, utilizzando una metodologia basata su laboratori di gestione inclusiva.

  1. Nella regione del Brasile, è noto che la conservazione della natura è legata al 90% alle comunità locali. Tenendo presente questo aspetto, l'Istituto sta costruendo relazioni e creando un piano di lavoro a lungo termine.
  2. I legami di fiducia che si instaurano con le comunità sono fondamentali per poter lavorare a stretto contatto con loro.
  3. Processi di governance governativa
  4. Processi di governance nelle aree di conservazione indigene e comunitarie.
  1. Diverse organizzazioni hanno partecipato a iniziative nel tentativo di garantire la conservazione e lo sviluppo delle comunità. Tuttavia, non sono riuscite a farlo perché non sono state in grado di comprendere e rispettare le comunità.
  2. Diverse organizzazioni non hanno ancora capito che il 90% dei progetti di conservazione coinvolge le comunità e le popolazioni indigene.
  3. È importante lavorare di pari passo con i processi di governance del governo; una gestione efficace del territorio si ottiene coinvolgendo gli stakeholder.