Formazione comunitaria

Oltre a combattere gli incendi, le brigate hanno il compito di ridurre i roghi agricoli. A tal fine, visitano le comunità vicine e tengono conferenze per sensibilizzare gli abitanti e formarli sul NOM 015, lo standard messicano che regola l'uso degli incendi agricoli controllati.

Questo esercizio ha portato ad accordi per non bruciare nei siti vicini e all'interno della riserva e per programmare le bruciature nei siti consentiti in determinate circostanze.

Formazione sulle capacità di comunicazione per i membri della brigata.

Materiale aggiuntivo da fornire durante i colloqui con gli agricoltori.

I membri della brigata sono persone provenienti dalle stesse comunità di Vulcano, quindi il loro messaggio è ben accolto dalla popolazione.

Le attività devono essere programmate con attenzione, in modo che le discussioni sulle bruciature avvengano prima dell'inizio della stagione di semina e del verificarsi di eventuali incendi.

Il messaggio deve essere coerente e deve essere comunicato in vari modi, tra cui conferenze, opuscoli, materiale didattico, poster, trasmissioni radiofoniche, ecc.

Formazione della brigata

I vigili del fuoco formati dalla CONAFOR-CONANP sono a loro volta responsabili di riunire, formare e attrezzare le persone delle comunità del vulcano Tacaná per formare brigate comunitarie. Si cercano risorse aggiuntive da fondazioni che possano integrare il bilancio della CONANP. Ad esempio, nel 2020, il FONCET [Fondo de Conservación el Triunfo = Fondo per la conservazione del Triunfo] ha donato un camion per trasportare le brigate dalla regione.

Finora, 45 persone delle comunità del vulcano Tacaná sono state addestrate a combattere gli incendi.

Buona relazione delle comunità con le autorità del CONANP e le altre istituzioni, poiché sono loro a riunire le persone.

La vicinanza delle comunità alla riserva permette di intervenire rapidamente in caso di necessità.

Condivisione di esperienze e buone relazioni con i vigili del fuoco del Guatemala, poiché l'altra metà del vulcano si trova in quel Paese.

L'addestramento deve essere effettuato con le attrezzature necessarie. Ci sono stati casi in cui si sono verificati incendi e i vigili del fuoco addestrati erano disponibili, ma non c'era l'attrezzatura necessaria, quindi non sono stati in grado di spegnere l'incendio.

È necessario preparare un budget per equipaggiare le brigate e per sostituire le attrezzature quando vengono danneggiate. È essenziale garantire che il lavoro venga svolto con il minimo rischio.

Formazione personale e coaching

È importante che il personale del CONANP sia formato e abbia esperienza nella gestione degli incendi. Il CONANP ha messo a disposizione borse di studio per la formazione del proprio personale, stabilendo partnership con la CONAFOR [Comisión Nacional Forestal = Commissione Forestale Nazionale], che tiene questi corsi in Messico, e con il Servizio Forestale Nazionale degli Stati Uniti. Per questi ultimi corsi, il CONANP deve solo coprire le spese di viaggio.

Partnership con la CONAFOR e con istituzioni esperte nella gestione degli incendi.

Disponibilità del personale a imparare cose nuove.

Le opportunità di formazione sono numerose, ma è importante avere una buona gestione del tempo per sfruttarle.

È importante investire in queste sessioni di formazione, perché sono necessarie affinché in seguito il personale del CONANP possa dare una formazione in prima linea alle brigate di volontari.

Possono partecipare a questa formazione sia uomini che donne.

Rafforzare il Dipartimento di Archeologia e Conservazione del Parco Nazionale

Il Parco Nazionale conta con eccezionali componenti archeologiche. Eppure, contava solo uno specialista tra il suo personale. Con circa 20.000 siti archeologici situati all'interno dei confini del parco, tra cui spiccano 1.000 Moai e 300 Ahu o strutture cerimoniali, oltre a strutture abitative, arte rupestre e grotte, l'attuale amministrazione ha dato priorità alla salvaguardia della componente archeologica, in quanto altamente significativa per la comunità vivente. Il rafforzamento del dipartimento speciale per la ricerca e lo studio della conservazione di questo importante patrimonio culturale consente di sviluppare strategie di conservazione specifiche per questo tipo di patrimonio, nonché di riconnettere la comunità con i propri beni culturali. La maggior parte di questi beni è esposta alle condizioni climatiche dell'isola, nonché al degrado dovuto all'uso turistico e all'impatto antropico e zootecnico. Tra le altre attività, questa nuova unità ha sviluppato:

  • Sviluppo di capacità e acquisizione di strumenti di registrazione digitale per la diagnosi del patrimonio archeologico.
  • Progetti di conservazione basati su un portafoglio di siti in emergenza e su una metodologia che raccoglie le conoscenze tradizionali rapanui collegandole alle conoscenze scientifiche.
  • Partenariati e networking sugli impatti del cambiamento climatico.
  • Specialisti in archeologia tra la comunità Rapa Nui
  • Creazione di un supporto tecnico istituzionale attraverso la STP (Secretaría Técnica Rapa Nui, CMN/Segreteria Tecnica Rapa Nui)

(1) Necessità di un dipartimento specializzato per la ricerca e la conservazione del patrimonio archeologico all'interno del Parco Nazionale.

(2) Necessità di articolare e coordinare il lavoro con altre istituzioni che hanno problemi di interferenza con il patrimonio.

Rafforzare la capacità interna della comunità di costituire dei gestori del parco

Per essere preparata ad assumersi la responsabilità della gestione del Parco Nazionale, la comunità ha dovuto costruire le proprie capacità su aspetti legali, amministrativi e tecnici. Questo approccio ha preso in considerazione anche lo sviluppo delle capacità dei guardaparco locali, incaricati di trasmettere, promuovere e salvaguardare il valore culturale del loro patrimonio. Ma'u Henua è diventato uno spazio in cui diversi settori di specializzazione tecnica accademica ed esperti locali hanno potuto sviluppare le loro attività in modo complementare e congiunto. Si tratta di uno degli spazi più importanti per l'applicazione di metodologie culturali e tecniche che dialogano con il contesto del patrimonio tangibile e intangibile.

  • Il processo di istituzionalizzazione dell'istituzione indigena ha permesso ai membri della comunità di essere coinvolti e di imparare l'amministrazione, sviluppando nuove competenze e rafforzando le proprie conoscenze.
  • I giovani formati sulla terraferma sono stati disposti a impegnarsi nella gestione dell'area protetta e a tornare a vivere sull'isola.
  • Creazione di opportunità nell'isola e politiche nazionali per lo sviluppo della comunità.
  • Accordo con il CONAF e il Ministero della Cultura e delle Arti.
  • Ricca conoscenza locale tra i membri della comunità Rapa Nui.

(1) L'isola offre opportunità di lavoro nella gestione del parco, nei servizi turistici e in altre attività di monitoraggio. Queste opportunità danno la possibilità ai giovani di riconoscere e conoscere la propria cultura e il proprio patrimonio, di reimparare ad apprezzarlo e a proteggerlo. Il riconoscimento mondiale del suo valore favorisce la trasmissione intergenerazionale.

(2) L'importanza di coinvolgere gli anziani per trasmettere le conoscenze ai giovani. La partecipazione dei cittadini è essenziale per la gestione e vi è la possibilità di capitalizzare le conoscenze locali.

(3) Permettere agli abitanti del luogo di svolgere il ruolo di guardaparco produce posti di lavoro nell'isola, consentendo di utilizzare le conoscenze della comunità Rapa Nui per comunicare i valori dell'isola e monitorare meglio la loro conservazione.

(4) Stabilire protocolli culturalmente sicuri e alleanze rispettose tra il Ma'u Henua e le istituzioni statali per unificare i criteri di protezione del patrimonio.

(5) Elaborazione e attuazione di una struttura amministrativa che stabilisca procedure e protocolli.

Creazione del partenariato multi-stakeholder

Nella Repubblica Dominicana, il restauro delle barriere coralline è diventato un'alternativa popolare per cercare di salvaguardare questi ecosistemi. All'inizio, il fenomeno ha iniziato a crescere rapidamente, senza essere controllato e causando l'abbandono di molti vivai.Questa preoccupazione ha dato il via alla creazione del Dominican Coastal Restoration Consortium (CDRC), un partenariato multi-stakeholder che lavoracon il Ministero dell'Ambiente, monitorando i vivai di corallo in tutto il Paese e guidando le valutazioni dei vivai, oltre a dirigere le iniziative di restauro nella RD.

  • L'interesse di diverse organizzazioni locali a fare le cose nel modo giusto, senza danneggiare l'ambiente.
  • La volontà delle organizzazioni e delle autorità locali di condividere conoscenze e competenze.
  • Necessità di una struttura e di una piattaforma nazionale per coordinare e regolare le attività di ripristino della barriera corallina.

  1. È necessario identificare un obiettivo comune per le parti interessate, in modo che tutti traggano vantaggio dalla partnership e che la situazione sia sempre vantaggiosa per tutti.
  2. I ruoli e le capacità specifiche devono essere definiti fin dall'inizio.
  3. Gli accordi formali devono essere preparati per tempo, in modo da non ritardare l'attuazione delle attività.
  4. La definizione di una struttura di direzione funzionale per la partnership è indispensabile fin dall'inizio.
Stabilire un solido meccanismo di gestione e modalità di lavoro

Il governo della provincia di Guizhou ha attribuito grande importanza all'attuazione del "Sistema dei capi fiume" e ha stabilito un solido meccanismo di gestione. Ha integrato e distribuito in modo scientifico e ragionevole i poteri, le responsabilità e la valutazione delle prestazioni dei dipartimenti legati all'acqua. Ha istituito in modo innovativo un "Sistema dei capi fiume" a cinque livelli e un "Sistema dei doppi capi fiume" a quattro livelli, ha creato un ufficio indipendente, ha tenuto riunioni congiunte e ha attuato una gestione globale multidipartimentale, ecc. Attraverso la supervisione, la gestione, la valutazione e la responsabilità segmentate, è stata integrata l'esecuzione dei governi locali a tutti i livelli. Alla fine del 2017, l'istituzione del meccanismo di gestione del "River Chief System" è stata sostanzialmente completata. Dal 2018, l'agenzia di gestione dell'area panoramica di Huangguoshu ha risposto alla richiesta del governo, utilizzando una modalità sistematica e completa per rafforzare il coordinamento generale tra i dipartimenti e le industrie e per ripristinare e gestire l'ambiente ecologico delle risorse idriche.

Inoltre, l'assunzione del Capo fiume non governativo ha promosso la partecipazione del pubblico, in particolare delle comunità locali e delle popolazioni indigene, in modo che il governo e il pubblico formino una buona modalità di lavoro.

  1. Aderire alla modalità di lavoro sistematica e completa, formando un meccanismo di cooperazione efficace tra governi e pubblicazioni.
  2. Assicurarsi che ogni fiume sia affidato a un singolo capo fiume, con i propri archivi, per ottenere "un fiume, un archivio".
  3. Fare progressi e innovazioni in base alle condizioni locali e persistere nell'orientamento ai problemi sulla base degli obiettivi generali.
  4. Organizzare riunioni periodiche per riassumere le esperienze.
  5. Formare un piano speciale di divulgazione scientifica per incoraggiare la partecipazione del pubblico.
  1. Realizzare i fondi speciali: L'area panoramica di Huangguoshu deve condurre esperimenti ed esplorazioni fruttuose per fornire sostegno finanziario alla promozione del "Sistema del Capo Fiume", come l'istituzione di un sistema di finanziamento con ricompensa per il Capo Fiume, l'introduzione di investimenti in capitale sociale, la promozione del meccanismo di compensazione ecologica, l'ampliamento dei canali per ottenere fondi speciali con mezzi basati sul mercato, lo sviluppo di attività di credito verde, ecc.
  2. Rafforzare l'educazione e la pubblicità per incoraggiare il pubblico a partecipare maggiormente: I governi locali a tutti i livelli devono sviluppare ed espandere ulteriormente la squadra di conservazione dell'acqua, reclutando supervisori fluviali volontari non governativi e assumendo addetti alla pulizia dei fiumi. Il meccanismo di gestione del "Sistema dei Capi Fiume" deve fondamentalmente raggiungere uno sviluppo solido, caratterizzato da una copertura completa del bacino fluviale, da un meccanismo di funzionamento fluido e dal coordinamento dei progressi di più soggetti.
  3. Essere più proattivi: Il capo fiume deve passare dall'obbligo del "contratto di responsabilità" all'esecuzione consapevole dei compiti per garantire l'efficacia a lungo termine del sistema dei capi fiume.
Servizi di geodati e mappe autorevoli

La base di qualsiasi progetto SeaSketch è costituita da informazioni geospaziali (mappe) visualizzate come servizi cartografici. Non ci sono requisiti minimi per i dati. Si può iniziare a lavorare con quello che si ha a disposizione. Le mappe possono essere pubblicate come servizi REST di Esri (ad esempio, con ArcGIS Server o ArcGIS online) e servizi di mappatura open source (ad esempio, WMS, WMTS) e quindi importate in SeaSketch. Le mappe di esempio includono i confini amministrativi (ad esempio, ZEE, mare territoriale, AMP esistenti), gli habitat del fondo marino, la batimetria, gli usi umani, ecc.

Le mappe che si sceglie di includere come livelli di dati in SeaSketch dipendono dagli obiettivi del processo. Se state pianificando aree marine protette, rotte di navigazione e siti di acquacoltura, potreste volere carte di navigazione, mappe degli habitat, la distribuzione delle attività di pesca e altri strati che possono essere utilizzati per guidare gli utenti nella progettazione dei loro piani. Le aree protette hanno senso solo se proteggono efficacemente determinati habitat, le rotte di navigazione minimizzano le collisioni e massimizzano l'efficienza, i siti di acquacoltura si trovano in determinate zone di profondità, ecc. È necessario valutare, caso per caso, quali dati devono essere visualizzati come mappe e quali sottoinsiemi di questi dati devono essere analizzati.

In alcuni casi, i dati cartografici rilevanti possono essere già pubblicati come servizi cartografici e reperibili in atlanti costieri e altri portali cartografici. Purché siano nei formati corretti (servizi cartografici Esri, WMS, WMTS, ecc.), possono essere importati direttamente in SeaSketch e visualizzati come livelli cartografici.

In molti casi, sarà vantaggioso pubblicare i propri servizi cartografici per visualizzarli in SeaSketch. In questo modo si avrà il controllo sulla cartografia e sulle prestazioni delle mappe.

I progetti di successo hanno di solito un unico tecnico GIS che è responsabile della localizzazione dei servizi cartografici esistenti, dell'acquisizione dei dati dai fornitori (agenzie governative, ONG, accademici) e della generazione di nuovi servizi cartografici utilizzando strumenti standard di desktop e web-mapping.

SeaSketch Software come servizio

Nella maggior parte dei casi, SeaSketch viene utilizzato per supportare gli sforzi di pianificazione su larga scala, dove i governi hanno imposto la creazione di un piano dello spazio marino e dove è essenziale un ampio coinvolgimento degli stakeholder. In questi casi, SeaSketch deve essere autorizzato da un'agenzia principale o da un partner. SeaSketch può essere utilizzato per visualizzare dati geospaziali come servizi cartografici, raccogliere informazioni tramite sondaggi, disegnare e discutere piani. Se i piani devono essere valutati utilizzando gli analytics, i servizi di geoprocessing e i report devono essere sviluppati nel nostro laboratorio. È disponibile una licenza gratuita per l'utilizzo di SeaSketch da parte delle istituzioni scolastiche per scopi strettamente didattici.

Nel gennaio 2022 rilasceremo la prossima versione di SeaSketch, che sarà interamente gratuita e open source. Come per la versione attuale, molte delle funzioni di SeaSketch possono essere configurate con una conoscenza o un'esperienza minima di GIS. Le analisi e i report saranno eseguiti su lambda e codificati utilizzando linguaggi di programmazione come Javascript. I proprietari dei progetti possono quindi configurare il proprio progetto SeaSketch, dall'inizio alla fine, senza l'intervento del nostro laboratorio. Va notato, tuttavia, che il framework di geoprocessing e reporting, sebbene gratuito e open source, richiederà una significativa esperienza di programmazione.

Attualmente l'agenzia di implementazione (come un ente governativo, una fondazione o una ONG) deve acquistare la licenza e stipulare un contratto per lo sviluppo delle analisi. La versione attuale richiede una connessione a Internet, ma la prossima versione includerà alcune funzionalità offline. L'implementazione di SeaSketch richiederà l'assistenza di un tecnico GIS, ad esempio per la pubblicazione e l'importazione di servizi cartografici.

SeaSketch è estremamente prezioso per creare un'atmosfera trasparente e collaborativa, massimizzare la partecipazione degli stakeholder e fondare le decisioni su informazioni scientifiche. I risultati migliori si ottengono quando SeaSketch viene utilizzato in combinazione con altri strumenti come applicazioni GIS desktop, analisi di trade-off, strumenti di prioritizzazione (ad esempio Marxan, Prioritizr) e analisi di impatto cumulativo.

La partnership rafforza i legami tra le parti interessate per una crescita sostenibile

I partenariati con KMFRI e altri dipartimenti competenti della contea hanno permesso di rivedere regolarmente e in modo più efficace l'elaborazione delle proposte da parte dell'associazione, al fine di presentare una proposta chiara e non ambigua alla Banca Mondiale e ad altri finanziatori. L'assistenza da parte di agenzie partner come KMFRI, WWF, Banca Nazionale, Base Titanium, ecc. è stata essenziale per migliorare le conoscenze in materia di gare d'appalto, approvvigionamento di materiale da costruzione, mobili e attrezzature.

  • Riconoscimento del fatto che il progetto risponde alle esigenze dell'intera comunità.
  • La presenza e la partecipazione di stakeholder di vari settori sta fornendo conoscenze tecniche e know-how efficaci, oltre ad aprire opportunità di carriera per i giovani.
  • La partecipazione dei membri della comunità alle attività delle varie parti interessate sta creando opportunità di lavoro.

  • Il giorno, il luogo e l'ora dell'impegno devono essere concordati da tutti, altrimenti il partenariato risulterà distorto e potrebbe sembrare imposto.
  • Il rispetto e l'apprezzamento della cultura e delle tradizioni della comunità sono fondamentali per un'attuazione senza intoppi delle attività del progetto, ad esempio la sospensione del lavoro durante l'ora di preghiera o la riprogrammazione per partecipare alle riunioni (note come Baraza) organizzate dal capo della zona o dai rappresentanti del governo.
  • La cultura del risparmio di parte del reddito guadagnato con le attività quotidiane è possibile grazie alla disciplina e a una buona pianificazione.
  • Bisogna sempre evitare di inimicarsi la comunità contro le agenzie partner.
  • Tutte le agenzie partner che lavorano con le comunità devono sempre attenersi ai propri ruoli e responsabilità.
  • La sostenibilità del progetto comunitario è l'aspetto più cruciale che assicura che il progetto non collassi una volta che i campioni escono o si trasferiscono. È quindi necessario reclutare costantemente nuovi membri e formarli sugli ideali del progetto attraverso un programma di stage.