In collaborazione con l'Università delle Indie Occidentali - Open Campus (UWI-OC), Barbados, è stato sviluppato un corso di formazione continua e professionale (CPE) di 12 moduli/30 ore di contatto in Impresa sociale per la trasformazione dei Caraibi, per consentire la creazione di imprese socialmente responsabili. Questo programma di certificazione in impresa sociale mira a istituzionalizzare la formazione all'ecoturismo per la sostenibilità e lo sviluppo a lungo termine. In collaborazione con l'Università delle Indie Occidentali (UWI) - Open Campus, questo programma di 6 mesi è ora disponibile per gli studenti e le parti interessate nei 17 Paesi di lingua inglese in cui opera l'UWI-OC.

Uno dei principali incentivi per i partecipanti alla formazione sull'impresa sociale è stata la possibilità di passare all'incubatore e al programma di mentorship del Barbados Youth Business Trust (BYBT). Questo programma ha aiutato i partecipanti a perfezionare le idee imprenditoriali, a impegnarsi nella pianificazione e nello sviluppo del business e ha incluso un coaching individuale, nonché la presentazione del concetto di business per ottenere un sostegno finanziario. A ciascun partecipante all'incubatore è stato assegnato un mentore aziendale. Il programma di mentorship, della durata di un anno, si è concentrato sull'elevazione dei progetti o delle idee imprenditoriali abbozzate dai partecipanti al livello successivo e sul supporto nelle prime fasi di attuazione.

La formazione prevedeva un processo di valutazione continua, presentazioni di imprese, studi di casi e interazioni di gruppo, che nel complesso hanno contribuito a introdurre il settore delle ONG nel mondo dell'imprenditoria sociale. La partecipazione a questo corso di imprenditoria sociale ha il potenziale per influenzare le ONG, i singoli e altri piccoli gruppi di Barbados e di tutti i Caraibi a costruire imprese più responsabili dal punto di vista sociale, affrontando allo stesso tempo il problema della sostenibilità.

La sessione di formazione pratica, della durata di 10 giorni, si è concentrata sui concetti di impresa sociale e si è rivolta alle ONG e ai singoli individui che desiderano condurre attività commerciali o sviluppare concetti imprenditoriali nel sotto-settore dell'economia blu dell'ecoturismo o in campi correlati.

Questo Building Block si proponeva di analizzare le potenziali condizioni future del Golfo di Guayaquil per costruire tre scenari al 2030: scenario di tendenza, scenario conservazionista e scenario integrato. Gli scenari sviluppati NON rappresentano proposte ufficiali per l'area; sono invece un punto di partenza per un dialogo multisettoriale e transfrontaliero sul futuro desiderato. È stata elaborata una relazione tecnica che è stata resa disponibile al pubblico.

Questo Building Block si proponeva di analizzare le condizioni attuali del Golfo di Guayaquil (baia storica condivisa da Ecuador e Perù) come esempio che potrebbe essere replicato in altre aree transfrontaliere. Sono state analizzate le politiche, i dati e le informazioni sull'ambiente marino e sui principali usi marittimi per identificare i conflitti e le compatibilità uso-uso e uso-natura, con la conseguente elaborazione di un rapporto tecnico disponibile al pubblico.

I dati spaziali sono stati compilati con il supporto del Punto focale nazionale di ciascun Paese, che ha contattato e richiesto i dati alle autorità governative competenti. È stato costruito un geodatabase con metadati e sono state sviluppate mappe. Sono state organizzate attività di consultazione (locali e binazionali) con le parti interessate, al fine di rivedere le mappe e fornire ulteriori informazioni sulla conservazione e sulle questioni settoriali.

Questo Building Block mirava a sviluppare attività per migliorare le capacità delle parti interessate sulla PSM e sull'economia blu sostenibile. Ha aiutato i partecipanti a comprendere il quadro generale della PSM e il ruolo che possono svolgere in questa politica.

I) Corso di formazione per rappresentanti governativi

comprendeva sessioni teoriche e pratiche. Le prime hanno riguardato argomenti quali i concetti di PSM e di economia blu sostenibile, nonché la partecipazione delle parti interessate, i dati e le informazioni. Inoltre, le autorità competenti hanno avuto l'opportunità di discutere le iniziative nazionali sulla PSM. Per mettere in pratica la teoria, i partecipanti sono stati divisi in gruppi per giocare al gioco della sfida della PSM, rappresentando i pianificatori e le parti interessate. È stato chiesto loro di definire la visione, gli obiettivi, gli indicatori, le azioni e le parti interessate di Paesi fittizi per simulare un processo di PSM. Successivamente, hanno sviluppato piani settoriali e utilizzato le pedine del gioco per negoziare lo spazio e sviluppare un piano integrato. Hanno anche dovuto collegare gli aspetti del piano con il raggiungimento degli SDGs.

II) Seminari per gli stakeholder settoriali

I seminari hanno presentato i concetti e l'importanza delle politiche integrate come la PSM e l'economia blu, concentrandosi sulla risoluzione dei conflitti e sulle opportunità. Hanno inoltre offerto ai rappresentanti governativi l'opportunità di diffondere le politiche nazionali.

L'implementazione di soluzioni EbA è il risultato di un lungo processo, in cui risorse, conoscenze e leadership di diversi settori sono unite da un obiettivo comune. Un altro elemento cruciale è la presenza di un meccanismo di finanziamento che permetta di finanziare i progetti proposti. Per valutare e dare priorità alle diverse opzioni di adattamento nelle tre destinazioni, il progetto ha applicato oltre 30 analisi costi-benefici e ha organizzato diversi workshop con esperti tecnici locali.

A San Miguel de Allende, ad esempio, è stato istituito dal Ministero dell'Ambiente un nuovo Fondo verde che ha convogliato le tasse e i contributi del settore privato verso le misure di EbA. Inoltre, il denaro mobilitato attraverso il Fondo verde è stato abbinato a quello di un programma esistente per i pagamenti dei servizi ecosistemici (PES) gestito dalla Commissione forestale nazionale (CONAFOR).

Grazie a questoschema di cofinanziamento, la città è stata in grado di implementare cinque soluzioni EbA che includono dighe artigianali e il ripristino delle foreste in base alle curve di livello del sito, per garantire acqua potabile sufficiente in futuro. Tutte le soluzioni sono state realizzate con la collaborazione di ONG locali (come Salvemos al Río Laja A.C.) e delle comunità.

A causa della pandemia, le altre soluzioni EbA proposte negli altri siti non sono state attuate.

Nonostante la salute degli ecosistemi e i servizi che essi forniscono siano cruciali per l'industria, non sempre vengono considerati a sufficienza nei piani e nelle politiche di sviluppo del turismo. Pertanto, ADAPTUR ha assegnato un consigliere tecnico al Ministero del Turismo (SECTUR) e un altro al Ministero dell'Ambiente (SEMARNAT) per lavorare a stretto contatto e creare strutture di cooperazione che hanno permesso di integrare gli aspetti della biodiversità e del cambiamento climatico nella legislazione nazionale.

Un risultato importante è stato il nuovo programma per il turismo 2020-2024 PROSECTUR, che rappresenta un'importante pietra miliare nelle ambizioni del Messico di adempiere ai Contributi Nazionali Determinati (NDC) e di integrare l'adattamento basato sugli ecosistemi (EbA) nei suoi piani settoriali. A livello subnazionale, un consigliere tecnico regionale è stato assegnato a ciascuna delle tre destinazioni del progetto per facilitare in modo permanente i processi di cooperazione locale.

In questo modo sono state sviluppate diverse politiche e piani di sviluppo subnazionali che integrano l'EbA (ad esempio, il Piano climatico comunale di Puerto Vallarta, il Piano climatico comunale di Bahía de Banderas, il Piano di sviluppo urbano di San Miguel de Allende). Recentemente sono state avanzate proposte politiche dal Congresso di Quintana Roo e sono state avviate iniziative per integrare gli obiettivi NDC e PROSECTUR nelle politiche turistiche subnazionali.

L'adattamento ai cambiamenti climatici è un processo di cambiamento e trasformazione complesso e richiede una buona cooperazione e un buon coordinamento tra il settore pubblico e quello privato, che di solito hanno intese, priorità e culture lavorative diverse. In molti casi c'è anche una storia di tentativi di cooperazione falliti e un senso di sfiducia o pregiudizio di fondo. Per superare questi ostacoli e costruire una solida struttura di cooperazione tra le controparti, ADAPTUR ha seguito il modello di leadership collettivadel Collective Leadership Institute di Potsdam, in Germania.

Il modello intende il cambiamento come un processo più lungo con diverse fasi e comprende elementi chiave che vanno dalla creazione di una visione condivisa, alla costruzione di strutture di cooperazione, al consolidamento degli accordi e all'implementazione di meccanismi di apprendimento. Il risultato è stato l'integrazione di gruppi più piccoli di agenti di cambiamento ben selezionati del settore privato, pubblico e sociale (i cosiddetti "contenitori") che mostrano un forte sostegno al cambiamento previsto, agiscono come primi attori e, in un secondo momento, motivano altri attori del settore a unirsi all'iniziativa o al movimento.

Il primo passo verso lo sviluppo di una strategia di comunicazione e di capacity building specifica per il gruppo target è stata un'analisi KAP (conoscenza, attitudine, pratiche), che ha stabilito una base di partenza, in termini di comprensione delle conoscenze del settore privato sui cambiamenti climatici, così come del suo atteggiamento nei confronti dell'argomento e delle pratiche già in essere. L'analisi ha incluso anche una valutazione dei bisogni di capacità, che è servita come input per il programma di formazione e sviluppo delle capacità di ADAPTUR. I risultati sono stati utilizzati anche per formare le controparti, i consulenti e i membri del progetto a comprendere meglio il settore privato e a migliorare le loro capacità di comunicazione utilizzando le parole, i concetti e i messaggi giusti.

Il programma di formazione comprendeva diversi argomenti sulla vulnerabilità ai cambiamenti climatici, sugli investimenti a prova di clima, sull'analisi costi-benefici, sulle politiche nazionali/subnazionali relative ai cambiamenti climatici, sulle soluzioni EbA, sulla cooperazione pubblico-privato, sui meccanismi finanziari, ecc.

Allo stesso tempo, è stata lanciata una campagna stampa in collaborazione con i media e i giornalisti locali. È stato introdotto il sito web di ADAPTUR con newsletter periodiche, best-practice, casi di studio e messaggi dei leader del settore. Contiene anche una sezione risorse con studi, strumenti e materiale informativo.