Abbiamo riscontrato che il monitoraggio e il feedback delle informazioni alle persone coinvolte possono essere utili come fattore motivazionale. Le informazioni hanno anche un'utilità pratica per ottenere il consenso delle autorità chiave o degli sponsor per il finanziamento. Recentemente abbiamo esteso il monitoraggio alla dimensione umana per valutare gli aspetti del progetto che interessano ai partecipanti. Ciò si sta rivelando utile per la progettazione e la pianificazione del progetto. La selezione di metriche appropriate per il monitoraggio rimane una preoccupazione fondamentale. L'ideale è che non siano solo di interesse accademico e che rappresentino gli elementi tangibili ricercati dagli stakeholder. Per risolvere questo problema abbiamo abbinato la progettazione delle attività di monitoraggio con indagini sulla percezione degli stakeholder per stabilire i valori chiave da monitorare da varie prospettive. In questo modo stiamo usando il monitoraggio per aiutare a valutare il successo della gestione in termini di esigenze degli stakeholder. Anche se non è possibile monitorare tutto ciò che è di potenziale interesse, questo ci aiuta a ottenere il massimo valore dagli sforzi di monitoraggio.

1. Il piano e la gestione rigorosi sono i più importanti. La gestione è la chiave per l'attuazione del piano. Una cattiva gestione non consente di raggiungere gli obiettivi o di imboccare una strada sbagliata. Una buona implementazione non avrà mai successo senza un potente meccanismo di gestione, un sistema di gestione ben sviluppato e un rigoroso sistema di monitoraggio e responsabilità. 2. Un buon rapporto con le aree circostanti è la base per l'attuazione del piano. Con il sostegno delle aree circostanti, il lavoro di coordinamento sarà molto più facile.

1. La pianificazione sistematica è estremamente efficace per risolvere le sfide. Nel processo di pianificazione, verranno condotti studi scientifici per individuare i fattori che possono costituire una minaccia per la conservazione. L'organizzazione di workshop a diversi livelli coinvolge tutte le parti interessate a contribuire alle possibili soluzioni. Queste discussioni porteranno a una soluzione olistica e a piani d'azione unificati. 2. Un piano deve essere sia visionario che pratico. Si ritiene che un piano sia visionario. Prevede ciò che accadrà in futuro. Per questo motivo, si avvale delle migliori pratiche e dei concetti più avanzati per garantire la sua lungimiranza e il suo futuro. Tuttavia, deve essere pratico, in modo da poter essere operativo per risolvere le sfide specifiche che ogni entità deve affrontare. 3. Un sistema di pianificazione solido e unificato può garantire un'attuazione efficace. Nessun piano può risolvere tutti i problemi. Piani diversi sono adattati a obiettivi diversi. Possono differire nei loro obiettivi specifici, ma tutti devono essere complementari l'uno all'altro nel Piano regolatore generale.