Quando la consapevolezza ecologica della popolazione locale è sufficientemente elevata, essa comprende che la conservazione di specie rare di piante e animali attirerà più ecoturisti nella Riserva. Per questo motivo, i proprietari delle pensioni partecipano attivamente ai programmi di sviluppo dell'ecoturismo, ristrutturano le case degli ospiti, producono souvenir locali, coltivano ortaggi e frutta locali da vendere agli ecoturisti. Poiché gli abitanti del luogo conoscono bene i sentieri della Riserva, sanno dove crescono le rare gocce di neve e dove si trovano i sentieri delle capre di montagna, il loro sostegno e il loro "buy-in" sono molto necessari ai fini della conservazione. Solo unendo gli sforzi si possono raggiungere gli obiettivi comuni.

Ove possibile, l'utilizzo di manodopera locale nella costruzione e nel funzionamento dei campi turistici, nonché di fornitori locali di beni e servizi, consente una maggiore partecipazione dei membri della comunità al turismo dell'area protetta e garantisce una più ampia diffusione dei benefici (effetti moltiplicatori). È tuttavia essenziale collegare i benefici del turismo e della conservazione all'area protetta e al relativo turismo. Il campo di Damaraland ha utilizzato in gran parte manodopera locale per la costruzione: ciò ha fornito un reddito importante e una formazione professionale ai membri della comunità locale. Il campo si avvale ancora di fornitori locali per vari servizi, tra cui lavanderia, sicurezza, attività culturali, ecc. e i piani futuri mirano a includere un maggior numero di fornitori locali.

Forte impegno nella comunicazione (scambi, incontri, dibattiti popolari, radio interattiva in lingua locale) durante tutto il processo di creazione e gestione di Kawawana. Questo ha dato i suoi frutti, visto che oggi sono state create altre aree comunitarie conservate vicino a Kawawana e altre sono in corso di realizzazione. .

Il monitoraggio e la valutazione (M&E) sono componenti vitali di ogni campagna Pride, senza i quali non è possibile valutare l'efficacia dell'intervento. Il monitoraggio e la valutazione avvengono in ogni componente della Teoria del cambiamento (per una breve descrizione di ogni componente, consultare il blocco "Teoria del cambiamento"). Il monitoraggio tiene conto dell'efficacia con cui vengono costruite le capacità, dell'efficacia con cui gli sforzi di marketing sociale portano a cambiamenti di comportamento e se questi cambiamenti di comportamento portano ai risultati di conservazione desiderati. Il monitoraggio tiene conto di ogni componente dei ToC. Il monitoraggio di conoscenze, atteggiamenti, comunicazioni interpersonali e cambiamenti comportamentali si basa su indagini pre e post campagna condotte tra i pescatori, mentre i risultati relativi alla riduzione delle minacce e alla conservazione utilizzano protocolli specifici convalidati da esperti.

Gli operatori turistici e i guardaparco sono tenuti a raccogliere dati sugli indicatori biofisici ed economici per garantire che i limiti non vengano superati. Questi dati consentono quindi di adattare le azioni di gestione del parco. Gli indicatori economici misurano il reddito per ogni attività, i datori di lavoro generati e la disponibilità a pagare (turisti).

Molte comunità della nostra parte dell'isola non hanno le capacità (sociali, finanziarie, educative, tecniche) per implementare attività che le aiutino a migliorare i loro mezzi di sostentamento in modo sostenibile e a sostenere la gestione del Parco Nazionale, né per partecipare pienamente alla gestione del Parco. Pertanto, il Parco Nazionale cerca di costruire le capacità locali attraverso la sensibilizzazione, lo sviluppo delle conoscenze, la formazione delle competenze e l'attuazione dei progetti. Conduciamo presentazioni nelle scuole locali e workshop di formazione per gli insegnanti, nonché incontri con le comunità e workshop di formazione sulle competenze in materia di turismo sostenibile e/o agricoltura sostenibile. Cerchiamo anche i fondi o aiutiamo i gruppi a cercare i fondi per attuare ciò che hanno imparato o pianificato durante i workshop. Cerchiamo di fare in modo che la comunità realizzi le attività con un'assistenza minima, o almeno con un'assistenza ridotta nel tempo.

Il gruppo di comunità identificato nel blocco 2, insieme a una selezione di leader del villaggio, viene formato per la formulazione e l'attuazione delle leggi. Gli argomenti trattati nella formazione includono le strutture governative in Tanzania e i tipi di leggi e regolamenti; il concetto e i fondamenti del governo locale; la gestione delle risorse naturali a livello di villaggio; la legislazione tanzaniana relativa alla gestione dei rifiuti; il significato di statuto; i regolamenti che guidano la formulazione di uno statuto; il processo di formulazione di uno statuto locale; l'approvazione dello statuto a livello distrettuale; l'attuazione dello statuto approvato (comprese le opportunità e le sfide). Il processo di formazione consente al gruppo di condurre un'analisi dettagliata dello stato attuale della gestione dei rifiuti nelle loro comunità e di comprendere l'impatto previsto di una cattiva gestione dei rifiuti se non è ben considerata nei regolamenti. La comprensione del processo di formulazione e approvazione delle leggi aiuta inoltre i partecipanti a riconoscere le lacune gestionali e amministrative esistenti tra il consiglio distrettuale, il consiglio di villaggio e i membri della comunità, in modo da poter mettere a punto una strategia efficace per affrontare le lacune e costruire un forte approccio di cogestione.

Le priorità stabilite in ogni piano di gestione sono derivate da un processo di collaborazione che include i partner di gestione e i consigli consultivi del santuario (gruppi consultivi basati sulla comunità istituiti per ogni sito). Si tratta di un processo molto efficace in quanto coinvolge tutti i settori della comunità del santuario e contribuisce a creare sostegno e consenso per l'attuazione del piano di gestione.

Un'alleanza tra il Consiglio Generale della Comunità Los Riscales, la Fondazione MarViva e la Fondazione Laboratorio Accionar ha permesso la creazione del Collettivo di Comunicazione. L'obiettivo del Collettivo è trasformare le pratiche sociali, rafforzare i processi di governance locale e costruire scenari partecipativi di advocacy politica. Attraverso annunci nelle comunità, è stato scelto un gruppo di "monitori" incaricati di svolgere i compiti di comunicazione. Nel processo di trasferimento delle tecniche di comunicazione comunitaria e di rafforzamento delle capacità dei giovani, è stato fondamentale facilitare l'attitudine all'autoapprendimento e la capacità di generare progetti e contenuti propri. Il Collettivo è stato inoltre dotato di attrezzature di base, come videocamere economiche per la fotografia, registratori audio e computer. Attraverso laboratori mobili di radio comunitaria e comunicazione video, il Collettivo è stato formato sullo sviluppo dei contenuti e sulle tecniche di gestione delle attrezzature. Ogni comunità ha scelto gli argomenti su cui lavorare, in base agli interessi e alle priorità di ciascuna comunità. Da allora, i membri del Collettivo hanno avuto la possibilità di esercitarsi, esplorare e produrre autonomamente i propri contenuti.

Sculture di cemento a grandezza naturale formano una struttura di barriera corallina artificiale che la vita marina può colonizzare e abitare. Il museo contribuisce a ridurre la pressione sulle barriere naturali reindirizzando i visitatori verso siti alternativi. Il museo è diviso in due gallerie: la prima è profonda otto metri ed è adatta sia ai subacquei che agli amanti dello snorkeling, mentre la seconda è profonda quattro metri ed è riservata agli amanti dello snorkeling.