Un gruppo di comunità (ad esempio, un comitato per l'ambiente, un'associazione di pescatori) viene formato sulle tecniche di raccolta dei dati relativi ai diversi tipi di rifiuti (organici e non organici) che si trovano comunemente sulle spiagge, in modo da poter identificare gli elementi da riciclare o riutilizzare. Dopo la formazione, il gruppo è in grado di classificare i diversi tipi di rifiuti e di compilare una scheda tecnica sui detriti marini. La scheda può essere inviata all'Ocean Conservancy negli Stati Uniti, che gestisce un database marino globale. Questa attività aiuta a promuovere un senso di appartenenza all'ambiente locale e un senso di appartenenza a un'iniziativa più ampia. A livello locale, gli oggetti riciclabili, come bottiglie di plastica, infradito e vetro, possono essere separati e venduti ai collezionisti. Di conseguenza, la comunità è in grado di generare reddito dai rifiuti. Il gruppo è riconosciuto dai suoi pari come squadra di gestione dei rifiuti della comunità, il che li mette in condizione di fare pressione sui concittadini e sui politici locali (consiglieri e deputati) per ulteriori azioni sulla gestione dei rifiuti.

È necessario scegliere una metodologia appropriata per valutare in modo rapido ed economico i rischi climatici e la resilienza dei valori chiave dell'area protetta (ecosistemi, specie, servizi ambientali, aspetti sociali, ecc.) Le metodologie rapide consentono di vagliare tutti gli obiettivi di conservazione, tenendo conto degli sviluppi e delle condizioni locali per generare risultati non solo accurati ma anche utili per i decisori, con la possibilità di coinvolgere gli stakeholder locali nell'analisi e nelle fasi successive.

Nei workshop partecipativi vengono identificati gli obiettivi comuni e i ruoli e le responsabilità individuali. Ciò contribuisce a rafforzare il coordinamento e la cooperazione tra i principali gruppi di stakeholder, tra cui funzionari governativi, rappresentanti delle imprese private, del mondo accademico, delle organizzazioni della società civile e dei fornitori di servizi turistici.

Gli operatori locali sono dotati di competenze tecniche nella progettazione e nelle capacità di leadership: i corsi di formazione e il tutoraggio individuali sono personalizzati in base alle esigenze e alle ambizioni dei borsisti, mentre i workshop di gruppo si concentrano sulle strategie di comunicazione efficace, sul parlare in pubblico, sulla negoziazione e sulla risoluzione dei conflitti, sull'advocacy e sullo sviluppo personale.

Il rafforzamento delle istituzioni è fondamentale per garantire il successo e la sostenibilità dell'iniziativa CCA. Il Comitato di gestione della CCA (CCAMC) si basa sul principio dell'appartenenza universale, ossia ogni adulto del villaggio (o dei villaggi, se l'area conservata ricade in due o più villaggi) ne è membro. Il processo di formazione della CCAMC segue il suo corso; l'assemblea generale seleziona un organo esecutivo. Nella maggior parte dei casi, il comitato di gestione è composto da 20 membri esecutivi che rappresentano diversi segmenti della comunità e da un comitato di base (composto da sette membri). Il comitato di base, in consultazione con il comitato di gestione e l'assemblea generale, è responsabile della stesura delle norme e dei regolamenti per la gestione dell'area conservata, della pianificazione di adeguati interventi di sostentamento, della preparazione del piano di gestione e della sua attuazione. I membri dell'esecutivo sono selezionati per un periodo di tre anni.

Informazioni accurate e aggiornate sono fondamentali per la gestione delle risorse. La formazione di gruppi tecnici consente una collaborazione scientifica per il processo decisionale. Questi gruppi sono composti da partecipanti provenienti da istituzioni pubbliche e accademiche che si riuniscono regolarmente per condividere informazioni rilevanti per la gestione della pesca.

Impiegare personale locale e investire nella formazione e nello sviluppo delle sue competenze è un modo importante per includere le comunità nel turismo dei PA. I posti di lavoro disponibili sono tuttavia limitati dalle dimensioni dell'operazione, per cui è importante utilizzare anche fornitori locali. L'occupazione turistica fornisce benefici diretti alle famiglie locali e ha un impatto significativo sul reddito familiare complessivo e sul benessere sociale. La maggior parte del personale del campo (oltre il 75%) proviene dal Torra Conservancy, con membri della comunità che sono stati formati per ricoprire posizioni dirigenziali, come ad esempio Lena Florry. Un sistema di formazione online, Lobster Inc, ha fornito un'ampia formazione ai membri della comunità. La costruzione del campo ha richiesto 20-30 operai non qualificati e occasionali, alcuni dei quali hanno poi trovato un impiego permanente nel campo e in altri campi WS in Namibia. L'occupazione ha contribuito a ridurre l'emigrazione dei giovani che altrimenti sarebbero stati attratti dalle città in cerca di un impiego remunerativo. Poiché ogni membro dello staff del campo di Damaraland sostiene in media sei persone (Snyman, 2012a), il campo beneficia indirettamente circa 139 membri del Torra Conservancy, ovvero il 12% della popolazione totale, escludendo l'esternalizzazione di servizi (come la manutenzione delle strade e la lavanderia) che hanno un impatto anche sui membri della comunità locale.

Viene coinvolta una serie di soggetti interessati: il mondo accademico fornisce dati scientifici di riferimento, le organizzazioni della società civile contribuiscono con fondi privati, il governo facilita l'attuazione e i processi di valutazione e le comunità locali contribuiscono svolgendo il lavoro sul campo.

Rafforzamento del coordinamento e del sostegno a livello locale. L'iniziativa ha istituito 20 unità ambientali all'interno degli uffici del governo locale per sostenere i gruppi comunitari. Queste unità hanno riunito il personale del governo locale, come i funzionari fondiari, i funzionari dell'agricoltura, i ranger, la polizia e altri, per lavorare insieme sulle questioni ambientali su base regolare, spesso condividendo un unico ufficio. L'istituzione di queste unità per collaborare con le comunità locali ha contribuito a cambiare la mentalità. Le autorità locali vedono ora il loro ruolo come quello di sostenere le comunità locali negli sforzi di conservazione, piuttosto che proteggere le risorse statali dalla popolazione locale.

Ciò comporta la documentazione delle pratiche tradizionali delle comunità che rafforzano la conservazione, compresa l'ubicazione dei siti sacri, dei luoghi di sepoltura, dei siti spirituali e di altre aree designate dalla comunità IP per scopi di conservazione e uso sostenibile. Viene quindi effettuata un'analisi delle minacce alla sostenibilità di queste aree all'interno dei domini della comunità IP, attraverso l'analisi delle tendenze nell'uso delle risorse, la mappatura delle risorse e altri indicatori selezionati dalla comunità. Queste informazioni e analisi costituiscono la base per lo sviluppo del piano di conservazione della comunità e degli accordi con le comunità IP vicine. Il piano specifica anche le azioni necessarie per affrontare l'erosione delle pratiche e dei valori tradizionali che hanno minato la sostenibilità delle aree conservate dalla comunità. La pianificazione e la creazione del consenso sono processi iterativi che coinvolgono l'intera comunità e sono guidati dagli anziani, riconosciuti per la loro leadership e per la loro preziosa storia di cultura e tradizione.