Il nostro progetto si occupa di governance ambientale in un arco temporale di 20 o 30 anni. È molto probabile che le questioni relative alla pianificazione dello spazio marino diventino sempre più complesse e che le persone che se ne occuperanno tra 20 anni non saranno ovviamente le stesse di oggi. Per questo motivo abbiamo progettato e sviluppato un programma completo di capacity building che comprende la creazione di un Master sulla gestione ambientale delle industrie estrattive (Master GAED), un centro di documentazione accademica, sessioni di formazione e stage. Inoltre, in attesa che la futura generazione sia pronta, dobbiamo preparare le istituzioni (e non solo le persone) a mantenere e utilizzare gli strumenti tecnici che abbiamo contribuito a creare (ad esempio l'implementazione di un sistema di monitoraggio e di allarme rapido per la microcontaminazione). Per questo il nostro progetto fornisce all'amministrazione e ai rappresentanti della società civile attrezzature e sessioni di formazione.

Con il supporto della WCS e sotto la guida dell'agenzia governativa per l'applicazione della pesca, ogni associazione ha istituito un Comitato locale di controllo e sorveglianza (CCS) composto da ranger comunitari volontari, ufficialmente riconosciuti dal governo e dotati di un badge identificativo registrato e numerato. Il CCS permette di applicare e far rispettare le norme e i regolamenti stabiliti sia nel piano di gestione che nei dinas. I ranger sono equipaggiati e addestrati per svolgere missioni di sorveglianza e applicazione della legge e ricevono una formazione mirata su: conoscenza dei regolamenti; metodi di sensibilizzazione; dissuasione/sanzioni; repressione; registrazione dei reati; definizione di strategie e organizzazione per le missioni di sorveglianza e controllo. I ranger provengono da diversi contesti sociali e comprendono uomini e donne, capi villaggio, autorità tradizionali e religiose, operatori del settore privato, insegnanti e pescatori. I CCS effettuano missioni secondo orari variabili e a seconda delle circostanze, con pattugliamenti congiunti da parte di diverse associazioni per coprire aree più vaste o missioni congiunte di ranger CCS e rappresentanti del governo per l'applicazione della pesca quando si osservano infrazioni significative.

La dina è una convenzione sociale tradizionale che aiuta a regolare la vita delle comunità malgasce. Consente alle comunità locali di sviluppare un insieme di norme e regolamenti per disciplinare una particolare serie di circostanze ed è comunemente utilizzata in relazione alla gestione delle risorse naturali. I Dina sono sviluppati in modo partecipativo e ricevono un peso legale attraverso la loro omologazione nei tribunali locali. La loro applicazione spetta alla comunità locale. Nel caso della Baia di Antongil, sono stati creati 26 dinas, uno per ogni associazione di pescatori in ogni riserva marina gestita localmente. I dinas comprendono

1. una serie di regolamenti per le principali infrazioni (attrezzi distruttivi, taglia minima dei pesci, ecc.),
2. un insieme di norme in accordo con il contesto locale (tabù, norme per la pesca notturna, ecc.), e
3. una serie di sanzioni.

Oltre ai dinas locali, le comunità locali delle 26 riserve marine hanno concordato di creare un "dinabe", che mira a federare i singoli dinas e fornisce un quadro generale per l'uso sostenibile delle risorse marine e delle aree costiere della baia in modo complementare al piano di gestione della baia.

Il Piano di co-gestione della pesca nella baia di Antongil (ABFMP) è un quadro giuridico a livello nazionale che riconosce i diritti di gestione delle comunità locali. È stato sviluppato grazie a un significativo sforzo di collaborazione tra la WCS, gli utilizzatori delle risorse e il governo. Il risultato è stato il primo piano di cogestione della pesca tradizionale, artigianale e industriale su scala marittima in Madagascar, che copre 3.746 km2 di habitat marino e conferisce ufficialmente alle comunità locali l'autorità di gestione della pesca. Il piano riconosce il ruolo delle riserve marine della Baia di Antongil per il recupero delle risorse e fissa i livelli massimi per gli sforzi di pesca tradizionali, artigianali e industriali. Il decreto che adotta l'ABFMP concede alle associazioni di pescatori il diritto di sviluppare regolamenti adatti al contesto locale, di individuare e attuare misure pratiche per garantire il rispetto dei regolamenti, di registrare e rilasciare licenze ai pescatori locali e di stabilire e far rispettare le diverse zone all'interno delle aree di pesca gestite a livello locale. Le associazioni locali di pescatori sono ufficialmente responsabili dell'attuazione dell'ABFMP e partecipano attivamente alle attività di ispezione, sorveglianza e monitoraggio.

I risultati e i dati scientifici sono spesso pubblicati in formati a cui i gestori non possono accedere o che trovano difficili da elaborare e da cui estrarre informazioni direttamente utili (ad esempio, le pubblicazioni scientifiche). Una volta che i gestori sanno di quali dati hanno bisogno per informare la gestione (hanno pensato agli obiettivi e agli indicatori), possono creare un modulo di richiesta dati che chieda ai ricercatori i dati specifici più rilevanti per la gestione dell'AMP e nel formato utilizzato dai gestori per consentire una rapida comprensione e integrazione nei database esistenti.

I gestori e i membri della comunità hanno spesso una scarsa formazione sui sistemi ecologici e sociali marini e costieri. Il monitoraggio mensile fornisce dati sul sistema, ma anche un meccanismo che consente ai gestori di comprendere e testimoniare i cambiamenti del sistema. Coinvolgere i membri della comunità in questo processo aiuta a promuovere una soluzione collaborativa dei problemi. Infine, questo processo aiuta i gestori a comprendere meglio i dati che ricevono dagli scienziati, perché sanno cosa comporta la raccolta dei dati.

Gestire senza obiettivi mirati è come guidare un'auto con gli occhi bendati. Gli obiettivi aiutano a determinare l'efficacia della gestione attuale, quali aree necessitano di una gestione attiva e se le azioni intraprese contribuiscono a far progredire il sistema verso gli obiettivi. Sviluppiamo una serie completa di indicatori ecologici e sociali, li facciamo classificare in base alle priorità dagli scienziati sociali ed ecologici regionali e lavoriamo con i gestori per definire in modo indipendente le priorità degli indicatori e sviluppare obiettivi incentrati su ciascun obiettivo di gestione. L'elenco finale include le priorità dei gestori e degli scienziati ed è sottoposto a revisione paritaria da parte degli stakeholder e degli scienziati regionali. Gli elenchi di obiettivi sono flessibili e vengono aggiornati spesso. A causa della mancanza di dati o di capacità analitiche, li aiutiamo a condurre una revisione della letteratura e a stabilire obiettivi ecologici utilizzando dati di base (ad esempio, lo stato storico o lo stato all'interno di aree di riferimento di AMP protette da lungo tempo), la non linearità in grandi insiemi di dati (ad esempio, livelli di soglia in cui cambia lo stato dell'ecosistema) o livelli target stabiliti (ad esempio, livelli fissati dai governi). Per gli obiettivi di stato sociale, lavoriamo con i gestori e le parti interessate e utilizziamo direzioni di riferimento (miglioramento dello stato esistente) o obiettivi normativi (basati su valori).